Приложение N 2. Паспорт "Концепции программы на 1996-2000 годы по развитию культуры в г. Ростове-на-Дону"

Приложение N 2
к решению Ростовской-на-Дону городской Думы
от 30 января 1996 г. N 190

Паспорт
"Концепции программы на 1996-2000 годы
по развитию культуры в г. Ростове-на-Дону"

Наименование - Концепция муниципальной программы на 1996 - 2000 годы по развитию культуры г. Ростова-на-Дону

Разработчик Концепции - управление культуры администрации г. Ростова-на-Дону

Цели и задачи Концепции

Цели

Реализация принципов и приоритетов культурной политики Городской Думы;

Блокирование культурной деградации городского населения. Создание благоприятных условий для проявления инновационной активности;

Формирование имиджа г. Ростова - на - Дону как Южно-российского центра культуры.

Задачи

Нормативно - правовое обеспечение реализации Концепции;

Сохранение и поддержка некоммерческого сектора учреждений культуры;

Получение дополнительных доходов от платных культурно-досуговых услуг;

Осуществление приватизации коммерциализированных предприятий культуры;

Подготовка к 250-летию Ростова и вступлению города в третье тысячелетие;

Укрепление роли управления культуры через формирование ее современной функциональной модели.

Система программных мероприятий

ГАРАНТ:

О принятии "Программы сохранения и развития учреждений культуры и искусства города Ростова-на-Дону на 2000-2005 гг." см. решение Ростовской-на-Дону городской Думы от 18 октября 2000 г. N 302

1-я Подпрограмма

"База культуры третьего тысячелетия"

Цель: укрепление и развитие материально-технической, инженерной, аттракционной, экспозиционной и учебной инфраструктуры, специализированного оборудования, автотранспорта и техники.

Стоимость ПП: 188,9 млрд.руб.

Ожидаемые результаты:

повысится обеспеченность культурно-досуговой инфраструктуры города на 5-7%;

снизится средний износ МТБ на 10-15%;

возрастут доходы от платных услуг на 25-30%

2 - я Подпрограмма

"Культурное наследие"

Цель: подготовка к 250-летию города и 2000-му году

Стоимость ПП: 14,0 млрд.руб.

0жидаемые результаты:

активизируется общественная инициатива по формированию имиджа г. Ростова-на-Дону как города высокой культуры, города-памятника, столицы Дона

3 - я Подпрограмма

"Город читающий"

Цель: сохранить и приумножить уровень пользования горожан библиотеками, книжными магазинами, развивать навыки и вкус к чтению и работе с книгой, прививать навыки пользования современными библиотечными технологиями.

Стоимость ПП: 6,2 млрд.руб.

4 - я Подпрограмма

"Оазисы природы и животного мира"

Цели: экологическая, научная и правовая поддержка городских парков культуры и отдыха, скверов, лесопарковых зон, зоопарка, ботанического сада. Создание благоприятных условий для культурно-досуговой и оздоровительной деятельности горожан.

Стоимость ПП: 17, 5 млрд.руб.

5-я Подпрограмма

"Центры досуга и народного творчества"

Цели: противодействие распространению негативных тенденций и образцов западной поп - и масс-культуры.

Наполнение культуры и досуга горожан современным содержанием, основанным на национально - культурных традициях города. Удовлетворение разнообразных культурных потребностей.

Стоимость ПП: 20, 9 млрд.руб.

6-я Подпрограмма

"Культурная элита, дарования и новые имена"

Цели: сохранение и воспроизводство культурной элиты города - деятелей свободных профессий, творческой молодежи, одаренных детей; выявление и поддержка новых дарований из различных слоев городского населения.

Стоимость ПП: 15,2 млрд.руб.

Сроки и этапы реализации Концепции

I этап 1996 г.

Принятие Концепции. Корректировка затрат на ее реализацию в соответствии с утвержденным бюджетом. Проведение конкурса авторских и целевых программ, заключение договоров на их реализацию с победителями конкурса.

II этап 1997-2000 гг.

Утверждение и исполнение ежегодных размеров отчислений городского бюджета на развитие культуры, а также социальных норм и нормативов развития ее инфраструктуры. Реализация подпрограмм, а также авторских и целевых программ. Отслеживание и корректировка динамики культурного развития, типологии горожан, рынка культурных услуг.

III этап 2000 г.

Подведение итогов реализации Концепции. Разработка новой Концепции на период 2001-2005 гг.

Исполнители мероприятий Концепции

Городское управление культуры

Районные администрации

Городское финансовое управление

Городской комитет по управлению имуществом

Городское управление по охране окружающей среды

Городское управление инвестиций

Объемы и источники финансирования Концепции

* 20,0 млрд.руб. за счет госкапвложений

* 92,6 млрд.руб. за счет городского фонда реконструкции и развития

* 58,26 млрд.руб. за счет средств городского бюджета по статьям ремонта и реконструкции

* 40,7 млрд.руб. за счет городского бюджета на приобретение основных средств

* 262,5 млрд.руб. за счет средств городского бюджета на реализацию подпрограмм Концепции

* 69,0 млрд.руб. за счет средств городского бюджета на ФЗП

* 46,0 млрд.руб. за счет средств городского бюджета на прочие текущие расходы на содержание учреждений культуры

Всего расходов: 277,7 млрд. руб.

Ожидаемые конечные результаты

Постепенное усиление социальной направленности и роли городского бюджета в культурной сфере.

Рост отчислений на культуру к 2000 году до нормативного показателя 6 % от городского бюджета.

Улучшение типологии культуры горожан.

Рост участников любительских форм, массовых мероприятий и пассивного досуга.

Сокращение культурно-индиферентного слоя горожан.

Возрастание инновационного типа горожан в два раза.

Положительные изменения в развитии материально-техническои базы и инфраструктуры отрасли.

Снижение износа основных фондов.

Возрастание объема платных услуг.

Увеличение числа рабочих мест в отрасли за счет вновь созданных учреждений культуры.

Достижение городом более высокого рейтинга культуры, что положительно повлияет на переход других сфер экономики и городского хозяйства на рыночные отношения.

Существенное улучшение общественно-политической и нравственной обстановки в городе.

Контроль за исполнением Концепции

Контроль за реализацией Концепции осуществляет городское управление культуры по статистической, бухгалтерской отчетности, а также материалам выборочных обследований и экспертных оценок.

На заключительных этапах реализации Концепции подпрограмм, авторских и целевых программ предусматривается проведение Городского Совета (коллегии) по культуре.

Итоговые материалы представляются на рассмотрение Городской Думе и администрации города.

Примечание. Все цифры, относящиеся к объемам финансирования и стоимости работ, являются расчетными, приведены справочно и будут уточняться при утверждении соответствующих программ и подпрограмм.