V. Подготовка четвертого раздела доклада "Результативность и эффективность бюджетных расходов" (п.п. 24 - 27)

V. Подготовка четвертого раздела доклада "Результативность и эффективность бюджетных расходов"

24. В данном разделе доклада производится оценка результативности и эффективности использования бюджетных расходов главным распорядителем бюджетных средств.

25. Оценка результативности и эффективности использования бюджетных расходов главным распорядителем бюджетных средств производится по следующим направлениям:

- информация о выполнении фактических значений показателей для оценки хода исполнения планов и конечных результатов деятельности главных распорядителей средств бюджета города Омска по форме и в порядке, установленном постановлением Мэра города Омска от 30 июня 2008 года N 488-п "О порядке утверждения, мониторинга и использования количественных показателей для оценки хода исполнения планов и конечных результатов деятельности структурных подразделений Администрации города Омска, являющихся главными распорядителями средств бюджета города Омска";

- отчет о реализации ведомственных целевых программ по формам, установленным постановлением Мэра города Омска от 30 июня 2008 года N 484-п "Об утверждении Положения о разработке, утверждении и реализации ведомственных целевых программ, индикаторах оценки результативности и планируемых результатов";

- отчет о реализации долгосрочных целевых программ по формам, предусмотренным постановлением Мэра города Омска от 24 декабря 2007 года N 959-п "Об утверждении Порядка принятия решений о разработке долгосрочных целевых программ города Омска, их формирования и реализации, порядка проведения мониторинга эффективности реализации долгосрочных целевых программ города Омска".

26. По результатам анализа факторов обосновывается изменение целей, задач, состава и значений целевых показателей, прекращение либо инициирование целевых программ, а также изменение расходов по сравнению с предыдущими периодами.

27. В разделе необходимо указать мероприятия, которые главный распорядитель бюджетных средств наметил осуществить с целью повышения результативности и эффективности использования бюджетных средств и повышения качества управления муниципальными финансами. К таким направлениям могут быть отнесены:

1) меры по оптимизации сети подведомственных учреждений, в том числе предложения по совершенствованию системы оценки деятельности подведомственных учреждений;

2) меры по расширению сферы применения программно-целевых методов бюджетного планирования, в том числе предложения по расширению сферы применения программно-целевых методов бюджетного планирования в подведомственных учреждениях;

3) меры по распределению бюджетных ассигнований между подведомственными получателями бюджетных средств с учетом результатов их деятельности, в том числе совершенствование процедур распределения ассигнований, включая анализ действующих принципов распределения бюджетных ассигнований между подведомственными учреждениями и применение формализованных порядка и процедур распределения бюджетных ассигнований между подведомственными учреждениями на основе результатов их деятельности;

4) совершенствование механизма мониторинга результативности и эффективности использования бюджетных средств, в том числе совершенствование системы мониторинга и контроля эффективности деятельности подведомственных учреждений;

5) меры по изменению организационной структуры главного распорядителя бюджетных средств, осуществляемые с целью приведения ее в соответствие с требованиями среднесрочного бюджетного планирования, ориентированного на результат, в том числе:

- образование новых структурных подразделений главного распорядителя бюджетных средств и (или) изменение функций существующих;

- изменение системы взаимодействия между структурными подразделениями главного распорядителя бюджетных средств, структуры информационных потоков и механизмов принятия управленческих решений;

- введение персональной ответственности муниципальных служащих за реализацию установленных целей, задач, достижение результатов;

6) меры по повышению эффективности использования ресурсов, в том числе:

- меры по ресурсосбережению;

- меры по совершенствованию использования информационных технологий;

- меры по совершенствованию механизмов управления персоналом.