Раздел 8. Описание системы управления реализацией программы

Информация об изменениях:

Приказом Региональной энергетической комиссии Омской области от 27 октября 2015 г. N 01-04/7 в раздел 8 настоящего приложения внесены изменения

См. текст раздела в предыдущей редакции

Раздел 8. Описание системы управления реализацией программы

После утверждения программы Комиссией разрабатывается план работы по реализации программы, который устанавливает процедуры внутренней организации деятельности Комиссии и ее взаимодействия с органами государственной власти и местного самоуправления при достижении запланированной цели реализации задач, выполнении мероприятий.

Исполнителями, ответственными за реализацию мероприятий программы, являются:

- Бондарь Наталья Ивановна - начальник отдела регулирования электроэнергетической и газовой отраслей;

- Кузьмина Александра Яковлевна - начальник отдела технической экспертизы электротехнической и газовой отраслей;

- Пристенная Татьяна Николаевна - начальник отдела регулирования теплоэнергетики муниципального района;

- Кулагина Екатерина Владимировна - начальник отдела регулирования теплоэнергетики города Омска;

- Омельченко Наталья Викторовна - начальник отдела технической экспертизы топливно-энергетического комплекса;

- Грекова Юлия Сергеевна - начальник отдела регулирования коммунальных услуг;

- Четвергова Юлия Юрьевна - начальник отдела регулирования транспортных и социально значимых услуг;

- Яроцкий Александр Анатольевич - начальник контрольно-ревизионного отдела;

- Тихомиров Алексей Владимирович - заместитель председателя Комиссии.

В процессе ежегодного мониторинга реализации программы Комиссией осуществляется оценка достижения запланированных целевых индикаторов реализации программы.

Комиссия представляет отчеты о выполнении программы в Министерство экономики Омской области до 1 апреля следующего за отчетным годом.

Комиссия организует проверки выполнения программных мероприятий, обращая особое внимание на целевое и эффективное использование выделяемых средств. По результатам проверок осуществляется анализ, и приводятся замечания, относящиеся к ходу работ по реализации программы, а также предложения, направленные на улучшение работы и устранение выявленных недостатков.

Оперативное управление и контроль реализации программы возлагаются на заместителей председателя Комиссии.

Общий контроль хода реализации программных мероприятий и эффективности использования финансовых средств осуществляет Председатель Комиссии.

Внешними рисками реализации программы являются:

- изменение федерального законодательства в части перераспределения полномочий между РФ, субъектами РФ и муниципальными образованиями;

- введение или отмена регулирования цен (тарифов) в отдельных сферах экономики;

- непрогнозируемый рост нерегулируемых государством цен на товары и услуги, включаемых в калькуляции регулируемых цен (тарифов);

- ликвидация, реорганизация и (или) банкротство регулируемых хозяйствующих субъектов;

- иные ситуации, способные существенно изменить плановые показатели работы регулируемых организаций.

Внутренними рисками реализации программы являются:

- наличие вакантных должностей из-за нежелания потенциальных кандидатов принимать участие в конкурсах на замещение должностей по причине несоответствия квалификационных требований по замещаемой должности и денежного содержания;

- временное отсутствие основных сотрудников Комиссии, за которыми сохраняется должность гражданской службы;

- недостаточная и несовершенная материально-техническая база;

- несоответствие утвержденного количества сотрудников Комиссии количеству, необходимому для надлежащего осуществления полномочий Комиссии.

Для снижения вероятности неблагоприятного воздействия внутренних рисков планируется:

- проводить мониторинг квалификационных требований и функциональных обязанностей по должностям государственной службы в Комиссии;

- осуществлять своевременное замещение временно отсутствующих сотрудников путем проведения конкурсов на включение в резерв на замещение должностей государственной гражданской службы и заключения срочных служебных контрактов;

- улучшать материально-техническое обеспечение, в том числе обеспечивать сотрудников Комиссии информационно-коммуникативными ресурсами.