Постановление Совета Министров УР от 20 мая 1994 г. N 257 "О комплексной программе работы с кадрами государственной службы Удмуртской Республики" (утратило силу)

Постановление Совета Министров УР от 20 мая 1994 г. N 257
"О комплексной программе работы с кадрами государственной
службы Удмуртской Республики"

ГАРАНТ:

Постановлением Правительства УР от 18 апреля 2005 г. N 72 настоящее постановление признано утратившим силу

Современный этап общественного развития выдвигает принципиально новые требования к кадрам государственной службы, организации и содержанию их подготовки и переподготовки. Возникает необходимость разработки долгосрочной комплексной программы формирования кадров государственной службы, базирующейся на анализе и прогнозе их качественного состава и структуры, эффективной, единой по республике системе профессиональных организационных , социально-экономических и правовых мероприятий, которые должны быть увязаны с задачами реформы , переменами в объектах управления, местными факторами.

Совет Министров Удмуртской Республики постановляет:

1. Основные положения Комплексной программы работы с кадрами государственной службы Удмуртской Республики и предлагаемый план мероприятий по ее реализации на 1994 год утвердить.

2. Министерствам и ведомствам Удмуртской Республики, Совету по кадровой политике при Совете Министров Удмуртской Республики осуществить намеченные мероприятия в указанные сроки. Разработать и предоставить проекты документов, необходимость в принятии которых вытекает из основных положений Комплексной программы работы с кадрами государственной службы Удмуртской Республики.

3. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на отдел организационной и кадровой работы Аппарата Совета Министров Удмуртской Республики.

Председатель Совета Министров УР

А.А.Волков

Основные положения комплексной программы работы
с кадрами государственной службы Удмуртской Республики

1. Общие положения

Государственная служба Удмуртской Республики осуществляется в аппаратах органов представительной и судебной власти, в органах исполнительной власти (всех уровней), а также иных органах, реализующих от имени государства (по поручению государства) его функции и отнесенных законодательными актами Удмуртской Республики к государственной службе.

1. Основные цели и задачи кадровой политики

Цель кадровой политики заключается в определении (установлении) основных принципов, направлений и требований к государственным служащим, к их отбору, обучению и использованию их на практике.

Основная задача комплексной программы работы с кадрами госслужбы Удмуртской Республики заключается в разработке единой системы профессиональных, социально-экономических, организационных и правовых норм и мероприятий долговременного и краткосрочного характера, осуществление которых позволили бы обеспечить четкую, эффективную и экономную деятельность государственной службы (аппарата), по реализации своих полномочий (функций).

2. Классификация государственных служащих

В целях региональной организации и эффективного стимулирования труда государственных служащих, четкого определения прав, обязанностей и ответственности на должности, а также решению других вопросов государственной службе необходима единая классификация должностей госслужбы.

Классификация осуществляется:

- по уровню-республиканской, местной;

- по функциям-руководители, специалисты и исполнители.

3. Основные принципы работы с кадрами государственной службы

Весь механизм государственной службы (совокупность государственных и органов местного самоуправления) создается для решения общих дел, обеспечения общественно-значимых интересов: экономических, социальных, правовых, которые обуславливают основные принципы республиканской кадровой политики.

3.1. Принцип демократизации предполагает:

- полное и постоянное соответствие деятельности государственных служащих интересам граждан, общества, государства;

- общедоступность государственной службы, равноправность всех граждан в возможности занятия должности;

- гласность, открытость в работе с кадрами;

- сменяемость кадрового состава, выборность, конкурсность.

3.2. Принцип плановости предполагает:

- планомерности работы;

- прогнозирования потребности в кадрах;

- улучшения работы с резервом;

- систематической профессиональной подготовки кадров для занятия государственной должности;

- повышения квалификации.

3.3. Принцип комплексной оценки качеств госслужащих предполагает при подборе, выдвижении работников учитывать профессиональные, деловые, нравственные качества, их физическое и психическое состояние.

3.4. Принцип профессионализма требует, чтобы умения, знания и навыки кандидата на должность соответствовали требованиям, предъявляемым к должности и профессии государственного служащего.

3.5. Принцип конкретности означает необходимость учета не только общественного соответствия должности кандидата, но и сложившейся конкретной ситуации.

3.6. Принцип компенсации предполагает так подбирать кадры, чтобы отрицательные качества характера одного работника компенсировать соответствующими положительными качествами другого.

3.7. Принцип отражения национальной структуры населения в составе аппарата государственной службы учитывается во всех органах управления республики.

3.8. Принцип социально-правовой защиты госслужащих означает создание необходимых социально-экономических, технических условий для нормальной деятельности, принятия мер к устранению препятствий осуществления служебных обязанностей.

4. Организационные вопросы работы с кадрами
государственных служащих

4.1. Верховный Совет Удмуртской Республики Принимает законы, постановления нормативного характера по отношению к государственной службе.

Назначает на должность и освобождает от должности членов Правительства Удмуртской Республики.

4.2. Президент и Правительство Удмуртской Республики

Назначают на должность и освобождают от должности: министров, заместителей министров, заместителей председателей государственных комитетов Удмуртской Республики; руководителей комитетов и управлений при Совете Министров Удмуртской Республики и их заместителей; заведующих отделами, главных специалистов отделов Аппарата Совета Министров Удмуртской Республики.

Согласовывает (дает согласие или рекомендует к назначению на должность или к освобождению от должности) кандидатуры руководителей территориальных органов управления Российской Федерации, расположенных на территории Удмуртской Республики.

Утверждает программы, положения, инструкции, другие документы по реализации кадровой политики.

Осуществляет меры по социальной и правовой защите госслужащих.

4.3. Отделы аппарата Совета Министров Удмуртской Республики

Отделы Аппарата (заведующие, главные специалисты) участвуют в подборе кадров руководителей министерств и государственных комитетов республики, комитетов и управлений при Совете Министров , других ведомств, а также руководителей государственных предприятий и организаций собственности Удмуртской Республики и Российской Федерации, курируемых соответствующими отделами.

Ведут учет кадров и его резерв. Организуют учебу, стажировку, аттестацию кадров государственных служащих. Готовят проекты документов по государственной службе.

4.4. Министерства, государственные комитеты и ведомства Удмуртской Республики

Министерства, государственные комитеты и ведомства Удмуртской Республики формируют аппараты госслужащих для выполнения возложенных задач; координируют работу с кадрами подведомственных организаций; обеспечивают строгое соблюдение и исполнение нормативных документов о государственной службе; обеспечивают повышение квалификации работников; проводят аттестацию.

4.5. Администрация городов и районов

Руководители Администрации городов и районов ведут подбор и осуществляют назначение на должность и освобождение от должности заместителей руководителей администрации, а также руководителей структурных подразделений и отделов администрации, ведут учет и анализ движения госслужащих; создают резерв кадров; организуют учебу, аттестацию, повышение квалификации, стажировку кадров; создают условия для высокопроизводительного труда работников аппарата.

4.6. Совет по кадровой политике при Совете Министров Удмуртской Республики

Совет по кадровой политике координирует функционирование системы госслужбы и кадровой политики; разрабатывает предложения по стратегии формирования кадрового потенциала республики; готовит предложения по подбору и расстановке кадров на руководящие должности в системе исполнительных органов республики, анализирует практическое взаимодействие республиканских и местных органов управления в процессе реализации кадровой политики; координирует подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров госслужащих.

4.7. Ижевский филиал Уральского кадрового центра

Реализует систему непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров государственной службы республики.

5. Финансирование реализации кадровой политики

Финансирование всех работ связанных с разработкой и реализацией комплексной программы работы с государственными служащими осуществляется за счет федерального, республиканского и местных бюджетов в соответствии с запланированными конкретными мероприятиями на каждый календарный год.

2. Основные звенья системы работы с кадрами
государственной службы

1. Планирование и организация системы подбора
и расстановки кадров госслужбы

Задачи, стоящие перед Правительством Республики, местным самоуправлением, решают их служащие. Поэтому для решения долгосрочных проблем кадрового обеспечения республики и для успешного достижения текущих целей необходимо прогнозирование и планирование системы подбора и расстановки кадров.

Центральным звеном процесса подбора и расстановки кадров госслужбы должно быть кропотливое, длительное, компетентное изучение людей, способных выполнять управленческую или требующую специальной профессиональной подготовки работу, что невозможно реализовывать стихийно, без серьезного плана-прогноза.

При подборе и расстановке кадров необходимо руководствоваться принципом сочетания профессиональных, деловых и личностных качеств кандидата, рассматривая их не изолированно или выборочно, а в совокупности.

В процессе прогнозирования, планирования кадровой работы используются:

- нормативная модель (на основании существующих документов, инструкций, положений, уставов);

- экспертная модель (на основании обобщения мнения экспертов, людей хорошо знающих профессию, должность);

- эмпирическая модель (образ реально действующего госслужащего, взятого в типичных условиях т.е. усредненный образ профессионала).

2. Профессиограммы и должностные инструкции

Подбор, расстановка кадров госслужбы, оценка их деятельности предполагает знание всей совокупности профессионально необходимых им черт и качеств, соответствующих должности и направлению деятельности.

Программа исходит из того, что госслужащий это и "должность" и "профессия".

Рассматривая госслужащего как "должность", его обязанности должны быть определены сводом нормативных документов и предписаний. Для этого в любом аппарате нужны подробно разработанные должностные инструкции, регламенты, положения.

Рассматривая госслужащего, как "профессию" - в этом случае формирующим документом являются квалификационные характеристики к специалисту, с учетом определенного уровня профессиональных теоретических знаний и практических умений к выполнению предполагаемой работы.

Профессиограмма:

- дает ответ на вопрос, каким мы хотим видеть госслужащего;

- позволяет научно-обоснованно, методически правильно разрабатывать программы и планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

- с учетом должностных инструкций, позволяет разрабатывать эффективную систему подбора и расстановки кадров;

- может служить обоснованной базой для выработки конкретных критериев и методов оценки деятельности кадров по каждой должности госслужбы;

- служит эталоном, моделью, направлением для госслужащих в процессе самообразования и самовоспитания;

- позволяет осуществлять профориентационную работу, формирование действенного резерва, осуществлять профессиональные консультации.

Профессиограммы для всех уровней госслужбы разрабатываются централизованно и утверждаются Советом по кадровой политике при Совете Министров Удмуртской Республики.

Должностные инструкции (функциональные обязанности) на каждую должность разрабатываются в каждом органе (министерстве, ведомстве) самостоятельно и утверждаются руководителем данного органа.

Они служат основным документом при заключении трудового контракта со служащим, при определении обязанностей при принятии на работу, в аппарат, при оценке деятельности кадров и их аттестации.

3. Учет, контроль и анализ движения госслужащих

Учет, контроль и анализ движения государственных служащих осуществляет Управление государственной службы при Президенте Удмуртской Республики на основе утвержденных нормативных документов.

Необходимым условием повышения качества учета, контроля и анализа движения кадров является введение в практику реестра госслужащих. Реестр представляет собой систематизированный перечень сведений о прохождении ими госслужбы. Введение реестра осуществляется на основе личных дел и карточек персонального учета кадров.

Личные дела госслужащих ведутся по единым правилам, нормам и являются документом строгой отчетности.

4. Работа с резервом кадров госслужбы

Кадровый резерв госслужащих образует группа лиц, отобранная на основании установленных критериев и методик из общей массы работников и подготовленная для занятия (замещения) определенной должности в органах управления.

Структура, порядок формирования и работа с кадровым резервом регулируется Положением о кадровом резерве госслужбы Удмуртской Республики.

Зачисление в оперативный, персональный или групповой резерв производится по рекомендациям аттестационных комиссий и оформляется соответствующим документом.

В зависимости от специфики работы с кадрами выделяются следующие виды резерва кадров:

- перспективный (до получения специального высшего образования) и ближайший (на 1-2 года);

- персональный (под конкретную должность);

- групповой (резерв на однородные должности);

Общий резерв включает в себя всех кандидатов, подлежащих оценке, дальнейшему изучению, подготовке и переподготовке в профессиональном образовании.

Оперативный резерв представляет собой часть общего резерва и включает кандидатов которые уже готовы по своим знаниям, умениям, опыту работы к выдвижению.

5. Основные направления системы непрерывного
обучения кадров госслужбы

Обязательным условием подбора, расстановки и передвижения кадров госслужбы является организация их непрерывного обучения.

Система включает в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров.

Подготовка кадров - это обучение в высшем учебном заведении.

Переподготовка кадров - это теоретическое и практическое обучение при смене профиля должности и направленности деятельности для повышения профессионального уровня и компетентного решения новых задач.

Повышение квалификации кадров - это целенаправленное приобретение новых знаний и умений, передового опыта для более качественного исполнения обязанностей.

6. Нормативная база для системы оценки
деятельности кадров госслужбы

В формировании нового типа госслужащего, построении и осуществлении кадровой политики большое значение имеет объективная оценка профессионализма и компетентности кадров, которая должна быть регулярной, комплексной и осуществляться через аттестацию, которая производится на основании Положения об аттестации.

Для успешного проведения работы по аттестации кадров необходимо учитывать следующие принципы:

- регулярность и планомерность;

- простота и, четкость и доступность всех элементов;

- гласность результатов;

- разработка и утверждение единой нормативной базы;

- построение процесса аттестации на демократических началах;

- ориентация на возможность использования компьютерной техники;

- сочетание количественных и качественных оценок;

- действенность аттестации, принятие конкретных решений по итогам аттестации.

7. Система мер по социальной и правовой
защищенности госслужащих

Государство (в лице представительных и исполнительных органов) обязано заботиться о своих служащих, что означает прежде всего создание необходимых условий для нормальной деятельности, принятия мер к устранению препятствий осуществления служебных обязанностей.

Социальная и правовая защищенность госслужащих предполагает повышение престижа их труда; достаточно высокую, регулярно выплачиваемую зарплату, размер которой должен повышаться вместе с ростом квалификации, должности, с увеличением стажа; создание нормальных условий труда; государственное страхование, гарантированное высокое пенсионное обеспечение; обеспечение служебной перспективы.

Эти и другие меры должны быть предусмотрены Законом УР "О государственной службе Удмуртской Республики".

8. Требования к научной организации труда госслужащих

Государственные служащие эффективнее и охотнее работают в организациях, где имеется лучшая для данной системы организованность и создаются благоприятные условия для их деятельности.

Научная организация труда работников аппарата предполагает:

- рациональное разделение, регламентацию управленческого труда, четкое разграничение функций управления;

- подготовку и применение типовых положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

- разработку и составление единой номенклатуры должностей, типовых структур аппарата управления;

- введение наиболее эффективных систем, методов приемов работы, умелое планирование и распределение рабочего времени каждым работником;

- рациональную организацию рабочих мест и служебных помещений, создание оптимальных условий труда и отдыха;

- механизацию и автоматизацию труда, прежде всего на базе ЭВМ, умение использовать технические средства каждым работником госслужбы;

- моральное и материальное стимулирование управленческого труда, повышение квалификации кадров.

Это обеспечивается наличием Положений об отделах, службах, структурных подразделениях, должностных обязанностей госслужащих.

3. В целях реализации комплексной программы работы с кадрами государственной службы республики необходимо разработать, утвердить и принять следующие нормативные документы:

1. Закон Удмуртской Республики "О государственной службе Удмуртской Республики".

2. Реестр государственных должностей Удмуртской Республики.

3. Функциональные обязанности структурных подразделений республиканских органов и органов местного самоуправления.

4. Должностные, служебные обязанности госслужащего (типовые).

5. Профессионально-квалификационные характеристики госслужащего.

6. Квалификационные требования по госдолжностям.

7. Положение о банке кадров госслужбы.

8. Компьютерную программу учета состояния и контроля за движением кадров.

9. Методические рекомендации по подбору кадров госслужбы.

10. Положение о резерве кадров госслужбы.

11. Положение об аттестации госслужащих.

12. Методику проведения оценки и изучения личностных качеств госслужащего.

13. Образцы анкет, тестов, интервью, опросов, программ наблюдения и т.п..

14. Порядок продвижения госслужащих (по горизонтали и вертикали).

15. Профориентационно-образовательную программу подготовки резерва кадров госслужбы.

16. Положение о повышении квалификации и переподготовки кадров госслужбы.

17. Типовые рабочие места госслужащего (НОТ).

18. Методику проведения квалификационных экзаменов, конкурсов.

19. Положение о конкурсной форме приема госслужащих.

20. Закон Удмуртской Республики "О материально-бытовом и пенсионном обеспечении государственных служащих Удмуртской Республики".

21. Положение об Управлении государственной службы при Президенте Удмуртской Республики.

22. Положение о кадровой службе государственного органа.

23. Положение о порядке рассмотрения жалоб и конфликтов по делам государственных служащих Удмуртской Республики.

Для реализации Программы кадры госслужбы Удмуртской Республики в 1994 году требуется около 100 млн.руб..

План
мероприятий по реализации основных положений
Комплексной программы работы с кадрами государственной
службы Удмуртской Республики на 1994 год

------------------------------------------------------------------------\

         Наименование мероприятий       |Срок ис-      |  Ответственные |

                                        |полнения      |  за исполнение |

----------------------------------------+--------------+----------------|

  1.  Разработать и внести на рассмот-  | до 01.04.    |  Минтруда УР,  |

      рение Совета Министров УР с по-   | 1994 г.      |  Минюст УР     |

      следующим внесением в Верховный   |              |                |

      Совет УР проекта Закона УР "О го- |              |                |

      сударственной службе Удмуртской   |              |                |

      Республики", предварительно об-   |              |                |

      судив его на совете по кадровой   |              |                |

      политике при Совете Министров УР  |              |                |

2.    Разработать проекты нормативных   |              |                |

      документов:                       |              |                |

2.1.  Квалификационные требования по    | Сентябрь     |  Минтруда УР   |

      должностям государственных        | 1994 г.      |                |

      служащих                          |              |                |

2.2.  Положение о конкурсной форме      | Май 1994 г.  |  ИФ УКЦ        |

      приема на государственную службу  |              |                |

2.3.  Методические рекомендации по про- | Сентябрь     |  Минтруда УР   |

      ведению квалификационных экза-    |  1994 г.     |                |

      менов                             |              |                |

2.4.  Примерное Положение о контрактной | Июнь 1994г.  |  Минтруда УР,  |

      форме приема на государственную   |              |  Минюст УР     |

      службу                            |              |                |

2.5.  Методические рекомендации по      | Апрель 1994г.|  ИФ УКЦ        |

      подбору кадров государственных    |              |                |

      служащих                          |              |                |

2.6.  Положение об аттестации госу-     | Июнь 1994г.  |  ИФ УКЦ        |

      дарственных служащих и методи-    |              |                |

      ческие рекомендации о ее прове-   |              |                |

      дении                             |              |                |

2.7.  Программу повышения квалификации  |  Ежегодно    |  ИФ УКЦ        |

      государственных служащих          |              |                |

2.8.  Положение о резерве кадров        |  Сентябрь    |  Отдел органи- |

      государственных служащих          |              |  зационной и   |

                                        |              |  кадровой      |

                                        |              |  работы        |

2.9. Профориентационно-образова-        |  Сентябрь    |  Отдел органи- |

     тельную программу подготовки       |  1994 г.     |  зационной и   |

     резерва кадров госслужбы           |              |  кадровой      |

                                        |              |  работы        |

2.10.Положение о Банке кадров го-       |  Октябрь     |  ИФ УКЦ        |

     сударственных служащих             |  1994 г.     |                |

2.11.Реестр должностей государст-       |  Октябрь     |  Минтруда УР   |

     венной службы                      |              |                |

2.12.Функциональные обязанности         |  Ноябрь      |  Министерства  |

     структурных подразделений          |  1994 г.     |  и ведомства   |

     органов республиканского и         |              |                |

     местного самоуправления            |              |                |

2.13.Компьютерную программу учета       |  Ноябрь      |  Отдел органи- |

     состояния и контроля за дви-       |  1994 г.     |  зационной и   |

     жением кадров госслужбы            |              |  кадровой рабо-|

                                        |              |  ты, сектор    |

                                        |              |  контроля      |

2.14.Порядок продвижения государ-       |  Ноябрь      |  Отдел органи- |

     ственных служащих (по гори-        |  1994 г.     |  зационной и   |

     зонтали и вертикали)               |              |  кадровой      |

                                        |              |  работы        |

2.15.Типовые рабочие места гос-         |  Декабрь     |  Минтруда УР   |

     служащего (НОТ)                    |  1994 г.     |                |

2.16.Положение о размерах доплат        |  Июнь        |  Минтруда УР   |

     к должностным окладам госу-        |  1994 г.     |                |

     дарственных служащих за клас-      |              |                |

     сные чины                          |              |                |

2.17.Положение о порядке назначения     |  Июнь        |  Минтруда УР   |

     ежемесячных надбавок к должнос-    |  1994 г.     |                |

     тным окладам за выслугу лет на     |              |                |

     государственной службе             |              |                |

2.18.Положение о размерах доплат        |  Апрель      |  Минтруда УР   |

     за особое условие на госу-         |  1994 г.     |                |

     дарственной службе                 |              |                |

3. Выработать механизм и определить     |  Октябрь     |  Минтруда УР   |

   потребность в кадрах с высшим        |   1994 г.    |Минэкономики УР |

   профессиональным образованием        |              |                |

   для занятия государственной дол-     |              |                |

   жности                               |              |                |

3.1. Определить учебные заведения       |  Май 1994 г. |  Совет по кад- |

     для обучения студентов, спе-       |              |  ровой политике|

     циализирующихся в области го-      |              |                |

     сударственного управления          |              |                |

4. Подготовить методические реко-       |  Сентябрь    |  Совет по кад- |

   мендации для всех видов образо-      |  1994 г.     |  ровой политике|

   вательных учреждений по формиро-     |              |                |

   ванию у учащихся и студентов ис-     |              |                |

   ходных знаний, навыков управлен-     |              |                |

   ческой культуры, этики служебных     |              |                |

   взаимоотношений                      |              |                |

5. Разработать:                         |              |                |

5.1. образцы анкет, тестов, интервью,   |  Август      |  Минтруда УР   |

     опросов, программ наблюдения для   |  1994 г.     |                |

     всех уровней госслужбы             |              |                |

5.2. методику проведения оценки и       |  Октябрь     |  Минтруда УР   |

     изучения профессиональных и лич-   |  1994 г.     |                |

     ностных качеств госслужащих        |              |                |

6. Создать специализированный центр     |  1995 г.     |  Совет по кад- |

   оценки качеств госслужащих, с        |              | ровой политике,|

   привлечением широкого круга спе-     |              | Минтруда УР    |

   циалистов                            |              |  Госкомзанято- |

                                        |              |  сти           |

7. Пересмотреть, а в случае их от-      |   Июнь       |  Министерства  |

   сутствия, разработать должностные    |   1994 г.    |  и ведомства   |

   инструкции, положения, регламенты    |              |                |

   по каждой должности государственного |              |                |

   служащего                            |              |                |

8. Разработать и реализовать целевые    |   Октябрь    |  Администрации |

   программы по работе с кадрами        |   1994 г.    |  городов и     |

   местного самоуправления городов      |              |  районов,Совет |

   и районов республики                 |              |  по кадровой   |

                                        |              |  политике      |

9. Изучать и анализировать стиль        |  Постоянно   |  Совет по кад- |

   и методы работы с кадрами в          |              |  ровой политике|

   министерствах, ведомствах и          |              |  Отдел организа|

   администрациях городов и             |              |  ционной и кад-|

   районов                              |              |  ровой работы  |

10.Ввести в практику для начинаю-       |  Постоянно   |  Отдел органи- |

   щих руководителей, специалистов      |              |  зационной и   |

   стажировку в организациях, в         |              |  кадровой рабо-|

   которых накоплен наиболее цен-       |              |  ты            |

   ный опыт по вопросам управления      |              |                |

   и кадровой работы, участия в         |              |                |

   разнообразных целевых проблемных     |              |                |

   группах, проектах и программах       |              |                |

11.Оказывать повседневную практи-       |  Постоянно   |  Руководители  |

   ческую помощь в быстрейшем ос-       |              |  подразделений,|

   воении методов работы, в при-        |              |  Министерств и |

   обретении организаторских на-        |              |  ведомств      |

   выков начинающим работникам          |              |                |

   госслужбы                            |              |                |

12.Практиковать регулярные встречи      |  Постоянно   |  Руководители  |

   с начинающими работниками госу-      |              |  министерств и |

   дарственной службы с целью           |              |  ведомств      |

   анализа их деятельности              |              |                |

13.По отдельным категориям специ-       |  В течение   |  Министерства  |

   алистов, находящихся в резерве,      |  года        |  и ведомства   |

   по возможности, разработать          |              |                |

     прогнозы их продвижения по         |              |                |

     службе                             |              |                |

14.Направлять ответственных работ-      |  В течение   |  Руководство   |

   ников аппарата Совета Министров,     |  года        |  Совета        |

   министерств, госкомитетов, мест-     |              |  Министров     |

   ного самоуправления, преподава-      |              |                |

   телей ИФ УКЦ на различные семи-      |              |                |

   нары, конгрессы, конференции по      |              |                |

   проблемам становления государ-       |              |                |

   ственной службы и организации        |              |                |

   работы с этой категорией ра-         |              |                |

   ботников                             |              |                |

15.Продолжить подготовку кадров на      |  1994 г.     |  Отдел органи- |

   3-х и 5-ти годичных отделениях       |              |  зационной и   |

   Ижевского филиала Уральского         |              |  кадровой ра-  |

   кадрового центра (60 человек)        |              |  боты, ИФ УКЦ  |

16.Продолжить повышение квалифи-        |  1994 г.     |  ИФ УКЦ        |

   кации государственных служа-         |              |                |

   щих через систему непрерывного       |              |                |

   образования                          |              |                |

17.Провести научно-практическую         |  Октябрь     |  ИФ УКЦ,       |

   конференцию по проблеме "Под-        |  1994 г.     |  Совет по кад- |

   готовка государственных слу-         |              |  ровой политике|

   жащих и повышение их квали-          |              |                |

   фикации"                             |              |                |

18.Провести совещание с руково-         |  Ноябрь      |  Отдел органи- |

   дителями министерств,гос-            |  1994 г.     |  зационной и   |

   комитетов и ведомств, глава-         |              |  кадровой      |

   ми местного самоуправления и         |              |  работы        |

   местной администрации городов        |              |                |

   и районов республики по совер-       |              |                |

   шенствованию работы с кадрами        |              |                |

   государственной службы               |              |                |

19.Проработать вопрос о возмож-         |  Ноябрь      |  Совет по кад- |

   ности создания на базе высших        |              |  ровой политике|

   учебных заведений г.Ижевска          |              |                |

   Института государственной            |              |                |

   службы УР                            |              |                |

20.Предусмотреть из средств рес-        |  В течение   |  Минфин УР     |

   публиканского бюджета финанси-       |  года        |                |

   рование работ, связанных с           |              |                |

   разработкой и реализацией            |              |                |

   комплексной программы работы         |              |                |

   с государственными служащими         |              |                |

------------------------------------------------------------------------/

Отдел организационной и кадровой

работы Аппарата Совета Министров

Удмуртской Республики

В.И.Толчин