Приложение N 1. План мероприятий муниципальной целевой программы "Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании "Город Глазов" на 2012-2014 годы"

Приложение N 1

План
мероприятий муниципальной целевой программы
"Развитие муниципальной службы в муниципальном
образовании "Город Глазов" на 2012-2014 годы"

N п/п	Наименование мероприятия	Направление расходов	Источник финансирования	Объем финансирования (тыс. руб. в ценах текущих лет)				Исполнитель	Ожидаемые результаты эффективности мероприятий, общий вклад мероприятий в достижение целевых индикаторов
				всего	Годы реализации
					2012	2013	2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих
1.1	Повышение уровня социальной защищенности муниципальных служащих	-	-	-	-	-	-	Руководитель Аппарата, Отдел по управлению персоналом	Разработка и реализация нормативных правовых актов, направленных на социальную защиту муниципальных служащих
1.2	Регламентация вопросов, касающихся повышения денежного содержания и оптимизации пенсионного обеспечения муниципальных служащих	-	-	-	-	-	-	Отдел по управлению персоналом, Управление финансов	Разработка и реализация нормативных правовых актов о совершенствовании денежного содержания муниципальных служащих
1.3	Формирование системы материального и нематериального стимулирования муниципальных служащих к эффективному достижению качественных конечных результатов профессиональной служебной деятельности	Текущие расходы	Бюджет МО	150	50	50	50	Отдел по управлению персоналом, Управление финансов	Повышение материальных и моральных стимулов для муниципальных служащих к эффективному и качественному исполнению должностных обязанностей. Проведение конкурсов на звание "Лучший муниципальный служащий", "Лучшее муниципальное образование - городской округ"
1.4	Проведение мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	-	-	-	-	-	-	Руководитель Аппарата	Разработка методики, проведение мониторинга с целью обеспечения открытости, гласности и доступности муниципальной службы, получение информации об эффективности и результативности работы органов местного самоуправления
1.5	Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение престижа муниципальной службы	-	-	-	-	-	-	Управление информационно-документационного обеспечения	Совершенствование средств и методов информирования населения о деятельности органов местного самоуправления
1.6	Проведение мониторинга нормативно-правовых актов по организации муниципальной службы, их уточнение, изменение	-	-	-	-	-	-	Правовое управление	Приведение нормативных актов в соответствие с законодательством
1.7	Проведение аттестации муниципальных служащих, прием квалификационных экзаменов на присвоение классного чина	-	-	-	-	-	-	Отдел по управлению персоналом
	итого	Бюджет МО		150	50	50	50
2. Совершенствование системы управления муниципальной службой
2.1	Внедрение правовых и организационных механизмов взаимосвязи муниципальной службы и государственной гражданской службы	-	-	-	-	-	-	Правовое управление	Анализ действующего законодательства о муниципальной службе. Разработка и реализация нормативных правовых актов, направленных на совершенствование взаимодействия муниципальной и государственной гражданской службы
2.2	Создание системы оказания информационно-методической, консультативной помощи органам местного самоуправления по вопросам муниципальной службы	-	-	-	-	-	-	Отдел по управлению персоналом	Разработка методических рекомендаций по вопросам муниципальной службы
2.3	Проведение мониторинга соблюдения федерального и республиканского законодательства по муниципальной службе в Удмуртской Республике	-	-	-	-	-	-	Правовое управление	Проведение анализа и правовой экспертизы действующей нормативной правовой базы, регулирующей порядок и условия прохождения муниципальной службы, изучение принятых и действующих муниципальных правовых актов органов местного самоуправления по вопросам муниципальной службы и разработка предложений по их совершенствованию
2.4	Разработка методики (технологии) работы комиссий по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов на муниципальной службе	-	-	-	-	-	-	Заместители Главы Администрации	Проведение анализа действующих муниципальных правовых актов по вопросам организации работы комиссий. Разработка методических рекомендаций по работе комиссий
2.5	Совершенствование работы, направленной на приоритетное применение мер по предупреждению и борьбе с коррупцией на муниципальной службе	-	-	-	-	-	-	Руководитель Аппарата	Разработка и реализация комплекса мероприятий по предупреждению, противодействию коррупции на муниципальной службе. Снижение уровня коррупционных проявлений на муниципальной службе.
2.6	Совершенствование работы аттестационной комиссии, конкурсной комиссии	-	-	-	-	-	-	Отдел по управлению персоналом	Повышение эффективности работы комиссии, снижение уровня коррупционных проявлений при прохождении службы и приеме на муниципальную службу
3. Внедрение на муниципальной службе эффективных технологий и современных методов кадровой работы
3.1	Внедрение на муниципальной службе системы стратегического кадрового планирования (прогнозирования кадрового обеспечения)	-	-	-	-	-	-	Отдел по управлению персоналом	Разработка и внедрение системы стратегического кадрового планирования на муниципальной службе
3.2	Разработка технологии (механизма) по качественному формированию, подготовке и использованию кадрового резерва на муниципальной службе	-	-	-	-	-	-	Отдел по управлению персоналом	Анализ принятых муниципальных правовых актов по вопросам кадрового резерва на муниципальной службе. Анализ работы с кадровым резервом. Разработка положения по формированию, подготовке и использованию кадрового резерва в МО "Город Глазов"
3.3	Разработка научно-обоснованных методик оценки профессиональных и деловых качеств кадров при проведении конкурсов, аттестации и квалификационных экзаменов	Текущие расходы	Бюджет МО	12	4	4	4	Отдел по управлению персоналом	Разработка методик оценки профессиональных, деловых и моральных качеств кадров при проведении конкурсов, аттестации и квалификационных экзаменов с целью повышения профессионального уровня кадров, подписка на периодические научно практические издания
3.4	Автоматизация кадровых процедур, повышение качества и эффективности муниципальной службы	Текущие расходы	Бюджет МО	105	35	35	35	Отдел по управлению персоналом, Отдел информатизации	Внедрить информационные коммуникационные технологии в систему управления персоналом муниципальной службы (Программное обеспечение "Учет кадров", замена устаревшей компьютерной техники)
3.5	Внедрение в работу кадровых служб административных регламентов по основным направлениям деятельности							Отдел по управлению персоналом	Повышение эффективности организации работы специалистов по работе в кадрами
	итого			117	39	39	39
4. Совершенствование системы непрерывного обучения муниципальных служащих
4.1	Совершенствование системы непрерывного обучения муниципальных служащих		Бюджет УР					Отдел по управлению персоналом	Разработка и реализация Положения о системе непрерывного обучения муниципальных служащих с целью повышения профессионального уровня муниципальных служащих
4.2	Разработка методики и проведение мониторинга по изучению потребности получения новых знаний, умений и навыков муниципальными служащими							Отдел по управлению персоналом	Определение потребности в повышении уровня знаний, умений и навыков муниципальных служащих
4.3	Определение приоритетных направлений программ системы непрерывного обучения муниципальных служащих		Бюджет УР					Отдел по управлению персоналом	Повышение профессионального уровня муниципальных служащих
4.4	Разработка комплексной тематической Программы непрерывного обучения муниципальных служащих на 2012-2014 годы							Отдел по управлению персоналом	Разработка и реализация Программы непрерывного обучения муниципальных служащих
4.5	Усиление антикоррупционной составляющей в образовательных программах системы непрерывного обучения муниципальных служащих							Руководитель Аппарата	Усиление теоретической направленности борьбы с проявлениями коррупции на муниципальной службе
4.6	Включение в программы системы непрерывного обучения муниципальных служащих, расширение изучения правовых и морально-этических аспектов управленческой деятельности							Отдел по управлению персоналом	Совершенствование качества образования
4.7	Разработка механизма взаимодействия органов местного самоуправления и образовательного учреждения, реализующего систему непрерывного обучения муниципальных служащих		Бюджет УР					Руководитель Аппарата	Разработка механизма взаимодействия МО "Город Глазов" и образовательного учреждения с целью повышения качества образования
5. Обучение муниципальных служащих
5.1	Организация обучения муниципальных служащих и лиц, замещающих выборные должности, по программам дополнительного профессионального образования (профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации)		Бюджет УР					Отдел по управлению персоналом	Соблюдение требований законодательства по профессиональной подготовке кадров для органов местного самоуправления
5.2	Организация обучения муниципальных служащих, лиц замещающих выборные муниципальные должности, граждан, состоящих в резерве управленческих кадров, по программам высшего профессионального образования		Бюджет УР					Отдел по управлению персоналом	Повышение уровня образования муниципальных служащих
5.3	Организация стажировки муниципальных служащих и лиц, состоящих в резерве кадров на должностях резерва							Отдел по управлению персоналом	Совершенствование работы с резервом кадров
	Всего по Программе		Бюджет МО	267	89	89	89