Приложение N 6. I блок критериев оценки бизнес-планов проектов, представленных на Конкурс молодежных бизнес-проектов "КПД"

Приложение N 6
к Положению о порядке и условиях
проведения Конкурса молодежных
бизнес-проектов "КПД"

I блок критериев оценки бизнес-планов проектов,
представленных на Конкурс молодежных бизнес-проектов "КПД"

Каждому утверждению присваивается 1 балл, если оно соответствует бизнес-плану, и 0 баллов, если не соответствует.

Наименование критерия	Балл (да - 1 балл; нет - 0 баллов)
1	2
1. Оформление бизнес-плана соответствует требованиям Конкурса. В структуре бизнес-плана есть все основные разделы, предусмотренные шаблоном (могут отсутствовать только разделы, которые в условиях данного проекта очевидно не нужны)
2. Каждый раздел (кроме "Введения") содержит выводы в конце или блок "Основные положения раздела" в начале
3. Из содержания и подписи к любому графику или таблице понятно, в каких единицах отображается информация, а также, для каких условий она представлена (учет НДС, момент времени)
4. Все упоминания цифр и фактов, взятых из внешних источников, сопровождаются сносками, указывающими источник информации
5. В бизнес-плане тщательно проанализирован рынок сбыта. Анализ рынка содержит в явном виде сумму рыночного спроса на предлагаемые товары/услуги, как в настоящий момент, так и в течение проекта (либо как общий объем рынка, либо как обоснованный спрос на услуги компании)
6. Конкуренция изучена и представлена с детализацией, достаточной для планирования дальнейших действий и понимания рыночных угроз. Учтены как прямые конкуренты, так и товары/услуги, способные заместить предлагаемые по проекту товары/услуги (если такие есть)
7. Названы конкретные элементы маркетинговой стратегии. Из текста бизнес-плана возникает уверенность в том, что автор бизнес-плана представляет себе детали каждого мероприятия и бизнес-план действительно может быть реализован
8. Сформулированы несколько сценариев развития проекта. Каждому сценарию соответствует прогноз объемов реализации, т.е. каждый сценарий выражен в виде конкретных цифр
9. Из текста бизнес-плана четко видно, какой бизнес будет создан в результате проекта, как в финансовом, так и в организационном плане
10. Из бизнес-плана можно узнать, как будет функционировать бизнес, какие основные бизнес-процессы и элементы существуют в его работе. Это описание сделано компактным и не требует специальных знаний
11. В бизнес-плане рассмотрен вопрос обеспечения проекта персоналом, организации поставок, а также обеспечения другими важными для проекта ресурсами
12. Есть очевидная связь между положениями SWOT-анализа (даже если он не включен в проект в явном виде), сформулированными целями и стратегией развития, т.е. видно, что стратегия учитывает сильные и слабые стороны проекта и ведет к поставленным целям
13. Есть календарный план реализации проекта
14. В организационном плане