Постановление Администрации Кировской области от 20 мая 1998 г. N 235 "Задачи органов исполнительной власти области, местного самоуправления, хозяйственных органов по стабилизации, подготовке и закреплению кадров в АПК" (утратило силу)

Постановление Администрации Кировской области
от 20 мая 1998 г. N 235
"Задачи органов исполнительной власти области, местного самоуправления,
хозяйственных органов по стабилизации, подготовке и закреплению кадров в АПК"

ГАРАНТ:

Постановлением Правительства Кировской области от 25 мая 2004 г. N 7/131 настоящее постановление признано утратившим силу

В условиях перехода к рыночным отношениям, в ходе реорганизации сельхозпредприятий, создания различных форм собственности на земле, особенно актуальной встает проблема обеспечения агропромышленного комплекса области кадрами руководителей, специалистов, прошедших адаптацию в сложных экономических условиях.

В целях оптимального обеспечения кадрами постановляю:

1. Утвердить комплексную программу по подготовке кадров для аграрного сектора области на 1998-2000 гг. Прилагается.

2. Для выполнения комплексной программы и обеспечения аграрного сектора области кадрами в полной потребности, комитету сельского хозяйства и продовольствия администрации области (Логинов А.П.):

2.1. Принять меры по сохранению и укреплению существующей системы обучения, подготовки и переподготовки кадров в составе Вятской государственной сельскохозяйственной академии, института переподготовки и повышения квалификации кадров АПК, средних специальных учебных заведений (сельскохозяйственных техникумов) с учетом средств, выделяемых из федерального и местного бюджетов.

2.2. Комитету сельского хозяйства и продовольствия совместно с главами районных администраций восстановить кадровую службу агропромышленного комплекса области. Во всех районных управлениях сельского хозяйства иметь освобожденного специалиста по работе с кадрами.

2.3. Совместно с администрациями районов создать резерв кадров руководителей численностью 300-350 человек. В его состав включить руководящих работников, специалистов, имеющих опыт организаторской работы, высшее и среднее специальное образование.

Восстановить факультет повышения квалификации Вятской государственной сельскохозяйственной академии. Ежегодно направлять по годичной очно-заочной форме обучения на курсы подготовки резерва руководителей хозяйств и предприятий численностью 100-200 человек.

Определить 60 базовых хозяйств и предприятий для прохождения практики и стажировки у опытных руководителей.

2.4. Совместно с районными сельскохозяйственными управлениями ежегодно по целевому приему направлять в Вятскую государственную сельскохозяйственную академию по договорам сельскохозяйственных предприятий АПК 300 человек сельской молодежи, в средние специальные учебные заведения - 500 человек. Определить в каждом районе базовые хозяйства для прохождения производственной практики студентами сельскохозяйственной академии, сельскохозяйственных техникумов.

2.5. В Нолинском техникуме механизации сельского хозяйства (Вахрушев В.И.) ежегодно проводить обучение будущих руководителей крестьянских (фермерских) хозяйств.

В Орлово-Вятском сельскохозяйственном колледже (Овчинников А.Н.) организовать ежегодно подготовку менеджеров для сельскохозяйственных предприятий области.

С учетом сложного финансового положения в аграрном секторе области, на базе сельскохозяйственных техникумов организовать зональные центры по подготовке и повышению квалификации руководителей, специалистов, кадров массовых профессий.

2.6. Ежегодно проводить отбор выпускников Вятской государственной сельскохозяйственной академии, средних специальных учебных заведений, изъявивших желание работать руководителями хозяйств, определить место стажировки и создать необходимые условия для их подготовки.

2.7. Финансовому управлению администрации области (Помаскин А.М.) оказать финансовую поддержку учебно-курсовым комбинатам, системе начального профессионального образования. Для обеспечения в оптимальной потребности сельскохозяйственных предприятий квалифицированными кадрами массовых профессий, на их базе ежегодно готовить 800-1000 механизаторов, водителей; 500-600 работников животноводства.

Повышать ежегодно квалификацию механизаторов, комбайнеров, водителей 4500-5000 человек в год; работников животноводства 2500-3000 человек.

Выделять ежегодно средства базовым хозяйствам из целевых программ развития АПК для организации работы по стажировке и наставничеству резерва руководителей сельскохозяйственных предприятий.

3. Рекомендовать территориальному агентству Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению в Кировской области (Минин С.А.) совместно с комитетом сельского хозяйства и продовольствия (Логинов А.П.) организовать постоянно действующие курсы по подготовке антикризисных (внешних) управляющих на базе Вятской государственной сельскохозяйственной академии и института переподготовки и повышения квалификации кадров АПК.

4. Вятской государственной сельскохозяйственной академии (Болотов А.К.), средним специальным учебным заведениям обеспечить к 2000 году ежегодный выпуск специалистов высшей и средней квалификации численностью 1400-1500 человек.

5. Через институт переподготовки и повышения квалификации кадров АПК (Трушников Л.Г.) ежегодно повышать квалификацию руководителей и специалистов численностью 1000-1200 человек. Увеличить подготовку менеджеров, хозяйственных правоведов, специалистов по маркетингу для сельскохозяйственных предприятий АПК до 200 человек в год, Вятской государственной сельскохозяйственной академии - 300 человек.

6. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на комитет сельского хозяйства и продовольствия администрации области (Логинов А.П.).

Губернатор Кировской области

В.Н. Сергеенков

Комплексная программа
по подготовке кадров для аграрного сектора области на 1998-2000 годы
(утв. постановлением Губернатора Кировской области от 20 мая 1998 г. N 235)

I. Укрепление агропромышленного производства кадрами руководителей и специалистов

1. Разработать программу по совершенствованию форм и методов работы по подбору, расстановке и воспитанию кадров агропромышленного комплекса. Настойчиво добиваться, чтобы все предприятия агропромышленного производства возглавляли компетентные руководители, в совершенстве владеющие современными методами экономического хозяйствования и управления в условиях перехода к рыночным отношениям, в процессе реформирования хозяйств.

Ввести в практику смену руководителей, идущих на выдвижение, как правило, после работы их не менее пяти лет на одном месте, прошедших курсовую подготовку и стажировку в базовых хозяйствах и включенных в резерв на руководителя.

Срок: постоянно.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, производственные объединения.

2. Подбор и замещение руководящих кадров колхозов, совхозов, предприятий перерабатывающей промышленности и сферы обслуживания производить на конкурсной основе.

Срок: постоянно.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления.

3. Создать необходимый резерв кадров численностью 500-600 человек на начальников райсельхозуправлений, заместителей, руководителей сельхозпредприятий. Ежегодно в феврале-марте пересматривать его по представлению администраций районов.

По согласованию с администрациями районов в апреле представлять в администрацию области кандидатов для зачисления в состав резерва. В его состав включать руководящих работников и специалистов, имеющих большой опыт организаторской работы в коллективах, высшее и среднее специальное сельскохозяйственное образование.

Разработать систему привлечения лиц, включенных в резерв на руководителя, к активной общественной работе на местах. Не менее двух раз в год проводить встречи и беседы состава резерва с руководством комитета сельского хозяйства.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления.

4. Восстановить факультет повышения квалификации Вятской государственной сельхозакадемии. Ежегодно направлять на курсы подготовки резерва руководителей сельхозпредприятий 100-120 человек. Обеспечить, чтобы кандидаты, включенные в резерв, повышали свою квалификацию на ФПК ВГСХА и института переподготовки и повышения квалификации кадров АПК не реже одного раза в три года. Определить 60 базовых хозяйств для прохождения будущими руководителями стажировки у опытных руководителей. Для организации работы по стажировке и наставничеству ежегодно выделять базовым хозяйствам 600 тыс. рублей из целевых программ развития АПК.

Ежегодно в октябре-ноябре проводить отбор выпускников Вятской государственной сельхозакадемии, средних специальных учебных заведений, изъявивших желание работать руководителями сельхозпредприятий. Подобрать 40-60 молодых специалистов, изъявивших желание работать руководителями сельхозпредприятий, определить место стажировки и создать необходимые условия для их проведения.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, Вятская государственная сельхозакадемия, институт переподготовки и повышения квалификации кадров АПК.

5. В целях быстрейшего овладения навыками управления производством ввести в практику, чтобы все вновь избранные руководители сельхозпредприятий АПК в течение первых трех месяцев работы проходили 15-дневную стажировку в рентабельных базовых предприятиях.

Для вновь избранных руководителей экономически слабых и низкорентабельных хозяйств и предприятий распоряжением комитета сельского хозяйства, по представлению райсельхозуправлений закреплять сроком на 1 год наставников из числа лучших руководителей хозяйств районов.

До 1 июля 1998 года планово-экономическому отделу разработать рекомендации по материальному стимулированию руководителей стажировок и наставничества. По каждому району определить конкретные сельхозпредприятия для стажировок.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные#: отдел кадров, планово-экономический отдел комитета, райсельхозуправления.

6. Просить территориальное агентство Федеральной службы России по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению в Кировской области на базе Вятской государственной сельхозакадемии и института переподготовки и повышения квалификации кадров АПК организовать постоянно действующие курсы по подготовке антикризисных (внешних) управляющих для несостоятельных и низкорентабельных хозяйств. Ежегодно готовить из числа молодых специалистов с высшим образованием 40-60 антикризисных управляющих.

Срок: постоянно.

Ответственные: отдел кадров, реформирования предприятий АПК, райсельхозуправления, территориальное агентство Федеральной службы России по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению в Кировской области.

7. Ежегодно по целевому приему направлять на учебу по договорам сельхозпредприятий АПК в Вятскую государственную сельхозакадемию 150 человек сельской молодежи, в средние специальные учебные заведения 500 человек.

В первом полугодии 1998 года на коллегиях райсельхозуправлений рассмотреть вопрос работы с кадрами.

Во втором полугодии 1998 года на коллегии комитета сельского хозяйства рассмотреть вопросы подготовки специалистов в средних специальных учебных заведениях и внести предложения по их специализации, укреплению материально-технической и учебной базы, финансирования# учебных заведений.

Регулярно проводить встречи руководителей и специалистов со своими студентами в хозяйствах, предприятиях и учебных заведениях.

Постоянно совершенствовать формы работы по комплектованию Вятской государственной сельхозакадемии и сельхозтехникумов на договорной основе, обеспечивающей# закрепление выпускников учебных заведений на селе.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, средние специальные учебные заведения, руководители сельхозпредприятий.

8. Обеспечить к 2000 году наличие специалистов среди руководителей среднего звена в растениеводстве до 90 %, в животноводстве - 80 %. В этих целях на базе института переподготовки и повышения квалификации кадров АПК и средних специальных учебных заведений организовать их подготовку и направление руководителями среднего звена ежегодно численностью 100-150 человек.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, институт переподготовки и повышения квалификации кадров АПК, сельхозтехникумы, руководители сельхозпредприятий.

9. В целях стабилизации и укрепления кадров руководителей сельхозпредприятий АПК разработать и принять рекомендации по повышению их оплаты труда.

Срок: 1998 г.

Ответственные: отделы комитета сельского хозяйства, райсельхозуправления.

II. Переподготовка и повышение квалификации руководящих кадров и специалистов

10. В целях более активного внедрения в производство руководящими работниками и специалистами агропромышленного комплекса области новых экономических методов хозяйствования, интенсивных и ресурсосберегающих технологий, прогрессивных форм организации и оплаты труда, обеспечить повышение квалификации руководителей на ФПК сельхозакадемии 300 человек в год, специалистов райсельхозуправлений, хозяйств и предприятий на базе института переподготовки и повышения квалификации кадров АПК 1000 человек в год.

Начальникам райсельхозуправлений обеспечить ежегодное своевременное направление на учебу руководителей и специалистов.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отделы комитета, райсельхозуправления, руководители сельхозпредприятий.

11. На базе средних специальных учебных заведений организовать зональные центры по подготовке, переподготовке и повышению квалификации специалистов и руководителей среднего звена.

Изучить качественный состав преподавателей и принять меры по укреплению состава преподавателей опытными специалистами. Организовать их подготовку, обратив особое внимание на овладение ими практическими знаниями работы в рыночных отношениях, компьютерной техники, вопросами маркетинга, современных правовых отношений.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, средние специальные учебные заведения.

III. Подготовка квалифицированных кадров массовых профессий

12. Для обеспечения в полной потребности хозяйств и предприятий квалифицированными кадрами массовых профессий восстановить систему их подготовки, переподготовки и повышения квалификации в учебно-курсовых комбинатах, на базе учебных классов хозяйств и предприятий. Ежегодно проводить учебу и повышение квалификации, присвоение классности 4500-5000 механизаторов, водителей; до 3000 работников животноводства.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, учебно-курсовые комбинаты, руководители сельхозпредприятий.

13. В целях роста профессионального мастерства кадров массовых профессий постоянно проводить работу по повышению их квалификации. Довести к 2000 году количество механизаторов I и II классов до 70 %, водителей 60 %, операторов машинного доения коров до 50-60 %. Принять меры по комплектованию рабочих профессий отраслей перерабатывающей промышленности, повышению их профессионального мастерства.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отделы комитета, райсельхозуправления, учебно-курсовые комбинаты, руководители сельхозпредприятий.

14. Принять по сохранению и укреплению материально-технической базы системы сельских профтехучилищ. Ежегодно обеспечивать направление на обучение СПТУ до 2000 человек сельской молодежи.

Внедрить в практику заключение договоров между предприятиями, хозяйствами и профтехучилищами на подготовку квалифицированных рабочих. В целях закрепления выпускников СПТУ на производстве, принять меры по созданию им в хозяйствах необходимых льгот, улучшения производственных условий, воспитательной работы и развитию наставничества.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, учебно-курсовые комбинаты, руководители сельхозпредприятий.

ГАРАНТ:

Нумерация приводится в соответствии с источником

V. Укрепление учебно-производственной базы подготовки кадров

15. Принять меры по сохранению системы средних специальных учебных заведений и учебно-курсовых комбинатов области, как базы подготовки специалистов и массовых профессий. Решить вместе с областной Думой вопрос о частичном финансировании учебных заведений из областного бюджета.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: комитет сельского хозяйства, руководители техникумов, учебно-курсовых комбинатов.

ГАРАНТ:

Нумерация приводится в соответствии с источником

IV. Обеспечение социальных вопросов для тружеников сельского хозяйства

16. В целях закрепления кадров на селе, принять меры по восстановлению детских дошкольных учреждений, предприятий общественного питания, бытового, культурного, медицинского, спортивного обслуживания населения.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: райсельхозуправления, руководители сельхозпредприятий.

17. Совместно с департаментом образования принять меры по восстановлению в общеобразовательных школах ученических производственных бригад, как базы профориентационной работы и подготовки учащихся в Вятскую государственную сельхозакадемию и средние специальные учебные заведения.

Обратить особое внимание на укрепление их учебно-производственной базы. Постоянно оказывать им специальную и практическую помощь в организации трудового обучения и воспитания школьников.

Срок: постоянно.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, руководители хозяйств.

VI. Совершенствование структуры и деятельности кадровых служб райсельхозуправлений, сельхозпредприятий АПК

18. Принять меры по укреплению кадровой службы райсельхозуправлений высококвалифицированными специалистами, имеющими опыт работы с людьми, хорошо зарекомендовавшими# себя на производстве. Регулярно проводить семинары, совещания работников по кадрам райсельхозуправлений. Широко практиковать их проведение на базовых хозяйствах и предприятиях с показом лучшей постановки работы с кадрами.

Срок: 1998-2000 гг.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, руководители сельхозпредприятий.

19. Активизировать работу по созданию единой системы кадровой службы, предусмотрев, с учетом современных требований, разработку положений об основных направлениях ее деятельности, структуры и штатов, должностных обязанностей работников. Добиться, чтобы во всех предприятиях, организациях и учреждениях АПК были определены должности специалистов по работе с кадрами.

Срок: постоянно.

Ответственные: отдел кадров комитета, райсельхозуправления, руководители сельхозпредприятий.