Приложение N 1. Основные направления развития безубыточных видов деятельности на предприятиях городского пассажирского транспорта

Приложение N 1

к распоряжению главы

администрации г.Кирова

от 11 января 1997 г. N 36

Основные направления
развития безубыточных видов деятельности на предприятиях городского пассажирского транспорта

I. Общие положения

1.1. В связи с недостатком средств городского бюджета на покрытие убытков от работы городского пассажирского транспорта, с целью стабилизации финансового состояния муниципальных предприятий, осуществляющих выполнение городского заказа по перевозке пассажиров на городских маршрутах, считать необходимым создавать и развивать на основе этих предприятий (ПАТП-2; ПАТП-3; КТУ; МП "АДС ГПТ") производства и виды деятельности на принципах самоокупаемости, самофинансирования и без дотации из городского бюджета.

II. Основные направления видов деятельности, услуг и производств

2.1. Создание авторемонтных производств по предоставлению услуг по ремонту, обслуживанию и диагностике автотранспортных средств и их хранению.

2.2. Предоставление автоуслуг по перевозке пассажиров маршрутными такси.

2.3. Электротехнические, электроизмерительные и электроиспытательные работы.

2.4. Ремонтно-строительные, электросварочные, монтажные работы.

2.5. Подготовка водителей категорий С; Е; Д, авторемонтных рабочих.

2.6. Торгово-посреднические услуги по реализации ГСМ, товаров народного потребления.

2.7. Изготовление и реализация билетной продукции для предприятий осуществляющих перевозки пассажиров в городах и районах области.

2.8. Организация платных автостоянок.

2.9. Другие виды деятельности, услуг и производства не противоречащих законодательству Российской Федерации.

III. Задачи муниципальных предприятий по организации рентабельных производств и услуг

3.1. Определить основные виды производств и услуг, обеспечивающие наиболее эффективное использование имеющихся на предприятии основных производственных фондов (производственных помещений, подвижного состава, технологического оборудования).

3.2. Разработать реальные, при минимальных затратах, объемы производства работ, обеспечить реализацию производимой продукции и услуг.

3.3. Обеспечить рентабельность вновь создаваемых производств не ниже 20%.

3.4. Создание дополнительных рабочих мест для обеспечения полного использования рабочего времени имеющегося списочного состава работников.

IV. Обязанности муниципальных предприятий по управлению, развитию и учету дополнительных видов деятельности

4.1. Внести необходимые изменения в Устав предприятия, оформить лицензии на принятые к реализации производственные программы по дополнительным видам деятельности.

4.2. Вести отдельный учет доходной и расходной частей с подробной расшифровкой статей затрат по каждому дополнительному виду деятельности.

4.3. Расходы по содержанию производственной базы (тепловая и электрическая энергия, водоснабжение, текущий ремонт, содержание, охрана и др.) относить на все виды деятельности, включая и городской заказ, пропорционально получаемым доходам.

4.4. Установить, что распределение прибыли получаемых от дополнительных видов деятельности производится в следующей пропорции:

- 50% прибыли направляется на снижение затрат по выполнению городского заказа по перевозке пассажиров на городских маршрутах;

- 50% прибыли направляется на инвестирование дополнительных видов деятельности.

V. Права и ответственность руководителей муниципальных предприятий

5.1. Заключить договора на реализацию продукции и услуг на все дополнительные виды деятельности.

5.2. Обеспечивать дополнительные производства необходимыми материалами и комплектующими изделиями из доходов получаемых от этих видов деятельности.

5.3. Самостоятельно распределять заработную плату работникам, занятым на производстве дополнительных видов услуг и продукции.

5.4. Руководитель предприятия несет всю полноту ответственности за конечные результаты производственной и финансовой деятельности по дополнительным видам услуг и продукции.

Управляющий делами городской администрации

В.С. Пантюхин