4. Задачи структурных подразделений Комиссии

4. Задачи структурных подразделений Комиссии

Председателем Комиссии ПУФ ОЭ района является первый заместитель главы администрации Каменского района Пензенской области.

Председатель Комиссии ПУФ ОЭ несет личную ответственность за выполнение задач, возложенных на Комиссию ПУФ ОЭ, и отданные распоряжения.

В отсутствие председателя Комиссии ПУФ ОЭ его обязанности исполняет заместитель, который решает вопросы, связанные с деятельностью комиссии в соответствии с полномочиями, наделенными председателем Комиссии ПУФ ОЭ или главой администрации Каменского района Пензенской области.

4.1 Группа по рациональному размещению производительных сил

4.1.1. Анализ размещения производительных сил района, в том числе степени концентрации промышленности и запасов материальных средств на территориях, отнесенных к группам по ГО, и местах возможных чрезвычайных ситуаций, возможности размещения вне зон возможных сильных разрушений, вне районов возможных чрезвычайных ситуаций небольших предприятий, филиалов и цехов объектов, действующих на территориях, отнесенных к группам по ГО.

4.1.2. Подготовка предложений по дальнейшему улучшению размещения производительных сил и повышению надежности хозяйственных связей.

4.2. Группа по устойчивости топливно-энергетического комплекса, промышленного производства и транспортной системы

4.2.1. Определение степени устойчивости элементов и систем электро- и теплоснабжения, водо- и топливоснабжения в чрезвычайных ситуациях.

4.2.2. Анализ возможности работы организаций, предприятий и учреждений района от автономных источников энергоснабжения и использования для этих целей запасов твердого топлива на территории района.

4.2.3. Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования топливно-энергетического комплекса на территории района.

4.2.4. Оценка эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования промышленных предприятий.

4.2.5. Анализ возможного разрушения основных производственных фондов и потерь производственных мощностей этих предприятий.

4.2.6. Анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования транспорта.

4.2.7. Определение возможных потерь транспортных средств и разрушений транспортных коммуникаций и сооружений на них.

4.2.8. Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования транспортной системы.

4.3. Группа по устойчивости агропромышленного комплекса

4.3.1. Анализ эффективности мероприятий по снижению ущерба в животноводстве, растениеводстве и производстве продуктов питания и пищевого сырья.

4.3.2. Определение потерь мощностей агропромышленного комплекса, снижения объема производства продукции и предоставления услуг населению.

4.3.3. Подготовка предложений по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений.

4.4. Группа по устойчивости социальной сферы, организации защиты населения и обеспечению его жизнедеятельности

4.4.1. Анализ эффективности мероприятий по повышению функционирования социальной сферы.

4.4.2. Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений социальной сферы на территории района.

4.4.3 Организация работы по жизнеобеспечению всех категорий населения.

4.5. Группа по устойчивости управления

4.5.1. Анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования системы управления и связи, в том числе способности дублеров обеспечить управление организациями, предприятиями и учреждениями района при нарушении связи с основными органами управления.

4.5.2. Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования систем управления и связи с подчиненными и вышестоящими органами управления.