Приложение 27. Территориальный маркетинг как способ стратегического управления в европейских странах

Приложение 27

Территориальный маркетинг как способ
стратегического управления в европейских странах

Считается, что в современной Европе территории позиционируются на пяти потенциальных рынках:

1. Производители товаров и услуг.

2. Штаб-квартиры и региональные представительства корпораций.

3. Внешние инвестиции и экспортные рынки.

4. Туризм и гостиничный бизнес.

5. Новые жители.

Выбор рынка во многом определяет место региона в глобальной экономической и политической системе, предъявляет требования к инфраструктурам и качеству управления. Очевидно, что политика регионального развития в этом отношении обретает точно выраженные акценты и нацеленность на определенные группы субъектов, с которыми данным территориям приходится работать. Например, страны - новые члены ЕС, начав свое региональное развитие с привлечения производителей из более развитых стран, использовавших малоквалифицированный или квалифицированный труд, в настоящий момент начинают конкурировать за размещение штаб-квартир корпораций (Таллинн), за туристов и путешественников (Рига, Таллинн, приморские курорты), за новых жителей (страны северной Европы), за производителей не столько товаров, сколько технологий и знаний.

Инструментами регионального маркетинга выступают:

1. Имиджевый маркетинг - формирование регионального бренда (имиджа места).

2. Инфраструктурный маркетинг - синхронизация развития инфраструктур потребностям развития.

3. Стратегическое рыночное позиционирование - продвижение региона на стратегических рынках, привлечение инвестиций.

4. Маркетинг достопримечательностей - аудит городской среды и экологической ситуации, формирование и продвижение достопримечательностей.

5. Маркетинг людей.

6. Информационный маркетинг - прямая реклама, система PR- и GR-мероприятий, создание системы сайтов в Интернете, посвященных региону, его инвестиционной привлекательности, отдельным инвестиционным проектам.