Откройте актуальную версию документа прямо сейчас
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Приложение N 1
к постановлению Администрации города Шадринска
от 31.10.2014 N 2350
Показатели
эффективности деятельности руководителей муниципальных дошкольных образовательных учреждений города Шадринска
1. Общие положения
1.1. Настоящие показатели эффективности деятельности руководителей муниципальных дошкольных образовательных учреждений города Шадринска (далее - Учреждения) разработаны в соответствии с разделом 6 "Положения об оплате труда работников муниципальных дошкольных образовательных учреждений города Шадринска", утвержденного постановлением Администрации города Шадринска от 28.06.2013 N 1435 "Об утверждении примерного Положения об оплате труда работников муниципальных дошкольных образовательных учреждений города Шадринска", в целях усиления материальной заинтересованности руководителей муниципальных дошкольных образовательных учреждений в повышении качества работы, развитии творческой активности и инициативы при выполнении поставленных задач, успешного и добросовестного исполнения должностных обязанностей.
1.2. Размер фонда стимулирования руководителей Учреждений формируется в пределах утвержденного Учреждению на текущий финансовый год фонда оплаты труда в размере 2%.
Фонд стимулирования руководителей Учреждения составляют постоянные выплаты руководителям и выплаты, установленные на основе оценки показателей эффективности деятельности руководителей Учреждений. Размеры постоянных выплат устанавливаются в процентном отношении к окладу (должностному окладу) руководителя Учреждения без учета повышающих коэффициентов, при условии соответствия руководителя Учреждения занимаемой должности.
К постоянным выплатам руководителям Учреждений относятся:
- руководство городским методическим объединением заведующих - 10%;
- наличие почетного звания (Почетные звания СССР, Российской Федерации "Народный...", "Заслуженный...", "Отличник...", "Почетный..." при соответствии почетного звания профилю Учреждения - 10%;
- наличие Почетной грамоты Министерства образования РФ - 10%;
- наличие стажерской, экспериментальной, пилотной площадки, участие в областных инновационных проектах (подпроекты) - 5%;
- организация по безопасности образовательного процесса (гражданская оборона, пожарная безопасность, антитеррористическая деятельность) - 5%;
- расположение образовательного учреждения в нескольких зданиях - 5%.
Постоянные выплаты руководителям устанавливаются приказом руководителя Отдела образования Администрации города Шадринска на начало учебного года.
1.3. Размеры выплат стимулирующего характера устанавливаются в процентном отношении к фонду стимулирования руководителя Учреждения без учета повышающих коэффициентов и постоянных выплат.
1.4. Неиспользованные средства фонда стимулирования руководителя Учреждения за периоды временной нетрудоспособности, нахождения в очередном отпуске, отпуске без сохранения заработной платы, на курсовой переподготовке, а также сложившаяся разница между максимальным количеством процентов и фактически набранными процентами за отчетный период направляются на выплаты стимулирующего характера работникам Учреждения.
1.5. Стимулирование руководителя Учреждения за счет средств Учреждения от приносящей доход деятельности, а также за счет средств фонда оплаты труда работников Учреждения, в том числе его экономии, не допускается.
2. Условия стимулирования руководителей
2.1. В соответствии с законодательством Российской Федерации и с учетом показателей эффективности деятельности руководителю Учреждения устанавливаются выплаты стимулирующего характера.
2.2. Выплаты стимулирующего характера руководителю Учреждения производятся в соответствии с периодичностью оценивания показателей эффективности.
2.3. Каждое направление состоит из набора показателей, характеризующих эффективность управленческой деятельности руководителя Учреждения. Для каждого показателя определяется способ оценивания и максимальное количество процентов. Общая сумма процентов по всем показателям составляет 100%.
Максимальное число процентов по каждому показателю суммарно равно числу процентов по соответствующему направлению.
2.4. Установление направлений и показателей, не связанных с эффективной управленческой деятельностью руководителя Учреждения, не допускается.
3. Порядок оценки эффективности деятельности руководителей Учреждений
3.1. Оценку показателей эффективности деятельности руководителей Учреждений и определение размера выплат стимулирующего характера по итогам работы за отчетный период осуществляет Комиссия по оценке выполнения показателей эффективности деятельности руководителей муниципальных учреждений (далее - Комиссия). Положение о Комиссии и ее состав утверждаются приказом Отдела образования Администрации города Шадринска.
3.2. Руководитель Учреждения обязан в соответствии с периодичностью оценивания предоставлять самоотчеты о выполнении показателей эффективности деятельности в Отдел образования Администрации города Шадринска.
3.3. На основании предоставленных самоотчетов Комиссия принимает решение о размере выплатах стимулирующего характера руководителю Учреждения за отчетный период.
3.4. Размер выплат стимулирующего характера руководителю Учреждения за отчетный период определяется по формуле:
Rвсх = S / 100 * P,
где:
Rвсх - размер выплат стимулирующего характера руководителю Учреждения;
S - сумма фонда стимулирования без учета постоянных выплат;
100 - максимальный процент, которые руководитель Учреждения мог бы набрать по направлениям и показателям эффективности деятельности за отчетный период;
P - фактически набранные руководителем Учреждения проценты по направлениям и показателям эффективности деятельности за отчетный период.
3.5. Решение Комиссии является основанием для подготовки приказа Отдела образования Администрации города Шадринска о выплатах стимулирующего характера руководителей Учреждений.
Направления и показатели эффективности деятельности руководителей муниципальных дошкольных образовательных учреждений города Шадринска
N п/п |
Показатель эффективности деятельности руководителя |
Способ оценивания |
Количество процентов |
Периодичность оценивания |
1. Основная деятельность учреждения. Эффективность управленческой деятельности | ||||
1.1. |
Соответствие деятельности учреждения требованиям законодательства в сфере образования и финансов. |
- отсутствие предписаний (представлений, актов) надзорных органов в сфере образования и финансов; |
4% |
по дате исполнения предписания |
- наличие предписаний (представлений, актов) надзорных органов в сфере образования и финансов, не выполненных вовремя без уважительной причины. |
0 |
|||
1.2. |
Обращения граждан по поводу конфликтных ситуаций. |
- наличие обоснованных обращений граждан по поводу конфликтных ситуаций; |
0 |
ежеквартально |
- отсутствие обоснованных обращений граждан по поводу конфликтных ситуаций. |
4% |
|||
1.3. |
Достижение установленных значений по средней заработной плате педагогических работников учреждения. |
- равна или выше средне областного показателя; |
3% |
ежемесячно |
- ниже средне областного показателя. |
0 |
|||
1.4. |
Отсутствие замечаний со стороны структур отдела образования, устанавливающих и осуществляющих финансовую и статистическую отчетность. |
- отсутствие замечаний; |
4% |
ежеквартально |
- наличие замечаний. |
0 |
|||
|
Итого: |
максимально - 15% |
||
2. Финансово-экономическая деятельность учреждения | ||||
2.1. |
Выполнение количественных показателей, утвержденных муниципальным заданием (наполняемость групп). |
- 100%; |
3% |
ежеквартально |
- до 100%. |
0 |
|||
2.2. |
Задолженность по родительской плате. |
- увеличение задолженности; |
0 |
ежеквартально |
- уменьшение задолженности. |
3% |
|||
2.3. |
Экономическая эффективность использования ресурсов учреждения (соблюдение лимитов потребления коммунальных услуг): 1) электроэнергия; 2) водопотребление; 3) теплоэнергия. |
- экономия (стабильность) потребления каждого вида коммунальных услуг; |
3% |
ежеквартально |
- перерасход потребления каждого вида коммунальных услуг. |
0 |
|||
2.4. |
Привлечение дополнительных источников финансирования, в том числе безвозмездных источников поступлений. |
- наличие дополнительных источников финансирования; |
2% |
на 30 июня, на 30 декабря |
- отсутствие дополнительных источников финансирования. |
0 |
|||
|
Итого: |
максимально - 17% |
||
3. Функционирование системы государственно-общественного характера управления | ||||
3.1. |
Действующие коллегиальные органы управления (общее собрание (конференция) работников учреждения, педагогический совет и др.) в образовательном учреждении. |
- наличие действующих коллегиальных органов управления (общее собрание (конференция) работников учреждения, педагогический совет и др.); |
4% |
на 30 августа, на 30 декабря |
- отсутствие действующих коллегиальных органов управления. |
0 |
|||
|
Итого: |
максимально - 4% |
||
4. Реализация программ дополнительного образования на базе образовательного учреждения | ||||
4.1. |
Доля участников образовательного процесса, охваченных образовательными услугами дополнительного образования. |
- до 35%; |
3% |
на 30 августа, на 30 декабря |
- от 36% до 50%; |
5% |
|||
- от 51%. |
10% |
|||
|
Итого: |
максимально - 10% |
||
5. Информационная открытость | ||||
5.1. |
Сайт образовательного учреждения. |
- наличие полной и достоверной информации, своевременное ее обновление; |
5% |
ежеквартально |
- отсутствие полной и достоверной информации, несвоевременное ее обновление. |
0 |
|||
5.2. |
Публичная отчетность. |
- наличие отчета самообследования учреждения за год на сайте учреждения в установленные сроки; |
5% |
1 раз в год (на 30 августа) |
- отсутствие отчета самообследования учреждения за год на сайте учреждения в установленные сроки. |
0 |
|||
|
Итого: |
максимально - 10% |
||
6. Реализация социокультурных проектов | ||||
6.1. |
Социокультурные проекты. |
- наличие социокультурных проектов; |
4% |
на 30 августа, на 30 декабря |
- отсутствие социокультурных проектов. |
0 |
|||
|
Итого: |
максимально - 4% |
||
7. Кадровый потенциал, реализация мероприятий по привлечению молодых педагогов | ||||
7.1. |
Укомплектованность учреждения педагогическими кадрами. |
- укомплектовано; |
4% |
на 30 августа, на 30 декабря |
- не укомплектовано. |
0 |
|||
7.2. |
Привлечение и закрепление молодых специалистов в образовательном учреждении (до 30 лет). |
- наличие молодых специалистов; |
4% |
на 30 августа, на 30 декабря |
- отсутствие молодых специалистов. | ||||
|
Итого: |
максимально - 8% |
||
8. Сохранение и укрепление здоровья детей | ||||
8.1. |
Коэффициент посещаемости (фактически выполненные дето-дни/списочный состав/дни работы учреждения). |
- 65% и выше; |
7% |
на 31 декабря |
- до 65%. |
4% |
|||
8.2. |
Выполнение планового количества дето-дней. |
- 100%; |
7% |
на 31 декабря |
- до 100%. |
4% |
|||
8.3. |
Среднее количество дней, пропущенных ребенком по болезни (число дней пропущенных воспитанниками по болезни/среднесписочная численность детей). |
- до 13; |
7% |
на 31 декабря |
- свыше 13. |
4% |
|||
8.4. |
Случаи травматизма и заболеваний среди воспитанников и сотрудников учреждения, связанных с нарушениями технических и санитарно-гигиенических норм. |
- отсутствие случаев травматизма; |
7% |
на 31 декабря |
- наличие случаев травматизма. |
4% |
|||
8.5. |
Обеспечение безопасности. |
- наличие предписания надзорных органов, не выполненных вовремя без уважительной причины; |
0 |
по дате исполнения предписания |
- отсутствие предписания надзорных органов. |
4% |
|||
|
Итого: |
максимально - 32% |
||
|
Всего: |
100% |
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.