Часть 4. Антикризисный менеджмент

Часть 4. Антикризисный менеджмент

/-----------------------------------------------------------------------\

|   N    |                      Тема                       | Количество |

|        |                                                 |   часов    |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|        |1 день                                           |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|1       |            Основы теории управления             |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|1.1     |Основополагающие законы теории управления. Общие |2           |

|        |понятия о зависимостях, законах и закономерностях|            |

|        |управления. Законы: синергии, самосохранения,    |            |

|        |развития                                         |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|1.2     |Внутренние и внешние факторы организации бизнеса |2           |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|1.3     |Коммуникации. Их роль в становлении и развитии   |2           |

|        |бизнеса                                          |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|2       |               Функции управления                |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|2.1     |Стратегическое планирование и его реализация     |1           |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|2.2     |Организация взаимодействий и полномочий          |1           |

|        |(построение, мотивация, контроль)                |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|        |2 день                                           |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|2.3     |Руководство. Власть и личное влияние. Лидерство: |2           |

|        |стиль, ситуация и эффективность                  |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|2.4     |Управление конфликтами, изменениями и стрессами  |2           |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|2.5     |Руководитель. Организационные и                  |2           |

|        |социально-психологические особенности его        |            |

|        |деятельности                                     |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|3       |     Обеспечение эффективности деятельности      |            |

|        |                   организации                   |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|3.1     |Управление трудовыми ресурсами                   |1           |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|3.2     |Управление производством: создание операционной  |1           |

|        |системы и обеспечение ее функционирования;       |            |

|        |управление производительностью                   |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|        |3 день                                           |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|4       |       Практика антикризисного менеджмента       |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|4.1     |Коммуникативная игра                             |6           |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|        |4 день                                           |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|4.2     |Деловая игра                                     |8           |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|        |5 день                                           |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|        |     Экзамен по Типовой программе повышения      |            |

|        |   квалификации специалистов по антикризисному   |            |

|        |                   управлению.                   |            |

|        |                                                 |            |

|        |Проводится сотрудниками центрального аппарата    |8           |

|        |ФСФО России или уполномоченными на это ее        |            |

|        |территориальными органами                        |            |

|--------+-------------------------------------------------+------------|

|        |                                                 |            |

\-----------------------------------------------------------------------/

По разделу 1: 6 часов лекционных занятий.

По разделу 2: 8 часов лекционных занятий.

По разделу 3: 2 часа лекционных занятий.

По разделу 4: 16 часов практических занятий.

Экзамен 8 часов.

Итого: 16 часов лекционных занятий, 16 часов практических занятий, 8 часов - экзамен.

ВСЕГО: 40 часов (5 дней).

Итого по программе повышения квалификации:

Часть 1: 104 часа.

Часть 2: 96 часов.

Часть 3: 80 часов.

Часть 4: 40 часов.

Всего по программе повышения квалификации: 320 часов (40 дней).