Часть 4. Антикризисный менеджмент

Часть 4. Антикризисный менеджмент

N Тема Количество часов

1 2 3

42-й день

1 Основы теории управления

1.1 Основополагающие законы теории управления. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях управления. Законы: синергии, самосохранения, развития 1

1.2 Менеджмент организации

1.2.1 Методологические аспекты менеджмента 1

1.2.2 Принципы и функции менеджмента 1

1.2.3 Методы менеджмента 1

1.2.4 Организационные формы управления предприятием 1

1.2.5 Технологии принятия решений в менеджменте 1

1.3 Маркетинг в системе антикризисного управления

1.3.1 Организация маркетинга 1

1.3.2 Планирование маркетинга. Разработка программ в области маркетинговой деятельности 1

43-й день

1.4 Функции управления

1.4.1 Стратегическое планирование и его реализация. Понятие стратегического планирования. Сущность стратегии. Основные этапы 1

1.4.2 Руководство. Власть и личное влияние. Лидерство

1.4.3 Организация взаимодействий и полномочий (построение, мотивация, контроль) 1

1.4.4 Руководитель. Организационные и социально-психологические особенности его деятельности 2

1.4.5 Управление конфликтами, изменениями и стрессами 2

1.4.6 Теория и практика проведения собраний и деловых переговоров 2

1.4.7 Технология формирования общественного мнения

44-й день

2 Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса

2.1 Оценка внутренних факторов

2.1.1 Анализ производства в целях радикального сокращения его издержек 2

2.1.2 Общие принципы анализа имущественного комплекса, оценка активов 2

2.2 Оценка внешних факторов

2.2.1 Маркетинговый анализ развития отрасли и региона 1

2.2.2 Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия 1

2.2.3 Позиционирование товара, формирование цены на произведенную продукцию, методы формирования цены на товар 1

2.2.4 Проблемы информационного анализа 1

45-й день

2.3 Бизнес-планирование. Система планирования. Типы бизнес-планов 2

2.4 Реструктуризация

2.4.1 Реструктуризация имущества предприятия 2

2.4.2 Реструктуризация акционерного капитала 2

2.4.3 Реструктуризация долгов 2

46-й день

2.5 План финансового оздоровления. Структура. Методика 6

2.6 Государственное регулирование процессов финансового оздоровления 2

47-й день

2.7 Антикризисная инвестиционная политика

2.7.1 Методология разработки инвестиционной стратегии 2

2.7.2 Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления 2

2.7.3 Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов 2

2.7.4 Разработка инвестиционных предпринимательских проектов. Оценка привлекательности инвестиционных проектов 2

48-й день

3 Продажа активов предприятия. Ликвидация

3.1 Подготовка и организация продажи активов предприятия. Организация конкурсов и аукционов 3

3.2 Ликвидация. Определение затрат, связанных с ликвидацией. Расчет ликвидационной стоимости. Процедура ликвидации 3

3.3 Работа с мобилизационными резервами и объектами гражданской обороны. Ведение специального делопроизводства 2

49-й день

4 Практика антикризисного управления

4.1 Практика деятельности антикризисных управляющих. Акт приемки предприятия. Сущность, значение, порядок составления. Инвентаризация. Порядок открытия счетов в кредитных учреждениях. Порядок организации государственного учета документов государственной и негосударственной части Архивного фонда Российской Федерации при ликвидации организации. Другие вопросы практической деятельности 2

4.2 Практика деятельности Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству 2

5 Зарубежная практика банкротства

5.1 Обзор зарубежного законодательства о банкротстве 1

5.2 Некоторые методические подходы к финансовому оздоровлению, используемые за рубежом 3

50-й день

6 Практические занятия по деятельности арбитражных управляющих

6.1 Работа с отсутствующим должником 8

51-й день

6.2 Работа с малыми предприятиями 8

52-й день

6.3 Процедура наблюдения 8

53-й день

6.4 Процедура внешнего управления 8

54-й день

6.5 Процедура конкурсного управления 8

55-й день

6.6 Процедура мирового соглашения 8

56-й день

Экзамен по Типовой программе подготовки специалистов по антикризисному управлению. Проводится сотрудниками центрального аппарата ФСФО России или уполномоченными на это ее территориальными органами 8

ГАРАНТ:

См. Положение о порядке проведения экзамена по Типовой программе подготовки специалистов по антикризисному управлению, утвержденное распоряжением ФСФО РФ от 14 декабря 2001 г. N 387-р

По разделу 1: 16 часов лекционных занятий;

По разделу 2: 32 часа лекционных занятий;

По разделу 3: 8 часов лекционных занятий;

По разделу 4: 4 часа лекционных занятий.

По разделу 5: 4 часа лекционных занятий.

По разделу 6: 48 часов практических занятий.

Итого: 64 часа лекционных занятий, 48 часов практических занятий. Экзамен 8 часов.

Всего: 120 часов (15 дней). Всего по программе 448 часов (56 дней).