Приложение 3. Методика проведения конкурса в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Красноярского края в министерстве спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края

Приложение 3

к Приказу министерства спорта, туризма

и молодежной политики Красноярского края

от 17 июня 2010 г. N 130П

Методика
проведения конкурса в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей
государственной гражданской службы Красноярского края
в министерстве спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края

1. Настоящая Методика проведения конкурса в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы в министерстве спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края (далее - Конкурс) определяет порядок оценки и отбора на альтернативной основе граждан Российской Федерации (далее - кандидаты), наиболее подготовленных для государственной гражданской службы Красноярского края, при проведении конкурса в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Красноярского края в министерстве спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края (далее - Министерство), за исключением должностей, назначение на которые осуществляет первый заместитель Губернатора Красноярского края - председатель Правительства Красноярского края.

2. В качестве конкурсных процедур (методов оценки) профессиональных и личностных качеств кандидатов могут использоваться:

1) анализ представленных документов;

2) подготовка письменной работы на тему, связанную с выполнением должностных обязанностей по должности государственной гражданской службы Красноярского края, на которую проводится Конкурс (далее - должность);

3) тестирование по вопросам, связанным с выполнением должностных обязанностей по должности;

4) индивидуальное собеседование:

с руководителем структурного подразделения Министерства, на должность в котором проводится Конкурс, либо с заместителем министра спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края, курирующим соответствующее структурное подразделение Министерства;

министром спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края в случае проведения Конкурса на должность, находящуюся в непосредственном подчинении министра спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края;

5) индивидуальное собеседование с конкурсной комиссией по проведению конкурсов в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Красноярского края в Министерстве (далее - Комиссия).

3. Выбор метода (методов) оценки при проведении Конкурса осуществляется министром спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края при объявлении Конкурса.

Методы оценки определяются на основании квалификационных требований и должностных обязанностей в соответствии с должностным регламентом.

Применение в качестве метода оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов индивидуального собеседования с Комиссией является обязательным.

4. Секретарь комиссии анализирует представленные кандидатами документы с целью определения соответствия кандидатов квалификационным требованиям, а также с целью выявления у кандидатов ограничений, установленных законодательством Российской Федерации о государственной гражданской службе.

По результатам анализа документов председателем Комиссии утверждается список кандидатов, допущенных к Конкурсу.

5. Письменная работа выполняется кандидатами самостоятельно в виде домашнего задания.

Тема письменной работы представляется в Комиссию руководителем, указанным в подпункте 4 пункта 2 настоящей Методики.

Период времени для выполнения кандидатами письменной работы определяется Комиссией. Объем письменной работы не должен превышать трех страниц машинописного текста, выполненного 14-м шрифтом Times New Roman через 1,5 интервала.

Подготовленные кандидатами письменные работы представляются для оценки руководителю, указанному в подпункте 4 пункта 2 настоящей Методики.

В процессе оценки подготовленных кандидатами письменных работ принимается во внимание системность знаний, логичность мышления, способность к творческому стилю мышления, новизна взглядов кандидатов.

Результаты оценки оформляются в виде рейтингового списка кандидатов с указанием выставленных им оценок и представляются в Комиссию руководителем, указанным в подпункте 4 пункта 2 настоящей Методики.

6. Тестирование кандидатов на вакантную должность проводится по единому перечню теоретических вопросов, заранее подготовленному руководителем, указанным в подпункте 4 пункта 2 настоящей Методики, с учетом квалификационных требований к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей.

Тест должен содержать 10 вопросов. Каждый вопрос теста должен иметь не менее трех вариантов ответов, один из которых является правильным.

Тестирование проводится в письменной форме в присутствии секретаря Комиссии. Кандидатам предоставляется одно и то же время для подготовки ответа.

Оценка теста проводится секретарем Комиссии по количеству правильных ответов в отсутствие кандидата.

После проведения оценки результатов тестирования секретарь Комиссии составляет рейтинговый список кандидатов и представляет его в Комиссию.

Результат тестирования представляется кандидату для ознакомления под роспись.

7. В ходе индивидуального собеседования с руководителем, указанным в подпункте 4 пункта 2 настоящей Методики, оцениваются профессиональные и личностные качества кандидатов с учетом наличия у них знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей.

Результаты оценки оформляются в виде списка кандидатов с указанием выставленных кандидатам оценок и представляются руководителем, указанным в подпункте 4 пункта 2 настоящей Методики, в Комиссию.

8. В ходе индивидуального собеседования с Комиссией оцениваются профессиональные и личностные качества кандидатов путем выявления уровня знаний, умений и навыков кандидата в конкретной сфере профессиональной деятельности.

До проведения индивидуального собеседования Комиссией определяется перечень профессиональных и личностных качеств кандидатов, подлежащих оцениванию в ходе индивидуального собеседования с Комиссией. В процессе оценки кандидатов каждый член Комиссии анонимно оценивает профессиональные и личностные качества каждого из кандидатов, занося выставленные баллы в соответствующие графы оценочного листа, включающего в себя список кандидатов и перечень подлежащих оцениванию профессиональных и личностных качеств кандидатов. В ходе индивидуального собеседования кандидат отвечает на вопросы членов Комиссии. При этом комиссия оценивает:

продолжительность и особенность деятельности кандидата в соответствующей сфере профессиональной деятельности, достигнутые им результаты;

уровень профессиональных знаний кандидата в соответствующей сфере профессиональной деятельности, знание им действующего законодательства, регламентирующего данную сферу профессиональной деятельности, владение современными профессиональными технологиями;

представление кандидата об основных должностных обязанностях по должности;

уровень информированности кандидата о проблемах, существующих в области (сфере) государственного управления, к которой относится должность, знаний о текущем состоянии дел в указанной области (сфере) государственного управления;

наличие у кандидата мотивации к профессиональной самореализации на государственной гражданской службе;

наличие у кандидата способности четко, кратко и содержательно отвечать на поставленные вопросы, способности аргументированно отстаивать собственную точку зрения;

соблюдение кандидатом этики делового общения;

иные профессиональные и личностные качества кандидата.

9. В ходе проведения конкурсных процедур оценка кандидатов осуществляется по десятибалльной системе с использованием следующей шкалы оценки:

высокий уровень - 9-10 баллов,

хороший уровень - 7-8 баллов,

удовлетворительный уровень - 5-6 баллов,

низкий, неудовлетворительный уровень - 3-4 балла,

неприемлемый уровень - 1-2 балла.

10. После завершения конкурсных процедур секретарь Комиссии осуществляет подсчет баллов следующим образом:

определяется среднее арифметическое значение из общей суммы баллов, выставленных каждому кандидату членами Комиссии в ходе индивидуального собеседования с Комиссией;

определяется среднее арифметическое значение из общей суммы баллов, выставленных каждому кандидату в ходе каждой конкурсной процедуры.

По результатам подсчета баллов секретарь Комиссии производит ранжирование кандидатов от наибольшего балла к меньшему и формирует итоговый рейтинг кандидатов.

11. При проведении итогов Конкурса Комиссия принимает во внимание итоговый рейтинг кандидатов.