Глава 2. Инновации: решение прикладных технологических проблем через консорциумы и технологическое предпринимательство

Глава 2. Инновации: решение прикладных технологических проблем через консорциумы и технологическое предпринимательство

Основой инновационной деятельности в Кампусе станут программы широкой исследовательской кооперации Сургутского государственного университета с ведущими российскими и международными научно-образовательными центрами и промышленными компаниями, направленные на решение стратегических проблем региона и страны, таких как повышение коэффициента извлечения нефти и обеспечение высокого качества жизни в условиях Крайнего Севера. Кампус станет площадкой для формирования нескольких стратегических консорциумов.

Предварительный анализ задела и потенциала сургутских исследовательских коллективов позволяет предложить четыре возможных стратегических консорциума для начала деятельности в Кампусе:

цифровые недра;

химия нефти;

медицина будущего;

экология Севера.

Учитывая естественные ограничения автономного округа на развитие крупных исследовательских центров, работа над стратегическими проблемами будет вестись распределёнными группами, включающими ведущих российских и зарубежных игроков. Организуя работу нескольких передовых исследовательских групп, СурГУ выступит полноценным участником кооперации. На территории Кампуса будут располагаться исследовательские (Research and Development/ R&D) подразделения компаний, инфраструктура Кампуса предоставит возможности для удобного взаимодействия исследователей и инженеров с региональной индустрией.

На первых этапах развития участие промышленности может поощряться через предоставление льготного режима доступа к месторождениям, а перспективные исследовательские проекты софинансируются регионом, к моменту выхода Кампуса на проектную мощность основным мотиватором участия промышленных компаний станет достигнутое качество решения прикладных задач. Кампус и СурГУ станут заметными игроками в международной сети исследовательской и инженерной кооперации.

На территории Кампуса расположится ряд новых инновационных компаний, преимущественно в области нефтесервиса, обслуживающих как региональную промышленность, так и компании за пределами региона.

Тематика исследований как нефтяного, так и вне нефтяного направлений будет определяться территориально-отраслевыми кластерами, выбранными стратегий развития Югры: нефтегазоперерабатывающим, лесопромышленным, нефтегазодобывающим, агропромышленным, медицинским, туристско-рекреационным, научно-инновационным и, в меньшей мере, горнопромышленным.

С созданием Кампуса будет решен ряд задач по модернизации имеющейся научно-образовательной инфраструктуры (научные лаборатории и центры, бизнес-инкубатор, технопарк); будут созданы новые научно-образовательные центры (центр интеллектуальной собственности, центр трансфера технологий, инновационно-технологические центры, полигоны и др.).

Это позволит сформировать завершенную инновационную цепочку - "фундаментальные исследования - прикладные исследования - технологические работы - опытное производство - серийное производство". Кроме того, будет сформирован инновационный пояс из предприятий, коммерциализирующих результаты исследовательской деятельности.

Параметр практического применения должен стать центральным. Пользователи реалистичных исследовательских проектов для решения практических задач будут так или иначе связаны с регионом и Севером (недра, экология и связанные с ними вопросы о человеке). Соответственно, Кампус станет институциональной платформой, объединяющей пользователей вокруг практической задачи. Такие пользователи образуют территориально распределенную исследовательскую группу, способную решить данную проблему. Кампус предоставит возможности и ресурсы для деятельности таких групп.

В этом подходе Кампус предлагает две важнейшие компетенции: 1) способность сформировать, обеспечить финансированием и управлять проектом с несколькими участниками; 2) способность приближать проекты к конечным пользователям и объектам исследования. В этом подходе наличие собственных научных кадров в консорциуме хотя и важно, но все же вторично в сравнении с двумя компетенциями, обозначенными выше. Необходимо отметить, что созданные инновационные цепочки должны ориентироваться на практический результат, в том числе через презентацию конкретных новых продуктов и технологий. В этой связи при создании Кампуса должны быть использованы возможности инвесторов для заполнения "инвестиционных ниш" по созданию объектов конгрессно-выставочного назначения, которые непосредственно будут участвовать в процессах трансферта технологий, созданных в Кампусе.

Консорциумы, созданные в Кампусе, будут ориентированы на установку пользователя (клиента), а не на исследователя и его публикации, и будут решать практические задачи за счет создания критической массы из трех составляющих: сильных исследовательских компетенций в сторонних организациях, специализированных магистерских программ с университетами из международной лучшей практики, международного партнерства.

Именно такой подход позволил созданному всего десять лет назад (в 2004 году) Университету Ставангера (Королевство Норвегия) сформировать научно-практические компетенции мирового уровня через консорциумы в конкретных и весьма специализированных нишах.