Раздел 5. Этапы реализации Концепции

Раздел 5. Этапы реализации Концепции

Выделяются три этапа создания и развития Кампуса: подготовительный - этап формирования точек роста и расширения (достижения критической массы).

На первом подготовительном этапе оформляются концептуальные элементы создания Кампуса, формируется система управления созданием Кампуса и программы кооперации с корпоративным сектором. На втором этапе пилотные программы кооперации с корпоративным сектором расширяются, особенно программы, направленные на решение технологических проблем нефтегазовой промышленности, и начинается активная модернизация образовательного процесса. Следующий этап предполагает расширение Кампуса как за счёт добавления стратегических программ с промышленностью, так и за счёт освоения перспективных, не связанных с топливно-энергетическим комплексом, областей.

5.1. Этап 1: Подготовительный (2015 - 2016)

Основные процессы:

Разработка дорожной карты реализации Концепции по трем направлениям: образование, инновации и воздействие на городскую среду.

Формирование системы управление созданием Кампуса, обеспечение высокой вовлечённости заинтересованных сторон.

Идентификация точек развития исследовательской кооперации и начало работы консорциумов.

Определение перспективных партнёров для реализации исследовательских программ.

Формирование системы поощрения промышленных компаний к сотрудничеству.

Определение схем финансирования и привлечение инвесторов.

Проектирование инфраструктуры Кампуса.

Оформление программы модернизации образовательной деятельности.

Подготовительный этап является ключевым для создания Кампуса. Именно на этом этапе максимальны риски потери идеологии создания Кампуса. Этот этап является наиболее трудоёмким с точки зрения вовлечения заинтересованных участников. Ключевое условие успешной реализации этого этапа и перехода к следующему - наличие амбициозного и энергичного лидера, рассматривающего создание Кампуса в качестве стратегического приоритета. Его первоочередной задачей станет вовлечение промышленных компаний в формирование повестки технологической модернизации нефтегазовой отрасли, обеспечение их готовности к активному участию в формируемых технологических консорциумах.

Обеспечение заинтересованного участия промышленных компаний потребует реализации комплексного набора экономических стимулов и политических гарантий, подкреплённого последовательными действиями руководства автономного округа.

На этом этапе должны быть идентифицированы области развития исследовательской кооперации и начато формирование пилотных программ технологической кооперации, реализуемых в партнёрстве с промышленностью и ведущими научными центрами страны. В качестве первой такой области могут быть выбраны "Цифровые Недра" (математическое моделирование для разведки и добычи нефти и газа): в качестве партнёров СурГУ в этой работе выступят Научно-исследовательский институт системных исследований Российской академии наук (г. Москва) и Российский федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (г. Саров), а также перспективный заказчик - ОАО "Сургутнефтегаз", другие нефтяные и нефтесервисные предприятия страны и мира.

5.2. Этап 2: Формирование точек роста (2016 - 2020)

Основные процессы:

Развитие пилотных программ технологической кооперации - увеличение масштаба исследовательских консорциумов.

Модернизация образовательного процесса, развитие программ кооперации с ведущими образовательными центрами.

Завершение создания инфраструктуры Кампуса.

Идентификация перспективных областей исследовательской и образовательной деятельности, поиск партнёров и источников финансирования.

По мере роста и расширения исследовательские консорциумы неизбежно столкнутся с институциональными ограничениями *(4) и проблемами. Для того чтобы обеспечить внедрение результатов и привлечь в Кампус новых корпоративных игроков и научных партнеров необходимо будет преодолеть институциональные ограничения. На этом этапе происходит переход от исследований к инновациям (внедрение и тест рыночного спроса).

На данном этапе должна быть завершена разработка и начата реализация совместной программы СурГУ и СурГПУ по внедрению технологий онлайн и смешанного образования (blended learning) в образовательную практику, а также включению соответствующего контента. В качестве партнёров выступают вузы, активно использующие соответствующие практики, а также вузы, ведущие исследовательскую работу в области learning science.

На этом этапе развития Кампуса возможно формирование новой структурно-функциональной модели высшего образования автономного округа. Уникальность региональной ситуации в высшем образовании обусловлена тем, что автономный округ фактически выполняет функции учредителя для трех государственных вузов, а развитие и функционирование двух вузов федерального подчинения в определяющей степени зависит от региональной поддержки. В связи с этим для эффективного функционирования совокупности организаций высшего образования автономного округа должны быть реализованы следующие основные принципы деятельности:

Единство образовательного, научного и инновационного процессов во взаимосвязи с задачами социально-экономического, технологического, образовательного, научного и культурного развития автономного округа;

Комплексное использование образовательного, научного и материально-технического потенциала для решения инновационных задач регионального развития.

Реализация этих принципов в полной мере станет возможной при создании Кампуса. В результате Сургутский государственный университет станет опорным вузом региональной экономической системы. Другими элементами модели станут вузы массовой подготовки для социальной сферы и сферы сервиса, вуз прикладного и технического бакалавриата. В опорном вузе будут разработаны и реализованы новые программы инженерного образования, новые программы аспирантуры и магистратуры.

5.3. Этап 3: Расширение набора областей превосходства: Достижение критической массы (2020 - 2025) - этап появления международной репутации и известности по ряду прикладных научных направлений.

Понятие критической массы трудно определить формальными показателями, но оно практически всегда присутствует при анализе динамики инновационных н университетских комплексов. Рабочее определение: такой уровень (объем) нематериальных активов-компетенций (knowledge assets), который характеризуется способностью "притягивать" таланты, новых партнеров и финансовые ресурсы. На этом этапе Кампус становится международным игроком по ряду направлений. Способность привлекать таланты и ресурсы демонстрируется, например, объемом грантового финансирования (в том числе международного) для исследований, публикациями в журналах и привлечением студентов других регионов России. Кампус становится новым центром городской жизни - "домом" для жителей города.

Основные процессы:

Запуск новых стратегических консорциумов на основе опыта предыдущего этапа.

Сворачивание работы консорциумов, тем и лабораторий, не оправдавших себя.

Вовлечение международных игроков в исследовательские консорциумы и активизация международной кооперации.

Начало работы в перспективных областях исследовательской и образовательной деятельности, не связанных с топливно-энергетическим комплексом.

План создания инфраструктуры Кампуса приведен в приложении 2 к настоящему распоряжению.