Приложение 2. Показатели эффективности Комитета по ценам и тарифам Московской области

Приложение 2
к приказу председателя
Комитета по ценам и тарифам
Московской области
от 21.11.2017 N 103

Показатели эффективности Комитета по ценам и тарифам Московской области:

N	Цели	KPI	Весовое значение показателя	Плановое значение показателя	Фактическое значение показателя	Выполнение показателя, %	Результат показателя %
I	Финансовая составляющая
1.1	Обеспечить поступление денег в бюджет	Доля средств по штрафам текущего периода, поступивших на расчетный счет Комитета по ценам и тарифам Московской области из общей суммы начисленных штрафов в текущем периоде	0,1	70%
II	Внутренние процессы по КНД
2.1	Исполнить дорожную карту по проекту КНД	Доля выполненных задач от общего числа по дорожной карте КНД	0,1	100%
2.2	Снизить число проверок и увеличить число найденных нарушений на одну проверку	Доля контрольно-надзорных мероприятий (плановые и внеплановые выездные проверки) в отчетном периоде по отношению к предыдущему периоду	0,1	90%
2.3		Доля нарушений на одну проверку в сравнении с предыдущим периодом	0,1	110%
2.4	Профилактика и устранение причин и условий нарушений - мотивация проверяемых к снижению нарушений	Доля числа нарушений по наиболее критичным (нарушение порядка ценообразования, непредставление сведений, представление недостоверных сведений) видам нарушений в отчетном периоде по отношению к предыдущему отчетному периоду	0,2	110%
III	Внешняя составляющая (субъект проверки как клиент, заявитель по обращению, как клиент)
3.1	Повысить уровень удовлетворенности проверяемых и граждан по результатам проверок	Доля отмененных судами постановлений об административных правонарушениях	0,1	5%
3.2		Доля числа жалоб по наиболее массовым видам нарушений (нарушение порядка ценообразования - неведение раздельного учета расходов и доходов по регулируемым видам деятельности) по отношению к предыдущему отчетному периоду	0,1	90%
3.3		Доля организаций, соблюдающих законодательство о стандартах раскрытия информации	0,15	99%
IV	Составляющая знаний и обучения (развитие)
4.1	Повышение квалификации должностных лиц	Количество мероприятий, проведенных руководителем контрольно-надзорного органа по разъяснению принципов работы по применению показателей результативности и эффективности КНД	0,05	24
	ИТОГО

Таблица соответствия итоговой оценки результативности и эффективности КНД и уровня результативности и эффективности КНД Комитета по ценам и тарифам Московской области

Итоговая оценка результативности и эффективности КПД Комитета по ценам и тарифам Московской области	79% и менее	80 - 89%	90 - 100%	Более 100%
Уровень результативности и эффективности КНД Комитета по ценам и тарифам Московской области	Недопустимый уровень	Низкий уровень	Плановый уровень	Уровень лидерства

Показатели для руководителя ЦИОГВ:

N	Цель	KPI	Вес, % (Vi)	План (Pi)	Факт (Fi)	Результат (Ri)
1	Выполнить все мероприятия проекта по развитию КНД	Утвердить дорожную карту по ЦИОГВ в установленные сроки (Да - 1, Нет - 0)	5
		Административные регламенты по региональным полномочиям КНД оптимизированы и утверждены в установленные сроки 1 - без нарушения срока 0,5 - утверждены вместе со следующей волной 0 - не утверждены или утверждены позднее следующей волны за плановой	20
		Показатели эффективности согласованы и утверждены в установленные сроки 1 - без нарушения срока 0,5 - утверждены вместе со следующей волной 0 - не утверждены или утверждены позднее следующей волны за плановой	25
		Показатели федеральной дорожной карты достигнуты в установленные сроки, (Да - 1, Нет - 0)	20
2	Повысить уровень удовлетворенности проверяемых и граждан по результатам контрольно - надзорных мероприятий	Число проведенных мероприятий, направленных на разъяснение законодательства и повышение уровня удовлетворенности, шт.	20
		Число обжалований в суд по результатам работы должностных лиц - не более 5%	10
ИТОГО: (F1 / P1) * V1 + ... + (F6 / P6) * V6

Таблица вознаграждения:

Процент результативности	80 - 84	85 - 89	90 - 94	96 - 99	100	Более 100
Процент премии к окладу	20	40	60	70	80	100

Показатели эффективности отдела финансового контроля и аудита контрольного управления:

N	Цели	KPI	Вес, %	План 2018 г.	Факт 2017 г.	Выполнение, %	Результат, %
1.	Снизить число проверок и увеличить число найденных нарушений на одну проверку	Доля участия в плановых проверках Комитета от общего кол-ва проверок, %	20	75
		Повышение числа контрольных мероприятий без взаимодействия с организациями посредством аудита основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организаций с целью снижения количества плановых и внеплановых проверок	20	21
		Доля нарушений на одну проверку по отношению к предыдущему периоду, %	20	110
2.	Повысить уровень удовлетворенности проверяемых и граждан по результатам контрольно-надзорных мероприятий	Доля постановлений по административным делам, оспариваемых в судах и оставленных без изменений, %	20	95
3.	Профилактика и устранение причин и условий нарушений - мотивация проверяемых к снижению нарушений	Доля количества выявленных нарушений обязательных требований по наиболее критичным видам (нарушение порядка ценообразования, представление недостоверных сведений) за отчетный период к количеству выявленных нарушений обязательных требований по наиболее критичным видам (нарушение порядка ценообразования) за аналогичный отчетный период предыдущего года, %	20	110

Показатели эффективности отдела организации проверок контрольного управления:

N	Цели	KPI	Вес, %	План 2018 г.	Факт 2017 г.	Выполнение, %	Результат, %
1.	Обеспечить поступление денег в бюджет	Доля средств по штрафам, поступивших в бюджет, от общей суммы наложенных штрафов, %	10	70
2.	Исполнить дорожную карту по проекту КНД	Доля количества выполненных показателей, приведенных в дорожной карте КНД, от количества показателей за отчетный период, приведенных в дорожной карте КНД, %	20	100
3.	Снизить число проверок и увеличить число найденных нарушений на одну проверку	Число проверок в периоде по отношению к предыдущему периоду снизилось на 10%	15	18
		Доля нарушений на одну проверку по отношению к предыдущему периоду, %		110
4.	Повысить уровень удовлетворенности проверяемых и граждан по результатам контрольно-надзорных мероприятий	Доля количества проверок, по которым суд не отменил результат проверки, от количества проверок, по которым были обращения в суд за отчетный период, %	20	95
5.	Профилактика и устранение причин и условий нарушений - мотивация проверяемых к снижению нарушений	Доля исполненных предписаний и представлений от общего количества выданных предписаний и представлений, %	15	95

Показатели эффективности отдела административного производства контрольного управления:

N	Цели	KPI	Вес, %	План 2018 г.	Факт 2017 г.	Выполнение, %	Результат, %
1.	Обеспечение поступления денег в бюджет	Число возбужденных административных дел в периоде	20	35
2.	Профилактика и устранение причин и условий нарушений - мотивация проверяемых к снижению нарушений	Доля собранных и проанализированных отчетов об освоении инвестиционных ресурсов, включенных в тарифы, %	20	100
3.		Количество проведенных мероприятий по профилактике административных правонарушений, в том числе выданных предостережений о недопустимости нарушений обязательных требований	20	12
4.		Доля исполненных представлений от общего количества представлений, %	20	90
5.	Повысить уровень удовлетворенности проверяемых и граждан по контрольно-надзорных мероприятий	Доля организаций, разместив