Приложение. Заявка на проведение реструктуризации организации

Приложение

Заявка
на проведение реструктуризации организации

1. Общие сведения об организации:

- название организации, форма собственности, дата образования, адрес;

- основные виды деятельности организации;

- численность сотрудников организации;

- организационная структура и % загруженности производственных мощностей; состав (Ф. И. О.) руководителей верхнего звена.

2. Финансово-экономическое состояние организации

- Эффективность деятельности организации (тыс. руб. - деноминированных)

Динамика прибыли
	на 01.01.98	на 01.01.99	на последнюю отчетную дату
Выручка от реализации Прибыль отчетного периода (балансовая) Чистая прибыль

- Показатели платежеспособности (ликвидности)

	на 01.01.98	на 01.01.99	на последнюю отчетную дату
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности

- Структура кредиторской задолженности (тыс. руб. - деноминированных)

Наименование показателя	на 01.01.98	на 01.01.99	на последнюю отчетную дату
Задолженность перед бюджетом в том числе:
- в федеральный бюджет - в областной бюджет - в местный бюджет - прочие платежи
Задолженность во внебюджетные фонды
в том числе: - пенсионный фонд - фонд социального страхования - фонд медицинского страхования - фонд занятости
Задолженность по заработной пла- те
Задолженность поставщикам

- Перечень организаций кредиторов и дебиторов на отчетную дату;

- Бухгалтерская отчетность - заверенные баланс и отчет о прибылях и убытках (форма N 2) - на 01.01.98 г., 01.01.99 г. и последнюю отчетную дату.

3. Укрупненный ассортимент выпускаемой продукции и доля каждого вида продукции в общем объеме производства

4. Приоритетные направления развития и меры администрации организации по выходу из кризисного состояния с экономическим обоснованием:

- меры по снижению издержек производства;

- пути реализации остатков готовой продукции на складах;

- внутренние источники финансирования;

- пути совершенствования службы маркетинга;

- повышение квалификации кадров;

- совершенствование системы стимулирования персонала организации;

- пути совершенствования контроля за входными ресурсами (контроль цен на сырье и комплектующие); - планирование объема продаж с учетом потребительского спроса (по видам продукции);

- освоение новых (нетрадиционных) видов продукции.

5. Динамика изменения структуры кредиторской задолженности в ходе реструктуризации

Наименование показателя	На последнюю отчетную дату	На дату середины срока реструктуризации	К моменту завершения реструктуриза- ции