Раздел V. Организация разработки проекта программы

Раздел V. Организация разработки проекта программы

Порядком принятия решений о разработке МП, их формирования и реализации предусмотрено два подхода к разработке проектов программ:

1) разработка сторонней организацией;

2) разработка силами специалистов администрации города.

Разработка проектов МП осуществляется в соответствии с указанным Порядком и настоящими Методическими указаниями. Консультативную помощь при разработке МП осуществляет управление экономики.

В случае разработки проекта МП силами сторонней организации администратор программы составляет техническое задание на разработку, обеспечивает финансирование и контроль за разработкой. Администратор МП отвечает за соответствие разработанного проекта МП требованиям Порядка принятия решений о разработке МП, их формирования и реализации и настоящих Методических указаний.

В случае разработки проекта МП своими силами администратор программы создает рабочую группу, в состав которой должны войти специалисты структурных подразделений администрации города, учреждений и организаций, входящих в сферу действия МП. Сфера действия МП определяется на этапе разработки ее концепции. Персональный состав рабочей группы определяется постановлением главы города, утверждающим необходимость разработки проекта МП.

Предназначением рабочей группы является обеспечение обоснованности и согласованности проекта МП.

При разработке концепции и (или) проекта МП роли участников процесса распределяются следующим образом:

1) структурное подразделение ответственное за разработку концепции МП /администратор МП:

- организует процесс разработки концепции и (или) проекта МП;

- организует обучающие и рабочие семинары для разработчиков;

- осуществляет разработку концепции и (или) проекта МП;

- обеспечивает согласование проекта МП;

- разрабатывает проекты местных нормативных актов, согласно Порядку принятия решений о разработке МП, их формирования и реализации;

2) управление экономики:

- оказывает консультационную помощь разработчикам концепций и проектов МП;

- проводит обучающие и рабочие семинары;

- осуществляет экспертизу концепций и проектов МП;

3) рабочая группа:

- выступает коллективным экспертом по общим и специальным вопросам, возникающим у разработчиков проекта МП в процессе разработки;

- определяет стратегию реализации программы;

- оказывают разработчику программы помощь при определении объемов финансирования по мероприятиям;

- члены рабочей группы обеспечивают согласование проекта МП в своих структурных подразделениях и организациях.

В том случае, когда разработка осуществляется сторонней организацией, администратор МП осуществляет контроль за сроками разработки программы и отвечает за соответствие проекта МП требованиям Порядка принятия решений о разработке МП, их формирования и реализации и настоящим Методическим указаниям.

В приложении 7 к настоящим Методическим указаниям представлен примерный план разработки и утверждения проекта МП.