Раздел V. Организация разработки проекта программы

Раздел V. Организация разработки проекта программы

Порядком принятия решений о разработке ДЦП, их формирования и реализации предусмотрено два подхода к разработке проектов программ:

1) разработка сторонней организацией;

2) разработка силами специалистов администрации города.

Разработка проектов ДЦП осуществляется в соответствии с указанным Порядком и настоящими Методическими указаниями. Консультативную помощь при разработке ДЦП осуществляет управление экономики.

В случае разработки проекта ДЦП силами сторонней организации администратор программы составляет техническое задание на разработку, обеспечивает финансирование и контроль за разработкой. Администратор ДЦП отвечает за соответствие разработанного проекта ДЦП требованиям Порядка принятия решений о разработке ДЦП, их формирования и реализации и настоящих Методических указаний.

В случае разработки проекта ДЦП своими силами администратор программы создает рабочую группу, в состав которой должны войти специалисты структурных подразделений администрации города, учреждений и организаций, входящих в сферу действия ДЦП. Сфера действия ДЦП определяется на этапе разработки ее концепции. Персональный состав рабочей группы определяется постановлением главы города, утверждающим необходимость разработки проекта ДЦП.

Предназначением рабочей группы является обеспечение обоснованности и согласованности проекта ДЦП.

При разработке концепции и (или) проекта ДЦП роли участников процесса распределяются следующим образом:

1) структурное подразделение ответственное за разработку концепции ДЦП /администратор ДЦП:

- организует процесс разработки концепции и (или) проекта ДЦП;

- организует обучающие и рабочие семинары для разработчиков;

- осуществляет разработку концепции и (или) проекта ДЦП;

- обеспечивает согласование проекта ДЦП;

- разрабатывает проекты местных нормативных актов, согласно Порядку принятия решений о разработке ДЦП, их формирования и реализации;

2) управление экономики:

- оказывает консультационную помощь разработчикам концепций и проектов ДЦП;

- проводит обучающие и рабочие семинары;

- осуществляет экспертизу концепций и проектов ДЦП;

3) рабочая группа:

- выступает коллективным экспертом по общим и специальным вопросам, возникающим у разработчиков проекта ДЦП в процессе разработки;

- определяет стратегию реализации программы;

- оказывают разработчику программы помощь при определении объемов финансирования по мероприятиям;

- члены рабочей группы обеспечивают согласование проекта ДЦП в своих структурных подразделениях и организациях.

В том случае, когда разработка осуществляется сторонней организацией, администратор ДЦП осуществляет контроль за сроками разработки программы и отвечает за соответствие проекта ДЦП требованиям Порядка принятия решений о разработке ДЦП, их формирования и реализации и настоящим Методическим указаниям.

В приложении 7 к настоящим Методическим указаниям представлен примерный план разработки и утверждения проекта ДЦП.