Раздел 2. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации муниципальной долгосрочной целевой программы, а также целевые индикаторы и показатели

Раздел 2. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации муниципальной долгосрочной целевой программы, а также целевые индикаторы и показатели

2.1. Основная цель Программы - совершенствование организации муниципальной службы в городе Шахты, повышение эффективности исполнения муниципальными служащими своих должностных обязанностей.

2.2. Для достижения цели поставленной в Программе необходимо обеспечить решение следующих основных задач:

- совершенствование правовой основы муниципальной службы;

- внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих, обеспечение условий для их результативной профессиональной служебной деятельности;

- совершенствование организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих;

- развитие системы подготовки кадров, дополнительного профессионального образования муниципальных служащих;

- применение антикоррупционных механизмов;

- обеспечение взаимосвязи гражданской и муниципальной службы;

- оптимизация штатной численности муниципальных служащих;

- повышение престижа муниципальной службы;

- привлечение на муниципальную службу квалифицированных молодых специалистов, сохранение кадрового потенциала;

- создание системы контроля деятельности муниципальных служащих со стороны институтов гражданского общества.

Целевые индикаторы и показатели Программы приведены в таблице N 1.

Таблица N 1

Целевые индикаторы и показатели
результативности Программы

N п/п	Наименование целевых индикаторов и показателей Программы	Единица измерения	Базовый показатель 2011 года*	Показатели по годам
				2012 год	2013 год	2014 год
1	2	3	4	5	6	7
1. Применение антикоррупционных механизмов
Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса от общего числа муниципальных служащих назначенных на должности муниципальной службы		проценты	3	4	5	10
2. Внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетенции муниципальных служащих, обеспечение их результативной служебной деятельности
Число муниципальных служащих, принявших участие в инновационных программах профессиональной подготовки и переподготовки		человек	20	30	40	45
3. Совершенствование правовой основы муниципальной службы
Число муниципальных служащих, принявших участие в инновационных программах профессиональной подготовки и переподготовки		человек	20	30	40	45
4. Развитие системы подготовки кадров, дополнительного профессионального образования муниципальных служащих
Число муниципальных служащих, прошедших обучение в соответствии с муниципальным заказом на профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку		человек	5	10	13	15
5. Совершенствование организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих
Доля должностей муниципальной службы, для которых утверждены должностные инструкции, соответствующие установленным требованиям от общего числа муниципальных служащих.		проценты	100	100	100	100
Доля муниципальных служащих, должностные инструкции которых содержат показатели результативности от общего числа муниципальных служащих.		проценты	100	100	100	100
6. Оптимизация штатной численности муниципальных служащих.
Доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет от общего числа муниципальных служащих.		проценты	11	13	15	18
7. Привлечение на муниципальную службу квалифицированных молодых специалистов, сохранение кадрового потенциала
Доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет от общего числа муниципальных служащих.		проценты	11	13	15	18
8. Обеспечение взаимосвязи гражданской и муниципальной службы
Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва от общего числа муниципальных служащих назначенных на должности муниципальной службы		проценты	20	30	40	50
9. Создание системы контроля деятельности муниципальных служащих со стороны институтов гражданского общества
Уровень доверия граждан к муниципальным служащим		проценты	20	30	40	50
10. Повышение престижа муниципальной службы
Уровень доверия граждан к муниципальным служащим		проценты	20	30	40	50

* Показатель будет уточняться по окончании 2011 г.