Раздел VIII. Обоснование состава и значений соответствующих целевых индикаторов и показателей муниципальной Программы по этапам ее реализации, оценка влияния внешних факторов и условий на их достижение

Раздел VIII. Обоснование состава и значений соответствующих целевых индикаторов и показателей муниципальной Программы по этапам ее реализации, оценка влияния внешних факторов и условий на их достижение

9. Перечень целевых индикаторов и показателей муниципальной Программы представлен в приложении 2 к муниципальной Программе.

Состав показателей (индикаторов) муниципальной Программы определен исходя из принципа необходимости и достаточности информации для характеристики достижения целей, решения задач и выполнения основных мероприятий муниципальной Программы.

Мониторинг значений показателей (индикаторов) предполагается вести в целом по округу.

Перечень показателей (индикаторов) носит открытый характер и предусматривает возможность корректировки в случае потери информативности показателя (достижение максимального значения или насыщения), изменения приоритетов государственной политики в сфере жилищно-коммунального обслуживания населения округа.

МКУ ЗГО "УЖКХ" обеспечивает в ходе реализации муниципальной Программы координацию деятельности соисполнителей по выполнению намеченных мероприятий.

10. Реализация муниципальной Программы осуществляется на основе:

1) Условий, порядка и правил, утвержденных федеральными, областными и местными нормативно-правовыми актами.

2) Муниципальных контрактов, заключенных в соответствие с законодательством о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для муниципальных нужд.

МКУ ЗГО "УЖКХ", с учетом выделенных на реализацию муниципальной Программы средств, ежегодно уточняет целевые показатели и затраты по программным мероприятиям, механизм реализации муниципальной Программы, в установленном порядке.

11. Управление муниципальной Программой включает в себя:

1) Организацию сбора от участников муниципальной Программы информации о ходе реализации мероприятий муниципальной Программы.

2) Оценку эффективности реализации разделов муниципальной Программы.

3) Обобщение отчетных материалов, подготовку и представление в установленном порядке отчетов о ходе реализации муниципальной Программы в Экономическое управление Администрации округа.

12. Контроль за ходом реализации муниципальной Программы, также анализ рисков и управление рисками при реализации муниципальной Программы, осуществляет по итогам каждого года, ответственный исполнитель и(или) ответственный соисполнитель Программы - МКУ ЗГО "УЖКХ" (и соисполнитель) в соответствие с установленными полномочиями.

К наиболее серьезным рискам можно отнести финансовый и административный риски реализации муниципальной Программы.

Финансовый риск реализации муниципальной Программы представляет собой невыполнение в полном объеме принятых по программе финансовых обязательств.

Способом ограничения финансового риска является ежегодная корректировка финансовых показателей программных мероприятий и показателей в зависимости от достигнутых результатов.

Минимизация рисков недофинансирования мероприятий муниципальной Программы из бюджета округа осуществляется путем формирования механизмов инвестиционной привлекательности проектов в сфере ЖКХ, развития частно-государственного партнерства.

Административный риск связан с неэффективным управлением муниципальной Программой, которое может привести к невыполнению целей и задач муниципальной Программы.

13. Способами ограничения административного риска являются:

1) Контроль за ходом выполнения программных мероприятий и совершенствование механизма текущего управления реализацией муниципальной Программы.

2) Формирование ежегодных планов реализации муниципальной Программы.

3) Непрерывный мониторинг выполнения показателей (индикаторов) муниципальной Программы.

4) Информирование населения и открытая публикация данных о ходе реализации муниципальной Программы.