Приложение N 10. Критерии оценки выполнения руководителями бюджетных и автономных муниципальных учреждений культуры показателей премирования за интенсивность и высокие результаты работы

Приложение N 10

к Городскому Положению "Об оплате

труда работников бюджетных

и автономных муниципальных

учреждений культуры"

от 27.01.2010 N 19-ВГД

Критерии
оценки выполнения руководителями бюджетных и автономных муниципальных учреждений культуры показателей премирования за интенсивность и высокие результаты работы

N п/п	Наименование критерия	Единица измерения	Диапазон значений показателей	Весовой коэффициент
1	2	3	4	5
Библиотеки
1.	Интенсивность работы:
1.1.	Периодичность актуализации сайта (web-страницы) библиотеки	календарных дней	30-15	9
1.2.	Средний срок подготовки библиотечно-информационных справок, требующих дополнительной работы с фондами	Рабочих дней	3-1	5
1.3.	Среднее время обработки документов, за исключением периодики (период между поступлением документа в библиотеку и датой его поступления в фонд)
1.3.1	Партия до 250 книг	Рабочих дней	30-21	8
1.3.2	Партия свыше 250 книг, для специальных библиотек, для обработки изданий на иностранных языках	Рабочих дней	60-30	8
1.4.	Динамика количества выданных книг, брошюр, журналов к соответствующему периоду прошлого года (нарастающим итогом)	%	1-10	10
2.	Эффективность работы:
2.1.	Кадровая политика
2.1.1	Доля специалистов основного персонала с высшим и средним специальным образованием	%	75-100	10
2.2.	Имиджевая политика			0
2.2.1	Публикации и освещение деятельности библиотеки в местных средствах массовой информации	ед.	0-1	7
2.3	Менеджмент
2.3.1.	Отсутствие предписаний контролирующих органов по результатам проверок финансово-хозяйственной деятельности	ед.	1-0	8
2.3.2.	Доля привлеченных средств к общему объему бюджетного финансирования учреждения (спонсорская помощь, услуги, гранты и т.д.)	%	1-10	10
2.3.3.	Участие в реализации федеральных, областных целевых программ (количество мероприятий, включенных в план реализации)	ед.	1-3	10
2.3.4.	Осуществление ремонтных работ за счет внебюджетных средств	1 помещение	1-2	10
3.	Внедрение новых форм и методов работы:
3.1.	Динамика числа выполненных справок к предыдущему периоду	%	0-5	5
3.2.	Отношение количества людей, охваченных дополнительными внебиблиотечными услугами (консультации, мероприятия и т.д.), к числу зарегистрированных пользователей	Раз	0-0,5	10
3.3	Количество мероприятий по развитию и популяризации народного творчества	ед.	1-2	10
Дворцы культуры
1.	Интенсивность работы:
1.1	Доля культурно-досуговых мероприятий для детей, подростков, пожилых, инвалидов	%	30-50	7
1.2.	Отношение фактического количества посетителей культурно-досуговых мероприятий, участников клубных формирований к месячному плану по учреждению	%	95-100	20
1.3.	Творческая активность коллективов: количество выступлений на муниципальных мероприятиях, фестивалях	ед./ коллектив	от 0,5	18
2	Эффективность работы
	Кадровая политика
2.1.	Отсутствие дисциплинарных взысканий, нарушений трудовой дисциплины, случаев некачественного исполнения должностных обязанностей	ед.	0	12
2.2.	Доля специалистов основного персонала с высшим и средним специальным образованием	%	75-100	6
2.3.	Наличие работников, имеющих почетные звания "Народный", "Заслуженный" (деятель, артист, работник культуры)	ед.	0-1	5
	Имиджевая политика
2.4	Освещение деятельности культурно-досугового учреждения в местных СМИ	ед.	0-1	7
	Менеджмент			0
2.5	Поступление привлеченных финансовых средств (спонсорская помощь, доходы от услуг, гранты и т.д.) к фонду заработной платы	%	10-40	15
3.	Внедрение новых форм и методов работы			0
3.1	Количество мероприятий по развитию и популяризации народного творчества	ед.	3-5	5
3.2.	Реализация маркетинговых проектов в сфере культурно-досуговой деятельности (опросы населения, анкетирование, тестирование), подкрепленных отчетом	ед.	0-1	5
Музеи
1.	Интенсивность работы
	Периодичность актуализации сайта, (web-страницы) музея	календарных дней	30-15	2
	Выполнение месячного плана по количеству посетителей	%	97-100	8
2.	Эффективность работы
2.1	Кадровая политика
	Доля специалистов основного персонала с высшим и средним специальным образованием	%	50-75	4
2.2.	Имиджевая политика
	Статьи, публикации и освещение деятельности музея в местных СМИ:	ед.	0-1	7
2.3	Менеджмент
	Поступление внебюджетных финансовых средств к месячному фонду заработной платы	%	0,5-1,0	5
3	Внедрение новых форм и методов работы:
3.1.	Наличие и ведение собственных электронных баз данных и каталогов	%	0-1	4
Парки культуры и отдыха
1.	Интенсивность работы:
1.1	Обеспечение контроля качества и соблюдения требований нормативных и технических правил	тех. осмотр	20-30	10
1.2	Доля культурно-досуговых мероприятий для детей, подростков, пожилых и инвалидов	%	30-50	8
1.3	Творческая активность: количество танцевальных вечеров, концертных программ, выставок, дискотек, киносеансов	ед.	10-20	15
2	Эффективность работы:
	Кадровая политика
2.1.	Отсутствие дисциплинарных взысканий, нарушений трудовой дисциплины, случаев некачественного исполнения должностных обязанностей	ед.	0	12
2.2.	Повышение квалификации персонала в образовательных учреждениях, на курсах, семинарах, мастер-классах и т.п.	ед.	1-5	8
	Имиджевая политика
2.3	Освещение деятельности парка учреждения в СМИ	ед.	0-1	7
2.4	Наличие сувенирной продукции с символикой парка	наименований	5-7	5
	Менеджмент
2.5	Поступление привлеченных финансовых средств (спонсорская помощь, доходы от услуг, гранты и т.д.) к фонду заработной платы	%	150-200	8
3.	Внедрение новых форм и методов работы
3.1	Наличие сайта (WEB-страницы) учреждения	ед.	1-3	5
3.2.	Реализация маркетинговых проектов в сфере культурно-досуговой деятельности (опросы населения, анкетирование, тестирование), подкрепленных отчетом	ед.	0-1	12
3.3	Наличие попечительского или управляющего совета	ед.	1	10
Кинозрелищные учреждения
1.	Интенсивность работы:
1.1	Доля мероприятий для детей, подростков, инвалидов, пенсионеров	%	30-50	7
1.2.	Количество посетителей аттракционов и платных мероприятий к общему числу жителей городского округа	%	7-10	20
2	Эффективность работы
	Кадровая политика
2.1.	Отсутствие дисциплинарных взысканий, нарушений трудовой дисциплины, случаев некачественного исполнения должностных обязанностей	ед.	0	12
2.2.	Доля специалистов основного персонала с высшим и средним специальным образованием	%	75-100	6
	Имиджевая политика
2.3	Отсутствие жалоб на качество изображения и звука	ед.	0	10
2.4	Освещение деятельности учреждения в местных СМИ	ед.	0-1	7
	Менеджмент
2.5	Поступление привлеченных финансовых средств (спонсорская помощь, доходы от услуг, гранты и т.д.) к фонду заработной платы	%	10-40	15
3.	Внедрение новых форм и методов работы
3.1	Количество мероприятий по развитию и популяризации народного творчества	ед.	3-5	5
3.2.	Реализация маркетинговых проектов в сфере культурно-досуговой деятельности (опросы населения, анкетирование, тестирование), подкрепленных отчетом	ед.	0-1	10
3.3	Разнообразие направлений культурно-досуговой деятельности учреждения (литературное, изобразительного творчества, фото- видео-, театральное и т.п.)	ед.	5-7	8
Театральные и концертные организации
1.	Интенсивность работы:
1.1	Количество благотворительных культурно-досуговых мероприятий	ед.	5-10	4
1.2.	Отношение фактического количества посетителей культурно-досуговых мероприятий к планируемому	%	95-100	6
1.3.	Творческая активность коллективов: количество выступлений на муниципальных мероприятиях, фестивалях	ед./ коллектив		7
2	Эффективность работы			0
	Кадровая политика			0
2.1.	Отсутствие дисциплинарных взысканий, нарушений трудовой дисциплины, случаев некачественного исполнения должностных обязанностей	ед.	0	3
2.2.	Доля специалистов основного персонала с высшим и средним специальным образованием	%	75-100	4
2.3.	Наличие работников, имеющих почетные звания "Народный", "Заслуженный" (деятель, артист, работников культуры)	ед.	0-1	3
	Имиджевая политика			0
2.4	Освещение деятельности культурно-досугового учреждения в местных СМИ	ед.	0-1	7
	Менеджмент			0
2.5	Поступление привлеченных финансовых средств (спонсорская помощь, доходы от услуг, гранты и т.д.) к фонду заработной платы	%	10-40	8
3.	Внедрение новых форм и методов работы			0
3.1	Наличие сайта (WEB-страницы) учреждения	ед.	3-5	3
3.2.	Реализация маркетинговых проектов в сфере культурно-досуговой деятельности (опросы населения, анкетирование, тестирование), подкрепленных отчетом	ед.	0-1	5

Глава городского округа - город Волжский Волгоградской области

М.Р. Афанасьева