Постановление Администрации Сокольского муниципального района Вологодской области от 16 сентября 2009 г. N 1629 "Об утверждении районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)" (с изменениями и дополнениями) (утратило силу)

Постановление Администрации Сокольского муниципального района Вологодской области от 16 сентября 2009 г. N 1629
"Об утверждении районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"

С изменениями и дополнениями от:

9 декабря 2009 г., 3 августа 2010 г., 28 января 2011 г., 12 января 2012 г.

ГАРАНТ:

Постановлением Администрации Сокольского муниципального района Вологодской области от 20 ноября 2013 г. N 460 настоящее постановление признано утратившим силу

В целях совершенствования системы муниципальной службы и повышения результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Сокольском муниципальном районе и в соответствии с пунктом 7 Указа Президента Российской Федерации от 10.03.2009 N 261 "О Федеральной программе "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Российской Федерации (2009-2013 годы)", постановляю:

1. Осуществить в 2010 - 2011 годах мероприятия, направленные на дальнейшее реформирование и развитие системы муниципальной службы Сокольского муниципального района.

2. Утвердить прилагаемую районную программу "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)" (далее - Программа).

3. Финансовому управлению Сокольского муниципального района (Т.В. Домашина) при формировании проектов районного бюджета на период 2010-2011 годов предусматривать в установленном порядке бюджетные ассигнования на реализацию Программы.

4. Контроль за выполнением постановления возложить на управляющего делами, руководителя аппарата администрации Сокольского муниципального района Л.В. Устинову.

Глава района

A.M.Ожогин

Районная программа
"Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"
(утв. постановлением Администрации Сокольского муниципального района Вологодской области от 16 сентября 2009 г. N 1629)

С изменениями и дополнениями от:

9 декабря 2009 г., 3 августа 2010 г., 28 января 2011 г.

Паспорт
районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"

Наименование Программы	Районная программа "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"
Заказчик Программы	Администрация Сокольского муниципального района
Разработчик Программы	Управление делами администрации Сокольского муниципального района
Основные исполнители мероприятий Программы	Органы местного самоуправления Сокольского муниципального района (далее - органы местного самоуправления района) и их структурные подразделения
Цель Программы	развитие и совершенствование муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (далее - муниципальная служба района), повышение эффективности деятельности лиц, замещающих муниципальные должности района и должности муниципальной службы в органах местного самоуправления района (далее - служащие)
Задачи Программы	- совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам развития муниципальной службы; - формирование системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности; - создание условий для профессионального развития и подготовки кадров для муниципальной службы района; - введение антикоррупционных стандартов в виде установления для служащих единой системы запретов, ограничений, обязанностей и дозволений, направленных на предупреждение коррупции; - внедрение механизма предупреждения коррупции, выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе района; - упорядочение, конкретизация и закрепление в должностных инструкциях полномочий служащих; - выработка оптимальной системы взаимодействия институтов гражданского общества и средств массовой информации с органами местного самоуправления района, исключающей возможность неправомерного вмешательства в деятельность служащих; - внедрение механизма, обеспечивающего соблюдение служащими общих принципов служебного поведения; - обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов; - разработка механизма принятия мер по предотвращению конфликта интересов; - совершенствование работы, направленной на приоритетное применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе; - внедрение в практику кадровой работы органов местного самоуправления района правила, в соответствии с которым длительное, безупречное и эффективное исполнение служащим своих должностных обязанностей должно в обязательном порядке учитываться при решении вопроса о назначении его на вышестоящую должность, включении в кадровый резерв или при поощрении; - применение организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности служащих в целях повышения качества услуг, оказываемых органами местного самоуправления района гражданам и организациям; - применение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетентности и мотивации служащих и обеспечение условий для увеличения результативности их профессиональной служебной деятельности; - внедрение системы мер, направленных на совершенствование порядка прохождения муниципальной службы и стимулирование добросовестного исполнения обязанностей служащими на высоком профессиональном уровне; - привлечение на муниципальную службу наиболее квалифицированных специалистов и создание адекватных материальных стимулов в зависимости от объема и результатов работы служащих; - реализация и участие в программах подготовки, переподготовки и дополнительного образования кадров для муниципальной службы и профессионального развития служащих; - внедрение современных механизмов стимулирования служащих;
Сроки реализации Программы	2010-2011 годы
Основные направления реализации Программы	- разработка оптимальной системы взаимодействия органов местного самоуправления района с населением в целях повышения удовлетворенности граждан деятельностью органов муниципальной власти; - внедрение на муниципальной службе района эффективных технологий и современных методов кадровой работы; - повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности служащих;
Объемы и источники финансирования Программы	на весь период реализации Программы за счет средств районного бюджета предусматривается 200,0 тыс. руб., в т.ч. по годам: 2010 год 100,0 тыс. руб. 2011 год 100,0 тыс. руб.
Ожидаемые результаты реализации Программы	- создание необходимых условий для профессионального развития служащих; - разработка и внедрение норм служебной профессиональной этики и правил делового поведения служащих, а также механизмов, обеспечивающих их соблюдение; - обеспечение открытости муниципальной службы района и ее доступности общественному контролю; - реализация антикоррупционных программ в системе муниципальной службы; - применение унифицированной системы показателей результативности профессиональной служебной деятельности служащих; - совершенствование порядка замещения вакантных должностей муниципальной службы на основе конкурса, обеспечивающего равный доступ граждан к муниципальной службе; - совершенствование механизмов формирования кадрового резерва, проведения аттестации и ротации служащих.
Контроль выполнения Программы	применение в органах местного самоуправления района современных механизмов стимулирования служащих к исполнению служебных обязанностей на высоком профессиональном уровне контроль реализации мероприятий Программы осуществляет разработчик Программы

I. Содержание проблемы

Повышение эффективности управления социально-экономическим развитием муниципального образования - Сокольский муниципальный район в условиях реформ, осуществляемых в Российской Федерации, возможно при наличии нормативно-правовой базы системы управления муниципальной службой и высокопрофессиональных кадров в органах муниципальной власти. От того, насколько результативно действуют органы местного самоуправления района, во многом зависит доверие населения к власти в целом, к служащим органов местного самоуправления района, повышается престиж муниципальной службы, формируется позитивное отношение граждан к муниципальной службе. В настоящее время гражданским обществом предъявляются значительно возросшие требования к органам местного самоуправления и муниципальной службе в частности. Однако оценка профессиональной служебной деятельности служащих не всегда напрямую связана с тем, насколько качественно оказываются в органе местного самоуправления района услуги гражданам и организациям.

В работе, связанной с подбором, расстановкой и оценкой кадров в органах местного самоуправления района, не всегда в полной мере используются новые технологии, недостаточно активно проводится работа по привлечению молодых перспективных кадров, по стимулированию служащих в повышении результативности их профессиональной служебной деятельности.

Также отмечается необходимость значительного обновления и увеличения профессиональных знаний некоторого числа служащих в связи с частым изменением нормативно-правовой базы, дополнением и трансформированием функционала органов местного самоуправления района, их структурных подразделений и должностных обязанностей служащих.

Не имеют системного характера разработка должностных инструкций, применение новых кадровых технологий в органах местного самоуправления района. Не всегда эффективно действует применяемая методика проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы, при формировании кадрового резерва и аттестации муниципальных служащих.

В значительной степени указанные проблемы связаны с отсутствием научно-обоснованной и проверенной методики применения норм законодательства Российской Федерации о муниципальной службе.

Недостаточная открытость работы органов местного самоуправления района и отсутствие регламентации некоторых видов оказываемых государственных и муниципальных услуг населению и организациям может способствовать проявлениям бюрократизма и коррупции.

Реализация настоящей Программы позволит провести необходимое реформирование системы муниципальной службы района, оптимизировав ее организацию и функционирование на основе установленных действующим законодательством принципов, внедрить использование в органах местного самоуправления района современных кадровых, информационных, образовательных и управленческих технологий.

II. Основные цели и задачи Программы, срок и этапы ее реализации, целевые индикаторы и показатели

1. Эффективность реформирования и развития системы муниципальной службы района зависит от разработки и реализации мероприятий, направленных на модернизацию муниципальной службы района как единой системы, а также на практическое применение новых технологий муниципального управления. На данном этапе муниципальная служба должна быть открытой, конкурентоспособной и престижной, ориентированной на результативную деятельность служащих по обеспечению исполнения полномочий органов местного самоуправления района, при взаимодействии с институтами гражданского общества.

2. Цель Программы - развитие и совершенствование муниципальной службы района и повышение эффективности деятельности служащих.

3. Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих основных задач:

3.1. совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам развития муниципальной службы,

3.2. формирование системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы района и результативности профессиональной служебной деятельности служащих;

3.3. выработка оптимальной системы взаимодействия институтов гражданского общества и средств массовой информации с органами местного самоуправления района, исключающей возможность неправомерного вмешательства в деятельность служащих;

3.4. введение антикоррупционных стандартов в виде установления для служащих единой системы запретов, ограничений, обязанностей и дозволений, направленных на предупреждение коррупции;

3.5. внедрение механизма предупреждения коррупции, выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе района;

3.6. совершенствование работы, направленной на приоритетное применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе;

3.7. внедрение механизма, обеспечивающего соблюдение служащими общих принципов служебного поведения;

3.8. разработка механизма принятия мер по предотвращению конфликта интересов;

3.9. обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов;

3.10. упорядочение, конкретизация и закрепление в должностных инструкциях полномочий служащих;

3.11. создание условий для профессионального развития и подготовки кадров для муниципальной службы района;

3.12. внедрение в практику кадровой работы органов местного самоуправления района правила, в соответствии с которым длительное, безупречное и эффективное исполнение служащим своих должностных обязанностей должно в обязательном порядке учитываться при решении вопроса о назначении его на вышестоящую должность, включении в кадровый резерв или при поощрении;

3.13. применение организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности служащих в целях повышения качества услуг, оказываемых органами местного самоуправления района гражданам и организациям;

3.14. применение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетентности и мотивации служащих и обеспечение условий для увеличения результативности их профессиональной служебной деятельности;

3.15. внедрение системы мер, направленных на совершенствование порядка прохождения муниципальной службы и стимулирование добросовестного исполнения обязанностей служащими на высоком профессиональном уровне;

3.16. привлечением на муниципальную службу наиболее квалифицированных специалистов и создание адекватных материальных стимулов в зависимости от объема и результатов работы служащих;

3.17. реализация и участие в программах подготовки, переподготовки и дополнительного образования кадров для муниципальной службы и профессионального развития служащих;

3.18. внедрение современных механизмов стимулирования служащих.

4. Практика реализации Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации, утвержденной Президентом Российской Федерации в 2001 году, федеральной программы "Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003 - 2005 годы)", показывают, что внедрение современных принципов и технологий на государственной, а, соответственно, и муниципальной службе является длительным и сложным процессом.

5. Предлагаемые мероприятия по реформированию и развитию системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе предполагают только начало реформирования системы муниципальной службы района и запланированы на реализацию в 2010 - 2011 годах.

III. Основные мероприятия, предусмотренные Программой

6. Основные мероприятия по реформированию и развитию муниципальной службы района определяются целями и стратегическими задачами Программы.

7. Комплекс мероприятий по реформированию и развитию системы муниципальной службы, обеспечивающих достижение поставленных Программой целей и задач, предполагается осуществлять по трем основным направлениям:

7.1. Разработка оптимальной системы взаимодействия органов местного самоуправления района с населением в целях повышения удовлетворенности граждан деятельностью органов муниципальной власти.

Необходимость разработки обоснована тем, что:

- принятие муниципальных правовых актов о системе управления муниципальной службой района обеспечит единообразие принципов и подходов к управлению муниципальной службой в органах местного самоуправления района, улучшит координацию проводимых в муниципальной службе района преобразований;

- современная муниципальная служба должна быть ориентирована на обеспечение прав и законных интересов граждан, создание механизмов взаимодействия институтов гражданского общества и муниципальной службы, противодействие коррупции на муниципальной службе, повышение престижа службы в органах местного самоуправления и авторитета служащих.

Осуществление данного направления предполагается, исходя из следующих приоритетов:

создание единой системы управления муниципальной службой района;

реализация мероприятий по противодействию коррупции;

развитие механизма выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе;

внедрение механизмов, обеспечивающих осуществление служащими профессиональной служебной деятельности в соответствии с общими принципами служебного поведения;

повышение престижности муниципальной службы;

разработка эффективных инструментов взаимодействия органов местного самоуправления района с институтами гражданского общества и средствами массовой информации в целях повышения открытости муниципальной службы;

разработка механизмов, направленных на улучшение качества работы служащих, в целях повышения уровня доверия граждан и удовлетворенности их деятельностью органов муниципальной власти.

7.2. Внедрение на муниципальной службе района эффективных технологий и современных методов кадровой работы.

Необходимость этого обоснована тем, что:

- основу кадрового потенциала служащих органов местного самоуправления района должны составлять специалисты, способные в современных условиях использовать в работе эффективные технологии муниципального управления;

- в органах местного самоуправления района необходимо создать условия для планирования устойчивого карьерного роста служащих, безупречно и эффективно исполняющих должностные обязанности, для систематического обновления и ротации кадров;

- в процессе формирования кадрового состава муниципальной службы решающее значение имеет использование современных организационно-управленческих технологий и методов кадровой работы;

- развитие системы муниципальной службы района требует совершенствования системы подготовки кадров и дополнительного профессионального образования служащих, при этом особое внимание должно быть уделено вопросам дополнительного профессионального образования лиц, замещающих муниципальные должности района и должности, относящиеся к высшей и главной группам должностей муниципальной службы органов местного самоуправления района.

Реализация данного направления планируется исходя из следующих приоритетов:

проведение кадровой политики, предполагающей учет профессиональных заслуг и моральных качеств служащих;

применение современных организационно-управленческих технологий и методов работы с кадрами на муниципальной службе, способствующих повышению профессиональной компетентности и мотивации служащих к результативной деятельности;

развитие системы подготовки кадров для органов местного самоуправления района и дополнительного профессионального образования служащих.

7.3. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности служащих.

Развитие данного направления обосновано тем, что:

- основными направлениями повышения эффективности муниципальной службы района являются разработка и внедрение механизмов, обеспечивающих результативность профессиональной служебной деятельности служащих, в настоящее время показатели служебной деятельности муниципальных служащих недостаточно ориентированы на результативность их труда, на достижение целей и приоритетов органов местного самоуправления района, размер денежного содержания служащих не всегда напрямую зависит от результатов их труда;

- необходимо обеспечить надлежащие условия для качественного исполнения служащими своих должностных (служебных) обязанностей, для эффективного функционирования органов местного самоуправления района;

- внедрение в сферу муниципальной службы района современных информационных технологий управления и совершенствование системы организации профессиональной служебной деятельности служащих может способствовать повышению эффективности служебной деятельности служащих;

- необходимо разработать сбалансированную систему показателей результативности профессиональной служебной деятельности служащих, а также усилить стимулы к надлежащему исполнению ими должностных обязанностей;

- необходимыми условиями успешного развития системы муниципальной службы района, эффективного достижения поставленных перед нею целей являются повышение уровня социальной защищенности служащих, разработка и внедрение системы материального и нематериального стимулирования труда служащих, оптимизация порядка оплаты труда служащим органов местного самоуправления района.

Реализацию данного направления планируется проводить исходя из следующих приоритетов:

усиление мотивации служащих к повышению качества услуг, оказываемых органами местного самоуправления района гражданам и организациям;

упорядочение, конкретизация и закрепление в должностных инструкциях полномочий служащих;

внедрение современных технологий кадровой работы, обеспечивающих результативность профессиональной служебной деятельности служащих в соответствии с целями и задачами органов местного самоуправления района;

разработка и применение в органах муниципальной власти района современных механизмов стимулирования служащих к исполнению служебных обязанностей на высоком профессиональном уровне;

разработка и внедрение эффективных управленческих технологий на муниципальной службе;

развитие системы материального и нематериального стимулирования служащих, внедрение принципов оплаты труда по результатам работы.

8. При реализации Программы требуется по каждому направлению осуществить конкретные мероприятия, которые сформированы в План мероприятий по реализации районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)" (Приложение 1).

IV. Ресурсное обеспечение Программы

9. Объем финансирования реализации Программы составляет 200,0 тыс. рублей, в том числе:

2010 год-100,0 тыс. руб.

2011 год-100,0 тыс. руб.

10. Реализация Программы осуществляется за счет средств районного бюджета и корректируется при уточнении бюджета.

V. Реализация Программы и контроль за ходом выполнения предусмотренных ею мероприятий

11. Исполнители мероприятий, предусмотренных Программой, определены в Плане мероприятий по реализации районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)", согласно приложению 1.

12. Контроль за выполнением предусмотренных Программой мероприятий осуществляет Разработчик Программы.

VI. Ожидаемые результаты реализации Программы

13. В результате реализации Программы должны быть обеспечены:

а) создание необходимых условий для профессионального развития служащих;

б) разработка и применение норм служебной профессиональной этики и правил делового поведения служащих, а также механизмов, обеспечивающих их соблюдение;

в) обеспечение открытости муниципальной службы района и ее доступности общественному контролю;

г) реализация антикоррупционных программ в органах местного самоуправления района;

д) разработка должностных инструкций служащих и их пересмотра при изменении административных регламентов органов местного самоуправления района;

е) деятельность комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов;

ж) создание и внедрение системы показателей результативности профессиональной служебной деятельности служащих, дифференцированных по направлениям деятельности органов местного самоуправления района;

з) совершенствование порядка замещения вакантных должностей муниципальной службы района на основе конкурса, обеспечивающего равный доступ граждан к муниципальной службе;

и) внедрение и совершенствование механизмов формирования и использования резерва управленческих кадров района, проведения аттестации и ротации служащих;

к) внедрение в органах местного самоуправления района современных механизмов стимулирования труда служащих.

14. Оценка степени достижения поставленных целей и задач производится на основе целевых индикаторов и показателей Программы (Приложение 2).

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации Сокольского муниципального района Вологодской области от 12 января 2012 г. N 5 в настоящее приложение внесены изменения

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 1
к районной программе
"Реформирование и развитие
системы муниципальной службы
в Сокольском муниципальном
районе (2010 - 2011 годы)"

План
мероприятий по реализации районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"

С изменениями и дополнениями от:

9 декабря 2009 г., 3 августа 2010 г., 28 января 2011 г., 12 января 2012 г.

N п/п	Основные мероприятия	Сроки исполнения	Ответственные исполнители	Финансовые затраты, тыс. руб.
				Всего	в том числе по годам:
					2010	2011
1	2	3	4	5	6	7
1. Разработка оптимальной системы взаимодействия органов местного самоуправления района с населением в целях повышения удовлетворенности граждан деятельностью органов муниципальной власти
1.1.	Внедрение механизмов проверки соблюдения требований к служебному поведению служащих и урегулированию конфликта интересов на муниципальной службе	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов
1.2.	Разработка механизма принятия мер по предотвращению конфликта интересов	1-2 квартал 2010 года	Руководители органов местного самоуправления района, правовое управление администрации района, управление делами администрации района	не требует финансовых затрат
1.3.	Разработка процедуры рассмотрения случаев неэтичного поведения служащих	1-2 квартал 2010 года	Руководители органов местного самоуправления района, правовое управление администрации района, управление делами администрации района
1.4.	Привлечение независимых экспертов в работе конкурсных и аттестационных комиссий, а также комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов	2010-2011 года	Управление делами администрации района	не требует финансовых затрат
1.5.	Реализация процедуры представления служащими сведений об их доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера, а также о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера их супруга (супруги) и несовершеннолетних детей, а также порядка проверки представляемых сведений	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление делами администрации района
1.6.	Обеспечение реализации процедуры уведомления работодателя о фактах склонения к совершению коррупционных действий и проведение служебных расследований случаев коррупционных проявлений	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений
1.7.	Разработка и реализация с помощью средств массовой информации и информационных систем общего пользования комплексов мер, направленных на формирование позитивного отношения граждан к органам местного самоуправления района	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, руководители структурных подразделений администрации района, средства массовой информации (по согласованию)
2. Внедрение на муниципальной службе района эффективных технологий и современных методов кадровой работы
2.1.	Реализация мероприятий по работе с резервом управленческих кадров района	2010-2011 годы	Управление делами администрации района	не требует финансовых затрат
2.2.	Применение современных методик проведения конкурсов на замещение вакантных должностей, аттестации муниципальных служащих, формирования резерва управленческих кадров	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление делами администрации района	не требует финансовых затрат
2.3.	Повышение объективности оценки профессиональных знаний и навыков граждан при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей и на включение в кадровый резерв, муниципальных служащих - при проведении аттестации	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений
2.4.	Обеспечение участия служащих в программах подготовки, переподготовки и дополнительного образования кадров для муниципальной службы и профессионального развития служащих.	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление делами администрации района	200,0	100,0	100,0
3. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности служащих
3.1.	Обеспечение отражения целей и задач органов местного самоуправления района и их структурных подразделений в показателях результативности профессиональной служебной деятельности служащих	3-4 квартал 2010 года	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
3.2.	Формирование эффективной системы материального стимулирования служащих с учетом результатов их профессиональной служебной деятельности	4 квартал 2010 года	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
3.3.	Повышение уровня правовой и социальной защищенности служащих	2009-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений

Приложение 2
к районной программе
"Реформирование и развитие
системы муниципальной службы
в Сокольском муниципальном
районе (2010 - 2011 годы)"

Целевые индикаторы и показатели программы

Показатели	Значение показателя
	на конец 2010 года	на конец 2011 года
Доля вакантных должностей муниципальной службы замещаемых на основе назначения из кадрового резерва	не менее 10% от общего числа принятых	не менее 20% от общего числа принятых
Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса	не менее 30% от общего числа принятых	не менее 40% от общего числа принятых
Доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет	не менее показателя на конец 2009 года	+ 5 % к показателю на конец 2009 года
Число служащих, прошедших обучение, профессиональную переподготовку, повышение квалификации, стажировку	не менее показателя на конец 2009 года	+ 10 % к показателю на конец 2009 года