Постановление мэра г. Череповца Вологодской области от 6 мая 2006 г. N 1900 "О Положении об управлении стратегического планирования мэрии" (утратило силу)

Постановление мэрии г. Череповца Вологодской области
от 6 мая 2006 г. N 1900
"О Положении об управлении стратегического планирования мэрии"

ГАРАНТ:

Постановлением мэрии г. Череповца Вологодской области от 26 июня 2009 г. N 2249 настоящее постановление признано утратившим силу

В связи с принятием постановления городской Думы от 08.08.2005 N 84 "Об Уставе города Череповца" постановляю:

1. Утвердить Положение об управлении стратегического планирования мэрии (прилагается).

2. Считать утратившим силу постановление мэрии города от 26.11.2004 N 4988 "О Положении об управлении стратегического планирования мэрии", за исключением пункта 4.

3. Постановление вступает в силу со дня опубликования.

Мэр города

М.С. Ставровский

Положение
об управлении стратегического планирования мэрии
(утв. постановлением мэра города
от 6 мая 2006 г. N 1900)

1. Общие положения

1.1. Управление стратегического планирования мэрии (далее - управление) является органом мэрии без прав юридического лица, созданным для:

- обеспечения реализации стратегии развития города на основе элементов системы стратегического управления городом;

- организации выполнения планов и программ комплексного социально-экономического развития города.

1.2. Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и Вологодской области, Уставом города Череповца, решениями городской Думы, постановлениями и распоряжениями мэра города и настоящим Положением.

1.3. Управление подчиняется мэру города. Оперативное руководство осуществляется заместителем мэра города в соответствии с разграничением полномочий между заместителями мэра города. Непосредственное руководство осуществляет начальник управления.

1.4. В состав управления входят:

отдел организационного развития;

отдел контроллинга.

2. Задачи управления

2.1. Разработка, внедрение и постоянное совершенствование системы стратегического управления городом, системы контроллинга достижения целей Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ, бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом.

2.2. Проведение анализа эффективности деятельности органов мэрии, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств на основе системы сбалансированных целевых показателей, подготовка предложений и содействие внедрению новых управленческих технологий, проектов, способствующих организационному развитию.

2.3. Координация деятельности органов мэрии, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств:

по разработке и внедрению системы мониторинга для оценки внешней и внутренней среды, корректировка на основе полученных данных стратегии развития города, элементов системы стратегического управления городом;

в процессе формирования Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ, бюджета развития и отчетности по ним на основе элементов системы стратегического управления городом.

2.4. Осуществление деятельности по формированию и исполнению Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ и проектов, бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом.

2.5. Создание и совершенствование научно-методической базы для осуществления деятельности по следующим направлениям: формирование и исполнение Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ, бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом; развитие системы контроллинга достижения целей Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ, бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом.

2.6. Обеспечение:

качества и своевременности подготовки и проведения заседаний экспертного совета по стратегическому развитию и инвестиционной деятельности города;

общественности города, заинтересованных сторон информацией о реализации Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ, бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом;

обратной связи с населением города по вопросам системы стратегического управления городом.

3. Полномочия управления

3.1. Разработка и внедрение методологии, правил и процедур, регламентирующих деятельность органов мэрии, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств по внедрению элементов системы стратегического управления городом, иных проектов развития города.

3.2. Внесение предложений по совершенствованию и своевременной корректировке нормативной правовой базы мэрии города и городской Думы, необходимой для внедрения системы стратегического управления городом, иных проектов развития города.

3.3. Координация процессов внедрения в органах мэрии, муниципальных предприятиях и учреждениях, некоммерческих партнерствах элементов системы стратегического управления городом, новых управленческих технологий, иных проектов развития города.

3.4. Обучение, консультационное и организационное сопровождение сотрудников органов мэрии, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств по вопросам внедрения элементов системы стратегического управления городом, новых управленческих технологий, иных проектов развития города.

3.5. Изучение, анализ и адаптация новых управленческих технологий к применению в управлении муниципальным хозяйством, подготовка аналитических записок и статей для руководства мэрии по организационному развитию.

3.6. Системный анализ состояния города, координация процесса мониторинга изменений его оперативного и дальнего окружения, подготовка предложений руководству мэрии по необходимым корректировкам деятельности мэрии, элементов системы стратегического управления городом и иных проектов развития города.

3.7. Координация процесса корректировки стратегии развития города, элементов системы стратегического управления городом, иных проектов развития города.

3.8. Проектирование и внедрение механизмов взаимодействия участников системы стратегического управления городом.

3.9. Организация обсуждений с заинтересованными сторонами изменений в системе управления городом (в том числе исполнение функций Секретариата Совета города по стратегическому планированию), аккумуляция и анализ предложений горожан по изменению системы управления городом.

3.10. Информирование общественности города о внедрении системы стратегического управления городом, иных проектов развития города.

3.11. Организация и контроль исполнения работ по договорам с внешними экспертами и экспертными организациями по вопросам деятельности управления.

3.12. Подготовка проектов обучающих программ по развитию управленческих компетенций и навыков деятельности сотрудников органов мэрии, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств; анализ разработок сторонних организаций по данному направлению, участие в рамках компетенции управления в реализации обучающих программ по развитию управленческих компетенций и навыков деятельности сотрудников органов мэрии, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств.

3.13. Участие в деятельности по формированию имиджа города, в том числе подготовка информации о системе стратегического управления городом и иным стратегическим проектам для размещения в электронных и печатных СМИ, выступлений на семинарах и конференциях по обмену опытом среди муниципальных образований.

3.14. Формирование проекта Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ и бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом.

3.15. Разработка методических рекомендаций, организация и проведение обучающих семинаров по формированию и исполнению Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ и бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом в органах мэрии, муниципальных предприятиях и учреждениях, некоммерческих партнерствах.

3.16. Разработка и внедрение системы контроллинга достижения целей Программы социально-экономического развития города, бюджета развития, городских целевых программ на основе элементов системы стратегического управления городом.

3.17. Формирование промежуточных и итоговых отчетов по исполнению Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ и бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом.

3.18. Подготовка аналитических записок для руководства мэрии по исполнению Программы социально-экономического развития города, городским целевым программам и бюджету развития.

3.19. Разработка проектов муниципальных правовых актов, регламентирующих деятельность по формированию и исполнению Программы социально-экономического развития, городских целевых программ и бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом; форм заявок и отчетности по ним.

3.20. Внесение предложений по разработке программного обеспечения и внедрение программного обеспечения по мониторингу исполнения Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ и бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом.

3.21. Оказание консультационной и организационной поддержки органам мэрии, муниципальным предприятиям и учреждениям, некоммерческим партнерствам в части формирования, корректировки и исполнения Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ, бюджета развития.

3.22. Ведение базы данных по городским целевым программам, бюджету развития и Программе социально-экономического развития города.

3.23. Подготовка предложений по формированию, корректировке и анализу исполнения бюджета развития на основе информации от органов мэрии, муниципальных предприятий и учреждений, некоммерческих партнерств для принятия решения экспертным советом по стратегическому развитию и инвестиционной деятельности.

3.24. Организационно-документационное обеспечение деятельности экспертного совета по стратегическому развитию и инвестиционной деятельности.

3.25. Подготовка документов для обеспечения общественности города и заинтересованных сторон информацией об исполнении Программы социально-экономического развития города, городских целевых программ, бюджета развития на основе элементов системы стратегического управления городом.

3.26. Участие в подборе квалифицированных кадров для управления стратегического планирования мэрии.

3.27. Участие в процессе планирования развития города в части: разработки и корректировки карты стратегии и системы сбалансированных целевых показателей управления в соответствии с картой стратегии и системой сбалансированных целевых показателей города; подготовки планово-отчетных документов, предусмотренных Положением о планировании развития города; реализации стратегии развития города.

4. Организация деятельности управления

4.1. Структура и штатное расписание управления утверждается мэром города.

4.2. В управлении ведется делопроизводство по управлению в целом и отделам в соответствии с утвержденной номенклатурой.

4.3. Управление возглавляет начальник управления, назначаемый на должность и освобождаемый от занимаемой должности мэром города по представлению заместителя мэра города, осуществляющего оперативное руководство деятельностью управления.

4.4. На должность начальника управления назначается лицо, имеющее высшее образование в следующих сферах: государственное и муниципальное управление, коммерция, финансы, социология, экономика, управление, маркетинг, опыт работы по специальности и опыт руководящей работы не менее 3 лет.

4.5. Полномочия начальника управления:

руководит деятельностью и планирует работу управления; обеспечивает выполнение задач и функций, возложенных на управление;

устанавливает функциональные обязанности работников управления, утверждает их должностные инструкции;

осуществляет контроль за выполнением работниками управления возложенных обязанностей;

участвует в комиссии при проведении аттестации, квалификационного экзамена, конкурса на замещение вакантных должностей в управлении.

5. Ответственность

5.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на управление задач и функций несет начальник управления.

5.2. Степень ответственности работников управления устанавливается должностными инструкциями.

6. Взаимоотношения и связи

6.1. Для решения возложенных настоящим Положением задач управление поддерживает связь и обеспечивает необходимое согласование решаемых вопросов с органами мэрии, предприятиями и организациями города, некоммерческими партнерствами, российскими и международными организациями и учреждениями, взаимодействует с экспертами и экспертными организациями по вопросам развития органов местного самоуправления.

6.2. Для осуществления взаимоотношений и связей управление имеет право:

запрашивать от органов мэрии, предприятий и организаций города, некоммерческих партнерств, российских и международных организаций и учреждений необходимую информацию для выполнения функций управления;

готовить информационные, статистические, аналитические материалы для руководства мэрии по вопросам внедрения элементов системы стратегического управления городом, иных проектов развития;

готовить для руководства мэрии проекты документов по вопросам, отнесенным к компетенции управления;

вести служебную переписку и переговоры по вопросам, отнесенным к компетенции управления.