Приложение 5. Методические рекомендации по проведению SWOT-анализа соответствующей сферы

Приложение 5

Методические рекомендации
по проведению SWOT-анализа соответствующей сферы
(утв. постановлением мэрии города
от 7 июля 2011 г. N 2832)

1. Введение.

1.1. SWOT-анализ проводится за 1 месяц до даты, утвержденной мэром города в графике защиты. Данный анализ проводит рабочая группа численностью от 8 до 16 человек. В состав рабочей группы входят ключевые руководители/специалисты сферы. Списочный состав согласуется со всеми участниками и утверждается руководителем субъекта бюджетного планирования за 3 рабочих дня до дня проведения совещания.

1.2. Цель проведения SWOT-анализа - обобщение результатов анализа внешней и внутренней среды. SWOT-анализ позволяет создать наглядное представление о ситуации в сфере с точки зрения ее сильных и слабых сторон и об окружающей среде. Исходя из полученной информации необходимо сделать выводы о ресурсной обеспеченности достижения целей, и факторах окружающей среды для успешной деятельности по достижению целей.

2. Зоны ответственности.

2.1. Руководитель субъекта бюджетного планирования отвечает за организацию совещания и присутствие на нем ключевых руководителей/специалистов. До начала проведения SWOT-анализа руководитель информирует участников рабочей группы об актуальных целях развития отрасли в г. Череповце.

2.2. Сотрудник управления стратегического планирования мэрии выступает в качестве модератора/ведущего и отвечает за координацию работы группы.

2.3. Ответственным за оформление результатов SWOT-анализа назначается участник рабочей группы соответствующей сферы.

3. Оформление SWOT-анализа.

3.1. Свод проанализированных материалов заносится в табличную форму следующего вида:

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
Внешняя среда	Возможности	Опасности, угрозы

3.2. Основные выводы (3 - 5 предложений).