Постановление Администрации Сокольского муниципального района Вологодской области от 16 сентября 2009 г. N 1629 "Об утверждении районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"

Постановление Администрации Сокольского муниципального района
Вологодской области от 16 сентября 2009 г. N 1629
"Об утверждении районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"

С изменениями и дополнениями от:

9 декабря 2009 г., 3 августа 2010 г.

В целях совершенствования системы муниципальной службы и повышения результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Сокольском муниципальном районе и в соответствии с пунктом 7 Указа Президента Российской Федерации от 10.03.2009 N 261 "О Федеральной программе "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Российской Федерации (2009-2013 годы)", постановляю:

1. Осуществить в 2010 - 2011 годах мероприятия, направленные на дальнейшее реформирование и развитие системы муниципальной службы Сокольского муниципального района.

2. Утвердить прилагаемую районную программу "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)" (далее - Программа).

3. Финансовому управлению Сокольского муниципального района (Т.В. Домашина) при формировании проектов районного бюджета на период 2010-2011 годов предусматривать в установленном порядке бюджетные ассигнования на реализацию Программы.

4. Контроль за выполнением постановления возложить на управляющего делами, руководителя аппарата администрации Сокольского муниципального района Л.В. Устинову.

Глава района

A.M.Ожогин

Районная программа
"Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"
(утв. постановлением Администрации Сокольского муниципального района Вологодской области от 16 сентября 2009 г. N 1629)

С изменениями и дополнениями от:

9 декабря 2009 г., 3 августа 2010 г.

Паспорт районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"

 Наименование Программы        Районная программа "Реформирование и развитие системы

                               муниципальной службы в Сокольском муниципальном

                               районе (2010 - 2011 годы)"

 Заказчик Программы            Администрация Сокольского муниципального района

 Разработчик Программы         Управление делами администрации Сокольского

                               муниципального района

 Основные исполнители          Органы местного самоуправления Сокольского

 мероприятий Программы         муниципального района (далее - органы местного

                               самоуправления района) и их структурные подразделения

 Цель Программы                развитие и совершенствование муниципальной службы в

                               Сокольском муниципальном районе (далее -

                               муниципальная служба района), повышение эффективности

                               деятельности лиц, замещающих муниципальные должности

                               района и должности муниципальной службы в органах

                               местного самоуправления района (далее - служащие)

 Задачи Программы              - совершенствование нормативно-правовой базы по

                               вопросам развития муниципальной службы;

                               - формирование системы мониторинга общественного

                               мнения об эффективности муниципальной службы и

                               результативности профессиональной служебной

                               деятельности;

                               - создание условий для профессионального развития и

                               подготовки кадров для муниципальной службы района;

                               - введение антикоррупционных стандартов в виде

                               установления для служащих единой системы запретов,

                               ограничений, обязанностей и дозволений, направленных

                               на предупреждение коррупции;

                               - внедрение механизма предупреждения коррупции,

                               выявления и разрешения конфликта интересов на

                               муниципальной службе района;

                               - упорядочение, конкретизация и закрепление в

                               должностных инструкциях полномочий служащих;

                               - выработка оптимальной системы взаимодействия

                               институтов гражданского общества и средств массовой

                               информации с органами местного самоуправления района,

                               исключающей возможность неправомерного вмешательства

                               в деятельность служащих;

                               - внедрение механизма, обеспечивающего соблюдение

                               служащими общих принципов служебного поведения;

                               - обеспечение деятельности комиссии по соблюдению

                               требований к служебному поведению и урегулированию

                               конфликта интересов;

                               - разработка механизма принятия мер по предотвращению

                               конфликта интересов;

                               - совершенствование работы, направленной на

                               приоритетное применение мер по предупреждению

                               коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе;

                               - внедрение в практику кадровой работы органов

                               местного самоуправления района правила, в

                               соответствии с которым длительное, безупречное и

                               эффективное исполнение служащим своих должностных

                               обязанностей должно в обязательном порядке

                               учитываться при решении вопроса о назначении его на

                               вышестоящую должность, включении в кадровый резерв

                               или при поощрении;

                               - применение организационных и правовых механизмов

                               профессиональной служебной деятельности служащих в

                               целях повышения качества услуг, оказываемых органами

                               местного самоуправления района гражданам и

                               организациям;

                               - применение эффективных технологий и современных

                               методов кадровой работы, направленных на повышение

                               профессиональной компетентности и мотивации служащих

                               и обеспечение условий для увеличения результативности

                               их профессиональной служебной деятельности;

                               - внедрение системы мер, направленных на

                               совершенствование порядка прохождения муниципальной

                               службы и стимулирование добросовестного исполнения

                               обязанностей служащими на высоком профессиональном

                               уровне;

                               - привлечение на муниципальную службу наиболее

                               квалифицированных специалистов и создание адекватных

                               материальных стимулов в зависимости от объема и

                               результатов работы служащих;

                               - реализация и участие в программах подготовки,

                               переподготовки и дополнительного образования кадров

                               для муниципальной службы и профессионального развития

                               служащих;

                               - внедрение современных механизмов стимулирования

                               служащих;

 Сроки реализации Программы    2010-2011 годы

 Основные направления          - разработка оптимальной системы взаимодействия

 реализации Программы          органов местного самоуправления района с населением в

                               целях повышения удовлетворенности граждан

                               деятельностью органов муниципальной власти;

                               - внедрение на муниципальной службе района

                               эффективных технологий и современных методов кадровой

                               работы;

                               - повышение эффективности муниципальной службы и

                               результативности профессиональной служебной

                               деятельности служащих;

 Объемы и источники            на весь период реализации Программы за счет средств

 финансирования Программы      районного бюджета предусматривается 200,0 тыс. руб.,

                               в т.ч. по годам:

                               2010 год 100,0 тыс. руб.

                               2011 год 100,0 тыс. руб.

 Ожидаемые результаты          - создание необходимых условий для профессионального

 реализации Программы          развития служащих;

                               - разработка и внедрение норм служебной

                               профессиональной этики и правил делового поведения

                               служащих, а также механизмов, обеспечивающих их

                               соблюдение;

                               - обеспечение открытости муниципальной службы района

                               и ее доступности общественному контролю;

                               - реализация антикоррупционных программ в системе

                               муниципальной службы;

                               - применение унифицированной системы показателей

                               результативности профессиональной служебной

                               деятельности служащих;

                               - совершенствование порядка замещения вакантных

                               должностей муниципальной службы на основе конкурса,

                               обеспечивающего равный доступ граждан к муниципальной

                               службе;

                               - совершенствование механизмов формирования кадрового

                               резерва, проведения аттестации и ротации служащих.

 Контроль выполнения Программы применение в органах местного самоуправления района

                               современных механизмов стимулирования служащих к

                               исполнению служебных обязанностей на высоком

                               профессиональном уровне

                               контроль реализации мероприятий Программы

                               осуществляет разработчик Программы

I. Содержание проблемы

Повышение эффективности управления социально-экономическим развитием муниципального образования - Сокольский муниципальный район в условиях реформ, осуществляемых в Российской Федерации, возможно при наличии нормативно-правовой базы системы управления муниципальной службой и высокопрофессиональных кадров в органах муниципальной власти. От того, насколько результативно действуют органы местного самоуправления района, во многом зависит доверие населения к власти в целом, к служащим органов местного самоуправления района, повышается престиж муниципальной службы, формируется позитивное отношение граждан к муниципальной службе. В настоящее время гражданским обществом предъявляются значительно возросшие требования к органам местного самоуправления и муниципальной службе в частности. Однако оценка профессиональной служебной деятельности служащих не всегда напрямую связана с тем, насколько качественно оказываются в органе местного самоуправления района услуги гражданам и организациям.

В работе, связанной с подбором, расстановкой и оценкой кадров в органах местного самоуправления района, не всегда в полной мере используются новые технологии, недостаточно активно проводится работа по привлечению молодых перспективных кадров, по стимулированию служащих в повышении результативности их профессиональной служебной деятельности.

Также отмечается необходимость значительного обновления и увеличения профессиональных знаний некоторого числа служащих в связи с частым изменением нормативно-правовой базы, дополнением и трансформированием функционала органов местного самоуправления района, их структурных подразделений и должностных обязанностей служащих.

Не имеют системного характера разработка должностных инструкций, применение новых кадровых технологий в органах местного самоуправления района. Не всегда эффективно действует применяемая методика проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы, при формировании кадрового резерва и аттестации муниципальных служащих.

В значительной степени указанные проблемы связаны с отсутствием научно-обоснованной и проверенной методики применения норм законодательства Российской Федерации о муниципальной службе.

Недостаточная открытость работы органов местного самоуправления района и отсутствие регламентации некоторых видов оказываемых государственных и муниципальных услуг населению и организациям может способствовать проявлениям бюрократизма и коррупции.

Реализация настоящей Программы позволит провести необходимое реформирование системы муниципальной службы района, оптимизировав ее организацию и функционирование на основе установленных действующим законодательством принципов, внедрить использование в органах местного самоуправления района современных кадровых, информационных, образовательных и управленческих технологий.

II. Основные цели и задачи Программы, срок и этапы ее реализации, целевые индикаторы и показатели

1. Эффективность реформирования и развития системы муниципальной службы района зависит от разработки и реализации мероприятий, направленных на модернизацию муниципальной службы района как единой системы, а также на практическое применение новых технологий муниципального управления. На данном этапе муниципальная служба должна быть открытой, конкурентоспособной и престижной, ориентированной на результативную деятельность служащих по обеспечению исполнения полномочий органов местного самоуправления района, при взаимодействии с институтами гражданского общества.

2. Цель Программы - развитие и совершенствование муниципальной службы района и повышение эффективности деятельности служащих.

3. Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих основных задач:

3.1. совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам развития муниципальной службы,

3.2. формирование системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы района и результативности профессиональной служебной деятельности служащих;

3.3. выработка оптимальной системы взаимодействия институтов гражданского общества и средств массовой информации с органами местного самоуправления района, исключающей возможность неправомерного вмешательства в деятельность служащих;

3.4. введение антикоррупционных стандартов в виде установления для служащих единой системы запретов, ограничений, обязанностей и дозволений, направленных на предупреждение коррупции;

3.5. внедрение механизма предупреждения коррупции, выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе района;

3.6. совершенствование работы, направленной на приоритетное применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе;

3.7. внедрение механизма, обеспечивающего соблюдение служащими общих принципов служебного поведения;

3.8. разработка механизма принятия мер по предотвращению конфликта интересов;

3.9. обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов;

3.10. упорядочение, конкретизация и закрепление в должностных инструкциях полномочий служащих;

3.11. создание условий для профессионального развития и подготовки кадров для муниципальной службы района;

3.12. внедрение в практику кадровой работы органов местного самоуправления района правила, в соответствии с которым длительное, безупречное и эффективное исполнение служащим своих должностных обязанностей должно в обязательном порядке учитываться при решении вопроса о назначении его на вышестоящую должность, включении в кадровый резерв или при поощрении;

3.13. применение организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности служащих в целях повышения качества услуг, оказываемых органами местного самоуправления района гражданам и организациям;

3.14. применение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетентности и мотивации служащих и обеспечение условий для увеличения результативности их профессиональной служебной деятельности;

3.15. внедрение системы мер, направленных на совершенствование порядка прохождения муниципальной службы и стимулирование добросовестного исполнения обязанностей служащими на высоком профессиональном уровне;

3.16. привлечением на муниципальную службу наиболее квалифицированных специалистов и создание адекватных материальных стимулов в зависимости от объема и результатов работы служащих;

3.17. реализация и участие в программах подготовки, переподготовки и дополнительного образования кадров для муниципальной службы и профессионального развития служащих;

3.18. внедрение современных механизмов стимулирования служащих.

4. Практика реализации Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации, утвержденной Президентом Российской Федерации в 2001 году, федеральной программы "Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003 - 2005 годы)", показывают, что внедрение современных принципов и технологий на государственной, а, соответственно, и муниципальной службе является длительным и сложным процессом.

5. Предлагаемые мероприятия по реформированию и развитию системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе предполагают только начало реформирования системы муниципальной службы района и запланированы на реализацию в 2010 - 2011 годах.

III. Основные мероприятия, предусмотренные Программой

6. Основные мероприятия по реформированию и развитию муниципальной службы района определяются целями и стратегическими задачами Программы.

7. Комплекс мероприятий по реформированию и развитию системы муниципальной службы, обеспечивающих достижение поставленных Программой целей и задач, предполагается осуществлять по трем основным направлениям:

7.1. Разработка оптимальной системы взаимодействия органов местного самоуправления района с населением в целях повышения удовлетворенности граждан деятельностью органов муниципальной власти.

Необходимость разработки обоснована тем, что:

- принятие муниципальных правовых актов о системе управления муниципальной службой района обеспечит единообразие принципов и подходов к управлению муниципальной службой в органах местного самоуправления района, улучшит координацию проводимых в муниципальной службе района преобразований;

- современная муниципальная служба должна быть ориентирована на обеспечение прав и законных интересов граждан, создание механизмов взаимодействия институтов гражданского общества и муниципальной службы, противодействие коррупции на муниципальной службе, повышение престижа службы в органах местного самоуправления и авторитета служащих.

Осуществление данного направления предполагается, исходя из следующих приоритетов:

создание единой системы управления муниципальной службой района;

реализация мероприятий по противодействию коррупции;

развитие механизма выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе;

внедрение механизмов, обеспечивающих осуществление служащими профессиональной служебной деятельности в соответствии с общими принципами служебного поведения;

повышение престижности муниципальной службы;

разработка эффективных инструментов взаимодействия органов местного самоуправления района с институтами гражданского общества и средствами массовой информации в целях повышения открытости муниципальной службы;

разработка механизмов, направленных на улучшение качества работы служащих, в целях повышения уровня доверия граждан и удовлетворенности их деятельностью органов муниципальной власти.

7.2. Внедрение на муниципальной службе района эффективных технологий и современных методов кадровой работы.

Необходимость этого обоснована тем, что:

- основу кадрового потенциала служащих органов местного самоуправления района должны составлять специалисты, способные в современных условиях использовать в работе эффективные технологии муниципального управления;

- в органах местного самоуправления района необходимо создать условия для планирования устойчивого карьерного роста служащих, безупречно и эффективно исполняющих должностные обязанности, для систематического обновления и ротации кадров;

- в процессе формирования кадрового состава муниципальной службы решающее значение имеет использование современных организационно-управленческих технологий и методов кадровой работы;

- развитие системы муниципальной службы района требует совершенствования системы подготовки кадров и дополнительного профессионального образования служащих, при этом особое внимание должно быть уделено вопросам дополнительного профессионального образования лиц, замещающих муниципальные должности района и должности, относящиеся к высшей и главной группам должностей муниципальной службы органов местного самоуправления района.

Реализация данного направления планируется исходя из следующих приоритетов:

проведение кадровой политики, предполагающей учет профессиональных заслуг и моральных качеств служащих;

применение современных организационно-управленческих технологий и методов работы с кадрами на муниципальной службе, способствующих повышению профессиональной компетентности и мотивации служащих к результативной деятельности;

развитие системы подготовки кадров для органов местного самоуправления района и дополнительного профессионального образования служащих.

7.3. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности служащих.

Развитие данного направления обосновано тем, что:

- основными направлениями повышения эффективности муниципальной службы района являются разработка и внедрение механизмов, обеспечивающих результативность профессиональной служебной деятельности служащих, в настоящее время показатели служебной деятельности муниципальных служащих недостаточно ориентированы на результативность их труда, на достижение целей и приоритетов органов местного самоуправления района, размер денежного содержания служащих не всегда напрямую зависит от результатов их труда;

- необходимо обеспечить надлежащие условия для качественного исполнения служащими своих должностных (служебных) обязанностей, для эффективного функционирования органов местного самоуправления района;

- внедрение в сферу муниципальной службы района современных информационных технологий управления и совершенствование системы организации профессиональной служебной деятельности служащих может способствовать повышению эффективности служебной деятельности служащих;

- необходимо разработать сбалансированную систему показателей результативности профессиональной служебной деятельности служащих, а также усилить стимулы к надлежащему исполнению ими должностных обязанностей;

- необходимыми условиями успешного развития системы муниципальной службы района, эффективного достижения поставленных перед нею целей являются повышение уровня социальной защищенности служащих, разработка и внедрение системы материального и нематериального стимулирования труда служащих, оптимизация порядка оплаты труда служащим органов местного самоуправления района.

Реализацию данного направления планируется проводить исходя из следующих приоритетов:

усиление мотивации служащих к повышению качества услуг, оказываемых органами местного самоуправления района гражданам и организациям;

упорядочение, конкретизация и закрепление в должностных инструкциях полномочий служащих;

внедрение современных технологий кадровой работы, обеспечивающих результативность профессиональной служебной деятельности служащих в соответствии с целями и задачами органов местного самоуправления района;

разработка и применение в органах муниципальной власти района современных механизмов стимулирования служащих к исполнению служебных обязанностей на высоком профессиональном уровне;

разработка и внедрение эффективных управленческих технологий на муниципальной службе;

развитие системы материального и нематериального стимулирования служащих, внедрение принципов оплаты труда по результатам работы.

8. При реализации Программы требуется по каждому направлению осуществить конкретные мероприятия, которые сформированы в План мероприятий по реализации районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)" (Приложение 1).

IV. Ресурсное обеспечение Программы

9. Объем финансирования реализации Программы составляет 200,0 тыс. рублей, в том числе:

2010 год-100,0 тыс. руб.

2011 год-100,0 тыс. руб.

10. Реализация Программы осуществляется за счет средств районного бюджета и корректируется при уточнении бюджета.

V. Реализация Программы и контроль за ходом выполнения предусмотренных ею мероприятий

11. Исполнители мероприятий, предусмотренных Программой, определены в Плане мероприятий по реализации районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)", согласно приложению 1.

12. Контроль за выполнением предусмотренных Программой мероприятий осуществляет Разработчик Программы.

VI. Ожидаемые результаты реализации Программы

13. В результате реализации Программы должны быть обеспечены:

а) создание необходимых условий для профессионального развития служащих;

б) разработка и применение норм служебной профессиональной этики и правил делового поведения служащих, а также механизмов, обеспечивающих их соблюдение;

в) обеспечение открытости муниципальной службы района и ее доступности общественному контролю;

г) реализация антикоррупционных программ в органах местного самоуправления района;

д) разработка должностных инструкций служащих и их пересмотра при изменении административных регламентов органов местного самоуправления района;

е) деятельность комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов;

ж) создание и внедрение системы показателей результативности профессиональной служебной деятельности служащих, дифференцированных по направлениям деятельности органов местного самоуправления района;

з) совершенствование порядка замещения вакантных должностей муниципальной службы района на основе конкурса, обеспечивающего равный доступ граждан к муниципальной службе;

и) внедрение и совершенствование механизмов формирования и использования резерва управленческих кадров района, проведения аттестации и ротации служащих;

к) внедрение в органах местного самоуправления района современных механизмов стимулирования труда служащих.

14. Оценка степени достижения поставленных целей и задач производится на основе целевых индикаторов и показателей Программы (Приложение 2).

Информация об изменениях:

Постановлением администрации Сокольского муниципального района Вологодской области от 3 августа 2010 г. N 1259 в настоящее приложение внесены изменения

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 1
к районной программе
"Реформирование и развитие
системы муниципальной службы
в Сокольском муниципальном
районе (2010 - 2011 годы)"

План
мероприятий по реализации районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2010 - 2011 годы)"

С изменениями и дополнениями от:

9 декабря 2009 г., 3 августа 2010 г.

N п/п	Основные мероприятия	Сроки исполнения	Ответственные исполнители	Финансовые затраты, тыс. руб.
				Всего	в том числе по годам:
					2010	2011
1	2	3	4	5	6	7
1. Разработка оптимальной системы взаимодействия органов местного самоуправления района с населением в целях повышения удовлетворенности граждан деятельностью органов муниципальной власти
1.1.	Разработка системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы района и результативности профессиональной служебной деятельности служащих	1-2 квартал 2010 года	руководители органов местного самоуправления района	не требует финансовых затрат
1.2.	Внедрение механизмов проверки соблюдения требований к служебному поведению служащих и урегулированию конфликта интересов на муниципальной службе	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов
1.3.	Разработка механизма принятия мер по предотвращению конфликта интересов	1-2 квартал 2010 года	Руководители органов местного самоуправления района, правовое управление администрации района, управление делами администрации района	не требует финансовых затрат
1.4.	Разработка процедуры рассмотрения случаев неэтичного поведения служащих	1-2 квартал 2010 года	Руководители органов местного самоуправления района, правовое управление администрации района, управление делами администрации района
1.5.	Привлечение независимых экспертов в работе конкурсных и аттестационных комиссий, а также комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов	2010-2011 года	Управление делами администрации района	не требует финансовых затрат
1.6.	Реализация процедуры представления служащими сведений об их доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера, а также о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера их супруга (супруги) и несовершеннолетних детей, а также порядка проверки представляемых сведений	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление делами администрации района
1.7.	Обеспечение реализации процедуры уведомления работодателя о фактах склонения к совершению коррупционных действий и проведение служебных расследований случаев коррупционных проявлений	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений
1.8.	Разработка и реализация с помощью средств массовой информации и информационных систем общего пользования комплексов мер, направленных на повышение престижа муниципальной службы и формирование позитивного отношения граждан к органам местного самоуправления района	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, руководители структурных подразделений администрации района, средства массовой информации (по согласованию)
2. Внедрение на муниципальной службе района эффективных технологий и современных методов кадровой работы
2.1.	Реализация мероприятий по работе с резервом управленческих кадров района	2010-2011 годы	Управление делами администрации района	не требует финансовых затрат
2.2.	Разработка и внедрение системы мотивации карьерного роста служащих	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, делами администрации района
2.3.	Применение современных методик проведения конкурсов на замещение вакантных должностей, аттестации муниципальных служащих, формирования резерва управленческих кадров	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление делами администрации района	не требует финансовых затрат
2.4.	Повышение объективности оценки профессиональных знаний и навыков граждан при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей и на включение в кадровый резерв, муниципальных служащих - при проведении аттестации	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений
2.5.	Унификация методов кадровой работы, применяемых в различных органах местного самоуправления района	2 квартал 2010 года	Управление делами администрации района
2.6.	Автоматизация кадровых процедур и внедрение информационных технологий в систему управления кадровыми ресурсами	2011 год	Руководители органов местного самоуправления района, управление делами администрации района	0,0	0,0	0,0
2.7.	Обеспечение участия служащих в программах подготовки, переподготовки и дополнительного образования кадров для муниципальной службы и профессионального развития служащих.	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление делами администрации района	200,0	100,0	100,0
3. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности служащих
3.1.	Обеспечение отражения целей и задач органов местного самоуправления района и их структурных подразделений в показателях результативности профессиональной служебной деятельности служащих	3-4 квартал 2010 года	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
3.2.	Разработка объективных критериев оценки эффективности профессиональной служебной деятельности служащих	4 квартал 2010 года	правовое управление администрации района, управление делами администрации района
3.3.	Формирование эффективной системы материального и нематериального стимулирования служащих с учетом результатов их профессиональной служебной деятельности	4 квартал 2010 года	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
3.4.	Повышение уровня правовой и социальной защищенности служащих	2009-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений
3.5.	Внедрение современных технологий управления персоналом	2010-2011 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений

Приложение 2
к районной программе
"Реформирование и развитие
системы муниципальной службы
в Сокольском муниципальном
районе (2010 - 2011 годы)"

Целевые индикаторы и показатели программы

Показатели	Значение показателя
	на конец 2010 года	на конец 2011 года
Доля вакантных должностей муниципальной службы замещаемых на основе назначения из кадрового резерва	не менее 10% от общего числа принятых	не менее 20% от общего числа принятых
Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса	не менее 30% от общего числа принятых	не менее 40% от общего числа принятых
Доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет	не менее показателя на конец 2009 года	+ 5 % к показателю на конец 2009 года
Число служащих, прошедших обучение, профессиональную переподготовку, повышение квалификации, стажировку	не менее показателя на конец 2009 года	+ 10 % к показателю на конец 2009 года