Постановление Администрации Сокольского муниципального района Вологодской области от 9 октября 2013 г. N 400 "Об утверждении районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе в 2014 - 2015 годах"

В целях совершенствования системы муниципальной службы и повышения результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Сокольском муниципальном районе, постановляю:

1. Утвердить прилагаемую районную программу "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе в 2014 - 2015 годах" (далее - Программа).

2. Осуществить в 2014 - 2015 годах мероприятия, направленные на дальнейшее реформирование и развитие системы муниципальной службы Сокольского муниципального района.

3. Финансовому управлению Сокольского муниципального района (Т.В. Домашина) при формировании проектов районного бюджета на период 2014 - 2015 годов предусматривать в установленном порядке бюджетные ассигнования на реализацию Программы.

4. Постановление администрации Сокольского муниципального района от 20.07.2011 N 364 "Об утверждении районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе в 2012 - 2013 годах" (с последующими дополнениями и изменениями) считать утратившим силу.

ГАРАНТ:

Нумерация пунктов приводится в соответствии с источником

4. Контроль за выполнением постановления возложить на первого заместителя главы администрации района М.Ю. Романова и начальника управления муниципальной службы и кадров администрации Сокольского муниципального района С.И. Борисову.

Глава района

С.А. Сорогин

Районная программа
"Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе в 2014 - 2015 годах"
(утв. постановлением администрации района от 9 октября 2013 г. N 400)

Паспорт
районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе в 2014 - 2015 годах"

Наименование Программы	-	Районная программа "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе в 2014 - 2015 годах"
Инициатор постановки проблемы	-	Администрация Сокольского муниципального района (далее - район)
Координатор Программы	-	Первый заместитель главы администрации района
Заказчик Программы	-	Администрация района
Разработчик Программы	-	Управление муниципальной службы и кадров администрации района
Цель Программы	-	развитие и совершенствование муниципальной службы в районе, повышение эффективности деятельности лиц, замещающих муниципальные должности района и должности муниципальной службы в органах местного самоуправления района (далее - служащие)
Задачи Программы	-	совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам развития муниципальной службы
		формирование системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности
		создание условий для профессионального развития и подготовки кадров для муниципальной службы района
		введение антикоррупционных стандартов в виде установления для служащих единой системы запретов, ограничений, обязанностей и дозволений, направленных на предупреждение коррупции
		внедрение механизма предупреждения коррупции, выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе района
		применение организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности служащих в целях повышения качества услуг, оказываемых органами местного самоуправления района гражданам и организациям
		упорядочение, конкретизация и закрепление в должностных инструкциях полномочий служащих
		внедрение механизма, обеспечивающего соблюдение служащими Кодекса этики и служебного поведения
		обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов
		совершенствование работы, направленной на приоритетное применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе
		применение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетентности и мотивации служащих и обеспечение условий для увеличения результативности их профессиональной служебной деятельности
		внедрение системы мер, направленных на совершенствование порядка прохождения муниципальной службы и стимулирование добросовестного исполнения обязанностей служащими на высоком профессиональном уровне
		привлечение на муниципальную службу наиболее квалифицированных специалистов и создание материальных стимулов в зависимости от объема и результатов работы служащих
		участие в программах подготовки, переподготовки и дополнительного образования кадров для муниципальной службы и профессионального развития служащих
		внедрение современных механизмов стимулирования служащих
Сроки реализации Программы	-	2014 - 2015 годы
Основные направления реализации Программы	-	внедрение на муниципальной службе района эффективных технологий и современных методов кадровой работы
		противодействие бюрократизму и предупреждение коррупции в органах местного самоуправления района
		повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности служащих
Основные исполнители мероприятий Программы	-	Органы местного самоуправления района и их структурные подразделения
Объемы и источники финансирования Программы	-	на весь период реализации Программы за счет средств районного бюджета предусматривается 200,0 тыс. руб., в т.ч. по годам:
		2014 год	- 100,0	тыс. руб.
		2015 год	- 100,0	тыс. руб.
Ожидаемые результаты реализации Программы	-	повышение уровня доверия граждан и степени удовлетворенности граждан деятельностью служащих
		внедрение норм служебной профессиональной этики и правил делового поведения служащих, а также механизмов, обеспечивающих их соблюдение
		обеспечение открытости муниципальной службы района и ее доступности общественному контролю
		создание необходимых условий для профессионального развития служащих
		реализация антикоррупционных программ в системе муниципальной службы
		применение унифицированной системы показателей результативности профессиональной служебной деятельности служащих
		совершенствование порядка замещения вакантных должностей муниципальной службы на основе конкурса, обеспечивающего равный доступ граждан к муниципальной службе
		совершенствование механизмов формирования кадрового резерва, проведения аттестации служащих
		применение в органах местного самоуправления района современных механизмов стимулирования служащих к исполнению служебных обязанностей на высоком профессиональном уровне
Контроль выполнения Программы	-	контроль реализации мероприятий Программы осуществляет разработчик Программы

I. Содержание проблемы

Повышение эффективности управления социально-экономическим развитием Сокольского муниципального района (далее - район) в условиях реформ, осуществляемых в Российской Федерации, возможно при наличии нормативно-правовой базы системы управления муниципальной службой и высокопрофессиональных кадров в органах местного самоуправления района. Уровень доверия населения к власти в целом, к служащим органов местного самоуправления района в частности, повышение престижа муниципальной службы, формирование позитивного отношения граждан к муниципальной службе, в большей степени зависит от того, насколько результативно функционируют органы местной власти. С каждым годом все больше возрастают требования к органам местного самоуправления и муниципальным служащим со стороны гражданского общества.

В работе, связанной с подбором, расстановкой и оценкой кадров в органах местного самоуправления района, не всегда в полной мере используются новые технологии, недостаточно активно проводится работа по привлечению молодых перспективных кадров, по стимулированию служащих в повышении результативности их профессиональной служебной деятельности.

Также отмечается необходимость постоянного обновления и увеличения профессиональных знаний служащих в связи с частым изменением нормативно-правовой базы, дополнением и трансформированием функционала органов местного самоуправления района, их структурных подразделений и должностных обязанностей служащих.

Не имеет системного характера применение современных технологий управления персонала в органах местного самоуправления района. Не всегда эффективно действует применяемая методика проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы, при формировании кадрового резерва и аттестации муниципальных служащих.

Не в полной мере реализуются мероприятия, направленные на повышение мотивации муниципальных служащих к исполнению должностных обязанностей на высоком профессиональном уровне, в том числе посредством их материальной заинтересованности.

В значительной степени указанные проблемы связаны с отсутствием научно-обоснованной и проверенной методики применения норм законодательства Российской Федерации о муниципальной службе.

Недостаточная открытость работы органов местного самоуправления района и отсутствие регламентации некоторых видов оказываемых государственных и муниципальных услуг населению и организациям может способствовать проявлениям бюрократизма и коррупции.

Реализация настоящей Программы позволит продолжить проведение необходимого реформирования системы муниципальной службы района, оптимизировав ее организацию и функционирование на основе установленных действующим законодательством принципов, внедрить использование в органах местного самоуправления района современных кадровых, информационных, образовательных и управленческих технологий.

II. Основные цели и задачи Программы, срок и этапы ее реализации

1. Эффективность реформирования и развития системы муниципальной службы района зависит от разработки и реализации мероприятий, направленных на модернизацию муниципальной службы района как единой системы, а также на практическое применение новых технологий муниципального управления. На данном этапе муниципальная служба должна быть открытой, конкурентоспособной и престижной, ориентированной на результативную деятельность служащих по обеспечению исполнения полномочий органов местного самоуправления района, при взаимодействии с институтами гражданского общества.

2. Цель Программы - развитие и совершенствование муниципальной службы района и повышение эффективности деятельности служащих.

3. Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих основных задач:

3.1. совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам развития муниципальной службы;

3.2. внедрение мероприятий, направленных на повышение степени доверия граждан к органам власти, формирование позитивного имиджа органов местного самоуправления района и муниципальных служащих;

3.3. выработка оптимальной системы взаимодействия институтов гражданского общества и средств массовой информации с органами местного самоуправления района;

3.4. введение антикоррупционных стандартов в виде установления для служащих единой системы запретов, ограничений, обязанностей и дозволений, направленных на предупреждение коррупции;

3.5. внедрение механизма предупреждения коррупции, выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе района;

3.6. совершенствование работы, направленной на приоритетное применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе;

3.7. внедрение механизма, обеспечивающего соблюдение служащими принципов и правил служебного поведения;

3.8. внедрение механизма принятия мер по предотвращению конфликта интересов;

3.9. обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов;

3.10. упорядочение, конкретизация и закрепление в должностных инструкциях полномочий служащих;

3.11. создание условий для профессионального развития и подготовки кадров для муниципальной службы района;

3.12. привлечением на муниципальную службу наиболее квалифицированных специалистов и создание адекватных материальных стимулов в зависимости от объема и результатов работы служащих;

3.13. применение организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности служащих в целях повышения качества услуг, оказываемых органами местного самоуправления района гражданам и организациям;

3.14. применение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетентности и мотивации служащих и обеспечение условий для увеличения результативности их профессиональной служебной деятельности;

3.15. внедрение системы мер, направленных на совершенствование порядка прохождения муниципальной службы и стимулирование добросовестного исполнения обязанностей служащими на высоком профессиональном уровне;

3.16. внедрение современных механизмов стимулирования служащих;

3.17. участие в программах подготовки, переподготовки и дополнительного образования кадров для муниципальной службы и профессионального развития служащих.

4. Практика реализации Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации, утвержденной Президентом Российской Федерации в 2001 году, федеральной программы "Реформирование государственной службы Российской Федерации (2009 - 2013 годы)", районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе (2012 - 2013 годы)" показывают, что внедрение современных принципов и технологий как на государственной, так и на муниципальной службе является длительным и сложным процессом.

5. Предлагаемые мероприятия по реформированию и развитию системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе предполагают продолжение реформирования системы муниципальной службы района и запланированы на реализацию в 2014 - 2015 годах.

III. Основные мероприятия, предусмотренные Программой

6. Основные мероприятия по реформированию и развитию муниципальной службы района определяются целями и стратегическими задачами Программы.

7. Комплекс мероприятий по реформированию и развитию системы муниципальной службы, обеспечивающих достижение поставленных Программой целей и задач, предполагается осуществлять по трем основным направлениям:

7.1. Внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы.

Необходимость этого обоснована тем, что:

- основу кадрового потенциала органов местного самоуправления района должны составлять высокопрофессиональные специалисты, способные в современных условиях использовать в работе эффективные технологии муниципального управления;

- в процессе формирования кадрового состава муниципальной службы решающее значение имеет использование современных организационно-управленческих технологий и методов кадровой работы;

Реализация данного направления планируется исходя из следующих приоритетов:

развитие системы подбора и подготовки кадров для органов местного самоуправления района;

проведение кадровой политики, предполагающей подбор, расстановку и ротацию кадров с учетом профессиональных заслуг и морально-этических качеств служащих;

применение современных организационно-управленческих технологий и методов работы с кадрами на муниципальной службе, способствующих повышению профессиональной компетентности и мотивации служащих к результативной деятельности;

внедрение унифицированного подхода к кадровому делопроизводству различных органов местного самоуправления района.

7.2. Противодействие бюрократизму и предупреждение коррупции в органах местного самоуправления района.

Необходимость разработки мероприятий обоснована тем, что современная муниципальная служба должна быть ориентирована на обеспечение прав и законных интересов граждан, создание механизмов взаимодействия институтов гражданского общества и муниципальной службы, противодействие коррупции на муниципальной службе, повышение престижа службы в органах местного самоуправления и авторитета служащих.

Осуществление данного направления предполагается, исходя из следующих приоритетов:

реализация мероприятий по противодействию коррупции;

внедрение механизма принятия мер по предотвращению конфликта интересов на муниципальной службе;

внедрение механизмов, обеспечивающих осуществление служащими профессиональной служебной деятельности в соответствии с Кодексом этики и служебного поведения;

повышение открытости и доступности муниципальной власти;

повышение доступности и качества муниципальных услуг;

разработка эффективных инструментов взаимодействия органов местного самоуправления района с институтами гражданского общества и средствами массовой информации в целях повышения открытости муниципальной службы;

разработка механизмов, направленных на улучшение качества работы служащих, в целях повышения уровня доверия граждан и удовлетворенности их деятельностью органов муниципальной власти.

7.3. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности служащих.

Развитие данного направления обосновано тем, что:

- основными направлениями повышения эффективности муниципальной службы района являются разработка и внедрение механизмов, обеспечивающих результативность профессиональной служебной деятельности служащих;

- необходимо обеспечить надлежащие условия для качественного исполнения служащими своих должностных (служебных) обязанностей, для эффективного функционирования органов местного самоуправления района;

- внедрение в сферу муниципальной службы района современных информационных технологий управления и совершенствование системы организации профессиональной служебной деятельности служащих может способствовать повышению эффективности служебной деятельности служащих;

- продолжить внедрение мероприятий, направленных на повышение результативности профессиональной служебной деятельности служащих, изыскание дополнительных стимулов к надлежащему исполнению ими должностных обязанностей;

- необходимыми условиями успешного развития системы муниципальной службы района, эффективного достижения поставленных перед нею целей являются повышение уровня социальной защищенности служащих, разработка и внедрение системы материального и нематериального стимулирования труда служащих, оптимизация порядка оплаты труда служащим органов местного самоуправления района.

- развитие системы муниципальной службы района требует совершенствования системы подготовки кадров и дополнительного профессионального образования служащих, в том числе посредством проведения семинаров и учебных занятий собственными силами органов местного самоуправления.

Реализацию данного направления планируется проводить исходя из следующих приоритетов:

усиление мотивации служащих к повышению качества услуг, оказываемых органами местного самоуправления района гражданам и организациям;

упорядочение, конкретизация и закрепление в должностных инструкциях полномочий служащих;

разработка и применение в органах муниципальной власти района современных механизмов стимулирования служащих к исполнению служебных обязанностей на высоком профессиональном уровне, в том числе посредством проведения конкурса на звание "Лучший муниципальный служащий района";

продолжение развития системы материального и нематериального стимулирования служащих, внедрения принципов оплаты труда по результатам работы.

8. При реализации Программы требуется по каждому направлению осуществить конкретные мероприятия, которые сформированы в План мероприятий по реализации районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе в 2014 - 2015 годах" (Приложение 1).

IV. Ресурсное обеспечение Программы

9. Объем финансирования реализации Программы составляет 200,0 тыс. рублей, в том числе:

2014 год - 100,0 тыс. руб.

2015 год - 100,0 тыс. руб.

10. Реализация Программы осуществляется за счет средств районного бюджета и корректируется при уточнении бюджета.

V. Механизм реализации Программы

11. Исполнители мероприятий, предусмотренных Программой, определены в Плане мероприятий по реализации районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе в 2014 - 2015 годах", согласно приложению 1.

Исполнители мероприятий Программы несут ответственность за их реализацию, конечные результаты и рациональное использование выделяемых на выполнение мероприятий финансовых средств.

VI. Контроль за ходом реализации Программы

12. Контроль за выполнением предусмотренных Программой мероприятий осуществляет управление муниципальной службы и кадров администрации Сокольского муниципального района и два раза в год, до 30 числа месяца следующего за отчетным полугодием, рассматривает ход реализации программных мероприятий.

13. Финансовое управление района осуществляет контроль за целевым и эффективным использованием средств, выделяемых на реализацию Программы.

VII. Ожидаемые результаты реализации Программы

14. В результате реализации Программы должны быть обеспечены:

а) создание необходимых условий для профессионального развития служащих;

б) применение норм служебной профессиональной этики и правил делового поведения служащих, а также выработка механизмов, обеспечивающих их соблюдение;

в) обеспечение открытости муниципальной службы района и ее доступности общественному контролю;

г) реализация антикоррупционных программ в органах местного самоуправления района;

д) деятельность комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов;

е) внедрение системы показателей результативности профессиональной служебной деятельности служащих, дифференцированных по направлениям деятельности органов местного самоуправления района;

ж) совершенствование порядка проведения конкурса на замещение вакантных должностей и аттестации муниципальных служащих;

з) совершенствование механизмов формирования, подготовки и использования резерва управленческих кадров района;

и) внедрение в органах местного самоуправления района современных механизмов стимулирования труда служащих.

15. Оценка степени достижения поставленных целей и задач производится на основе целевых индикаторов и показателей Программы (Приложение 2).

Приложение 1
к районной программе
"Реформирование и развитие системы
муниципальной службы
в Сокольском муниципальном районе
в 2014 - 2015 годах"

План
мероприятий по реализации районной программы "Реформирование и развитие системы муниципальной службы в Сокольском муниципальном районе в 2014 - 2015 годах"

N п/п	Основные мероприятия	Сроки исполнения	Ответственные исполнители	Финансовые затраты, тыс. руб.
				Всего	в том числе по годам:
					2014			2015
1	2	3	4	5	6			7
1. Внедрение на муниципальной службе района эффективных технологий и современных методов кадровой работы
1.1.	Реализация мероприятий по работе с резервом управленческих кадров района	2014 - 2015 годы	Управление муниципальной службы и кадров администрации района	не требует финансовых затрат
1.2.	Применение современных методик проведения конкурсов на замещение вакантных должностей, аттестации муниципальных служащих, формирования резерва управленческих кадров	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление муниципальной службы и кадров администрации района	не требует финансовых затрат
1.3.	Повышение объективности оценки профессиональных знаний и навыков граждан при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей, при включении в кадровый резерв, муниципальных служащих - при проведении аттестации	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
1.4.	Унификация методов кадровой работы, применяемых в органах местного самоуправления района	1 полугодие 2014 года	Руководители органов местного самоуправления района, управление муниципальной службы и кадров администрации района	не требует финансовых затрат
1.5.	Внедрение унифицированных методов кадровой работы, применяемых в органах местного самоуправления района	2 полугодие 2014 года, 2015 год	Руководители органов местного самоуправления района, управление муниципальной службы и кадров администрации района	не требует финансовых затрат
1.6.	Организация и проведение проверок применения органами местного самоуправления района унифицированных методов кадровой работы	2015 год	Управление муниципальной службы и кадров администрации района	не требует финансовых затрат
2. Противодействие бюрократизму и предупреждение коррупции в органах местного самоуправления района
2.1.	Внедрение механизмов проверки соблюдения требований к служебному поведению служащих и урегулированию конфликта интересов на муниципальной службе	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений, комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов	не требует финансовых затрат
2.2.	Реализация механизма принятия мер по предотвращению конфликта интересов	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
2.3.	Реализация порядка рассмотрения случаев неэтичного поведения служащих	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление муниципальной службы и кадров администрации района, комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов	не требует финансовых затрат
2.4.	Реализация процедуры представления служащими сведений об их доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера, а также о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера их супруга (супруги) и несовершеннолетних детей, а также порядка проверки представляемых сведений	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление муниципальной службы и кадров администрации района	не требует финансовых затрат
2.5.	Обеспечение реализации процедуры уведомления работодателя о фактах склонения к совершению коррупционных действий и проведение служебных расследований случаев коррупционных проявлений	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
2.6.	Обеспечение доступа граждан к информации о деятельности органов местного самоуправления района и должностных лиц указанных органов	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
2.7.	Реализация соблюдения ограничений при приеме граждан на муниципальную службу и прохождении муниципальной службы	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
2.8.	Реализация механизма уведомления муниципальным служащим своего непосредственного начальника в письменной форме о личной заинтересованности при исполнении должностных обязанностей, которая может привести к конфликту интересов	2014 - 2015 годы		не требует финансовых затрат
3. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности служащих
3.1.	Совершенствование системы материального стимулирования служащих с учетом результатов их профессиональной служебной деятельности	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
3.2.	Обеспечение участия служащих в программах подготовки, переподготовки и дополнительного образования кадров для муниципальной службы и профессионального развития служащих.	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района, управление муниципальной службы и кадров администрации района	190,0	95,0		95,0
3.3.	Организация проведения консультационно-обучающих семинаров, учебных занятий для муниципальных служащих органов местного самоуправления района	2014 - 2015 годы	Управление муниципальной службы и кадров администрации района	не требует финансовых затрат
3.4.	Организация и проведение проверок соблюдения руководителями и служащими органов местного самоуправления и их структурных подразделений установленных правил по работе со служебными документами (делопроизводство, контроль) и обращениями граждан	2014 - 2015 годы	Управление муниципальной службы и кадров администрации района	не требует финансовых затрат
3.5.	Повышение уровня правовой и социальной защищенности служащих	2014 - 2015 годы	Руководители органов местного самоуправления района и их структурных подразделений	не требует финансовых затрат
3.6.	Организация подготовки и проведения конкурса "Лучший муниципальный служащий Сокольского муниципального района"	2014 - 2015 годы	Управление муниципальной службы и кадров администрации района	10,0		5,0		5,0

Приложение 2
к районной программе
"Реформирование и развитие системы
муниципальной службы
в Сокольском муниципальном районе
в 2014 - 2015 годах"

Целевые индикаторы и показатели программы

N п/п	Показатели	Значение показателя
		на конец 2014 года	на конец 2015 года
1	2	3	4
1.	Доля вакантных должностей муниципальной службы замещаемых на основе назначения из кадрового резерва	не менее 30% от общего числа принятых(1)	не менее 35% от общего числа принятых
2.	Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса	не менее 20% от общего числа принятых	не менее 30% от общего числа принятых
3.	Доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет	не менее показателя на конец 2012 года	+ 5% к показателю на конец 2013 года
4.	Число служащих, прошедших обучение, профессиональную переподготовку, повышение квалификации	не менее показателя на конец 2012 года	+ 5% к показателю на конец 2013 года

______________________________

(1) здесь и далее в таблице - общее число принятых без учета должностей муниципальных службы, отнесенных к младшей группе должностей