Раздел 8. План мероприятий по реализации муниципальной целевой программы "Развитие муниципальной службы в городе Нижний Тагил на 2010-2012 годы"

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации города Нижний Тагил Свердловской области от 2 октября 2012 г. N 2354 в раздел 8 настоящего приложения внесены изменения

См. текст раздела в предыдущей редакции

Раздел 8. План мероприятий по реализации муниципальной целевой программы "Развитие муниципальной службы в городе Нижний Тагил на 2010-2012 годы"

N строки	Наименование мероприятия	Срок реализации	Исполнители	Объемы финансирования (в тыс. рублей)
				2010	2011	2012		Всего
1.	Задача N 1. "Совершенствование организации муниципальной службы"
2.	1. Совершенствование механизмов муниципального управления в городе: - оптимизация функций и совершенствование структуры органов местного самоуправления; - ежегодная разработка и достижение показателей эффективности деятельности органов, структурных подразделений органов местного самоуправления в целях повышения качества предоставления муниципальных услуг населению; - организация мониторинга эффективности системы муниципального управления.	2010-2012 годы	Нижнетагильская городская Дума (по согласованию), Счетная палата (по согласованию), органы Администрации города, отдел муниципальной службы и кадров Администрации города	0	0		0	0
3.	2. Разработка и совершенствование муниципальной нормативно-правовой базы муниципального управления по вопросам местного значения.	2010-2012 годы	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации города, юридический отдел Администрации города; юридический отдел Нижнетагильской городской Думы (по согласованию), органы Администрации города	0	0		0	0
4.	3. Внедрение аудита муниципального управления, направленного на оценку перспективных и текущих планов деятельности, методов и процедур, обеспечивающих эффективную работу органов, структурных подразделений органов местного самоуправления, а также на подготовку рекомендаций по непрерывному и устойчивому повышению эффективности деятельности органов местного самоуправления.	2010-2012 годы	Финансовое управление Администрации города, отдел муниципальной службы и кадров Администрации города	0	0		0	0
5.	Ожидаемые результаты: Приведение нормативной правовой базы по вопросам муниципальной службы и кадровой политики в соответствие с федеральным законодательством и законодательством Свердловской области, повышение эффективности кадровой политики в системе муниципальной службы в целях улучшения кадрового состава муниципальной службы.
6.	Задача N 2. "Совершенствование кадровых технологий, применяемых в системе муниципальной службы"
7.	1. Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации структуры органов местного самоуправления и штатной численности муниципальных служащих в целях повышения эффективности муниципального управления:	2010-2012 годы	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации города	0	0		0	0
8.	1) на основе определения обязанностей, объемов фактически выполняемых функций, полномочий и степени ответственности по должности муниципальной службы в органах местного самоуправления города Нижний Тагил;	2010-2011 годы	Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	0	0		0	0
9.	2) на основе методики и нормативов трудозатрат муниципальных служащих.	2011-2012 годы	Финансовое управление Администрации города	0	0		0	0
10.	2. Внедрение профессионально-должностных характеристик по группам должностей муниципальной службы в органах местного самоуправления, установленных законодательством Свердловской области о муниципальной службе.	2010-2011 годы	Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	0	0		0	0
11.	3. Разработка и внедрение системы премирования и поощрения муниципальных служащих с учетом применения системы оценки результатов профессиональной служебной деятельности муниципального служащего.	2010-2011 годы	Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	0	0		0	0
12.	4. Организация мониторинга результатов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих по обеспечению исполнения полномочий органов местного самоуправления.	2010-2012 годы	Нижнетагильская городская Дума (по согласованию), Счетная палата (по согласованию), отдел муниципальной службы и кадров Администрации города	0	0		0	0
13.	5. Внедрение электронной системы кадрового учета муниципальных служащих органов местного самоуправления города Нижний Тагил.	2011-2012 годы	Отдел муниципальной службы и кадров, организационное управление Администрации города	0	0		0	0
14.	6. Проведение аттестации муниципальных служащих, в том числе:	2010-2012 годы	Нижнетагильская городская Дума (по согласованию), Счетная палата (по согласованию), отдел муниципальной службы и кадров Администрации города	0	0		0	0
15.	1) разработка критериев оценки профессиональных, деловых и личных качеств муниципальных служащих для проведения аттестации муниципальных служащих;	2010-2012 Годы		0	0		0	0
16.	2) разработка и реализация комплекса мер, обеспечивающих подготовку муниципальных служащих к прохождению аттестации;	2010-2012 годы		0	0		0	0
17.	3) организация обучения членов аттестационных комиссий технологиям подготовки и проведения аттестации муниципальных служащих.	2010-2011 годы		0	0		0	0
18.	7. Разработка принципов и норм служебного поведения муниципальных служащих органов местного самоуправления в городе Нижний Тагил в целях формирования положительного имиджа органа местного самоуправления и муниципальных служащих.	2010-2011 годы		0	0		0	0
19.	8. Разработка Положения и проведение конкурса "Лучший муниципальный служащий".	2010-2011 годы	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации города	0	0		0	0
20.	Ожидаемые результаты: Оптимизация численности муниципальных служащих, последовательная разработка и внедрение инновационных кадровых технологий на муниципальной службе, а также практики нормативного регулирования профессиональной этики муниципальных служащих. Создание материально-технических условий для максимально эффективного использования профессионального потенциала муниципальных служащих.
21.	Задача N 3. "Профессиональное развитие кадрового потенциала органов местного самоуправления"
22.	1. Мониторинг состояния кадрового состава органов местного самоуправления города Нижний Тагил.	Ежегодно до 1 февраля	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации города	0	0		0	0
23.	2. Определение потребности в профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации, стажировке лиц, замещающих муниципальные должности, депутатов Нижнетагильской городской Думы, муниципальных служащих органов местного самоуправления города Нижний Тагил.	Ежегодно до 31 марта	Нижнетагильская городская Дума (по согласованию), Счетная палата (по согласованию), отдел муниципальной службы и кадров Администрации города	0	0		0	0
24.	3. Разработка и реализация Положения по организации профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации в органах местного самоуправления и муниципальных учреждениях города Нижний Тагил	2010-2012 годы	Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	0	0		0	0
25.	4. Разработка и организация мероприятий по усовершенствованию системы непрерывного профессионального образования	2010-2012 годы		0	0		0	0
26.	5. Введение форм обучения, ориентированных на изучение новых методов менеджмента в муниципальном управлении, приобретение управленческих навыков и техники решения проблем по исполнению должностных полномочий (тренинги и др.)	2010-2012 годы		0	0		0	0
27.	6. Организация профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих (курсы повышения квалификации, семинары, конференции, тренинги, круглые столы, форумы, стажировка и другие формы обучения (тыс. руб.), в том числе:	ежегодно 33% муниципальных служащих	Нижнетагильская городская Дума, Счетная палата, отдел муниципальной службы и кадров	251	3143,33		1949,8	5344,13
28.	1) аппарата Нижнетагильской городской Думы		Нижнетагильская городская Дума	0	25,48		105	130,48
29.	2) Счетной палаты		Счетная палата	40	103		113	256
30.	3) Администрации города, в том числе:		Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	211	3014,85		1731,8	4957,65
31.	- аппарат Администрации			211	1028		600	1839
32.	- комитет по управлению муниципальным имуществом			0	139		48	187
33.	- финансовое управление			0	243,4		6,8	250,2
34.	- администрация Дзержинского района			0	155		40	195
35.	- администрация Ленинского района			0	175		40	215
36.	- администрация Тагилстроевского района			0	85		40	125
37.	- Висимо-Уткинская территориальная администрация			0	26		0	26
38.	- Серебрянская территориальная администрация			0	0		0	0
39.	- Сулемская территориальная администрация			0	0		0	0
40.	- территориальная администрация поселка Уралец			0	45,5		0	45,5
41.	- Усть-Уткинская территориальная администрация			0	13		0	13
42.	- Чащинская территориальная администрация			0	23		0	23
43.	4) комитет по городскому хозяйству			0	31,5		205	236,5
44.	5) управление инвестиций, архитектуры и градостроительства			0	275,06		50	325,06
45.	6) управление по жилищно-коммунальному хозяйству			0	202		260	462
46.	7) управление образования			0	121		91	212
47.	8) управление здравоохранения			0	150,85		0	150,85
48.	9) отдел по делам молодежи			0	100		85	185
49.	10) отдел культуры			0	21		111	132
50.	11) отдел по физической культуре, спорту и туризму			0	100,51		106	206,51
51.	12) отдел социальных программ и семейной политики			0	80,03		49	129,03
52.	7. Организация и проведение информационно-практических семинаров по вопросам муниципального управления и муниципальной службы, в том числе по профессиональной этике муниципальных служащих	2010-2012 годы 1 раз в два месяца	Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	0	0		0	0
53.	8. Организация семинаров-совещаний для специалистов кадровых служб по реализации антикоррупционных механизмов в системе муниципального управления.	2010-2012 годы 1 раз в квартал	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации города	0	0		0	0
54.	Ожидаемые результаты: Последовательная разработка и внедрение инновационных кадровых технологий на муниципальной службе, а также практики нормативного регулирования профессиональной этики муниципальных служащих. Создание условий для гарантированного повышения профессионального уровня муниципальных служащих.
55.	Задача N 4. "Совершенствование работы по формированию кадрового резерва для замещения муниципальных должностей и должностей муниципальной службы"
56.	1. Реализация мероприятий по формированию кадрового резерва: 1) по должностям муниципальной службы высшей, главной и ведущей группы; 2) перспективного кадрового резерва и ежегодное уточнение состава кадрового резерва.	2010 -2012 годы	Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	0	0		0	0
57.	2. Реализация мероприятий по подготовке и обучению кадрового резерва Администрации города Нижний Тагил и подготовка анализа кадрового резерва.	Ежегодно		0	0		0	0
58.	3. Мониторинг результатов прохождения программы подготовки кандидатами кадрового резерва органов местного самоуправления города Нижний Тагил.	Ежегодно		0	0		0	0
59.	4. Размещение информации о формировании кадрового резерва для замещения муниципальных должностей и должностей муниципальной службы на официальном сайте города Нижний Тагил.	Ежегодно	Отдел информационного обеспечения и рекламно-издательской деятельности Администрации города	0	0		0	0
60.	Ожидаемый результат: Повышение эффективности кадровой политики в системе муниципальной службы в целях улучшения кадрового состава муниципальной службы.
61.	Задача 5. "Обеспечение социальных гарантий муниципальных служащих"
62.	1. Организация диспансеризации муниципальных служащих (кол-во/тыс. руб.), в том числе:	ежегодно 100% муниципальных служащих	Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	0	1228,18		1326,6	2554,78
63.	1) аппарата Нижнетагильской городской Думы		Нижнетагильская городская Дума	0	47,63		60	107,63
64.	2) Счетной палаты		Счетная палата	0	19		18	37
65.	3) Администрации города, в том числе:		Отдел муниципальной службы и кадров	0	1161,55		1248,6	2410,15
66.	- аппарат Администрации			0	422,95		526	948,95
67.	- комитет по управлению муниципальным имуществом		Органы Администрации города	0	48		45	93
68.	- финансовое управление			0	166,5		155,6	322,1
69.	- администрация Дзержинского района			0	50		30	80
70.	- администрация Ленинского района			0	50		30	80
71.	- администрация Тагилстроевского района			0	53		30	83
72.	- Висимо-Уткинская территориальная администрация			0	5		0	5
73.	- Серебрянская территориальная администрация			0	7,05		0	7,05
74.	- Сулемская территориальная администрация			0	3		0	3
75.	- территориальная администрация поселка Уралец			0	7,5		0	7,5
76.	- Усть-Уткинская территориальная администрация			0	3,6		0	3,6
77.	- Чащинская территориальная администрация			0	4		0	4
78.	4) комитет по городскому хозяйству			0	19		60	79
79.	5) управление инвестиций, архитектуры и градостроительства		Органы Администрации города	0	57,84		131	188,84
80.	6) управление по жилищно-коммунальному хозяйству			0	0		40	40
81.	7) управление образования			0	95		60	155
82.	8) управление здравоохранения			0	43,65		0	43,65
83.	9) отдел по делам молодежи			0	23		25	48
84.	10) отдел культуры			0	32		40	72
85.	по физической культуре, спорту и туризму			0	37,49		41	78,49
86.	12) отдел социальных программ и семейной политики			0	32,97		35	67,97
87.	2. Организация профилактических мероприятий, прививочных кампаний	ежегодно	Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	0	0		0	0
88.	3. Выплаты единовременного денежного вознаграждения муниципальным служащим, в том числе:			495	1899,5		1702,6	4097,1
89.	1) аппарата Нижнетагильской городской Думы		Нижнетагильская городская Дума	0	0		0	0
90.	2) Счетной палаты		Счетная палата	0	0		215	215
91.	3) Администрации города, в том числе:		Отдел муниципальной службы и кадров, органы Администрации города	495	1899,5		1487,6	3882,1
92.	- аппарат Администрации			204	1020,6		510	1734,6
93.	- комитет по управлению муниципальным имуществом			79	0		0	79
94.	- финансовое управление			0	0		95,6	95,6
95.	- администрация Дзержинского района			0	0		0	0
96.	- администрация Ленинского района			56	363		250	669
97.	- администрация Тагилстроевского района			0	0		0	0
98.	- Висимо-Уткинская территориальная администрация			0	34		0	34
99.	- Серебрянская территориальная администрация			0	0		0	0
100.	- Сулемская территориальная администрация			0	55		0	55
101.	- территориальная администрация поселка Уралец			0	0		0	0
102.	- Усть-Уткинская территориальная администрация			0	41,4		59	100,4
103.	- Чащинская территориальная администрация			0	0		0	0
104.	4) комитет по городскому хозяйству			60	107,5		313	480,5
105.	5) управление инвестиций, архитектуры и градостроительства		Отдел муниципальной службы и кадров, Органы Администрации города	0	0		0	60
106.	6) управление по жилищно-коммунальному хозяйству		Органы Администрации города	96	0		0	96
107.	7) управление образования			0	141		166	307
108.	8) управление здравоохранения			0	0		0	0
109.	9) отдел по делам молодежи			0	0		0	0
110.	10) отдел культуры			0	137		0	137
111.	11) отдел по физической культуре, спорту и туризму			0	0		0	0
112.	12) отдел социальных программ и семейной политики			0	0		94	94
113.	Ожидаемые результаты: Повышение эффективности кадровой политики в системе муниципальной службы в целях улучшения кадрового состава муниципальной службы, обеспечения социальных гарантий муниципальной службы.
114.	Итого по Программе:			746	6271		4979	11996