Глава 22. Перечень и краткое описание программных мероприятий подпрограммы N 3 (п.п. 63 - 64)

Глава 22. Перечень и краткое описание программных мероприятий подпрограммы N 3

63. Перечень и краткое описание программных мероприятий приведен в таблице N 10

Таблица N 10

План мероприятий, проводимых в рамках подпрограммы N 3

N п/п	Наименование мероприятия	Исполнители
1.	Анализ структуры органов местного самоуправления	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета
2.	Организация повышения квалификации, профессиональной переподготовки и стажировки муниципальных служащих	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета
3.	Мониторинг и экспертиза муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета, правовое управление Исполнительного комитета
4.	Участие во внедрении единой информационной системы кадрового состава муниципальной службы в органах местного самоуправления	управление организационно-аналитической и правовой работы аппарата Мэра (Городского Совета) (по согласованию), управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета, управление инноваций и информатизации Исполнительного комитета, Контрольно-счетная палата (по согласованию)
5.	Формирование резерва управленческих кадров муниципального образования город Набережные Челны	управление организационно-аналитической и правовой работы аппарата Мэра (Городского Совета) (по согласованию), управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета, Контрольно-счетная палата (по согласованию)
6.	Создание системы адаптации и наставничества для вновь принятых муниципальных служащих	управление организационно-аналитической и правовой работы аппарата Мэра (Городского Совета) (по согласованию), управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета, Контрольно-счетная палата (по согласованию)
7.	Совершенствование методов оценки профессиональных знаний и навыков муниципальных служащих, а также лиц, претендующих на замещение должностей муниципальной службы, при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы, аттестации, квалификационного экзамена, формировании кадровых резервов	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета
8.	Проведение лекций, семинаров, круглых столов для учащихся высших и средних специальных учебных заведений о целях и задачах муниципальной службы	управление образования и по делам молодежи Исполнительного комитета
9.	Публикация информации о деятельности муниципальных служащих в средствах массовой информации, на официальных сайтах органов местного самоуправления в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета
10.	Организация и проведение ежегодного конкурса "Лучший работник в сфере муниципального управления муниципального образования город Набережные Челны" и представление к участию в соответствующих республиканских и всероссийских конкурсах	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета

64. Данные об индикаторах оценки результатов в разрезе целей, задач, мероприятий подпрограммы N 3 приводятся в таблице N 11.

Информация об изменениях:

Постановлением Исполнительного комитета муниципального образования город Набережные Челны РТ от 25 марта 2016 г. N 1307 в настоящую таблицу внесены изменения

См. текст таблицы в предыдущей редакции

Таблица N 11

Цели, задачи, индикаторы оценки результатов подпрограммы N 3 и финансирование по мероприятиям подпрограммы N 3

N п/п	Наименование цели	Наименование задачи	Наименование подпрограмм	Наименование мероприятия	Исполнители	Сроки выполнения основных мероприятий	Индикаторы оценки конечных результатов, единицы измерения	Значения индикаторов				Финансирование с указанием источника финансирования, руб.
								2014	2015	2016	2017	2015	2016	2017
1.	Повышение эффективности исполнения органами местного самоуправления возложенных полномочий	Повышение результативности деятельности аппаратов органов местного самоуправления		Анализ структуры органов местного самоуправления	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительно го комитета	2015-2017 годы	Представление отчета об анализе структуры органов местного самоуправления	1	1	0	0	-	-	-
2.				Осуществление контроля за соблюдением муниципальными служащими требований, ограничений и запретов, связанных с прохождением муниципальной службы, в том числе законодательства по противодействию коррупции	помощник Мэра (по противодействию коррупции), управление персоналом и муниципальной службой Исполнительно го комитета	2015-2017 годы	Количество проведенных проверочных и иных мероприятий	1	4	1	0	-	-	-
3.		Развитие профессиональной и управленческой компетентности муниципальных служащих	Программа повышения квалификации муниципальных служащих	Организация повышения квалификации, профессиональной переподготовки и стажировки муниципальных служащих	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительно го комитета	2015-2017 годы	Доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации, профессиональную переподготовку в соответствующем году	33%	41%	33%	0	1250,0	1250,0	1250,0
4.		Нормативное и методическое обеспечение муниципальной службы		Мониторинг и экспертиза муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительно го комитета (по согласованию), правовое управление Исполнительно го комитета (по согласованию)	2015-2017 годы	Представление отчета об анализе МПА, предложений по их совершенствованию	-	1	1	-	-	-	-
5.		Развитие системы реализации мер по противодействию коррупции на муниципальной службе		Участие в подготовке информации об антикоррупционном мониторинге эффективности деятельности органов местного самоуправления	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета	2015-2017 годы	Подготовка статистических материалов	4	4	4	0	-	-	-
6.	Внедрение современных технологий в кадровую работу на муниципальной службе в органах местного самоуправления муниципального образования город Набережные Челны	Внедрение эффективных механизмов подбора, комплексной оценки деятельности и продвижения по службе муниципальных служащих		Участие во внедрении единой информационной системы кадрового состава муниципальной службы в органах местного самоуправления	управление организационно-аналитической и правовой работы аппарата Мэра (Городского Совета) (по согласованию), управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета, управление инноваций и информатизации Исполнительного комитета, специалист по кадровой работе Контрольно-счетной палаты (по согласованию)	2015-2017 годы	Утверждение плана работы по внедрению единой информационной системы кадрового состава муниципальной службы в органах местного самоуправления	-	1	1	-	-	-	-
7.				Формирование резерва управленческих кадров муниципального образования город Набережные Челны	управление организационно-аналитической и правовой работы аппарата Мэра (Городского Совета) (по согласованию), управление персоналом и муниципальной службой Исполнительно го комитета, специалист по кадровой работе Контрольно-счетной палаты (по согласованию)	2015-2017 годы	Включение в резерв управленческих кадров не менее двух человек на каждую управленческую должность в органах местного самоуправления	на 100% должностей	на 100% должностей	на 100% должностей	на 100% должностей	-	-	-
8.				Создание системы адаптации и наставничества для вновь принятых муниципальных служащих	управление организационно-аналитической и правовой работы аппарата Мэра (Городского Совета) (по согласованию), управление персоналом и муниципальной службой Исполнительно го комитета, специалист по кадровой работе Контрольно-счетной палаты (по согласованию)	2015-2017 годы	Принятие нормативного правового акта, регулирующего адаптацию и наставничество для вновь принятых муниципальных служащих	-	1	-	-	-	-	-
9.				Совершенствование методов оценки профессиональных знаний и навыков муниципальных служащих, а также лиц, претендующих на замещение должностей муниципальной службы, при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы, аттестации, квалификационного экзамена, формировании кадровых резервов	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительно го комитета	2015-2017 годы	Принятие методики оценки профессиональных знаний и навыков и муниципальных служащих, а также лиц, претендующих на замещение должностей муниципальной службы, при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы, аттестации, квалификационного экзамена, формировании кадровых резервов	-	1	-	-	-	-	-
10.		Привлечение и закрепление на муниципальной службе молодых, перспективных специалистов		Проведение лекций, семинаров, круглых столов для учащихся высших и средних специальных учебных заведений о целях и задачах муниципальной службы	управление образования и по делам молодежи Исполнительно го комитета	2015-2017 годы	Количество проведенных мероприятий	-	18	1	1	-	-	-
11.				Публикация информации о деятельности муниципальных служащих в средствах массовой информации, на официальных сайтах органов местного самоуправления в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"		2015-2017 годы	Количество статей и иных информационно-аналитических материалов о деятельности муниципальных служащих, развитии муниципальной службы, опубликованных в средствах массовой информации, на официальных сайтах органов местного самоуправления в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"	-	11	8	8	-	-	-
12.		Построение эффективной системы мотивации, стимулирования на муниципальной службе		Организация и проведение конкурса "Лучший работник в сфере муниципального управления муниципального образования город Набережные Челны" и представление к участию в соответствующих республиканских и всероссийских конкурсах	управление персоналом и муниципальной службой Исполнительно го комитета	2015-2017 годы	Принятие нормативного правового акта и проведение конкурса "Лучший работник в сфере муниципального управления муниципального образования город Набережные Челны"	1	1	1	1	-	-	-