Глава 1. Паспорт муниципальной программы "Развитие муниципальной службы муниципального образования город Набережные Челны на 2018-2020 годы"

Информация об изменениях:

Глава 1 изменена с 1 января 2018 г. - Постановление Исполнительного комитета муниципального образования город Набережные Челны Республики Татарстан от 6 декабря 2017 г. N 7547

См. предыдущую редакцию

Глава 1. Паспорт муниципальной программы "Развитие муниципальной службы муниципального образования город Набережные Челны на 2018-2020 годы"

Наименование программы	Развитие муниципальной службы муниципального образования город Набережные Челны на 2018-2020 годы
Основание для разработки программы (наименование, номер и дата правового акта)	Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации"; Закон Республики Татарстан от 25.06.2013 N 50-ЗРТ "Кодекс Республики Татарстан о муниципальной службе"; постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 22.11.2013 N 910 "Об утверждении Государственной программы "Развитие государственной гражданской службы Республики Татарстан и муниципальной службы в Республике Татарстан на 2014-2019 годы"; Устав муниципального образования город Набережные Челны, утвержденный решением Городского Совета муниципального образования город Набережные Челны от 08.12.2005 N 6/5; Положение о муниципальной службе в городе Набережные Челны, утвержденное решением Городского Совета муниципального образования город Набережные Челны от 18.04.2008 N 31/13
Основной разработчик программы	Управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета
Исполнители программы	Исполнительный комитет
Цель программы	Повышение эффективности исполнения органами местного самоуправления возложенных полномочий путем совершенствования системы управления муниципальной службой. Внедрение современных технологий в кадровую работу на муниципальной службе в органах местного самоуправления
Задачи программы	Повышение результативности деятельности органов местного самоуправления. Внедрение эффективных механизмов подбора, комплексной оценки деятельности и продвижения по службе муниципальных служащих. Привлечение и закрепление на муниципальной службе молодых, перспективных специалистов. Развитие системы реализации мер по противодействию коррупции на муниципальной службе. Развитие профессиональной и управленческой компетентности муниципальных служащих. Построение эффективной системы мотивации, стимулирования на муниципальной службе
Сроки и этапы реализации программы	2018-2020 годы Этапы реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы муниципального образования город Набережные Челны на 2018-2020 годы" (далее - программа): 1. 1 этап - 2018 год; 2. 2 этан - 2019 год; 3. 3 этап - 2020 год
Объемы и источники финансирования Программы с разбивкой по годам	Источники финансирования (тыс. руб.)	Годы реализации Программы			Итого (тыс. руб.)
		2018 год	2019 год	2020 год
	муниципальный бюджет	3809,28	3809,28	3809,28	11427,84
	республиканский бюджет	-	-	-	-
	федеральный бюджет	-	-	-	-
	прочие источники	-	-	-	-
	Всего	3809,28	3809,28	3809,28	11427,84
Ожидаемые результаты реализации программы и показатели эффективности	Реализация программы позволяет к 2020 году: 1. Определить численность муниципальных служащих, соответствующую целям и задачам деятельности органов местного самоуправления. 2. Разработать и внедрить критерии оценки эффективности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих. Внедрить в деятельность органов местного самоуправления стандарты описания процессов, выполняемых в рамках, закрепленных задач и функций органов муниципального управления. 3. Организовать дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих с учетом приоритетных направлений социально-экономического развития города Набережные Челны. 4. Усовершенствовать систему оплаты труда и меры социальной поддержки муниципальных служащих, ввести практику ежегодного проведения конкурса "Лучший работник в сфере муниципального управления муниципального образования город Набережные Челны". 5. Привлечь на муниципальную службу молодых, перспективных специалистов, в том числе путем организации практики студентов в органах местного самоуправления. 6. Внедрить современные информационные, кадровые технологии в систему управления муниципальной службой, в том числе обеспечить ведение кадровой работы в единой информационной системе кадрового состава государственной гражданской службы и муниципальной службы. Оснастить рабочие места муниципальных служащих современным оборудованием. 7. Осуществлять материальное стимулирование муниципальных служащих в зависимости от достижения установленных ключевых показателей эффективности деятельности. 8. Совершенствовать работу, направленную на приоритетное применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе
Система организации контроля за реализацией программы	Общий контроль за исполнением программы осуществляет управление персоналом и муниципальной службой Исполнительного комитета