Приложение N 7. Подпрограмма "Развитие муниципальной службы в Шумерлинском районе" муниципальной программе Шумерлинского района Чувашской Республики "Развитие потенциала государственного управления" на 2012-2020 годы

Приложение N 7
к муниципальной программе
Шумерлинского района Чувашской
Республики "Развитие потенциала
государственного управления"
на 2014-2020 годы

Подпрограмма
"Развитие муниципальной службы в Шумерлинском районе" муниципальной программе Шумерлинского района Чувашской Республики "Развитие потенциала государственного управления" на 2012-2020 годы

С изменениями и дополнениями от:

31 декабря 2014 г.

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации Шумерлинского района Чувашской Республики от 31 декабря 2014 г. N 703 паспорт изложен в новой редакции

См. текст паспорта в предыдущей редакции

Паспорт подпрограммы

Ответственный исполнитель подпрограммы	-	Администрация Шумерлинского района
Соисполнитель подпрограммы	-	сектор правового обеспечения администрации Шумерлинского района, сектор организационно-контрольной и кадровой работы администрации Шумерлинского района
Цель подпрограммы	-	повышение эффективности муниципальной службы в Шумерлинском районе (далее также - муниципальная служба), а также результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Шумерлинском районе (далее также - муниципальные служащие)
Задачи подпрограммы	-	внедрение новых кадровых технологий на муниципальной службе; эффективность подготовки кадров для муниципальной службы, профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах Шумерлинского района (далее также кадровые резервы органов местного самоуправления); повышение престижа муниципальной службы и органов местного самоуправления Шумерлинского района; совершенствование порядка формирования, использования и подготовки кадровых резервов; создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и в кадровые резервы; формирование положительного имиджа органов местного самоуправления Шумерлинского района; обеспечение стабильности кадрового корпуса органов местного самоуправления Шумерлинского района; совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы	-	к 2021 году предусматривается достижение следующих показателей: доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, в том числе из кадрового резерва органов местного самоуправления в Шумерлинском районе, не менее 75 процентов; доля муниципальных служащих в Шумерлинском районе в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих не менее 25 процентов; оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих не ниже чем "удовлетворительно"; оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе не ниже чем "удовлетворительно".
Срок реализации подпрограммы	-	2014-2020 годы
Объемы финансирования подпрограммы с разбивкой по годам реализации	-	общий объем финансирования подпрограммы в 2014-2020 годах за счет средств местного бюджета составит - 74,8 тыс. рублей, в том числе: в 2014 году - 14,8 тыс. рублей; в 2015 году - 10,0 тыс. рублей; в 2016 году - 10,0 тыс. рублей; в 2017 году - 10,0 тыс. рублей; в 2018 году - 10,0 тыс. рублей; в 2019 году - 10,0 тыс. рублей; в 2020 году - 10,0 тыс. рублей
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	-	создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы, основанной на принципах открытости, объективности и равного доступа граждан к муниципальной службе; использование инновационных технологий профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах; применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих; доверие граждан к деятельности муниципальных служащих; стабильность профессионального кадрового состава муниципальной службы; эффективность кадровых резервов; престиж муниципальной службы; формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Шумерлинском районе.