Постановление Администрации Петрозаводского городского округа Республики Карелия от 29 декабря 2008 г. N 3711 "Об утверждении положений о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных комитету социального развития Администрации Петрозаводского городского округа" (с изменениями и дополнениями) (утратило силу)

Постановление Администрации Петрозаводского городского округа Республики Карелия
от 29 декабря 2008 г. N 3711
"Об утверждении положений о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных комитету социального развития Администрации Петрозаводского городского округа"

С изменениями и дополнениями от:

24 июня 2011 г., 28 декабря 2012 г., 13 июля 2017 г.

ГАРАНТ:

Постановлением Администрации Петрозаводского городского округа Республики Карелия от 10 августа 2017 г. N 2715 настоящее постановление признано утратившим силу

В соответствии с постановлением Главы Петрозаводского городского округа от 27.02.2008 г. N 401 "О новых системах оплаты труда работников муниципальных учреждений, оплата труда которых осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников муниципальных учреждений" постановляю:

1. Утвердить и ввести в действие с 01.01.2009 г. в муниципальных учреждениях подведомственных комитету социального развития Администрации Петрозаводского городского округа:

- Положение о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премировании руководителей муниципальных образовательных учреждений, подведомственных комитету социального развития Администрации Петрозаводского городского округа, муниципального учреждения "Центр развития образования" (прилагается);

- Положение о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных управлению культуры комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа (прилагается);

- Положение о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных отделу по делам молодежи управления физической культуры, спорта и молодежной политики комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа (прилагается);

- Положение о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных отделу физической культуры и спорта управления физической культуры, спорта и молодежной политики комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа (прилагается);

- абзац шестой утратил силу. - Постановление Администрации Петрозаводского городского округа Республики Карелия от 13 июля 2017 г. N 2333.

Информация об изменениях:

См. текст абзаца в предыдущей редакции

2. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации Петрозаводского городского округа - председателя комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа Аникину И.В.

Первый заместитель главы администрации Петрозаводского городского округа

А.И. Булдаков

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации Петрозаводского городского округа Республики Карелия от 28 декабря 2012 г. N 6347 в Положение внесены изменения, вступающие в действие с 1 ноября 2012 г.

См. текст Положения в предыдущей редакции

Положение
о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премировании руководителей муниципальных образовательных учреждений, подведомственных комитету социального развития Администрации Петрозаводского городского округа, муниципального учреждения "Центр развития образования"
(утв. постановлением Главы Петрозаводского городского округа от 29 декабря 2008 г. N 3711)

С изменениями и дополнениями от:

24 июня 2011 г., 28 декабря 2012 г.

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премировании руководителей муниципальных образовательных учреждений, подведомственных комитету социального развития Администрации Петрозаводского городского округа, муниципального учреждения "Центр развития образования" (далее - Положение) разработано в соответствии с постановлением Главы Петрозаводского городского округа от 27.02.2008 N 401 "О новых системах оплаты труда работников муниципальных учреждений, оплата труда которых осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников муниципальных учреждений".

1.2. Положение предусматривает применение единых принципов установления размера должностных окладов и материального стимулирования руководителей муниципальных образовательных учреждений, подведомственных комитету социального развития Администрации Петрозаводского городского округа, муниципального учреждения "Центр развития образования" (далее - руководителей муниципальных учреждений).

1.3. Выплата должностных окладов и материальное стимулирование руководителей осуществляются в пределах фонда оплаты труда муниципального учреждения.

1.4. Положение определяет:

1.4.1. Порядок установления должностного оклада руководителя, в том числе порядок расчета среднего оклада основного персонала для определения размеров должностных окладов руководителей.

1.4.2. Условия осуществления и размеры выплат стимулирующего характера руководителя.

2. Порядок установления размеров должностных окладов

2.1. Должностной оклад руководителя муниципального учреждения устанавливается трудовым договором ежегодно на основании утвержденного штатного расписания по состоянию на 1 сентября текущего года, в котором устанавливается должностной оклад руководителю.

При изменении штатного расписания в течение года должностной оклад может быть изменен.

2.2. Должностной оклад руководителя муниципального Учреждения определяется трудовым договором и составляет до пяти размеров среднего оклада работников основного персонала возглавляемого им муниципального учреждения. К основному персоналу муниципального учреждения относятся работники, непосредственно обеспечивающие выполнение основных функций, для реализации которых создано муниципальное учреждение.

2.3. Перечень должностей работников, относимых к основному персоналу по виду экономической деятельности, для определения должностного оклада руководителя устанавливается постановлением Администрации Петрозаводского городского округа.

2.4. Расчет размера среднего оклада работников основного персонала для определения должностного оклада руководителя производится следующим образом:

СО = (К х О) / К, где

СО - средний оклад работников основного персонала,

К - количество штатных единиц работников основного персонала,

О - оклад, установленный для данной профессиональной квалификационной группы.

2.5. Руководителям муниципальных учреждений устанавливаются повышающие коэффициенты к должностным окладам:

повышающий коэффициент к должностному окладу за сложность управления;

повышающий коэффициент к должностному окладу за уровень профессиональной квалификации;

персональный повышающий коэффициент к должностному окладу.

Повышающие коэффициенты к должностному окладу устанавливаются на определенный период времени в течение соответствующего календарного года Комиссией по стимулированию труда руководителей муниципальных учреждений (далее - Комиссия) при комитете социального развития Администрации Петрозаводского городского округа (далее - Комитет). Комиссия образуется и действует на основании приказа председателя Комитета.

2.6. Исчисление размера выплаты производится путем умножения размера должностного оклада на повышающий коэффициент.

Размеры и иные условия применения повышающих коэффициентов к окладам приведены в пунктах 2.7.-2.9. настоящего Положения.

2.7. Размер повышающего коэффициента к должностному окладу за сложность управления составляет:

1 группа - коэффициент - 0,3;

2 группа - коэффициент - 0,25;

3 группа - коэффициент - 0,2;

4 группа - коэффициент - 0,15.

2.8. Повышающий коэффициент к должностному окладу за уровень профессиональной квалификации устанавливается с целью стимулирования руководителей к повышению профессиональной квалификации и компетентности в размере:

при наличии высшей квалификационной категории - 0,15;

при наличии первой квалификационной категории - 0,10;

Руководителям, которым присвоена ученая степень кандидата (доктора) наук по профилю учреждения или педагогической деятельности или присвоено почетное звание "Народный учитель", "Заслуженный учитель", "Заслуженный работник образования" СССР, Российской Федерации, Республики Карелия, указанный коэффициент может быть увеличен до 0,45.

Применение повышающего коэффициента к должностному окладу за уровень профессиональной квалификации не образует новый оклад и не учитывается при начислении стимулирующих и компенсационных выплат, устанавливаемых в процентном отношении к должностному окладу.

2.9. Персональный повышающий коэффициент к должностному окладу может быть установлен руководителю в связи с выполнением работ особой важности или сложности.

Размер персонального повышающего коэффициента - до 2,0.

Применение персонального повышающего коэффициента не образует новый оклад и не учитывается при начислении стимулирующих и компенсационных выплат, устанавливаемых в процентном отношении к должностному окладу.

3. Стимулирующие выплаты руководителю

3.1. В целях поощрения руководителей за выполненную работу, в соответствии с перечнем видов выплат стимулирующего характера, утвержденным Постановлением Главы Петрозаводского городского округа от 24.10.2008 г. N 2815 "Об утверждении перечней видов выплат компенсационного и стимулирующего характера в муниципальных бюджетных учреждениях Петрозаводского городского округа", руководителям устанавливаются следующие выплаты стимулирующего характера:

- выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;

- выплаты за качество выполняемых работ;

- премиальные выплаты по итогам работы.

3.2. Стимулирующие выплаты за интенсивность и высокие результаты работы.

3.2.1. Стимулирующие выплаты за интенсивность и высокие результаты работы руководителей муниципальных учреждений осуществляются единовременно в октябре текущего года по итогам работы муниципального Учреждения (согласно показателям и критериям результативности труда руководителя с учетом типов и видов учреждений (приложение N 1-7).

3.2.2. Стимулирующие выплаты за интенсивность и высокие результаты работы руководителя Учреждения, не реализующего образовательные программы, осуществляются единовременно по итогам первого полугодия и по окончании календарного года - до 100% от должностного оклада.

3.2.3. Размер указанных выплат устанавливается в процентном отношении к должностному окладу.

3.2.4. Определение размера стимулирующей выплаты осуществляется с учетом показателей и критериев, согласно Приложениям 1-7 настоящего Положения.

3.3. Стимулирующие выплаты за качество выполняемых работ.

3.3.1. Стимулирующая выплата за качество выполняемых работ устанавливается за качество деятельности муниципального учреждения по обучению и воспитанию обучающихся и воспитанников.

3.3.2. Размер указанной выплаты рассчитывается умножением суммы должностного оклада на коэффициент 0,2 и на число, отражающее показатель качества деятельности муниципального учреждения в текущем квартале.

3.3.3. Показатель качества деятельности муниципального учреждения рассчитывается как разница между 1 и суммой следующих индикаторов:

- удовлетворенность качеством предоставляемых муниципальным учреждением услуг - количество обоснованных жалоб на деятельность учреждения: 1 жалоба - 0,5; 2 - 0,7; 3 и более - 1;

- сохранность контингента обучающихся (воспитанников) образовательных учреждений - 20-кратная доля числа обучающихся (воспитанников), отчисленных из муниципального учреждения до завершения учебного года (за исключением отчисленных в связи с переездом на другое место жительства, от общего числа обучающихся (воспитанников);

- обеспеченность кадрами - 20-кратная доля числа работников основного персонала, уволенных по собственному желанию, от общего числа работников основного персонала муниципального учреждения;

- исполнительская дисциплина - доля числа нарушений сроков предоставления информации, числа мероприятий, проведенных с нарушением плановых сроков, от общего числа запрашиваемой информации, общего числа мероприятий текущего месяца.

3.3.4. В случае если показатель качества деятельности равен или меньше 0, выплата не производится.

3.3.5. Размер стимулирующей выплаты конкретного руководителя муниципального учреждения может быть снижен или их выплата прекращена до истечения определенного срока при ухудшении показателей работы руководителя, снижении ее качества, нарушении руководителем трудовой дисциплины, наличии выговоров, замечаний (в том числе объявленных устно), а также по иным основаниям по представлению Комиссии по стимулированию труда руководителей муниципальных учреждений.

При наличии у руководителя дисциплинарного взыскания в течение периода работы, за который устанавливается стимулирующая выплата, выплата не производится.

3.4. Премиальные выплаты

3.4.1. Премиальные выплаты по итогам работы, (месяц, квартал, год и т.д.), по итогам выполнения особо важных и срочных работ руководителям осуществляются за качественное и оперативное выполнение особо важных и сложных заданий, организацию и проведение мероприятий муниципального, межмуниципального и регионального уровня.

Размер премии Руководителю устанавливается приказом начальника Управления по решению Комиссии.

3.4.2. Премирование не производится в случае возникновения несанкционированной кредиторской и дебиторской задолженности, необоснованном возникновении просроченной кредиторской и дебиторской задолженности, а также невыполнения мероприятий по сокращению или ликвидации просроченной кредиторской и дебиторской задолженности.

3.5. Порядок установления стимулирующих выплат

3.5.1. Стимулирующие выплаты руководителям устанавливаются на 1 января, далее могут пересматриваться один раз в квартал до 25 числа последнего месяца квартала.

3.5.2. Подготовку предложений о стимулировании руководителей и расчет показателей осуществляет управление образования комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа, в ведении которого находятся учреждения.

3.5.3. Предложения о стимулировании руководителей и оказании материальной помощи рассматриваются Комиссией.

3.5.4. Руководители имеют право присутствовать на заседании Комиссии и давать необходимые пояснения. Комиссия при установлении стимулирующих выплат может запросить мнение профсоюзного органа или соответствующего органа самоуправления муниципального учреждения.

3.5.5. На основании представления Комиссии стимулирующие выплаты и материальная помощь руководителю устанавливаются приказом Комитета.

3.5.6. Спорные вопросы по установлению выплат руководителям рассматриваются Комиссией по заявлению руководителя. При недостижении согласия данные спорные вопросы разрешаются в установленном законом порядке.

4. Оказание материальной помощи

4.1. В пределах фонда оплаты труда муниципального учреждения руководителю может быть оказана материальная помощь.

4.2. Материальная помощь руководителю оказывается в следующих случаях:

- материальная помощь на оздоровление;

- материальная помощь в особых случаях.

4.3. Материальная помощь на оздоровление оказывается руководителю в размере одного должностного оклада один раз в год при предоставлении основного оплачиваемого отпуска (части основного оплачиваемого отпуска).

4.4. Материальная помощь в особых случаях оказывается руководителю в размере не более одного должностного оклада на основании личного заявления руководителя. Решение об оказании материальной помощи принимается начальником Управления.

Приложение N 1

к Положению

о порядке установления должностных

окладов, стимулирующих надбавок

и премировании руководителей

муниципальных образовательных учреждений,

муниципального учреждения "ЦРО"

Показатели и критерии
результативности труда руководителя муниципального общеобразовательного учреждения

N	Критерий	Показатели	Шкала	Размер выплаты в процентном отношении к должностному окладу
1	Качество и общедоступность общего образования в учреждении	Общие показатели успеваемости учащихся на уровне района по результатам аттестации (в том числе по результатам ЕГЭ и других форм независимой оценки качества образования).	0-5	30
		Достижение учащимися более высоких показателей успеваемости в сравнении с предыдущим периодом.	0-5
		Наличие призеров олимпиад, конкурсов, конференций разных уровней.	0-3
		Высокий уровень организации и проведения итоговой аттестации (в том числе в форме ЕГЭ, обеспечение участия в процедуре ЕГЭ общественных наблюдателей).	0-5
		Высокие результаты методической деятельности (призовые места в конкурсах, конференциях).	0-3
		Организация и проведение семинаров, совещаний по вопросам повышения качества образования, участие в работе городских методических объединений.	0-2
		Участие в инновационной деятельности, ведение экспериментальной работы, разработка и внедрение авторских программ, выполнение программ углубленного и профильного изучения предметов.	0-5
		Низкий (по сравнению с муниципальным) процент обучающихся в возрасте до 15 лет, не получивших основного общего образования в данном образовательном учреждении	0-2
2	Создание условий для осуществления учебно-воспитательного процесса	Материально-техническая, ресурсная обеспеченность учебно-воспитательного процесса, в том числе за счет внебюджетных средств (учебное оборудование, информационно-методическое обеспечение образовательного процесса, соответствие всем требованиям санитарных норм и норм безопасности).	0-3	15
		Обеспечение санитарно-гигиенических условий процесса обучения (температурный, световой режим, режим подачи питьевой воды и т.д.)	0-3
		Обеспечение комфортных санитарно-бытовых условий (наличие оборудованных гардеробов, туалетов, мест личной гигиены и т.д.)	0-3
		Обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда, выполнение необходимых объемов текущего и капитального ремонта.	0-3
		Эстетические условия, оформление школы, кабинетов, наличие ограждения и состояние пришкольной территории.	0-3
3	Кадровые ресурсы учреждения	Укомплектованность педагогическими кадрами, их качественный состав.	0-4	10
		Развитие педагогического творчества (участие педагогов и руководителей в научно-исследовательской, опытно-экспериментальной работе, конкурсах, конференциях).	0-3
		Стабильность педагогического коллектива, сохранение молодых специалистов.	0-3
4	Социальный критерий	Отсутствие отчислений из учреждения в 1-9 классах, сохранение контингента в 10-11 классах.	0-3	15
		Организация различных форм внеклассной и внешкольной работы.	0-3
		Снижение количества учащихся, состоящих на учете в комиссии по делам несовершеннолетних, отсутствие преступлений и правонарушений, совершенных учащимися.	0-3
		Высокий уровень организации каникулярного отдыха учащихся, совершенствование форм и содержания отдыха и оздоровления детей и подростков	0-3
		Занятость учащихся во внеурочное время.	0-3
5	Эффективность управленческой деятельности	Обеспечение государственно-общественного характера управления в учреждении (наличие органов ученического самоуправления, управляющих или попечительских советов и др.)	0-5	17
		Исполнительская дисциплина (качественное ведение документации, своевременное предоставление материалов и др.)	0-5
		Отсутствие обоснованных обращений граждан по поводу конфликтных ситуаций и уровень решения конфликтных ситуаций.	0-4
		Рост заработной платы работников школы за счет эффективного формирования Фонда стимулирования	0-3
6	Сохранение здоровья учащихся в учреждении	Высокий коэффициент сохранения здоровья учащихся.	0-3	13
		Снижение заболеваемости учащихся по остроте зрения, нарушению осанки	0-3
		Организация обеспечения учащихся горячим питанием	0-3
		Организация и проведение мероприятий, способствующих сохранению и восстановлению психического и физического здоровья учащихся (праздники здоровья, спартакиады, дни здоровья, туристические походы, военно-полевые сборы и т.п.)	0-2
		Организация обучения детей с отклонениями в развитии.	0-2
Всего				100

Приложение N 2

к Положению

о порядке установления должностных

окладов, стимулирующих надбавок

и премировании руководителей

муниципальных образовательных учреждений,

муниципального учреждения "ЦРО"

Показатели и критерии
результативности труда руководителей муниципальных дошкольных образовательных учреждений

N	Критерий	показатели	шкала	Размер выплаты в процентном отношении к должностному окладу
1.	Обеспечение доступности и качества образования	Обновление содержания и технологий образовательного процесса в МДОУ (в т.ч. за повышение статуса учреждения в истекшем году); реализация дополнительных образовательных услуг с учетом потребностей семьи	0-5	17
		Организация предшкольного образования для детей, не посещающих дошкольные образовательные учреждения	0-3
		Развитие вариативных форм дошкольного образования, в т.ч. с разным режимом работы (группы на 3-4 часа пребывания, выходного дня, адаптивные, круглосуточные др.). Интеграция детей с отклонениями в развитии в общеобразовательные группы.	0-5
		Создание условий для функционирования логопункта на базе учреждения	0-4
2.	Создание в учреждении безопасных, здоровьесберегающих условий	Создание дополнительных условий для укрепления здоровья и снижения заболеваемости детей (показатели посещаемости детьми детского сада, показатели заболеваемости, пропуски дней одним ребенком по болезни)	0-5	23
		Организация полноценного питания детей, выполнение норм питания, установленных санитарными нормами и правилами.	0-5
		Наличие акта готовности дошкольного образовательного учреждения на начало нового учебного года, подписанного службами Госсанэпиднадзора и Госпожнадзора.	0-4
		Отсутствие нарушений требований охраны труда и комплексной безопасности (в том числе, антитеррористической (ТВС, физическая охрана здания и др.), пожарной, электробезопасности и др.)	0-5
		Соответствие оформления учреждения и прилегающей территории современным эстетическим нормам	0-4
3.	Ресурсное обеспечение образовательного процесса	Эффективная кадровая политика в учреждении (в том числе вариативность форм социальной поддержки; наличие благоприятного психологического климата и др.)	0-4	12
		Целевое и своевременное использование бюджетных средств. Эффективное привлечение внебюджетных средств для ресурсного обеспечения Учреждения	0-4
		Организация дополнительных платных услуг	0-4
4.	Эффективность управленческой деятельности	Достаточность нормативного правового обеспечения функционирования и развития Учреждения (в т.ч. программы развития)	0-4	48
		Уровень исполнительской дисциплины. Уровень самостоятельности Руководителя при принятии управленческих решений в соответствии с компетенцией Учреждения.	0-5
		Отсутствие обоснованных представлений органов надзора, обращений граждан, вызванных нарушениями законодательства со стороны Учреждения	0-4
		Уровень организации внутрисадового контроля	0-4
		Признание достижений Учреждения в конкурсных мероприятиях международного, федерального, регионального, муниципального уровней	0-4
		Публикации о деятельности Учреждения, отражение достижений Учреждения в средствах массовой информации; открытость Учреждения (наличие действующего сайта, формы информирования общественности о деятельности Учреждения и др.)	0-4
		Обеспечение государственно-общественного характера управления в учреждении (наличие попечительских советов, совета учреждения, фонда развития и др.)	0-4
		Активность участия Учреждения в жизнедеятельности полисистемного образовательного округа	0-4
		Рост заработной платы работников за счет эффективного формирования фонда стимулирования	0-3
		Организация инновационной деятельности, ведение экспериментальной работы	0-4
		Степень вовлеченности Учреждения в реализуемые на территории города проекты и программы: международные, федеральные, региональные, муниципальные и др.	0-4
		Выполнение Учреждением функций ресурсного центра	0-4

Приложение N 3

к Положению

о порядке установления должностных

окладов, стимулирующих надбавок

и премировании руководителей

муниципальных образовательных учреждений,

муниципального учреждения "ЦРО"

Показатели и критерии
результативности труда руководителей муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей

N	Критерии	Показатели	Шкала	Размер выплаты в процентном отношении к должностному окладу
1.	Обеспечение доступного и качественного образования	Наличие системы учета контингента	0-4	34
		Организация учреждением мониторинга запроса на предоставляемые услуги дополнительного образования и удовлетворенности их качеством	0-3
		Привлечение к занятиям в учреждении обучающихся, состоящих на учете в комиссии по делам несовершеннолетних, детей "группы риска"	0-4
		Наличие условий для получения дополнительного образования детьми-инвалидами	0-4
		Реализация социально значимых программ и проектов дополнительного образования	0-3
		Обеспечение условий для профессионального самоопределения детей (участие в профильном обучении, проведение профессиональной подготовки, выполнение производственных заказов)	0-3
		Оказание помощи другим учреждениям в реализации проектов, программ	0-3
		Наличие авторских программ, получивших признание на региональном, федеральном, международном уровне	0-3
		Наличие детской общественной организации	0-3
		Уровень организации каникулярного отдыха учащихся, организация лагерей	0-4
2.	Создание в Учреждении безопасных, здоровьесберегающих условий	Обеспечение оптимального режима обучения (соблюдение санитарно-эпидемиологических правил и нормативов)	0-3	12
		Отсутствие нарушений требований охраны труда и комплексной безопасности (в том числе, антитеррористической (ТВС, физическая охрана здания и др.), пожарной, электробезопасности и др.)	0-3
		Соответствие оформления учреждения и прилегающей территории современным эстетическим нормам	0-3
		Уровень готовности учреждения к новому учебному году	0-3
3.	Ресурсное обеспечение образовательного процесса	Эффективная кадровая политика в учреждении (в том числе вариативность форм социальной поддержки; наличие благоприятного психологического климата и др.)	0-4	19
		Участие Руководителя в информатизации Учреждения (эффективное использование ИКТ, участие в сетевых проектах, наличие действующей программы информатизации, подготовка педагогов)	0-3
		Целевое и своевременное использование бюджетных средств. Эффективное привлечение внебюджетных средств для ресурсного обеспечения Учреждения	0-3
		Организация дополнительных платных услуг	0-3
		Создание условий для организации учебных занятий на базах, не принадлежащих Учреждению	0-3
		Проведение ресурсосберегающих мероприятий (в том числе, по экономии тепла, электроэнергии, воды и др.)	0-3
4.	Управление образовательным учреждением	Достаточность нормативного правового обеспечения функционирования и развития Учреждения (в т.ч. программы развития)	0-4	36
		Уровень исполнительской дисциплины. Уровень самостоятельности Руководителя при принятии управленческих решений в соответствии с компетенцией Учреждения.	0-5
		Отсутствие обоснованных представлений органов надзора, обращений граждан, вызванных нарушениями законодательства со стороны Учреждения	0-4
		Уровень организации системы контроля внутри Учреждения	0-4
		Рост заработной платы работников за счет эффективного формирования фонда стимулирования	0-3
		Признание достижений Учреждения в конкурсных, спортивных мероприятиях международного, федерального, регионального, муниципального уровней	0-4
		Обеспечение государственно-общественного характера управления в Учреждении (наличие органов ученического самоуправления, управляющих или попечительских советов, совета учреждения, фонда развития и др.)	0-4
		Открытость Учреждения (наличие действующего сайта, открытого доклада, формы информирования общественности о деятельности Учреждения и др.) Публикации о деятельности учреждения, отражение достижений Учреждения в средствах массовой информации	0-4
		Активность участия Учреждения в жизнедеятельности полисистемного образовательного округа	0-4

Приложение N 4

к Положению

о порядке установления должностных

окладов, стимулирующих надбавок

и премировании руководителей

муниципальных образовательных учреждений,

муниципального учреждения "ЦРО"

Показатели и критерии
результативности труда руководителей муниципальных образовательных учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей

N	Критерий	Показатели	Шкала	Размер выплаты в процентном отношении к должностному окладу
1.	Обеспечение доступности и качества образования	Реализация программ развития, учитывающих потребности воспитанников.	0-4	17
		Эффективность деятельности, направленной на профилактику правонарушений среди несовершеннолетних (количество воспитанников, состоящих на учете в комиссии по делам несовершеннолетних)	0-3
		Количество самовольных уходов воспитанников	0-3
		Реализация социально значимых программ и проектов дополнительного образования	0-4
		Наличие условий для социальной адаптации, интеграции воспитанников в общество	0-3
2.	Создание в Учреждении безопасных, здоровьесберегающих условий	Обеспечение оптимального режима содержания и воспитания (соблюдение санитарно-эпидемиологических правил и нормативов)	0-3	21
		Организация питания воспитанников. Выполнение норм продуктов питания	0-4
		Отсутствие нарушений требований охраны труда и комплексной безопасности (в том числе, антитеррористической (ТВС, физическая охрана здания и др.), пожарной, электробезопасности и др.)	0-4
		Соответствие оформления учреждения и прилегающей территории современным эстетическим нормам	0-3
		Результативность функционирования воспитательной системы образовательного учреждения. Организация кружковой работы и дополнительного образования детей на базе Учреждения (сотрудничество с ДЮСШ, МОУ ДОД, музыкальными школами и др.)	0-3
		Уровень готовности учреждения к новому учебному году	0-3
3.	Ресурсное обеспечение образовательного процесса	Эффективная кадровая политика в учреждении (в том числе вариативность форм социальной поддержки; наличие благоприятного психологического климата и др.)	0-4	13
		Целевое и своевременное использование бюджетных средств. Эффективное привлечение внебюджетных средств для ресурсного обеспечения Учреждения	0-3
		Участие Руководителя в информатизации Учреждения (эффективное использование ИКТ, участие в сетевых проектах, действующей программы информатизации, подготовка педагогов)	0-3
		Проведение ресурсосберегающих мероприятий (в том числе, по экономии тепла, электроэнергии, воды и др.)	0-3
4.	Управление образовательным учреждением	Достаточность нормативного правового обеспечения функционирования и развития Учреждения ( в т.ч. программы развития.	0-4	32
		Уровень исполнительской дисциплины. Уровень самостоятельности Руководителя при принятии управленческих решений в соответствии с компетенцией Учреждения.	0-5
		Рост заработной платы работников за счет эффективного формирования фонда стимулирования	0-3
		Отсутствие обоснованных представлений органов надзора, обращений граждан, вызванных нарушениями законодательства со стороны Учреждения	0-4
		Уровень организации контроля в Учреждении	0-4
		Признание достижений Учреждения в конкурсных мероприятиях международного, федерального, регионального, муниципального уровней	0-3
		Обеспечение государственно-общественного характера управления в учреждении (наличие органов ученического самоуправления, управляющих или попечительских советов, совета учреждения, фонда развития и др.)	0-3
		Открытость Учреждения (наличие действующего сайта, открытого доклада. Информирование общественности о деятельности Учреждения и др.). Публикации о деятельности учреждения, отражение достижений Учреждения в средствах массовой информации	0-3
		Активность участия Учреждения в жизнедеятельности полисистемного образовательного округа	0-3
5.	Выполнение Учреждением дополнительных функций, в т.ч. выполняемых по инициативе Руководителя, или возложенных учредителем	Уровень организации каникулярного отдыха воспитанников	0-3	17
		Осуществление мер социальной поддержки воспитанников	0-3
		Организация инновационной деятельности, ведение экспериментальной работы	0-3
		Степень вовлеченности Учреждения в реализуемые на территории города проекты и программы: международные, федеральные, региональные, муниципальные и др.	0-2
		Системный подход к развитию социального партнерства (развитие в т.ч. межмуниципальных и международных связей)	0-2
		Количество воспитанников, устроенных в семьи или возвращенных своим родителям	0-4
		Всего:		100

Приложение N 5

к Положению

о порядке установления должностных

окладов, стимулирующих надбавок

и премировании руководителей

муниципальных образовательных учреждений,

муниципального учреждения "ЦРО"

Показатели и критерии
результативности труда руководителя муниципального специального (коррекционного) образовательного учреждения для обучающихся воспитанников с отклонениями в развитии

N	Критерий	Показатели	Шкала	Размер выплаты в процентном отношении к должностному окладу
1.	Обеспечение доступного и качественного образования	Окончание обучающимися ступеней основного, среднего (полного) общего образования	0-3	21
		Информационно-консультативные услуги родителям (законным представителям) по вопросам образования, воспитания	0-3
		Эффективность деятельности, направленной на профилактику правонарушений среди несовершеннолетних (количество обучающихся, состоящих на учете в комиссии по делам несовершеннолетних)	0-3
		Реализация образовательных программ, учитывающих потребности обучающихся, родителей (законных представителей), учредителя (специальных (коррекционных) программ, профильного обучения, дополнительного образования детей). Организация трудового обучения	0-3
		Наличие условий для получения общего образования в различных формах и условиях, (обучение по индивидуальным учебным планам, обучение на дому, дистанционное обучение и др.), социальной адаптации, интеграции воспитанников в общество	0-3
		Организация коррекционной работы в Учреждении	0-3
		Результативность функционирования воспитательной системы. Организация различных форм внеклассной (в том числе, кружковой) работы и дополнительного образования детей на базе Учреждения (сотрудничество с ДЮСШ, МОУ ДОД, музыкальными школами и др.)	0-3
2.	Создание в Учреждении безопасных, здоровьесберегающих условий	Обеспечение оптимального режима обучения (соблюдение санитарно-эпидемиологических правил и нормативов, сменность, расписание и др.)	0-3	18
		Наличие особых условий для сохранения и укрепления здоровья детей (целостный медико-психолого-педагогический комплекс по диагностике, обучению и реабилитации детей )	0-3
		Организация питания обучающихся (охват горячим питанием, рациональное (здоровое) питание обучающихся	0-3
		Отсутствие нарушений требований охраны труда и комплексной безопасности (в том числе, антитеррористической (ТВС, физическая охрана здания и др.), пожарной, электробезопасности и др.)	0-3
		Соответствие оформления учреждения и прилегающей территории современным эстетическим нормам	0-3
		Уровень готовности Учреждения к новому учебному году	0-3
3.	Ресурсное обеспечение образовательного процесса	Эффективная кадровая политика в учреждении (в том числе вариативность форм социальной поддержки; наличие благоприятного психологического климата и др.)	0-4	15
		Целевое и своевременное использование бюджетных средств. Эффективное привлечение внебюджетных средств для ресурсного обеспечения Учреждения	0-3
		Участие Руководителя в информатизации Учреждения (эффективное использование ИКТ (в т.ч. в систему управления), участие в сетевых проектах, наличие действующей программы информатизации, подготовка педагогов)	0-3
		Проведение ресурсосберегающих мероприятий (в том числе, по экономии тепла, электроэнергии, воды и др.)	0-3
		Организация дополнительных платных услуг	0-2
4.	Управление образовательным учреждением	Достаточность нормативного правового обеспечения функционирования и развития Учреждения (в т.ч. программы развития)	0-3	30
		Уровень исполнительской дисциплины. Уровень самостоятельности Руководителя при принятии управленческих решений в соответствии с компетенцией Учреждения.	0-5
		Отсутствие обоснованных представлений органов надзора, обращений граждан, вызванных нарушениями законодательства со стороны Учреждения	0-4
		Уровень организации внутришкольного контроля	0-3
		Признание достижений Учреждения в конкурсных мероприятиях международного, федерального, регионального, муниципального уровней	0-3
		Обеспечение государственно-общественного характера управления в учреждении (наличие управляющих или попечительских советов, совета учреждения, фонда развития и др.)	0-3
		Открытость Учреждения (наличие школьной газеты, действующего сайта, открытого доклада, формы информирования общественности о деятельности Учреждения и др.) Публикации о деятельности Учреждения, отражение достижений Учреждения в средствах массовой информации	0-3
		Активность участия Учреждения в жизнедеятельности полисистемного образовательного округа	0-3
5.	Выполнение Учреждением дополнительных функций, в т.ч. выполняемых по инициативе Руководителя, или возложенных учредителем	Уровень организации каникулярного отдыха учащихся, организация школьных лагерей	0-3	16
		Осуществление мер социальной поддержки обучающихся	0-3
		Участие в создании условий для получения общего образования за пределами Учреждения	0-3
		Организация инновационной деятельности, ведение экспериментальной работы	0-3
		Степень вовлеченности Учреждения в реализуемые на территории города проекты и программы: международные, федеральные (в том числе приоритетный национальный проект "Образование"), региональные, муниципальные и др.	0-3
		Выполнение Учреждением функций ресурсного центра	0-2
		Системный подход к развитию социального партнерства (развитие в т.ч. межмуниципальных и международных связей)	0-3
		Всего:		100

Приложение N 6

к Положению

о порядке установления должностных

окладов, стимулирующих надбавок

и премировании руководителей

муниципальных образовательных учреждений,

муниципального учреждения "ЦРО"

Показатели и индикаторы
для определения надбавок к должностному окладу руководителю муниципального образовательного учреждения для детей, нуждающихся в психолого-педагогической и медико-социальной помощи "Центр психолого-медико-педагогического сопровождения"

N п/п		Индикатор	Шкала	Размер выплаты в процентном отношении к должностному окладу
1		2	3
1	Обеспечение доступного и качественного образования	Обновление содержания образовательного процесса	0-4	20
		Информационно-консультативные услуги родителям (законным представителям), имеющих детей с проблемами в развитии	0-4
		Динамика развития детей, прошедших через ПМПК	0-4
		Содействие образовательным учреждениям в организации сопутствующей или основной помощи детям	0-4
		Реализация образовательных специальных (коррекционных) программ, учитывающих потребности обучающихся, родителей (законных представителей	0-4
2.	Создание в Учреждении безопасных, здоровьесберегающих условий	Обеспечение оптимального режима обучения (соблюдение санитарно-эпидемиологических правил и нормативов, сменность, расписание и др.)	0-4	16
		Наличие особых условий для сохранения и укрепления здоровья детей	0-4
		Отсутствие нарушений требований охраны труда и комплексной безопасности (в том числе, антитеррористической (ТВС, физическая охрана здания и др.), пожарной, электробезопасности и др.)	0-4
		Соответствие оформления учреждения современным эстетическим нормам	0-4
3.	Ресурсное обеспечение образовательного	Эффективная кадровая политика в учреждении (в том числе вариативность форм социальной поддержки; наличие благоприятного психологического климата и др.)	0-4	20
		Целевое и своевременное использование бюджетных средств. Эффективное привлечение внебюджетных средств для ресурсного обеспечения Учреждения	0-4
		Участие Руководителя в информатизации Учреждения (эффективное использование ИКТ, участие в сетевых проектах, наличие действующей программы информатизации, подготовка педагогов)	0-4
		Проведение ресурсосберегающих мероприятий (в том числе, по экономии тепла, электроэнергии, воды и др.)	0-4
		Организация дополнительных платных услуг	0-4
4.	Управление образовательным учреждением	Достаточность нормативного правового обеспечения функционирования и развития Учреждения (в т.ч. программы развития)	0-4	31
		Уровень исполнительской дисциплины. Уровень самостоятельности Руководителя при принятии управленческих решений в соответствии с компетенцией Учреждения.	0-5
		Отсутствие обоснованных представлений органов надзора, обращений граждан, вызванных нарушениями законодательства со стороны Учреждения	0-5
		Уровень организации контроля в Учреждении	0-5
		Рост заработной платы работников за счет эффективного формирования фонда стимулирования	0-3
		Признание достижений Учреждения в конкурсных мероприятиях международного, федерального, регионального, муниципального уровней	0-4
		Открытость Учреждения (наличие действующего сайта, открытого доклада, формы информирования общественности о деятельности Учреждения и др.). Публикации о деятельности Учреждения, отражение достижений Учреждения в средствах массовой информации	0-5
5	Выполнение Учреждением дополнительных функций, в т.ч. выполняемых по инициативе Руководителя, или возложенных учредителем	Организация инновационной деятельности, ведение экспериментальной работы	0-3	13
		Степень вовлеченности Учреждения в реализуемые на территории города проекты и программы: международные, федеральные (в том числе приоритетный национальный проект "Образование"), региональные, муниципальные и др.	0-4
		Выполнение Учреждением функций ресурсного центра	0-3
		Системный подход к развитию социального партнерства (развитие в т.ч. межмуниципальных и международных связей)	0- 3
		Всего:		100

Приложение 7

к Положению

о порядке установления должностных

окладов, стимулирующих надбавок

и премировании руководителей

муниципальных образовательных учреждений,

муниципального учреждения "ЦРО"

Показатели и критерии
результативности труда руководителя муниципального учреждения "Центр развития образования"

N п/п		Индикатор	Шкала	Размер выплаты в процентном отношении к должностному окладу
1		2	3
1.	Эффективность организации методической, информационной, консультативной, аналитической, экспериментальной деятельности Учреждения, организационно-техническое сопровождение деятельности управления образования по реализации им своих полномочий	Повышение качественного уровня инновационной и экспериментальной деятельности ОУ	0-4	40
		Достижение высоких результатов в реализации мероприятий программы развития образования города	0-4
		Участие в разработке муниципальных целевых программ, направленных на развитие муниципальной системы образования Петрозаводского городского округа	0-4
		Организация эффективной системы аттестации педагогических кадров города	0-4
		Проведение на высоком уровне консультаций, семинаров, конференций и профессиональных конкурсов для педагогических кадров	0-4
		Информационно-рекламная и издательская деятельность	0-4
		Сопровождение экспериментальной деятельности МОУ, имеющих статус экспериментальных площадок	0-3
		Организационно-техническое и методическое обеспечение использования информационных технологий в практике деятельности МОУ	0-4
		Результативность работы учреждения в сопровождении деятельности управления образования	0-4
		Обеспечение качества базы данных по отрасли образования	0-5
2.	Создание в Учреждении безопасных, здоровьесберегающих условий	Отсутствие нарушений требований охраны труда и комплексной безопасности (в том числе, антитеррористической (ТВС, физическая охрана здания и др.), пожарной, электробезопасности и др.)	0-3	8
		Соответствие оформления учреждения современным эстетическим нормам	0-2
		Уровень готовности учреждения к новому году	0-3
3.	Ресурсное обеспечение Учреждения	Эффективная кадровая политика в учреждении (в том числе вариативность форм социальной поддержки; наличие благоприятного психологического климата и др.)	0-3	18
		Целевое и своевременное использование бюджетных средств. Эффективное привлечение внебюджетных средств для ресурсного обеспечения Учреждения	0-4
		Участие Руководителя в информатизации Учреждения (эффективное использование ИКТ, участие в сетевых проектах, наличие действующей программы информатизации, подготовка работников)	0-4
		Проведение ресурсосберегающих мероприятий (в том числе, по экономии тепла, электроэнергии, воды и др.)	0-3
		Организация дополнительных платных услуг	0-4
4.	Управление Учреждением	Достаточность нормативного правового обеспечения функционирования и развития Учреждения (в т.ч. программы развития)	0-3	23
		Уровень исполнительской дисциплины. Уровень самостоятельности Руководителя при принятии управленческих решений в соответствии с компетенцией Учреждения.	0-5
		Отсутствие обоснованных представлений органов надзора, обращений граждан, вызванных нарушениями законодательства со стороны Учреждения	0-4
		Уровень организации контроля в Учреждении	0-3
		Открытость Учреждения (наличие действующего сайта, открытого доклада, формы информирования общественности о деятельности Учреждения и др.). Публикации о деятельности Учреждения, отражение достижений Учреждения в средствах массовой информации	0-4
		Рост заработной платы работников за счет эффективного формирования фонда стимулирования	0-4
5	Выполнение Учреждением дополнительных функций, в т.ч. выполняемых по инициативе Руководителя, или возложенных учредителем	Организация инновационной деятельности, ведение экспериментальной работы	0-4	11
		Степень вовлеченности Учреждения в реализуемые на территории города проекты и программы: международные, федеральные (в том числе приоритетный национальный проект "Образование"), региональные, муниципальные и др.	0-4
		Системный подход к развитию социального партнерства (развитие в т.ч. межмуниципальных и международных связей)	0-3
		Всего:		100

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации Петрозаводского городского округа Республики Карелия от 28 декабря 2012 г. N 6347 в Положение внесены изменения, вступающие в действие с 1 ноября 2012 г.

См. текст Положения в предыдущей редакции

Положение
о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных управлению культуры комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа
(утв. постановлением Главы Петрозаводского городского округа от 29 декабря 2008 г. N 3711)

С изменениями и дополнениями от:

24 июня 2011 г., 28 декабря 2012 г.

I. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных управлению культуры комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа (далее по тексту - Положение, Управление), предусматривает применение единых принципов установления размера должностных окладов и материального стимулирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных Управлению (далее по тексту - Учреждение, Руководитель).

1.2. Положение разработано с целью стимулирования управленческой деятельности, развития инициативы и творческой активности Руководителей, поощрения их профессионального роста и повышения ответственности за результаты принимаемых ими решений.

1.3. Положение разработано в соответствии с постановлениями Главы Петрозаводского городского округа:

- от 27.02.2008 г. N 401 "О новых системах оплаты труда работников муниципальных учреждений, оплата которых осуществляется на основании Единой тарифной сетки по оплате труда работников муниципальных учреждений";

- от 24.10.2008 г. N 2815 "Об утверждении перечней видов выплат компенсационного и стимулирующего характера в муниципальных бюджетных учреждениях Петрозаводского городского округа";

- от 05.12.2008 г. N 3206 "Об утверждении перечней должностей, профессий работников муниципальных учреждений Петрозаводского городского округа, относимых к основному персоналу по виду экономической деятельности для определения должностного оклада руководителя".

1.4. С целью решения вопросов об установлении стимулирующих выплат, а также премирования Руководителей при Управлении создается комиссия по вопросам материального стимулирования Руководителей из числа специалистов Управления (далее - Комиссия), решения которой носят рекомендательный характер.

1.5. Выплата должностных окладов и материальное стимулирование Руководителей осуществляется в пределах фонда оплаты труда Учреждения.

1.6. Настоящее Положение определяет:

1.6.1. Порядок установления размеров должностных окладов и порядок расчета среднего оклада работников, относимых к основному персоналу Учреждений, для установления размеров должностных окладов Руководителей.

1.6.2. Условия осуществления и размеры выплат стимулирующего характера Руководителям.

2. Установление размеров должностных окладов

2.1. Должностной оклад Руководителя устанавливается трудовым договором ежегодно на основании утвержденного штатного расписания Учреждения по состоянию на 1 января года в котором устанавливается должностной оклад Руководителю.

При изменении штатного расписания в течение года должностной оклад может изменен.

2.2. Размер должностного оклада Руководителя, определяемый трудовым договором устанавливается в кратном отношении к среднему окладу работников основного персонала возглавляемого им учреждения и составляет до пяти размеров среднего оклада работников основного персонала возглавляемого им муниципального учреждения.

2.3. Расчет размера среднего оклада работников основного персонала для определения размера должностного оклада Руководителя производится следующим образом:

СО=(К1*О1+К2*О2)/(К1+К2), где

СО - средний оклад работников основного персонала;

K1, K2 - количество штатных единиц, должностей работников основного персонала;

О1, О2 - оклад, установленный для должностей работников основного персонала.

2.4. Руководителям устанавливается повышающий коэффициент к должностному окладу за уровень профессиональной квалификации.

Повышающий коэффициент к должностному окладу устанавливается на определенный период времени в течение соответствующего календарного года с учетом обеспечения указанных выплат финансовыми средствами.

Размер выплат по повышающему коэффициенту к должностному окладу определяется путем умножения размера должностного оклада Руководителя на повышающий коэффициент Применение повышающих коэффициентов не образует новый должностной оклад и не учитывается при начислении стимулирующих выплат.

Повышающий коэффициент к должностному окладу за уровень профессиональной квалификации устанавливается с целью стимулирования Руководителя к качественному результату труда путем повышения профессиональной квалификации и компетентности Размеры повышающего коэффициента к должностному окладу за уровень профессиональной квалификации составляют: при наличии высшей квалификационной категории - 0,15, при наличии первой квалификационной категории - 0,10.

3. Стимулирующие выплаты Руководителю

3.1. Руководителям устанавливаются следующие виды стимулирующих выплат;

3.1.1. Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы путем установления персонального повышающего коэффициента к должностному окладу;

3.1.2. Выплаты за качество выполняемых работ;

3.1.3. Выплата за выслугу лет;

3.1.4. Премиальные выплаты по итогам работы.

3.2. Персональный повышающий коэффициент к должностному окладу относится выплатам за интенсивность и высокие результаты работы и может быть установлен Руководителю с учетом сложности или важности выполняемой им работы.

Решение об установлении персонального повышающего коэффициента к должностному окладу и его размере принимает начальник управления персонально в отношении конкретного руководителя.

Предельный размер персонального повышающего коэффициента - до 1,0. Размер выплат по повышающему коэффициенту к должностному окладу определяется путем умножения размера должностного оклада Руководителя на повышающий коэффициент. Применение повышающих коэффициентов не образует новый должностной оклад и не учитывается при начислении стимулирующих выплат.

3.3. Стимулирующая выплата за качество выполняемых работ устанавливается Руководителям, которым присвоены почетное звание по профессиональной деятельности, ученая степень, а также за знание и использование в работе иностранных языков, и составляет:

- до 10 процентов от должностного оклада за ученую степень кандидата наук (с даты принятия решении ВАК России о выдаче диплома) или за почетное звание Российской Федерации. Республики Карелия "Заслуженный";

- до 20 процентов от должностного оклада за ученую степень доктора наук (с даты принятия решении ВАК России о выдаче диплома) или за почетное звание Российской Федерации. Республики Карелия "Народный";

- до 30 процентов должностного оклада за знание и использование в работе одного или более иностранных языков.

Стимулирующую выплату за качество выполнения работ рекомендуется устанавливать по .одному из имеющихся оснований, имеющему большее значение.

Периодичность выплаты за качество выполняемых работ - устанавливается на календарный год. Размер выплаты определяется начальником Управления.

3.4. Стимулирующая выплата за выслугу лет назначается Руководителям, в зависимости от общего количества лет, проработанных в государственных и (или) муниципальных учреждениях культуры и искусства, образовательных учреждениях дополнительного и профессионального образования в сфере культуры и искусства, органах государственной власти и (или) органах местного самоуправления, уполномоченных в сфере культуры, в иных организациях по специальности в сфере культуры и искусства, и составляет:

при стаже работы	размер ежемесячной надбавки (в процентах от должностного оклада)
от 1 до 5 лет	10
от 5 до 10 лет	15
от 10 до 15 лет	20
свыше 15 лет	30

Периодичность выплаты за выслугу лет - устанавливается на календарный год.

3.5. Премирование Руководителей производится за высокие результаты работы учреждения, за качественное и оперативное выполнение особо важных и сложных заданий.

3.6. Премия Руководителю устанавливается с учетом результатов деятельности учреждения в пределах фонда оплаты труда в соответствии со следующими критериями оценки и целевыми показателями эффективности работы учреждения:

- за успешное выполнение плановых показателей уставной деятельности учреждения;

- за руководство инновационной деятельностью (внедрение в деятельность учреждения новых методов и разработок, использование современных информационных технологий);

- сохранение контингента обучающихся, количества посетителей культурно-досуговых мероприятий и участников культурно-досуговых формирований;

- за разработку и реализацию учреждением социокультурных проектов и программ;

- за реализацию авторских программ и использование новых технологий в работе учреждения;

- взаимодействие с другими учреждениями и организациями социокультурной сферы города, республики, Российской Федерации и зарубежными партнерами;

- за информационное продвижение деятельности учреждения (организация рекламы деятельности учреждения, освещение в средствах массовой информации сведений о деятельности учреждения, его успехах и достижениях);

- за развитие и оказание учреждением дополнительных платных услуг и осуществление иной деятельности, приносящей доход учреждению;

- за привлечение спонсорской, благотворительной помощи;.

- за организацию мероприятий по повышению квалификации специалистов учреждения;

- за увеличение штатной численности молодых специалистов;

- за плодотворную работу в коллегиальных органах, созданных при администрации Петрозаводского городского округа;

- за выполнение показателей, характеризующих объем и (или) качество оказываемых услуг (выполняемых работ).

3.7. Размер премии Руководителю устанавливается приказом заместителя главы Администрации Петрозаводского городского округа - председателя комитета социального развития по решению Комиссии за выполнение показателей премирования в следующем порядке:

- ежемесячно (до 100 процентов от должностного оклада) пропорционально отработанному времени;

- по итогам работы за календарный год (до 1 должностного оклада в год).

3.8. Премирование не производится в случае наложения дисциплинарного взыскания на Руководителя за невыполнение им условий заключенного с ним трудового договора, а также за возникновение несанкционированной кредиторской и дебиторской задолженности, необоснованное возникновение просроченной кредиторской и дебиторской задолженности, а также невыполнение мероприятий по сокращению или ликвидации просроченной кредиторской и дебиторской задолженности.

4. Материальная помощь

4.1. Выплата материальной помощи Руководителям производится в пределах фонда оплаты труда, утвержденного Учреждению на соответствующий период.

4.2. Решение об оказании материальной помощи Руководителю принимается начальником Управления на основании письменного заявления Руководителя.

Материальная помощь Руководителю оказывается два раза в год: первый - к отпуску в размере 1 должностного оклада, второй - по заявлению Руководителя в размере 1 должностного оклада.

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации Петрозаводского городского округа Республики Карелия от 28 декабря 2012 г. N 6347 в Положение внесены изменения, вступающие в действие с 1 ноября 2012 г.

См. текст Положения в предыдущей редакции

Положение
о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных отделу по делам молодежи управления физической культуры, спорта и молодежной политики комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа
(утв. постановлением Главы Петрозаводского городского округа от 29 декабря 2008 г. N 3711)

С изменениями и дополнениями от:

24 июня 2011 г., 28 декабря 2012 г.

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных отделу по делам молодежи управления физической культуры, спорта и молодежной политики комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа (далее по тексту - Положение, Управление), предусматривает применение единых принципов установления размера должностных окладов и материального стимулирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных Управлению (далее по тексту - Учреждение, Руководитель).

1.2. Положение разработано с целью стимулирования управленческой деятельности, развития инициативы и творческой активности Руководителей, поощрения их профессионального роста и повышения ответственности за результаты принимаемых ими решений.

1.3. Положение разработано в соответствии с постановлениями Главы Петрозаводского городского округа:

от 27.02.2008 N 401 "О новых системах оплаты труда работников муниципальных учреждений, оплата труда которых осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников муниципальных учреждений";

от 24.10.2008 г. N 2815 "Об утверждении перечней видов выплат компенсационного и стимулирующего характера в муниципальных бюджетных учреждениях Петрозаводского городского округа";

от 05.12.2008 г. N 3206 "Об утверждении перечней должностей, профессий работников муниципальных учреждений Петрозаводского городского округа, относимых к основному персоналу по виду экономической деятельности для определения должностного оклада руководителя".

1.4. С целью решения вопросов об установлении стимулирующих выплат, а также премирования Руководителей при комитете социального развития Администрации Петрозаводского городского округа Администрации Петрозаводского городского округа создается комиссия по вопросам материального стимулирования Руководителей из числа специалистов Управления (далее - Комиссия), решения которой носят рекомендательный характер.

1.5. Выплата должностных окладов и материальное стимулирование Руководителей осуществляются за счет средств бюджета Петрозаводского городского округа в пределах фонда оплаты труда Учреждения.

1.6. Настоящее Положение определяет:

1.6.1. Порядок расчета среднего оклада работников, относимых к основному персоналу Учреждений, для установления размеров должностного оклада Руководителей.

1.6.2. Объемные показатели и порядок отнесения к группам по оплате труда Руководителей Учреждений.

N п/п	Показатели	Условия	Кол-во баллов
1.	Наличие в организационной структуре Учреждения подразделений (служб, отделений): - социально-психологической службы (отдела по социально-правовой, социально-бытовой помощи, центра планирования семьи и пр.);	за указанное структурное подразделение	25
	- информационно-методической службы (информационного отдела);		25
	- молодежной службы трудоустройства;		25
	- рекреативно-досуговой службы;		25
	- службы экстренной психологической помощи по телефону ("Телефон доверия"):
	а) дневной		25
	б) ночной		40
2.	Количество работников в Учреждении	за каждого штатного работника	10
		дополнительно за работника, имеющего высшую квалификационную категорию по должности	15
3.	Наличие структурных подразделений Учреждения (филиалов)	за каждое структурное подразделение (филиал)	20
4.	Сменность работы	за наличие структурного подразделения, работающего в ночные часы (с 22.00 до 6.00);	40
		за наличие форм работы в вечерние часы (с 18.00 до 22.00);	20
		за наличие форм работы в субботу и воскресенье (за каждый из дней)	60
5.	Количество занимающихся в Учреждении (списочный состав по состоянию на 01 декабря текущего года)	за каждого занимающегося	0,5
6.	Количество посетивших (обратившихся) в Учреждение: - на индивидуальные консультации	из расчета за каждого обратившегося	0,004
	- обращение по телефону		0,002
	- участие в групповых формах работы		0,001
	- охват граждан в результате проводимых исследований, опросов в сфере молодежной политики		0,001
7.	Наличие помещений в оперативном управлении Учреждения	за каждые 10 кв.м	5
8.	Наличие в оперативном управлении оборудованных и используемых в работе спортивных площадок, бассейнов, хоккейных площадок	За каждый вид	До 15
9.	Наличие в оперативном управлении загородных объектов (лагерей, баз отдыха)	Находящихся в оперативном управлении Учреждения	До 30
10.	Организация работы летних лагерей:
	- городских		30
	- загородных		40
11.	Наличие и использование в учебно-воспитательном процессе кино-видеозала, театрального зала с костюмерной, выставочного зала, музея	За каждый вид	20
12.	Наличие библиотеки с читальным залом не менее чем на 15 человек		15
13.	Наличие компьютерных и интернет-центров	За каждое направление	До 20
14.	Наличие оборудованного кабинета звукозаписи	При наличии штатной единицы звукорежиссера	До 20
15.	Наличие автотранспортных средств	за каждую единицу	20
16.	Осуществление ремонтных и строительных работ в Учреждении		До 50
17.	Расположение Учреждения в нескольких зданиях		До 30
18.	Работа Учреждения по ведению финансово-хозяйственной деятельности: в составе централизованной бухгалтерии,		30
	- в режиме автономного учреждения на самостоятельном балансе		50

ГАРАНТ:

Нумерация пунктов приводится в соответствии с источником

2.5. Группа по оплате труда Руководителей определяется ежегодно Комиссией на очередной финансовый год на основании документов, представленных Учреждением и подтверждающих наличие указанных объемов работы по состоянию на 1 декабря текущего года.

Группа по оплате труда для вновь открываемых Учреждений устанавливается исходя из плановых (проектных) показателей, но не более чем на два года.

2.6. Конкретное количество баллов, предусмотренных по показателям с приставкой "до" устанавливается по решению Комиссии.

При установлении группы по оплате труда Руководителей численность посещающих Учреждение и прочих категорий граждан, с которыми работает Учреждение (с учетом принципов анонимности и конфиденциальности), определяются количественным составом, расшифровкой форм работы, в которых принимали участие посетители или которыми не охвачены граждане.

ГАРАНТ:

Нумерация пунктов приводится в соответствии с источником

2.8. Должностной оклад Руководителей в зависимости от принадлежности к группе оплате труда устанавливается следующим образом:

Номенклатура учреждений по работе с молодежью	Группа, к которой Учреждение относится по оплате труда Руководителей (от суммы баллов, начисленной по объемным показателям)
	I	II	III
Все Учреждения	свыше 1200 баллов	1000-1200 баллов	до 1000 баллов
Размер должностного оклада Руководителя	2,4-5 средних окладов основного персонала Учреждения	2-2,4 средних окладов основного персонала Учреждения	до 2-х средних окладов основного персонала Учреждения

2.9. Расчет размера среднего оклада основного персонала для определения размера должностного оклада Руководителя производится следующим образом:

СО=(К1*О1+К2*О2)/(К1+К2), где

СО - средний оклад основного персонала,

K1 - количество штатных единиц, должности которых относятся к профессиональной квалификационной группе "Общеотраслевые должности служащих третьего уровня";

O1 - оклад, установленный для данной профессиональной квалификационной группы,

K2 - количество штатных единиц, должности которых относятся к профессиональной квалификационной группе должностей педагогических работников;

О2 - оклад, установленный для данной профессиональной квалификационной группы.

2.10. По решению Главы Петрозаводского городского округа Руководителям, имеющим высокую квалификацию и особые заслуги в работе, может быть установлен должностной оклад, предусмотренный для Руководителей Учреждений в следующей группе по оплате труда (без изменения Учреждению группы по оплате труда Руководителей, определяемой по показателям).

3. Стимулирующие выплаты Руководителю

3.1. Руководителям устанавливаются следующие виды стимулирующих выплат:

3.1.1. Стимулирующая надбавка за выслугу лет;

3.1.2. Стимулирующая надбавка за качество, интенсивность и высокие результаты работы.

3.1.3. Премиальные выплаты по итогам работы.

3.2. Размер стимулирующей надбавки за выслугу лет определяется в зависимости от общего количества лет, проработанных в государственных и муниципальных органах, либо учреждениях сферы молодежной политики:

- при выслуге лет от 1 года до 3 лет - 5 процентов от должностного оклада;

- при выслуге лет от 3 до 5 лет - 10 процентов от должностного оклада;

- при выслуге лет свыше 5 лет - 15 процентов от должностного оклада.

3.3. Стимулирующая надбавка за качество, интенсивность и высокие результаты работы формируется путем сложения показателей, характеризующих эффективность деятельности Учреждения, и устанавливается в процентном отношении к должностному окладу:

Показатели для определения размера надбавки		Максимальный размер надбавки
1. Обновление содержания молодежной политики:
1.1. Разработка и реализация программ, проектов в области молодежной политики:
- городского уровня		5%
- регионального уровня		10%
- федерального уровня		15%
- международного уровня		20%
1.2. Руководство экспериментальной, инновационной деятельностью Учреждения: Разработка и внедрение программ развития, новых технологий работы с молодежью и молодыми семьями, развитие добровольческого и волонтерского движения.		5%
1.3. Участие в проектах (за каждый).		3%
2. Развитие информационно-методической деятельности и социального партнерства:
2.1. Организация практики студентов ВУЗов, учащихся учреждений среднего профессионального образования на базе Учреждения.		5%
2.2. Разработка и подготовка различных материалов (буклеты, постеры, видеоролики) и методических разработок в рамках деятельности Учреждения в сфере реализации молодежной политики.		5%
2.3. Взаимодействие с другими учреждениями, организациями, общественными объединениями г. Петрозаводска, РК, РФ и зарубежными партнерами по предмету деятельности Учреждения (подписание договоров о сотрудничестве).		5%
2.4. Проведение семинаров-практикумов для специалистов по работе с молодежью.		10%
2.5. Формирование электронных баз данных по предмету деятельности Учреждения.		5%
3. Финансово-хозяйственная деятельность Учреждения:
3.1. Оказание Учреждением платных услуг и ведение иной, приносящей доход деятельности.		15%
3.2. Привлечение Учреждением безвозмездных поступлений на реализацию молодежной политики.		5%
4. Повышение уровня квалификации кадрового состава:
4.1. Количество работников, прошедших профессиональную переподготовку или повышение квалификации (за каждого).		0,2%
4.2. Наличие у Руководителя Почетных грамот и знаков отличия: нагрудного знака "Почетный работник общего образования РФ", Почетных грамот Правительства РК, администрации Петрозаводского городского округа Правительственных наград		5% 10%
5. Работа в коллегиальных органах, образуемых при администрации Петрозаводского городского округа.		10%
6. За руководство вновь созданным Учреждением (устанавливается на срок до 2-х лет с момента создания Учреждения).		25%

3.4. Комиссия вправе увеличивать размер надбавки за качество, интенсивность и высокие результаты работы на 15 процентов в связи с выполнением Руководителем в определенный период времени работ особой важности или сложности.

3.5. Стимулирующая надбавка Руководителям за качество, интенсивность и высокие результаты работы устанавливается на 1 января и на 1 сентября текущего года Комиссией, на основании промежуточных и итоговых (отчетных) результатов деятельности Учреждения, собеседования с Руководителями, анализа жалоб и писем граждан, поступающих в Администрацию Петрозаводского городского округа, результатов тематических и иных проверок Учреждения.

3.6. Пересмотр размера стимулирующей надбавки за качество, интенсивность и высокие результаты работы на 1 сентября может осуществляться на основании письменного заявления о пересмотре надбавки, поданного в Комиссию Руководителем, либо по инициативе самой Комиссии. В остальных случаях надбавка, установленная Руководителю на 1 января текущего года, остается прежней.

Размер стимулирующей надбавки за качество, интенсивность и высокие результаты работы утверждаются приказом начальника Управления в соответствии с решением Комиссии.

ГАРАНТ:

Нумерация пунктов приводится в соответствии с источником

3.8. Размер премии Руководителю устанавливается приказом начальника Управления по решению Комиссии за выполнение показателей премирования в следующем порядке:

ежемесячно (до 25 процентов от должностного оклада) пропорционально отработанному, времени за выполнение показателей премирования;

по итогам подготовки и проведения конкретных мероприятий по работе с молодежью (до 1 должностного оклада в год);

по итогам работы за календарный год (до одного должностного оклада).

3.9. Показатели премирования:

- эффективное выполнение Учреждением утвержденных планов и программ реализации молодежной политики;

- подготовка и проведение на высоком профессиональном уровне городских мероприятии по работе с молодежью;

- проведение круглых столов, семинаров, консультаций и т.п. на базе Учреждения: проявленная инициатива, творчество и применение в работе современных управленческих технологий;

- участие в отчетном периоде в выполнении особо важных работ и мероприятий; пополнение материальной базы Учреждения;

- качественное обеспечение административно-хозяйственной деятельности Учреждения, рациональное использование средств бюджета, качественное выполнение муниципального задания на предоставление услуг;

соблюдение исполнительской и трудовой дисциплины.

3.10. Размер ежемесячной премии, выплачиваемой Руководителю, может быть уменьшен по решению Комиссии при ненадлежащем выполнении Руководителем своих должностных обязанностей, невыполнении показателей премирования.

3.11. Премирование не производится в случае наложения дисциплинарного взыскания на Руководителя за невыполнение им своих должностных обязанностей и/или несоблюдение им условий заключенного с ним трудового договора, а также за возникновение несанкционированной кредиторской и дебиторской задолженности, необоснованное возникновение просроченной кредиторской и дебиторской задолженности, а также невыполнение мероприятий по сокращению или ликвидации просроченной кредиторской и дебиторской задолженности.

3.12. В течение срока действия дисциплинарного взыскания премия Руководителю не выплачивается.

4. Порядок оказания материальной помощи

4.1. Выплата материальной помощи Руководителям производится в пределах фонда оплаты труда, утвержденного Учреждению на соответствующий период.

4.2. На оказание материальной помощи Руководителям направляется два должностных оклада в год: первый - к отпуску, второй - по заявлению руководителя,

4.3. Решение об оказании материальной помощи принимает руководитель Управления на основании письменного заявления Руководителя.

5. Порядок внесения изменений и дополнений в настоящее Положение

5.1. Изменения и дополнения в настоящее Положение вносятся и утверждаются постановлением главы Петрозаводского городского округа.

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации Петрозаводского городского округа Республики Карелия от 28 декабря 2012 г. N 6347 в Положение внесены изменения, вступающие в действие с 1 ноября 2012 г.

См. текст Положения в предыдущей редакции

Положение
о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных отделу физической культуры и спорта управления физической культуры, спорта и молодежной политики комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа
(утв. постановлением Главы Петрозаводского городского округа от 29 декабря 2008 г. N 3711)

С изменениями и дополнениями от:

24 июня 2011 г., 28 декабря 2012 г.

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о порядке установления должностных окладов, стимулирующих надбавок и премирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных отделу физической культуры и спорта управления физической культуры, спорта и молодежной политики комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа (далее по тексту - Положение, Управление), предусматривает применение единых принципов установления размера должностных окладов и материального стимулирования руководителей муниципальных учреждений, подведомственных Управлению (далее по тексту - Учреждение, Руководитель).

1.2. Положение разработано с целью стимулирования управленческой деятельности, развития инициативы и творческой активности Руководителей, поощрения их профессионального роста и повышения ответственности за результаты принимаемых ими решений.

1.3. Положение разработано в соответствии с постановлениями Главы Петрозаводского городского округа:

- от 27.02.2008 N 401 "О новых системах оплаты труда работников муниципальных учреждений, оплата труда которых осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников муниципальных учреждений";

- от 24.10.2008 г. N 2815 "Об утверждении перечней видов выплат компенсационного и стимулирующего характера в муниципальных бюджетных учреждениях Петрозаводского городского округа";

- от 05.12.2008 г. N 3206 "Об утверждении перечней должностей, профессий работников муниципальных учреждений Петрозаводского городского округа, относимых к основному персоналу по виду экономической деятельности для определения должностного оклада руководителя".

1.4. С целью решения вопросов об установлении стимулирующих выплат, а также премирования Руководителей при комитете социального развития Администрации Петрозаводского городского округа создается комиссия по вопросам материального стимулирования Руководителей из числа специалистов Управления (далее - Комиссия), решения которой носят рекомендательный характер.

1.5. Выплата должностных окладов и материальное стимулирование Руководителей осуществляются в пределах фонда оплаты труда.

1.6. Настоящее Положение определяет:

1.6.1. Порядок установления размеров должностных окладов, в том числе порядок расчета среднего оклада работников, относимых к основному персоналу Учреждений, для установления размеров должностных окладов Руководителей.

1.6.2. Условия осуществления и размеры выплат стимулирующего характера Руководителям, в том числе премирования.

2. Установление размеров должностных окладов

2.1. Должностной оклад Руководителя устанавливается трудовым договором основании утвержденного штатного расписания по состоянию на 1 января года, в котором устанавливается должностной оклад Руководителю.

При изменении штатного расписания в течение года должностной оклад может бы изменен.

2.2. Размер должностного оклада Руководителя, определяемый трудовым договором, устанавливается в кратном отношении к среднему окладу работников основного персонала возглавляемого им учреждения и составляет до пяти размеров среднего оклада работников основного персонала возглавляемого им муниципального учреждения.

2.3. Расчет размера среднего оклада основного персонала для определения размера должностного оклада Руководителя производится следующим образом:

СО=(К1*О1+К2*О2)/(К1+К2), где

СО - средний оклад основного персонала;

К1, К2 - количество штатных единиц, должностей работников основного персонала;

О1, О2 - оклад, установленный для должностей работников основного персонала.

3. Виды стимулирующих выплат

3.1. Стимулирование Руководителей производится в форме следующих стимулирующих выплат:

- выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;

- выплата за качество выполняемых работ;

- выплата за выслугу лет в отрасли "физическая культура и спорт";

- премиальные выплаты по итогам работы.

4. Размеры, сроки и порядок осуществления стимулирующих выплат

4.1. Выплата стимулирующих выплат к должностному окладу Руководителя осуществляется в пределах фонда оплаты труда учреждения.

4.2. С учетом условий труда руководителю учреждения устанавливаются следующие стимулирующие выплаты:

За интенсивность и высокие результаты работы устанавливается на определенный срок. При назначении учитываются:

- перевыполнение отраслевых норм нагрузки, интенсивность и напряженность работы;

- участие в выполнении важных работ, мероприятий;

- обеспечение безаварийной, безотказной и бесперебойной работы всех служб учреждения;

- организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения;

- непосредственное участие в реализации национальных проектов, федеральных, региональных и муниципальных целевых программ.

Конкретный размер надбавки определяется как в абсолютном размере, так и в процентном отношении к должностному окладу.

за качество выполняемых работ - устанавливается на определенный срок. При назначении учитываются:

- качественная подготовка и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью;

- участие в выполнении особо важных работ и мероприятий.

Периодичность выплаты за качество выполняемых работ устанавливается на календарный год.

Размер стимулирующих надбавок за интенсивность и высокие результаты работы, качество выполняемых работ утверждается приказом начальника Управления в соответствии с решением Комиссии

за выслугу лет - устанавливается Руководителю в зависимости от общего количества лет, проработанных в государственных и (или) муниципальных учреждениях физической культуры и спорта, образовательных учреждениях дополнительного и профессионального образования в сфере физической культуры и спорта, органах государственной власти и (или) органах местного самоуправления, уполномоченных в сфере физической культуры и спорта, в иных организациях по специальности в сфере физической культуры и спорта, и составляет:

при стаже работы	размер ежемесячной надбавки (в процентах от должностного оклада)
от 1 до 5 лет	10
от 5 до 10 лет	15
от 10 до 15 лет	20
свыше 15 лет	30

Периодичность выплаты за выслугу лет - устанавливается на календарный год.

4.3. Премирование Руководителей Учреждений производится за высокие результаты работы учреждения, за качественное и оперативное выполнение особо важных и сложных заданий.

4.4. Премия Руководителю Учреждения устанавливается с учетом результатов деятельности учреждения в пределах фонда оплаты труда в соответствии со следующими критериями оценки и целевыми показателями эффективности работы учреждения:

- за успешное выполнение плановых показателей уставной деятельности учреждения;

- за руководство инновационной деятельностью (внедрение в деятельность учреждения новых методов и разработок, использование современных информационных технологий);

- количество посетителей спортивно-массовых мероприятий и участников спортивных и физкультурных мероприятий;

- за разработку и реализацию учреждением проектов и программ в области физической культуры и спорта;

- за реализацию авторских программ и использование новых технологий в работе учреждения;

- за взаимодействие с другими учреждениями и организациями сферы физической культуры и спорта города, республики, Российской Федерации и зарубежными партнерами;

- за информационное продвижение деятельности учреждения (организация рекламы деятельности учреждения, освещение в средствах массовой информации сведений о деятельности учреждения, его успехах и достижениях);

- за развитие и оказание учреждением дополнительных платных услуг и осуществление иной деятельности, приносящей доход учреждению;

- за привлечение спонсорской, благотворительной помощи;

- за организацию мероприятий по повышению квалификации специалистов учреждения;

- за плодотворную работу в коллегиальных органах, созданных при администрации Петрозаводского городского округа.

4.5. Размер премии Руководителю устанавливается приказом начальника Управления по решению Комиссии за выполнение показателей премирования в следующем порядке:

- ежемесячно (до 25 процентов от должностного оклада) пропорционально отработанному времени;

- по итогам работы за календарный год (до одного должностного оклада в год).

4.6. Премирование не производится в случае наложения дисциплинарного взыскания на Руководителя за невыполнение им условий заключенного с ним трудового договора, а также за возникновение несанкционированной кредиторской и дебиторской задолженности, необоснованное возникновение просроченной кредиторской и дебиторской задолженности, а также невыполнение мероприятий по сокращению или ликвидации просроченной кредиторской и дебиторской задолженности.

5. Материальная помощь

5.1. Выплата материальной помощи Руководителям производится в пределах фонда оплаты труда, утвержденного Учреждению на соответствующий период.

5.2. Решение об оказании материальной помощи Руководителю принимается начальником Управления на основании письменного заявления Руководителя.

5.3. Материальная помощь Руководителю оказывается два раза в год: первый - к отпуску в размере одного должностного оклада, второй - по заявлению Руководителя в размере одного должностного оклада.

Положение
о порядке установления должностного оклада, стимулирующих надбавок и премирования руководителя муниципального учреждения "Центр ремонтно-строительных услуг", подведомственного комитету социального развития Администрации Петрозаводского городского округа
(утв. постановлением Главы Петрозаводского городского округа от 29 декабря 2008 г. N 3711)

С изменениями и дополнениями от:

24 июня 2011 г., 28 декабря 2012 г.

Абзац шестой пункта 1, утвердивший настоящее Положение, признан утратившим силу. - Постановление Администрации Петрозаводского городского округа Республики Карелия от 13 июля 2017 г. N 2333

Информация об изменениях:

См. текст Положения в предыдущей редакции