Приложение N 3. Рекомендации к бизнес-проекту, претендующему на получение гранта

Приложение N 3

к приказу Министерства экономического

развития Республики Карелия

от 31 мая 2011 г. N 68-А

Рекомендации
к бизнес-проекту, претендующему на получение гранта

     Бизнес-проект,  претендующий  на  получение гранта, должен содержать

следующие разделы:

     Титульный лист;

     Резюме  бизнес-проекта  включая  оценку  общественной  значимости  и

полезности бизнес-проекта.

     На  титульном  листе  указываются  наименование  документа, название

бизнес-проекта,  полное  официальное  название организации, юридический и

почтовый  адрес,  номер  телефона  организации,  фамилия,  имя,  отчество

руководителя.

     1. Резюме (обзорный раздел)

     1) краткое описание бизнес-проекта, его цели и задачи;

     2) ресурсное обеспечение;

     3) механизм реализации;

     4) уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги;

     5) объем требуемого внешнего финансирования;

     6) объем собственного вклада;

     7)  ожидаемая  чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости

затрат.

     Анализ состояния отрасли.

     1) рынки, на которых действует или будет действовать предприятие;

     2) основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги);

     3) факторы, влияющие на спрос на товары (услуги) предприятия;

     4) способы изучения потребностей и спроса;

     5) прогнозы развития емкости сегментов на каждом из рынков;

     6) реакция рынка на новые товары (услуги);

     7) крупнейшие производители аналогичных товаров;

     План маркетинга.

     1)    описание  конкуренции  (предполагает  идентификацию  ближайших

компаний-конкурентов и анализ собственных возможностей);

     2)    описание   рынка  сбыта  продукции  (услуги).  Подтверждающими

документами  обоснованности  и реальности существования рынка сбыта могут

стать    письма,    заявки,    маркетинговые  исследования,  протоколы  о

намерениях, договоры;

     3)  описание  поставки  товара от места производства к месту продажи

или потребления;

     4) описание каналов сбыта продукции (услуги);

     5)    стратегия    привлечения  потребителей  исходя  из  конкретных

возможностей  предприятия  (рекламные кампании, бесплатное предоставление

образцов, участие в выставках и др.);

     6)  цена  и  объем сбыта предлагаемой продукции (именно цена продажи

продукта   (услуги)  определяет,  в  конечном  счете,  величину  прибыли,

рентабельность бизнес-проекта).

     Инвестиционный план.

     1)обоснование инвестиционного планирования;

     2) расчет требуемых инвестиций;

     3) источники финансирования;

     4) условия получения инвестиций и кредитования.

     Производственный план.

     1)  количество  необходимых  производственных мощностей действующего

или   вновь  создаваемого  предприятия  (если  речь  идет  о  действующем

предприятии,    следует    указать   наличие  оборудования  и  обозначить

существующую  потребность  в  дополнительном,  а  также привести перечень

поставщиков и привести стоимость каждой единицы нового оборудования);

     2)  потребность  в  сырье,  материалах  и  комплектующих, условия их

поставки,    система    оплаты,    текущие  цены,  список  предполагаемых

поставщиков  (если  в бизнес-проекте предусмотрено последующее увеличение

производства  продукции,  то  следует  указать,  как будет обеспечиваться

требуемое    увеличение:  за  счет  обозначенных  поставщиков  или  будут

привлекаться новые);

     3)  расчет  производственных  издержек  в соответствии с планируемым

объемом сбыта;

     4) переменные и постоянные затраты на производство продукции;

     5) смета текущих затрат на производство.

     Организационный план.

     1)  штатное  расписание  и прирост численности в связи с реализацией

бизнес-проекта;

     2)  характеристика  образовательного  уровня;  квалификации  и опыта

руководства, специалистов и производственных работников;

     3) условия найма работников;

     4)    потребности   в  подготовке  и  переподготовке  сотрудников  и

необходимые затраты на эти цели;

     5)  политика  оплаты  труда,  режим  работы,  социальные  условия  и

гарантии.

     Охрана окружающей среды (при необходимости).

     1) наличие сертификата качества продукции;

     2) безопасность и экологичность;

     3) патентно-лицензионная защита;

     4) утилизация после окончания эксплуатации.

     Финансовый план.

     1) план (прогноз) доходов и расходов;

     2) план денежных поступлений и выплат;

     3) анализ состояния потока реальных денег (наличности);

     4) балансовый план;

     5) анализ безубыточности;

     6) стратегия финансирования;

     7) расчет срока окупаемости;

     8) эффективность бизнес-проекта.

     Оценка рисков.

     1)  оценить производственный риск (связан с производством продукции,

товаров    и    услуг,  с  осуществлением  любых  видов  производственной

деятельности);

     2)   оценить  коммерческий  риск,  возникающий  в  процессе  закупки

товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем;

     3)  оценить  финансовые  риски,  вызванные инфляционными процессами,

всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр.;

     4)    произвести    предположительную  оценку  рисков,  связанных  с

форс-мажорными обстоятельствами.

Макеты таблиц бизнес-проекта

                 Источники финансирования бизнес-проекта

Показатель	Сумма, тыс.руб.	Доля в инвестиционных затратах, %
Потребность в средствах для реализации бизнес-проекта (инвестиционные затраты), всего, в том числе		100
покрываемая за счет собственных источников субъекта бизнеса
покрываемая за счет предполагаемой государственной поддержки бизнес-проекта (гранта)
покрываемая за счет заемных средств
другие источники

                1. Баланс денежных расходов и поступлений

тыс.руб.

Показатель	20__ г.					20__ г.	20__ г.
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	всего
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Денежные средства в наличии на начало периода
2. Поступление денежных средств, всего, в том числе
Выручка от реализации
Кредиты и займы
Средства государственной поддержки
Прочие поступления
3. Текущие денежные платежи, всего, в том числе
Покупка сырья, материалов, комплектующих
Заработная плата
Платные услуги
Арендная плата
Проценты за кредит
Реклама
Аудит, консультации
Налоги
Прочие расходы
4. Прочие денежные платежи, всего, в том числе
Покупка оборудования
Выплата основных сумм по кредиту
Резервы
Доходы инвестора
5. Всего денежных платежей (3 + 4)
6. Денежные средства на конец периода (1 + 2 - 5)

                   Финансовые результаты деятельности

тыс.руб.

Показатель	20__ г.					20__ г.	20__ г.
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	всего
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от реализации
2. Налоги из выручки (НДС, экспортные пошлины)
3. Выручка от реализации без НДС (1 - 2)
4. Затраты на производство реализованной продукции
5. Коммерческие и управленческие расходы
6. Прибыль от реализации (3 - 4 - 5)
7. Прочие доходы и расходы, в том числе налог на имущество (указать каждый вид в отдельности)
8. Прибыль до налогообложения (6 +- 7)
9. Налоги из прибыли
10. Выплата основных сумм по кредиту
11. Чистая прибыль по проекту (8 - 9 - 10)

                 Расчет срока окупаемости бизнес-проекта

Показатель	Сумма
1	2
1. Потребность в средствах для реализации бизнес-проекта (инвестиционные затраты), тыс.руб.
2. Чистая прибыль по бизнес-проекту, тыс.руб.
3. Срок окупаемости бизнес-проекта, лет (п. 1/п. 2)