Приложение 4. Методика оценки качества профессиональной деятельности руководителя учреждения

Приложение 4
к Типовому положению
о системе оплаты труда работников
муниципальных учреждений культуры и спорта

Методика
оценки качества профессиональной деятельности руководителя учреждения

1. Выплаты стимулирующего характера руководителям учреждений устанавливаются на основе показателей качества профессиональной деятельности.

2. Деятельность руководителя по каждому из показателей оценивается от 0 до 2 баллов в зависимости от степени достижения результатов.

Оценка 2 балла применяется в случае, если результаты этого вида деятельности присутствуют, они достаточно эффективны, чтобы можно было проследить положительную динамику.

Оценка 1 балл применяется в случае, если результаты этого вида деятельности присутствуют, но они мало или недостаточно эффективны.

Оценка 0 баллов применяется в случае, если результаты этого вида деятельности отсутствуют.

3. Рекомендуется установить максимальный размер выплат за качество профессиональной деятельности. Например, если максимальный размер выплат составляет 30%, рекомендуется установить шкалу оценки в следующем виде:

25 - 34 балла - устанавливается доплата в размере 30%;

11 - 25 баллов - устанавливается доплата в размере 20%;

До 10 баллов - устанавливается доплата в размере 10%.

Показатели деятельности руководителя учреждения при установлении стимулирующих выплат

Показатели	Степень достижения
1. Качество и общедоступность предоставления муниципальных услуг населению:
- организация музейно-выставочной деятельности;	0-2
- информированность населения о предоставлении муниципальных услуг (афиша, публикации в СМИ и в сети Интернет)	0-2
- организация совместной деятельности с другими учреждениями	0-2
- участие в инновационной деятельности	0-2
2. Создание условий для осуществления деятельности учреждения:
- материально-техническая, ресурсная обеспеченность (оборудование, информационно-методическое обеспечение)	0-2
- обеспечение санитарно-гигиенических условий в учреждении (температурный, световой режим и т.д.);	0-2
- обеспечение комфортных санитарно - бытовых условий	0-2
- обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда	0-2
- эстетические условия, оформление помещений, состояние территории.	0-2
3. Кадровые ресурсы учреждения:
- укомплектованность кадрами, их качественный состав;	0-2
- участие специалистов и руководителей в научно-исследовательской работе, конкурсах, конференциях);	0-2
- стабильность коллектива, сохранение молодых специалистов.	0-2
4. Эффективность управленческой деятельности:
- исполнительская дисциплина (качественное ведение документации, своевременное предоставление материалов и др.);	0-2
- отсутствие обоснованных обращений граждан по поводу конфликтных ситуаций и уровень решения конфликтных ситуаций;	0-2
- оказание платных услуг населению в рамках уставной деятельности;	0-2
- повышение заработной платы работников;	0-2
- наличие в учреждении коллективного договора с работниками.	0-2