Раздел 7. Механизм реализации, управление муниципальной программой и контроль за ходом её реализации, риски и меры по управлению рисками

Раздел 7. Механизм реализации, управление муниципальной программой и контроль за ходом её реализации, риски и меры по управлению рисками

Механизм реализации Программы представляет собой скоординированные по срокам и направлениям действия ответственного исполнителя и соисполнителей Программы, с учётом меняющихся социально-экономических условий.

Основным условием успешного выполнения Программы является эффективное сотрудничество всех соисполнителей Программы, а также ориентация всех её мероприятий на достижение конечных результатов.

Департамент труда и социальной защиты населения администрации города Симферополя, являясь ответственным исполнителем Программы, координирует деятельность всех её соисполнителей:

1)осуществляет организацию выполнения мероприятий;

2)проводит оценку эффективности Программы;

3) организует информационную и разъяснительную работу, направленную на освещение целей и задач Программы;

4) обеспечивает достижение значений целевых показателей эффективности Программы;

5) разрабатывает в пределах своей компетенции нормативные правовые акты, необходимые для ее реализации;

6) разрабатывает в пределах своей компетенции предложения по совершенствованию мер социальной защиты отдельной категории граждан с учётом адресности их предоставления;

7) осуществляет подготовку и предоставление отчётов о реализации Программы в департамент развития экономического потенциала территории и муниципального заказа города Симферополя и департамент финансов администрации города Симферополя в следующие сроки:

- полугодовой отчёт - в течение 10 рабочих дней после окончания отчетного периода;

- годовой отчёт - до 15 марта года, следующего за отчётным;

8) подготавливает ежегодный доклад о ходе реализации Программы;

9) организует размещение в электронном виде информации о ходе и результатах реализации Программы;

10) взаимодействует со средствами массовой информации по вопросам освещения хода реализации Программы;

11) осуществляет иные полномочия, установленные Программой.

Соисполнители отдельных мероприятий Программы:

1) организуют выполнение мероприятий Программы;

2) предоставляют информацию о выполнении мероприятий ответственному исполнителю в установленные сроки;

3) осуществляют текущий контроль за использованием средств, предусмотренных Программой, и анализ выполнения мероприятий;

4) формируют бюджетные заявки на финансирование мероприятий Программы;

5) осуществляют иные полномочия, установленные Программой.

Для оперативного контроля (мониторинга) выполнения Программы соисполнители представляют ответственному исполнителю Программы:

а) - полугодовой отчёт - в течение 2 рабочих дней после окончания отчётного периода;

б) - годовой отчёт - до 15 января года, следующего за отчётным.

Внесение изменений в перечень мероприятий Программы, сроки её реализации, объёмы бюджетных ассигнований в пределах утверждённых лимитов бюджетных ассигнований на реализацию Программы в целом, осуществляется ответственными исполнителями по согласованию с соисполнителями.

В рамках реализации Программы Департамент труда и социальной защиты населения администрации города Симферополя взаимодействует с Управлением культуры и культурного наследия администрации города Симферополя, Управлением образования администрации города Симферополя, Управлением молодёжи, спорта и туризма администрации города Симферополя, Департаментом городского хозяйства администрации города Симферополя.

В рамках реализации Программы предусматривается выполнение соисполнителями Программы мероприятий, направленных на обеспечение доступности для инвалидов объектов, находящихся в собственности муниципального образования городской округ Симферополь Республики Крым.

Важное значение для успешной реализации настоящей Программы имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основных целей, решением задач Программы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению.

В рамках реализации Программы могут быть выделены риски её реализации:

Макроэкономические и финансовые риски связаны с возможными кризисными явлениями в мировой и российской экономике, высокой инфляцией, возникновением бюджетного дефицита и вследствие этого недостаточным уровнем бюджетного финансирования, секвестрованием бюджетных расходов на социальную сферу, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий.

Способами ограничения финансовых рисков выступают меры, направленные на:

- определение приоритетов для первоочередного финансирования;

- планирование бюджетных расходов с применением методик оценки эффективности бюджетных расходов;

- привлечение иных источников, не запрещённых действующим законодательством.

Организационные, управленческие риски связаны с неэффективным управлением Программой, низкой эффективностью взаимодействия заинтересованных сторон, что может повлечь за собой нарушение планируемых сроков реализации программы, невыполнение её цели и задач, не достижение плановых значений показателей, снижение эффективности использования ресурсов и качества выполнения мероприятий Программы.

Основными условиями минимизации организационных, управленческих рисков являются:

- формирование эффективной системы управления реализацией Программы;

- повышение эффективности взаимодействия участников реализации Программы;

- заключение и контроль реализации соглашений о взаимодействии с заинтересованными сторонами;

- своевременная корректировка мероприятий Программы.