Постановление Администрации города Тынды Амурской области от 3 октября 2014 г. N 3661 "Об утверждении муниципальной программы "Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Амурской области на 2015 - 2020 годы"

В соответствии со статьей 179 Бюджетного кодекса Российской Федерации, постановлением Администрации города Тынды от 07.05.2014 N 1337 "Об утверждении порядка принятия решений о разработке муниципальных программ, их формирования и реализации, а также проведения оценки эффективности" Администрация города Тынды,

постановляет:

1. Утвердить муниципальную программу "Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Амурской области на 2015 - 2020 годы"

2. Настоящее постановление опубликовать в газете "Авангард" и разместить на официальном сайте Администрации города Тынды.

3. Настоящее постановление вступает в силу на следующий день после официального опубликования.

4. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на первого заместителя главы Администрации города Тынды С.С. Гуляева.

Мэр города Тынды

Е.П. Черенков

Муниципальная программа
"Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"
(утв. постановлением Администрации города Тынды Амурской области
от 3 октября 2014 г. N 3661)

1. Паспорт муниципальной программы

Наименование муниципальной программы	Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы
Основание для разработки программы	Постановление правительства Амурской области от 25.09.2013 N 452 "Об утверждении государственной программы Амурской области "Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Амурской области на 2015 - 2020 годы"
Координатор муниципальной программы	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики
Координаторы подпрограмм	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики
Участники муниципальной программы	Администрация города Тынды; Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации города Тынды, организации и предприятия ЖКХ, расположенные на территории города Тынды
Цель муниципальной программы	1. Повышение качества и надежности предоставления жилищно-коммунальных услуг, повышение качества жилищного обеспечения граждан. 2. Обеспечение энергоэффективности в бюджетном и жилищно-коммунальном секторах экономики. 3. Снижение затрат при производстве, передаче и потреблении электрической и тепловой энергии, воды в социальной сфере и жилищно-коммунальном хозяйстве включая население города Тынды.
Задачи муниципальной программы	1. Обеспечить надежность систем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения города Тынды. 3. Обеспечить комфортность проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах. 4. Повысить энергетическую эффективность на территории города Тынды, реализовать мероприятия по энергосбережению, имеющие системный характер.
Перечень подпрограмм, включенных в состав муниципальной программы	1. Подпрограмма "Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения в городе Тынде на 2015 - 2020 годы". 2. Подпрограмма "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы".
Сроки реализации муниципальной программы	2015 - 2020 гг.
Объемы и источники финансирования программы (с расшифровкой по годам реализации)	Общий объем финансирования программы "Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы" в 2015 - 2020 составит 949 701,90 тыс. рублей, в том числе за счет средств городского бюджета 114 327,90 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2015 г.-27 743,50 тыс. рублей; 2016 г.-28 250,00 тыс. рублей; 2017 г.-26 950,00 тыс. рублей; 2018 г.-13 284,40 тыс. рублей; 2019 г.-10 550,00 тыс. рублей; 2020 г.-7 550,00 тыс. рублей. Планируемый объем финансирования: за счет средств областного бюджета 765 374,00 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2015 г. - 50 000,00 тыс. рублей; 2016 г. - 240 000,00 тыс. рублей; 2017 г. - 267 327,00 тыс. рублей; 2018 г. - 85 844,00 тыс. рублей; 2019 г. - 60 000,00 тыс. рублей; 2020 г. - 62 203,00 тыс. рублей. за счет внебюджетных источников 70 000,00 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2015 г. - 0,00 тыс. рублей; 2016 г. - 35 000,00 тыс. рублей; 2017 г.- 30 000,00 тыс. рублей; 2018 г. - 5 000,00 тыс. рублей; 2019 г. - 0,00 тыс. рублей; 2020 г. - 0,00 тыс. рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации муниципальной программы	1. Снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры до 50% в среднем по городу. 2. Своевременное обеспечение топливом муниципальных котельных для их бесперебойной работы. 3. Модернизация муниципальных котельных. 4. Повышение безопасности проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах, снижение уровня износа жилищного фонда. 5. Оснащение приборами учета и средствами автоматизации потребления тепловой, электрической энергии, воды зданий, строений, сооружений, в том числе замена существующих приборов на приборы с улучшенными метрологическими характеристиками. 6. Повышение эффективности расходования бюджетных средств на оплату услуг жилищно-коммунального комплекса.

2. Характеристика сферы реализации муниципальной программы

Жилищно-коммунальное хозяйство города Тынды характеризует: высокий уровень износа основных производственных фондов, высокие потери энергоресурсов на всех стадиях от производства до потребления вследствие эксплуатации устаревшего технологического оборудования с низким коэффициентом полезного действия; высокая себестоимость производства коммунальных услуг из-за сверхнормативного потребления энергоресурсов, вследствие этого, незначительная инвестиционная привлекательность объектов.

За период с 2010 по 2014 год из областного бюджета вложено в реконструкцию и модернизацию 35 500,00 тыс. рублей и 1 775,00 тыс. руб. за счет местного бюджета. Проведен капитальный ремонт сетей тепловодоснабжения, водоотведения, заменены котлы на муниципальной котельной. Вместе с тем полного изменения ситуации в отрасли ЖКХ достигнуть не удалось. Недостаточное финансирование жилищно-коммунального хозяйства сказывается на состоянии коммунальной инфраструктуры города. Износ объектов коммунальной инфраструктуры города Тынды составляет в среднем 60%. Особое беспокойство вызывает замена давно отслуживших свой срок тепловых, водопроводных и канализационных сетей.

В настоящее время из более 340 км сетей теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения замены требуют 119 км, из них 34,2. км тепловых, 51,5 км водопроводных и 23,3 км канализационных сетей. Износ трубопроводной системы составляет 60%, потери ресурса - 21,4%.

Необходимы большие объемы финансовых средств для приведения коммунальных объектов в надлежащее техническое состояние с учетом внедрения инновационных решений и современных энергоэффективных технологий. При этом в последние годы при формировании тарифов для организаций коммунального комплекса действуют ограничения. Принятие программы обусловлено необходимостью предупреждения ситуаций, которые могут привести к нарушению функционирования систем жизнеобеспечения населения, предотвращения критического уровня износа основных фондов жилищно-коммунального комплекса города, повышения надежности предоставления коммунальных услуг потребителям требуемого объема и качества, модернизации коммунальных систем инженерного обеспечения муниципальных образований, эффективного производства и использования энергоресурсов, развития энергоресурсосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве с последующим оздоровлением финансового состояния предприятий, созданием благоприятного инвестиционного климата.

В связи с ежегодным удорожанием стоимости энергоресурсов значительно увеличилась доля затрат на ТЭР в себестоимости оказания жилищно-коммунальных услуг.

Увеличиваются ежегодные затраты на поддержание в работоспособном состоянии и развитие комплекса, возрастают издержки населения.

На территории города необходимо внедрение энергосберегающих технологий, повышение эффективности использования энергии и других видов ресурсов.

Решение задач восстановления основных фондов инженерной инфраструктуры, энергосбережения соответствует установленным приоритетам социально-экономического развития города и возможно только программным методом.

Проведенный SWOT-анализ жилищно-коммунального хозяйства области представлен в таблице 1.

Таблица 1

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Развитая система коммунальных сетей и объектов	1. Высокая степень износа коммунальной инфраструктуры, осуществление ремонта, строительства и модернизации коммунальной инфраструктуры в основном за счет бюджетных средств
2. Развитая сырьевая база обеспечения сферы жилищно-коммунального хозяйства	2. Нерациональное использование ресурсов и высокий уровень потерь
Возможности	Угрозы
1. Привлечение частных инвестиций и заемных средств для строительства новых и модернизации существующих систем коммунальной инфраструктуры	1. Малая инвестиционная привлекательность отрасли и сложности в привлечении кредитов убыточными предприятиями могут привести к ухудшению качества коммунальных услуг, росту аварий
2. Проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий	2. Повышение тарифов на коммунальные услуги

3. Приоритеты муниципальной политики в сфере реализации муниципальной программы, цели, задачи и ожидаемые конечные результаты

Приоритеты муниципальной политики в сфере реализации муниципальной программы определяются Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. N 600 "О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг", а также долгосрочными стратегическими целями и приоритетными задачами социально-экономического развития Дальнего Востока, Забайкалья, Амурской области, города Тынды такими как:

- привлечение инвестиций в жилищно-коммунальное хозяйство, его модернизация;

- снижение потребления всех видов ресурсов за счет применения, передовых ресурсо- и энергосберегающих технологий; сбалансированная тарифная политика;

- повышение уровня благоустроенности жилья и благоустройства населенных пунктов, качества жилищно-коммунальных услуг.

Исходя из этого определены цели муниципальной программы:

- повышение качества и надежности предоставления жилищно-коммунальных услуг, повышение качества жилищного обеспечения граждан;

- обеспечение энергоэффективности в бюджетном и жилищно-коммунальном секторах экономики.

Проблемы, задачи и результаты реализации муниципальной программы приведены в таблице 2.

Таблица 2

Проблемы, задачи и результаты муниципальной программы

N п/п	Формулировка решаемой проблемы	Наименование задачи муниципальной программы	Наименование подпрограммы (основных мероприятий) направленной на решение задачи	Сроки и этапы реализации подпрограммы (основных мероприятий)	Ожидаемый конечный результат подпрограммы (основных мероприятий)
					Качественная характеристика	Количественная оценка
1	2	3	4	5	6	7
1.	Сверхнормативный износ инженерной инфраструктуры объектов ЖКХ; необходимость ремонта жилых помещений ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах.	Обеспечение надежности систем теплоснабжения, водоснабжения водоотведения города Тынды, модернизация объектов коммунальной инфраструктуры; производство работ по ремонту жилых помещений ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах.	Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения в городе Тынде на 2015 - 2020 годы.	2015 - 2020 годы	Снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры. Модернизация муниципальных котельных. Обеспечение комфортности проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах	До 50% в среднем по городу две котельные 18 человек
2.	Низкая энергоэффективность в бюджетном секторе и жилищно-коммунальном хозяйстве	Повышение энергетической эффективности на территории города Тынды, реализация мероприятий по энергосбережению, имеющих системный характер.	Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы	2015 - 2020 годы	Оснащение бюджетных учреждений города приборами учета. Оснащение многоквартирных домов общедомовыми приборами учета. Увеличение числа энергосервисных договоров, заключенных бюджетными учреждениями.	100% 100% ежегодно на 10%

4. Описание системы подпрограмм

Муниципальная программа состоит из 2-х подпрограмм, которые предусматривают комплекс взаимосвязанных мер, направленных на достижение целей, а также на решение наиболее важных задач муниципальной программы. На основе этого выделены следующие подпрограммы:

1. Подпрограмма "Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения города Тынды на 2015 - 2020 годы".

2. Подпрограмма "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тындена 2015 - 2020 годы".

На решение задач и достижение целей программы ориентированы следующие основные мероприятия:

капитальный ремонт, замена, строительство сетей тепловодоснабжения, водоотведения и сооружений на них;

реконструкция очистных сооружений в г. Тынде с увеличением дополнительной мощности 3,5 тыс. м3 в сутки;

реконструкция системы тепловодоснабжения пос. ЦРММ, ТУСМ, Взрывпром, АТП в г. Тынде;

реконструкция ВЛ-10кВ фидера 42 городского водозабора;

актуализация схем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения;

возмещение теплоснабжающим организациям части затрат, возникших в связи с оказанием коммунальных услуг, в части расходов на приобретение и транспортировку топлива;

приобретение специализированной техники;

ремонт жилых помещений ветеранов ВОВ; матерей воинов, погибших в локальных войнах;

технические и технологические мероприятия энергосбережения.

Система основных мероприятий и плановых показателей реализации муниципальной программы приведена в таблице 3.

Таблица 3

Система основных мероприятий и плановых показателей реализации муниципальной программы

N п/п	Наименование программы, подпрограммы, основного мероприятия	Срок реализации		Координатор программы, координатор подпрограммы,участники муниципальной программы	Наименование показателя, единица измерения	Базисный год (2014)	Значение планового показателя по годам реализации						Отношение последнего года к базисному году, %
		начало	завершение				2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
	Муниципальная программа "Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры, %	60	59	58	55	53	52	50	83
1.	Подпрограмма "Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения города Тынды на 2015 - 2020 годы"	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры %
					Своевременное обеспечение топливом муниципальных котельных для их бесперебойной работы.
					Обеспечение комфортности и безопасности проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах
1.1.	Капитальный ремонт, замена, строительство сетей тепловодоснабжения, водоотведения и сооружений на них	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры, %	60	59	58	55	53	52	50	83
1.2.	Реконструкция очистных сооружений в г. Тынде с увеличением дополнительной мощности 3,5 тыс. м3 в сутки	2015	2017	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Увеличение дополнительной мощности 3,5 тыс. м3 в сутки	0	0	0	3,5	-	-	-	100
1.3.	Реконструкция системы тепловодоснабжения пос. ЦРММ, ТУСМ, Взрывпром, АТП в г. Тынде	2016	2018	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Модернизация муниципальных котельных, шт.	0	-	2	2	2	-	-	100
1.4.	Реконструкция ВЛ-10кВ фидера 42 городского водозабора	2016	2018	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Количество замененной ВЛ-10кВ,м	0	-	2150	2150	2080	-	-	100
1.5.	Актуализация схем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Количество схем	0	2	2	2	2	2	2	100
1.6.	Возмещение теплоснабжающим организациям части затрат, возникших в связи с оказанием коммунальных услуг, в части расходов на приобретение и транспортировку топлива	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Запасы топлива, тн	3000	3000	3000	3000	2500	2500	1000	33,3
1.7.	Приобретение специализированной техники	2015	2017	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики, Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации города Тынды	Количество единиц техники	1	1	1	1	-	-	-	100
1.8.	Ремонт жилых помещений ветеранов ВОВ; матерей воинов, погибших в локальных войнах	2015	2016	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики, Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации города Тынды	Обеспечение комфортности проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах, чел.	0	12	6					100
1.9.	Проведение технического обследования сетей тепловодоснабжения и канализации	2015	2015	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики, Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации города Тынды	Обследование, км. сетей	0	240,46	-	-	-	-	-	100
2.	Подпрограмма "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Оснащение бюджетных учреждений города приборами учета. Оснащение многоквартирных домов общедомовыми приборами учета. Увеличение числа энергосервисных договоров, заключенных бюджетными учреждениями.	0
2.1.	Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности жилищного фонда.	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Процент оснащения общедомовыми приборами учета потребления ТЭР и воды	23	35	47	60	73	86	100	77
2.2.	Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности систем коммунальной инфраструктуры.	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Снижение потерь при производстве и передаче энергетических ресурсов	30	28	26	24	22	20	18	12
2.3.	Мероприятия по стимулированию производителей и потребителей энергетических ресурсов, организаций, осуществляющих передачу энергетических ресурсов, проводить мероприятия по энергосбережению, повышению эффективности и сокращению потерь энергетических ресурсов	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Снижение потерь при производстве и передаче энергетических ресурсов	30	28	26	24	22	20	18	12
2.4.	Мероприятия по энергосбережению в организациях с участием государства или муниципального образования и повышению энергетической эффективности этих организаций.	2015	2020	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	Процент оснащения приборами учета потребления ТЭР и воды,	40	50	60	70	80	90	100	60
					процент заключения энергосервисных договоров	0	1,6	3,2	4,8	6,4	8,2	10	10

5. Сведения об основных мерах правового регулирования в сфере реализации муниципальной программы

Предполагаемые к принятию меры правового регулирования в сфере реализации муниципальной программы приведены в таблице 4.

Таблица 4

Предполагаемые к принятию меры правового регулирования в сфере реализации муниципальной программы

N п/п	Вид нормативного правового акта	Основные положения (наименование) нормативного правового акта	Координатор муниципальной программы, координатор подпрограммы	Ожидаемые сроки принятия
1	2	3	4	5
Подпрограмма "Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения города Тынды на 2015 - 2020 годы"
1.	Постановление Администрации города Тынды	О внесении изменений в постановление Администрации города Тынды "Об утверждении муниципальной программы "Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	2014 - 2020 гг.(по мере необходимости)
Подпрограмма "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"
1.	Постановление Администрации города Тынды	О внесении изменений в постановление Администрации города Тынды "Об утверждении муниципальной программы "Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	2014 - 2020 гг.(по мере необходимости)

6. Ресурсное обеспечение муниципальной программы.

Общий объем финансирования муниципальной программы - 959 701,90 тыс. рублей.

Источником финансирования программы являются средства областного бюджета, городского бюджета, внебюджетные средства.

Объем финансирования подпрограммы "Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения города Тынды на 2015 - 2020 годы" составляет 716 498,90 тыс. рублей.

Объем финансирования подпрограммы "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы" составляет 233 203,00 тыс. рублей.

Объем финансового обеспечения на реализацию муниципальной программы подлежит ежегодному уточнению в рамках подготовки проекта решения "О городском бюджете" на очередной финансовый год и плановый период.

Ресурсное обеспечение реализации муниципальной программы за счет средств городского бюджета представлено в Приложении N 1 к муниципальной программе.

Ресурсное обеспечение и прогнозная (справочная) оценка расходов на реализацию мероприятий муниципальной программы из различных источников финансирования представлены в Приложении N 2 к муниципальной программе.

7. Планируемые показатели эффективности муниципальной программы

Показатели(индикаторы) муниципальной программы соответствуют ее приоритетам, целям и задачам.

Перечень показателей муниципальной программы носит открытый характер и предусматривает возможность корректировки в случае потери информативности показателя, изменения приоритетов государственной политики, появления новых технологических и социально-экономических обстоятельств, существенно влияющих на развитие соответствующих сфер экономической деятельности.

Показатели (индикаторы) реализации муниципальной программы в целом предназначены для оценки наиболее существенных результатов реализации подпрограммы.

Эффективность реализации муниципальной программы и использования выделенных на нее средств бюджетов всех уровней будет обеспечена за счет:

исключения возможности нецелевого использования бюджетных средств;

прозрачности использования бюджетных средств;

Оценка эффективности реализации муниципальной программы будет осуществляться на основе следующих индикаторов:

снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры;

снижение затрат городского бюджета на оплату коммунальных услуг подведомственных учреждений

Успешное выполнение мероприятий подпрограммы позволит:

снизить уровень износа коммунальной инфраструктуры до 50% в среднем по городу;

увеличить дополнительную мощность очистных сооружений 3,5 тыс. м3 в сутки;

модернизировать две муниципальные котельные;

заменить 6380 м ВЛ-10кВ к городскому водозабору;

актуализировать ежегодно схемы теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения;

обеспечить комфортное проживание 18 ветеранов ВОВ и матерей воинов, погибших в локальных войнах;

своевременно обеспечить топливом муниципальные котельные для их бесперебойной работы;

оснастить общедомовыми приборами учета потребления тепловой энергии и воды жилищный фонд города Тынды;

оснастить приборами учета потребления тепловой энергии и воды жилищный подведомственные учреждения;

снизить расходы городского бюджета на коммунальные услуги, за счет снижения потребления в количественном выражении;

8. Риски реализации муниципальной программы. Меры управления рисками

Таблица 5

Риски невыполнения программы

Наименование рисков	Вероятность	Сила влияния	Меры управления рисками
1	2	3	4
Риски, связанные с недофинансированием программы
Снижение объемов финансирования из городского бюджета	Высокая	Высокая	Мониторинг эффективности бюджетных вложений, определение приоритетов для первоочередного финансирования
Снижение доли софинансирования из областного бюджета	Высокая	Высокая	определение приоритетов для первоочередного финансирования, мониторинг эффективности бюджетных вложений
Риски, связанные с изменением внешней среды
Изменения федерального и областного законодательства в сфере жилищно-коммунального хозяйства	Средняя	Высокая	Разработка предложений по регулированию форм и видов государственной поддержки во взаимодействии с организациями жилищно-коммунального хозяйства
Снижение актуальности мероприятий программы	Средняя	Высокая	Ежегодный анализ эффективности мероприятий подпрограммы, перераспределение средств между мероприятиями подпрограммы
Риски, связанные с человеческим фактором
Недоверие со стороны организаций жилищно-коммунального хозяйства в части доступности мероприятий подпрограммы	Средняя	Средняя	Повышение открытости за счет информирования организаций жилищно-коммунального хозяйства об осуществляемых мероприятиях на регулярной основе; популяризация успешных проектов, реализованных с помощью мер государственной поддержки
Не востребованность мероприятий подпрограммы в связи с недостаточной информированностью	Средняя	Средняя	Осуществление регулярного информирования организаций жилищно-коммунального хозяйства о мероприятиях с использованием разнообразных каналов коммуникаций (СМИ, муниципальные образования, встречи, семинары и др.)
Недостаточная активность организаций жилищно-коммунального хозяйства	Средняя	Средняя	Корректировка мероприятий подпрограммы с привлечением организаций жилищно-коммунального хозяйства
Риски, связанные с негативными природными явлениями
Форс-мажорные обстоятельства - стихийные бедствия (лесные пожары, наводнения, засухи, землетрясения)	Низкая	Средняя	Выработка скоординированных действий региональных органов государственной власти Амурской области, местного самоуправления по преодолению препятствий

Принятие мер по управлению рисками осуществляется в процессе мониторинга реализации муниципальной программы и оценки ее эффективности и результативности.

I. Подпрограмма "Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения города Тынды на 2015 - 2020 годы"

1. Паспорт подпрограммы

Наименование подпрограммы	Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы
Координатор подпрограммы	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики
Участники подпрограммы	Администрация города Тынды; Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации города Тынды, организации и предприятия ЖКХ, расположенные на территории города Тынды
Цель подпрограммы	1. Обеспечение надежности систем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения города Тынды; 2. Обеспечение комфортности проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах.
Задачи подпрограммы	1. Модернизировать объекты коммунальной инфраструктуры. 2. Предотвратить критический уровень износа объектов коммунальной инфраструктуры. 3. Создать условия для нормативной замены ветхих инженерных сетей. 4. Отремонтировать жилые помещения ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах.
Сроки реализации подпрограммы	2015 - 2020 гг.
Объемы ассигнований городского бюджета подпрограммы (с расшифровкой по годам ее реализации), а также прогнозные объемы средств, привлекаемых из других источников	Объем финансирования за счет средств городского бюджета составляет 93 327,90 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2015 г.-24 243,50 тыс. рублей; 2016 г.-24 750,00 тыс. рублей; 2017 г.-23 450,00 тыс. рублей; 2018 г.-9 784,40 тыс. рублей; 2019 г.-7 050,00 тыс. рублей; 2020 г.-4 050,00 тыс. рублей. за счет средств областного бюджета плановый объем финансирования составляет 553 171,00 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2015 г.-15 000,00 тыс. рублей; 2016 г.-205 000,00 тыс. рублей; 2017 г.-232 327,00 тыс. рублей; 2018 г.-50 844,00 тыс. рублей; 2019 г.-25 000,00 тыс. рублей; 2020 г.-25 000,00 тыс. рублей. за счет внебюджетных источников 70 000,00 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2015 г.-0,00 тыс. рублей; 2016 г.-35 000,00 тыс. рублей; 2017 г.-30 000,00 тыс. рублей; 2018 г.-5 000,00 тыс. рублей; 2019 г.-0,00 тыс. рублей; 2020 г.- 0,00 тыс. рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	1. Снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры до 54% в среднем по городу. 2. Своевременное обеспечение топливом муниципальных котельных для их бесперебойной работы. 3. Модернизация муниципальных котельных. 4. Снижение уровня износа жилищного фонда, обеспечение комфортных условий проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах. 5. Оснащение приборами учета и средствами автоматизации потребления тепловой, электрической энергии, воды зданий, строений, сооружений, в том числе замена существующих приборов на приборы с улучшенными метрологическими характеристиками. 6. Повышение эффективности расходования бюджетных средств на оплату услуг жилищно-коммунального комплекса.

2. Характеристика сферы реализации подпрограммы

На сегодняшний день проблема состояния и развития жилищно-коммунального хозяйства, являются одними из наиболее острых проблем нашего города. Несмотря на некоторые улучшения, произошедшие в последние годы, ряд проблем в сфере ЖКХ еще только предстоит решить.

В г. Тынде эксплуатируется 4 источника теплоснабжения. Это центральная котельная Дистанции тепловых сетей, малые котельные АТП, ЦРММ, МК 147 эксплуатирует МУП "Горэлектротеплосеть". Малые котельные не обеспечивают качественного теплоснабжения потребителей, Для улучшения состояния коммунальной инфраструктуры, снижения платы за коммунальные услуги, подключения новых потребителей необходим перевод малых котельных в режим ЦТП.

Действующие очистные сооружения канализации не обеспечивают требуемой степени очистки сточных вод. В целях подключения новых потребителей к сетям водоотведения, обеспечения экологической безопасности необходимо увеличение мощности очистных сооружений в г. Тынде с заменой устаревшего оборудования.

Недостаточное финансирование жилищно-коммунального хозяйства сказывается на состоянии коммунальной инфраструктуры города. Износ объектов коммунальной инфраструктуры города Тынды составляет в среднем 60%. Особое беспокойство вызывает замена давно отслуживших свой срок тепловых, водопроводных и канализационных сетей. Не обеспечивается ежегодная замена минимально необходимых 4% изношенных основных фондов. Нарастание износа ведёт к высокой вероятности возникновения аварийных ситуаций на сетях тепловодоснабжения, водоотведения в масштабах города. Следствием износа и технологической отсталости объектов коммунальной инфраструктуры является предоставление коммунальных услуг не соответствующее установленным стандартам качества.

Сети электроснабжения системы водоснабжения города действуют более 30 лет и не обеспечивают безаварийную работу системы. Необходима реконструкция сетей электроснабжения 10 кВ. фидера 42 городского водозабора протяженностью 6,35 км.

В адрес Администрации города Тынды поступают обращения от ветеранов ВОВ; матерей воинов, погибших в локальных войнах за помощью в ремонте жилых помещений, в которых они зарегистрированы. Оказание помощи ветеранам ВОВ; матерям воинов, погибших в локальных войнах, не имеет нормативного регулирования. На основании вышеизложенного, учитывая почетный статус указанной категории граждан необходим механизм реализации дополнительных мер социальной поддержки по улучшению условий проживания ветеранов ВОВ и иных категорий граждан, нуждающихся в помощи по ремонту жилых помещений, в которых они зарегистрированы.

Исходя из существующего состояния коммунальной инфраструктуры города необходимо проведение инноваций, предусматривающих техническую модернизацию систем тепло-,водоснабжения, водоотведения, обеспечение жилищно-коммунального хозяйства оборудованием, трубопроводами с внедрением современных энерго-, ресурсосберегающих технологий, внедрение новых технологий мониторинга за расходом энергоресурсов.

Учитывая вышеизложенное, необходимым является принятие мер, направленных на модернизацию коммунальной инфраструктуры города.

3. Приоритеты государственной политики в сфере реализации подпрограммы, цели, задачи и ожидаемые конечные результаты

Приоритеты государственной политики в сфере реализации подпрограммы определяются Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. N 600 "О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг", а также долгосрочными стратегическими целями и приоритетными задачами социально-экономического развития Дальнего Востока, Забайкалья и Амурской области, такими как привлечение инвестиций в ЖКХ, его модернизация, снижение потребления всех видов ресурсов за счет применения передовых ресурсо- и энергосберегающих технологий, сбалансированная тарифная политика, повышение уровня благоустроенности жилья и благоустройства населенных пунктов, качества жилищно-коммунальных услуг.

Исходя из этих документов, определены цели и задачи подпрограммы.

Цель:

1. Обеспечение надежности систем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения города Тынды.

2.Обеспечение комфортности проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах.

Задачи:

1. Модернизировать объекты коммунальной инфраструктуры.

2. Предотвратить критический уровень износа объектов коммунальной инфраструктуры.

3. Создать условий для нормативной замены ветхих инженерных сетей.

4. Отремонтировать жилые помещения ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах.

Ожидаемые конечные результаты:

1. Модернизация двух муниципальных котельных, очистных сооружений канализации.

2. Снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры до 54% в среднем по городу.

3.Обеспечение бесперебойного водоснабжения города.

4. Своевременное обеспечение топливом муниципальных котельных для их бесперебойной работы.

5. Повышение комфортности и безопасности проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах.

4. Описание системы основных мероприятий.

На решение задач и достижение целей подпрограммы ориентированы следующие основные мероприятия:

1) Капитальный ремонт, замена, строительство сетей тепловодоснабжения, водоотведения и сооружений на них.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств областных субсидий, предоставляемых муниципальному образованию и средств городского бюджета.

2) Реконструкция очистных сооружений в г. Тынде с увеличением дополнительной мощности 3,5 тыс. м3 в сутки.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств областных субсидий, предоставляемых муниципальному образованию, средств городского бюджета и внебюджетных средств.

3) Реконструкция системы тепловодоснабжения пос. ЦРММ, ТУСМ, Взрывпром, АТП в г. Тынде.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств областных субсидий, предоставляемых муниципальному образованию, средств городского бюджета и внебюджетных средств.

4) Реконструкция ВЛ-10кВ фидера 42 городского водозабора.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств городского бюджета.

5) Актуализация схем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств городского бюджета.

6) Возмещение теплоснабжающим организациям части затрат, возникших в связи с оказанием коммунальных услуг, в части расходов на приобретение и транспортировку топлива.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств городского бюджета.

7) Приобретение специализированной техники.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств городского бюджета.

8) Ремонт жилых помещений ветеранов ВОВ; матерей воинов, погибших в локальных войнах.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств городского бюджета.

9) Проведение технического обследования сетей тепловодоснабжения и канализации.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств городского бюджета.

5. Ресурсное обеспечение муниципальной подпрограммы.

Общий объем финансирования подпрограммы - 716 498,90 тыс. рублей, в том числе 93 327,90 тыс. рублей - средства городского бюджета, 553 171,00 тыс. рублей - средства областного бюджета, 70 000,00 тыс.рублей - внебюджетные средства.

Источником финансирования подпрограммы являются средства областного бюджета, городского бюджета, внебюджетные средства.

Структура финансирования в целом представлена в таблице 1:

Таблица 1

		тыс. рублей
Год финансирования	Всего	Источники финансирования
		областной бюджет	городской бюджет	внебюджетные средства
Всего, в том числе	716 498,90	553 171,00	93 327,90	70 000,00
2015	39 243,50	15 000,00	24 243,50	-
2016	264 750,00	205 000,00	24 750,00	35 000,00
2017	285 777,00	232 327,00	23 450,00	30 000,00
2018	65 628,40	50 844,00	9 784,40	5 000,00
2019	32 050,00	25 000,00	7 050,00	-
2020	29 050,00	25 000,00	4 050,00	-

Объем финансового обеспечения на реализацию подпрограммы подлежит ежегодному уточнению в рамках подготовки проекта решения "О городском бюджете" на очередной финансовый год и плановый период.

Ресурсное обеспечение реализации подпрограммы за счет средств городского бюджета представлено в Приложении N 1 к муниципальной программе.

Ресурсное обеспечение и прогнозная (справочная) оценка расходов на реализацию мероприятий подпрограммы из различных источников финансирования представлены в Приложении N 2 к муниципальной программе.

6. Планируемые показатели эффективности реализации подпрограммы и непосредственные результаты основных мероприятий подпрограммы

Показатели (индикаторы) подпрограммы соответствуют ее приоритетам, целям и задачам.

Перечень показателей подпрограммы носит открытый характер и предусматривает возможность корректировки в случае потери информативности показателя, изменения приоритетов государственной политики, появления новых технологических и социально-экономических обстоятельств, существенно влияющих на развитие соответствующих сфер экономической деятельности.

Показатели (индикаторы) реализации подпрограммы в целом предназначены для оценки наиболее существенных результатов реализации подпрограммы.

Эффективность реализации подпрограммы и использования выделенных на нее средств бюджетов всех уровней будет обеспечена за счет:

исключения возможности нецелевого использования бюджетных средств;

прозрачности использования бюджетных средств;

Оценка эффективности реализации подпрограммы будет осуществляться на основе следующих индикаторов:

1. Снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры до 50% в среднем по городу;

2. Своевременное обеспечение топливом муниципальных котельных для их бесперебойной работы.

3. Обеспечение комфортности и безопасности проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах.

Оценка эффективности реализации мероприятий подпрограммы будет осуществляться на основе следующих индикаторов:

снижение уровня износа коммунальной инфраструктуры;

увеличение дополнительной мощности очистных сооружений 3,5 тыс. м3 в сутки;

модернизация муниципальных котельных;

количество замененной ВЛ-10кВ;

количество актуализированных схем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения;

запасы топлива;

обеспечение комфортности проживания ветеранов ВОВ, матерей воинов, погибших в локальных войнах.

Успешное выполнение мероприятий подпрограммы позволит: снизить уровень износа коммунальной инфраструктуры до 50% в среднем по городу;

увеличить дополнительную мощность очистных сооружений 3,5 тыс. м3 в сутки;

модернизировать две муниципальные котельные;

заменить 6380 км ВЛ-10кВ к городскому водозабору;

актуализировать ежегодно схемы теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения;

обеспечить комфортное проживание 18 ветеранов ВОВ и матерей воинов, погибших в локальных войнах;

своевременно обеспечить топливом муниципальные котельные для их бесперебойной работы.

Коэффициенты значимости основных мероприятий подпрограммы представлены в таблице 1.

Таблица 1

Коэффициенты значимости показателей

N	Наименование программы, подпрограммы, основного мероприятия, мероприятия	Значение планового показателя по годам реализации
		1-й год реализации	2-й год реализации	3-й год реализации	4-й год реализации	5-й год реализации	6-й год реализации
1	Подпрограмма "Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения города Тынды на 2015 - 2020 годы"	1	1	1	1	1	1
1.1.	Капитальный ремонт, замена, строительство сетей тепловодоснабжения, водоотведения и сооружений на них.	0,2	0,1	0,1	0,3	0,7	0,5
1.2.	Реконструкция очистных сооружений в г. Тынде с увеличением дополнительной мощности 3,5 тыс. м3 в сутки.	0,2	0,2	0,2	-	-	-
1.3.	Реконструкция системы тепловодоснабжения пос. ЦРММ, ТУСМ, Взрывпром, АТП в г. Тынде	-	0,2	0,2	0,2	-	-
1.4.	Реконструкция ВЛ-10кВ фидера 42 городского водозабора	-	0,1	0,1	0,2	-	-
1.5.	Актуализация схем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения.	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,2
1.6.	Возмещение теплоснабжающим организациям части затрат, возникших в связи с оказанием коммунальных услуг, в части расходов на приобретение и транспортировку топлива	0,2	0,1	0,2	0,2	0,2	0,3
1.7.	Приобретение специализированной техники	0,1	0,1	0,1	-	-	-
1.8.	Ремонт жилых помещений ветеранов ВОВ; матерей воинов, погибших в локальных войнах.	0,1	0,1	-	-	-	-
1.9.	Проведение технического обследования сетей тепловодоснабжения и канализации	0,1	-	-	-	-	-

II. Подпрограмма "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"

1. Паспорт подпрограммы

Наименование подпрограммы	Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы
Координатор подпрограммы	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики
Участники подпрограммы	Администрация города Тынды; Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации города Тынды, организации и предприятия ЖКХ, расположенные на территории города Тынды
Цель подпрограммы	1.Снижение затрат при производстве, передаче и потреблении электрической и тепловой энергии, воды в социальной сфере и жилищно-коммунальном хозяйстве, включая население Амурской области
Задачи подпрограммы	1. Повысить энергетическую эффективность на территории города Тынды, реализовать мероприятия по энергосбережению, имеющие системный характер.
Сроки реализации подпрограммы	2015 - 2020 гг.
Объемы ассигнований городского бюджета подпрограммы (с расшифровкой по годам ее реализации), а также прогнозные объемы средств, привлекаемых из других источников	Объем финансирования за счет средств городского бюджета составляет 21 000,00 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2015 г.-3 500,00 тыс. рублей; 2016 г.- 3 500,00 тыс. рублей; 2017 г.- 3 500,00 тыс. рублей; 2018 г.- 3 500,00 тыс. рублей; 2019 г.- 3 500,00 тыс. рублей; 2020 г.-. 3 500,00 тыс. рублей. за счет средств областного бюджета плановый объем финансирования составляет 212 203,00 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2015 г.-35 000,00 тыс. рублей; 2016 г.-35 000,00 тыс. рублей; 2017 г.-35 000,00 тыс. рублей; 2018 г.-35 000,00 тыс. рублей; 2019 г.-35 000,00 тыс. рублей; 2020 г.-37 203,00 тыс. рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	1.Оснащение приборами учета и средствами автоматизации потребления тепловой, электрической энергии, воды зданий, строений, сооружений, в том числе замена существующих приборов на приборы с улучшенными метрологическими характеристиками. 2.Повышение эффективности расходования бюджетных средств на оплату услуг жилищно-коммунального комплекса.

2. Характеристика сферы реализации подпрограммы

Анализ потребления топливно-энергетических ресурсов в городе Тынде в последние годы характеризуется незначительным ростом тепловых и электрических нагрузок.

Снабжение города электрической энергией организовано следующим образом. Электрическая нагрузка передается в город по двухцепной ВЛ 110 кВ. собранной по одноопорной схеме, которая соединяет подстанции "Тында" и "Эльга". С подстанции "Эльга" электроэнергия распределяется по городским объектам через городские электросети. Кроме того, в промышленной зоне города имеются электрические подстанции "Опорная" и "Котельная" через которые осуществляется электроснабжение объектов железной дороги (ДВЖД). Количество трансформаторных подстанций (ТП) в городе - 65 ед. Количество КТП (комплектных трансформаторных подстанций) - 74 ед. Протяженность воздушных линий 10 кВт - 79,7 км. Протяженность кабельных линий 10 кВт - 112,7 км. Протяженность воздушных линий 0,4 кВт - 261,1 км. Протяженность кабельных линий 0,4 кВт - 135,64 км.

Максимальная мощность, которая доступна городским потребителям, определена возможностями электрических подстанций "Эльга", "Опорная", "Котельная" и электролиний. Подстанция "Эльга" при максимально возможной выдаваемой мощности 52 МВт загружена до 50% в зимние месяцы и до 23% - в летние. Примерно такая же ситуация обстоит с электроснабжением объектов железной дороги. Суммарная мощность подстанций "Опорная" и "Котельная" составляет 13 МВт, их загруженность в зимнее время составляет до 60%, в летнее - до 30%.

Основными производственными мощностями тепловой энергии являются котельный комплекс КВТК-ДКВР-100 (в настоящее время собственность ОАО "РЖД") и три муниципальных котельных, расположенных в микрорайонах ЦРММ, МК-147, АТП. Все котельные оборудованы резервным вводом энергоснабжения. Всего на котельных единовременно эксплуатируются 18 котлов (из них 2 на жидком топливе - мазуте, 16 на твердом топливе - угле), суммарной мощностью 425,344 Гкал/час, также на котельных в резерве имеются 7 резервных котлов суммарной мощностью 182,1 Гкал/час.

Центральная котельная - ст. Тында, ул. Привокзальная.

Обеспечивает теплоснабжением всю инфраструктуру города Тында, в том числе население, объекты социального и культурного назначения, промышленную зону ст. Тында.

Установленная мощность котлов центральной котельной 412,5 Гкал/час. Для сжигания используется Нерюнгринский уголь марки СС-300 и мазут Марки М-100.

На отопление и ГВС в отопительный период работают два котла КВТК-100. Продолжительность отопительного периода 244 дня. На горячее водоснабжение в летний период в течение 108 дней задействованы котлы КВТС-30 N 1 и N 2. Паровые котлы КЕ-25 - 14С N 3 и N 4 используются 365 дней в году на собственные технологические нужды и нужды предприятий Тындинского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО "РЖД".

Электроснабжение центральной котельной осуществляется от подстанции "Котельная" 35/10/6 кВ., находящейся на балансе Дистанции электроснабжения Тындинского отделения Дальневосточной железной дороги. Учет расхода электроэнергии ведется по электросчетчикам.

Снижение расхода электроэнергии возможно за счет внедрения частотно-регулируемых приводов тягодутьевого оборудования, подпиточных и питательных насосов, пылепитателей, питателей сырого угля.

Водоснабжение центральной котельной ст. Тында осуществляется от водозабора "Ключ Колхозный", в качестве резервного источника используется муниципальные водозаборы "Средний Шахтаум" и "Нижний Шахтаум". Учет потребления воды производится по водосчетчикам.

Водоотведение центральной котельной осуществляется через канализационно-насосную станцию КНС-2 в общегородскую канализационную сеть с последующей очисткой стоков на муниципальных очистных сооружениях. Учет сточных вод от центральной котельной определяется расчетным путем.

Передача тепловой энергии потребителям осуществляется по тепловым сетям и центральным тепловым пунктам дистанции и муниципальным сетям.

На балансе предприятия имеются магистральные тепловые сети 1 и 2 контуров протяженностью 161,5 км и 40 центральных тепловых пунктов. Диаметры трубопроводов от 50 мм до 700 мм. Тепловые сети проложены в проходном коллекторе протяженностью 16 км и в надземном исполнении. Система теплоснабжения закрытая, тепловые сети 1 контура работают по температурному графику 150/70 градусов С, второго контура 95/70 градусов С. Изоляция тепловых сетей - минвата 60 мм с окожуховкой из фольгоизола или листового металла или рубероида.

Муниципальная котельная ЦРММ - г. Тында, поселок ЦРММ обеспечивает теплоснабжением население поселка ЦРММ. Установленная мощность котлов - 4,8 Гкал/час. Для сжигания используется Нерюнгринский уголь марки СС-300. Продолжительность работы котельной 244 дня. Способ подачи топлива - ручной, степень автоматизации котельной - ручное управление, система шлакозолоудаления - ручное удаление. Доставка топлива производится автотранспортом, хранение угля - открытое. Объем тепловой сети - 169 м3. Электроснабжение котельной производится от подстанций КТП 89 - 630; КТП 209 - 250. Водоснабжение централизованное от сетей города. Водоотведение - септик.

Здание котельной временного исполнения. Фундаменты - ж/б ленточные, стены керамзитобетонные, перекрытия - сэндвич панели. Требуется реконструкция.

Муниципальная котельная АТП - г. Тында, поселок АТП.

Обеспечивает теплоснабжением население поселка АТП. Установленная мощность котлов - 2,4 Гкал/час. Для сжигания используется Нерюнгринский уголь марки СС-300. Продолжительность работы котельной 244 дня. Способ подачи топлива - ручной, степень автоматизации котельной - ручное управление, система шлакозолоудаления - ручное удаление. Доставка топлива производится автотранспортом, хранение угля - открытое. Объем тепловой сети - 63 м3. Электроснабжение котельной производится от подстанций КТП 95 - 400; КТП 96 - 250. Водоснабжение производится из собственной скважины. Водоотведение - септик. Здание котельной - кирпичное.

Муниципальная котельная МК-147 - г. Тында, поселок МК-147.

Обеспечивает теплоснабжением население поселка МК-147. Установленная мощность котлов - 4,8 Гкал/час. Для сжигания используется Нерюнгринский уголь марки СС-300. Продолжительность работы котельной 244 дня. Способ подачи топлива - ручной, степень автоматизации котельной - ручное управление, система шлакозолоудаления - ручное удаление. Доставка топлива производится автотранспортом, хранение угля - открытое. Объем тепловой сети - 99 м3. Электроснабжение котельной производится от подстанций КТП 630. Водоснабжение централизованное от сетей города. Водоотведение - септик.

Здание котельной временного исполнения. Фундаменты - ж/б ленточные, стены керамзитобетонные, перекрытия - сэндвич панели. Требуется реконструкция.

Передача тепловой энергии потребителям от муниципальных котельных осуществляется по муниципальным тепловым сетям и центральным тепловым пунктам

Водоснабжение города Тынды для хозяйственно-питьевых и производственных нужд осуществляется групповыми водозаборами: "Нижний Шахтаум" (скважины NN 1, 2, 3); "Верхний-Средний Шахтаум (скважины NN 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10); "Новый Шахтаум" (скважины NN 1а, 2а, 1п, 2п, 3п, 4п, 4а, 5п, 6, 7, 8).

Участки месторождения Новый, Верхний-Средний и Нижний Шахтаум эксплуатируются ОАО "КСБ". В целом на эксплуатируемых участках установлено 21 эксплуатационных скважин на воду, фактический водоотбор - около 16 тыс. м3/сутки.

Водоподъемники - погружные насосы типа ЭЦВ, диаметром 8 - 10 дюймов. Вода из скважин, по утепленным и обогреваемым водоводам, подается на станции II подъема, которые перекачивают ее в нагорные резервуары, а затем, по разводящей сети - к потребителю.

На техническом обслуживании ОАО "КСБ" - 3 водозабора с нагорными резервуарами, 23 скважины, сети водоснабжения протяженностью всего 111,4 км в т.ч. водоводы Ф 250 - 400 мм - 25,0 км, уличные сети Ф 200 - 50 мм - 82,3 км, внутриквартальные внутри дворовые сети -4,1 км.

Наименование	Водозабор "Нижний Шахтаум"	Водозабор "Средний Шахтаум"	Водозабор "Новый Шахтаум"	Водозабор "пос. МК 147"	Всего
Количество скважин	3	7	11	2	23
в том числе рабочие	3	7	9	2	21
Проектная мощность тыс. м3/сут.	3,2	11,0	9,5	0,250	23,95
факт тыс. м3/сут.	2,9	7,1	6,1	0,120	16,22
Количество насосных станций второго подъема	1	1	1	1	4
Насосы Д 200/90	1	4			5
Д 315/71	1		3		4
ЦНС 180/85	1	2			3
К20/30 / К 30/45				2	2
Хлораторные установки АХВ 1000 до 12 кг. хлора	1	1			2
Резервуары РЧВ	2х 250 м3	2х 250 м3	2х 250 м3	2х100 м3

Эксплуатацией централизованных систем водоотведения г. Тынды так же занимается предприятие ОАО "КСБ". Целью деятельности данного предприятия является обеспечение отведение хозяйственно-бытовых и производственных сточных вод на очистные сооружения и выпуск очищенных стоков на площадки намораживания в пойме реки Тында. В составе комплексных очистных сооружений функционируют основные и вспомогательные цеха, обеспечивающие эксплуатацию канализационного хозяйства.

Водоотведение города Тынды осуществляется сетями напорной и самотечной канализации с сооружениями биологической очистки: Общая протяженность трубопроводов канализации составляет 51,8 км, их них напорных - 11,47 км. Общее количество канализационных насосных станций расположенных по всему городу- 8.

Ныне существующий комплекс очистных сооружений обеспечивает механическую и полную биологическую очистку поступающих стоков (14,5 тыс. мЗ в сутки). Отводимые на площадки намораживания очищенные сточные воды соответствуют нормативным требованиям, предъявляемым к качеству сточных вод, прошедших биологическую очистку.

Одной из важных проблем в системе водоотведения является устаревшее технологическое оборудование на очистных сооружениях.

3. Приоритеты государственной политики в сфере реализации подпрограммы, цели, задачи и ожидаемые конечные результаты

Приоритеты государственной политики в сфере реализации подпрограммы определяются в соответствии с Планом мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в Амурской области, направленным на реализацию Федерального закона от 23 ноября 2009 г. N 261-ФЗ "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации", утвержденным распоряжением Правительства области от 24 мая 2010 г. N 55-р.

Исходя из этих документов, определены цели и задачи подпрограммы.

Цель:

1. Снижение затрат при производстве, передаче и потреблении электрической и тепловой энергии, воды в социальной сфере и жилищно-коммунальном хозяйстве, включая население города Тынды.

Задачи:

1. Повысить энергетическую эффективность на территории города Тынды.

2. Реализовать мероприятия имеющие системный характер.

Ожидаемые конечные результаты:

1. Доля бюджетных учреждений (далее - БУ) области, оснащенных приборами учета в общем количестве БУ города - 100%;

2. Снижение потребления БУ области топливно-энергетических ресурсов не менее чем на 21% к объему потребленных топливно-энергетических ресурсов в базисном, 2013 году;

3. Доля многоквартирных домов (далее - МКД) области, оснащенных общедомовыми (коллективными) приборами учета, в общем количестве МКД города - 100%;

4. Доля внебюджетных средств, используемых для финансирования мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, в общем объеме финансирования подпрограммы - 100%.

5. Увеличение числа энергосервисных договоров, заключенных БУ на 10% по отношению к 2013 году;

6. Доля специалистов БУ, ответственных за энергосбережение, прошедших обучение или повышение квалификации в области энергоменеджмента, - 100%.

4. Описание системы основных мероприятий.

На решение задач и достижение целей подпрограммы ориентированы следующие основные мероприятия:

1) Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности жилищного фонда.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств областных субсидий, предоставляемых муниципальному образованию и средств городского бюджета.

2) Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности систем коммунальной инфраструктуры.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств областных субсидий, предоставляемых муниципальному образованию, средств городского бюджета.

3) Мероприятия по стимулированию производителей и потребителей энергетических ресурсов, организаций, осуществляющих передачу энергетических ресурсов, проводить мероприятия по энергосбережению, повышению эффективности и сокращению потерь энергетических ресурсов.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств областных субсидий, предоставляемых муниципальному образованию, средств городского бюджета.

4) Мероприятия по энергосбережению в организациях с участием государства или муниципального образования и повышению энергетической эффективности этих организаций.

Схема основного мероприятия: мероприятие реализуется за счет средств областных субсидий, предоставляемых муниципальному образованию, средств городского бюджета.

5. Ресурсное обеспечение муниципальной подпрограммы.

Общий объем финансирования подпрограммы - 233 203,00 тыс. рублей, в том числе 21 000,00 тыс. рублей - средства городского бюджета, 212 203,00 тыс. рублей - средства областного бюджета.

Источником финансирования подпрограммы являются средства областного бюджета, городского бюджета.

Структура финансирования в целом представлена в таблице 1:

Таблица 1

		тыс. рублей
Год финансирования	Всего	Источники финансирования
		областной бюджет	городской бюджет	внебюджетные средства
Всего, в том числе	233 203,00	212 203,00	21 000,00	-
2015	38 500,00	35 000,00	3 500,00	-
2016	38 500,00	35 000,00	3 500,00	-
2017	38 500,00	35 000,00	3 500,00	-
2018	38 500,00	35 000,00	3 500,00	-
2019	38 500,00	35 000,00	3 500,00	-
2020	40 703,00	37 203,00	3 500,00	-

Объем финансового обеспечения на реализацию подпрограммы подлежит ежегодному уточнению в рамках подготовки проекта решения "О городском бюджете" на очередной финансовый год и плановый период.

Ресурсное обеспечение реализации подпрограммы за счет средств городского бюджета представлено в Приложении N 1 к муниципальной программе.

Ресурсное обеспечение и прогнозная (справочная) оценка расходов на реализацию мероприятий подпрограммы из различных источников финансирования представлены в Приложении N 2 к муниципальной программе.

6. Планируемые показатели эффективности реализации подпрограммы и непосредственные результаты основных мероприятий подпрограммы

Показатели (индикаторы) подпрограммы соответствуют ее приоритетам, целям и задачам.

Перечень показателей подпрограммы носит открытый характер и предусматривает возможность корректировки в случае потери информативности показателя, изменения приоритетов государственной политики, появления новых технологических и социально-экономических обстоятельств, существенно влияющих на развитие соответствующих сфер экономической деятельности.

Показатели (индикаторы) реализации подпрограммы в целом предназначены для оценки наиболее существенных результатов реализации подпрограммы.

Эффективность реализации подпрограммы и использования, выделенных на нее средств бюджетов всех уровней будет обеспечена за счет:

исключения возможности нецелевого использования бюджетных средств;

прозрачности использования бюджетных средств;

Оценка эффективности реализации подпрограммы будет осуществляться на основе следующих индикаторов:

1. Повышение доли бюджетных учреждений (далее - БУ) области, оснащенных приборами учета в общем количестве БУ города до 100%;

2. Снижение потребления БУ области топливно-энергетических ресурсов не менее чем на 21% к объему потребленных топливно-энергетических ресурсов в базисном, 2013 году;

3. Повышение доли многоквартирных домов (далее - МКД) области, оснащенных общедомовыми (коллективными) приборами учета, в общем количестве МКД города до 100%;

4. Повышение доли внебюджетных средств, используемых для финансирования мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, в общем объеме финансирования подпрограммы до 100%.

5. Увеличение числа энергосервисных договоров, заключенных БУ на 10% по отношению к 2013 году;

6. Повышение доли специалистов БУ, ответственных за энергосбережение, прошедших обучение или повышение квалификации в области энергоменеджмента до 100%.

Оценка эффективности реализации мероприятий подпрограммы будет осуществляться на основе следующих индикаторов:

1. Проведение мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности жилищного фонда.

2. Проведение мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности систем коммунальной инфраструктуры.

3. Проведение мероприятий по стимулированию производителей и потребителей энергетических ресурсов, организаций, осуществляющих передачу энергетических ресурсов, проводить мероприятия по энергосбережению, повышению эффективности и сокращению потерь энергетических ресурсов.

4. Проведение мероприятий по энергосбережению в организациях с участием государства или муниципального образования и повышению энергетической эффективности этих организаций.

Успешное выполнение мероприятий подпрограммы позволит:

1.Оснастить приборами учета и средствами автоматизации потребления тепловой, электрической энергии, воды зданий, строений, сооружений, в том числе замена существующих приборов на приборы с улучшенными метрологическими характеристиками.

2.Повысить эффективности расходования бюджетных средств на оплату услуг жилищно-коммунального комплекса.

Коэффициенты значимости основных мероприятий подпрограммы представлены в таблице 1.

Таблица 1

Коэффициенты значимости показателей

N	Наименование программы, подпрограммы, основного мероприятия, мероприятия	Значение планового показателя по годам реализации
		1-й год реализации	2-й год реализации	3-й год реализации	4-й год реализации	5-й год реализации	6-й год реализации
1	Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы	1	1	1	1	1	1
1.1.	Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности жилищного фонда.	0,3	0,3	0,25	0,25	0,2	0,2
1.2.	Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности систем коммунальной инфраструктуры.	0,3	0,3	0,3	0,25	0,25	0,2
1.3.	Мероприятия по стимулированию производителей и потребителей энергетических ресурсов, организаций, осуществляющих передачу энергетических ресурсов, проводить мероприятия по энергосбережению, повышению эффективности и сокращению потерь энергетических ресурсов.	0,1	0,1	0,2	0,25	0,3	0,4
1.4.	Мероприятия по энергосбережению в организациях с участием государства или муниципального образования и повышению энергетической эффективности этих организаций.	0,3	0,3	0,25	0,25	0,25	0,2

Приложение 1

к муниципальной программе

Ресурсное обеспечение реализации муниципальной программы за счет средств городского бюджета

N п/п	Наименование муниципальной программы, подпрограммы, мероприятий	Координатор муниципальной программы, координатор подпрограммы, участники программы	Код бюджетной классификации				Расходы (тыс. руб.), годы
			ГРБС	РЗ ПР	ЦСР	ВР	Всего	1-й год реализации	2-й год реализации	3-й год реализации	4-й год реализации	5-й год реализации	6-й год реализации
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
	Муниципальная программа "Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики					114 327,90	27743,50	28250,00	26950,00	13284,40	10550,00	7550,00
1.	Подпрограмма "Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения города Тынды на 2015 - 2020 годы"	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики					93 327,90	24243,50	24750,00	23450,00	9 784,40	7 050,00	4 050,00
1.1.	Капитальный ремонт, замена, строительство сетей тепловодоснабжения, водоотведения и сооружений на них	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0502		244	7 500,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00
1.2.	Реконструкция очистных сооружений в г. Тынде с увеличением дополнительной мощности 3,5 тыс. м3 в сутки	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0505		244	23 543,50	8 543,50	8 000,00	7 000,00	0,00	0,00	0,00
1.3.	Реконструкция системы тепловодоснабжения пос. ЦРММ, ТУСМ, Взрывпром, АТП в г. Тынде	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0502		244	4 518,50	0,00	2 000,00	2 000,00	518,50	0,00	0,00
1.4.	Реконструкция ВЛ-10кВ фидера 42 городского водозабора	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0502		244	7 015,90	0,00	2 400,00	2 400,00	2 215,90	0,00	0,00
1.5.	Актуализация схем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0505		244	4 800,00	800,00	800,00	800,00	800,00	800,00	800,00
1.6.	Возмещение теплоснабжающим организациям части затрат, возникших в связи с оказанием коммунальных услуг, в части расходов на приобретение и транспортировку топлива	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0505		244	30 000,00	6 000,00	6 000,00	6 000,00	5 000,00	5 000,00	2 000,00
1.7.	Приобретение специализированной техники	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики, Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации города Тынды	003	0505		244	12 000,00	4 000,00	4 000,00	4 000,00	0,00	0,00	0,00
1.8.	Ремонт жилых помещений ветеранов ВОВ; матерей воинов, погибших в локальных войнах	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики, Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации города Тынды	003	0501		244	950,00	650,00	300,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.9.	Проведение технического обследования сетей тепловодоснабжения и канализации	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики, Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации города Тынды	003	0505		244	3 000,00	3 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.	Подпрограмма "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики					21 000,00	3 500,00	3 500,00	3 500,00	3 500,00	3 500,00	3 500,00
2.1.	Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности жилищного фонда.	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0502		244	5250,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00
2.2.	Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности систем коммунальной инфраструктуры.	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0502		244	5250,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00
2.3.	Мероприятия по стимулированию производителей и потребителей энергетических ресурсов, организаций, осуществляющих передачу энергетических ресурсов, проводить мероприятия по энергосбережению, повышению эффективности и сокращению потерь энергетических ресурсов.	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0502		244	5250,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00
2.4.	Мероприятия по энергосбережению в организациях с участием государства или муниципального образования и повышению энергетической эффективности этих организаций.	Администрация города Тынды в лице отдела жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и жилищной политики	222	0502		244	5250,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00

Приложение 2

к муниципальной программе

Ресурсное обеспечение и прогнозная (справочная) оценка расходов на реализацию мероприятий муниципальной программы из различных источников финансирования

N п/п	Наименование муниципальной программы, подпрограммы	Источники финансирования	Оценка расходов (тыс. рублей)
			Всего	1-й год реализации	2-й год реализации	3-й год реализации	4-й год реализации	5-й год реализации	6-й год реализации
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Муниципальная программа "Модернизация жилищно-коммунального комплекса, энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"	Всего	949 701,90	77 743,50	303 250,00	324 277,00	104 128,40	70 550,00	69 753,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	765 374,00	50 000,00	240 000,00	267 327,00	85 844,00	60 000,00	62 203,00
		городской бюджет	114 327,90	27 743,50	28 250,00	26 950,00	13 284,40	10 550,00	7 550,00
		внебюджетные источники	70 000,00	0,00	35 000,00	30 000,00	5 000,00	0,00	0,00
1.	Подпрограмма "Обеспечение доступности коммунальных услуг, повышение качества и надежности жилищно-коммунального обслуживания населения города Тынды на 2015 - 2020 годы"	Всего	716 498,90	39 243,50	264 750,00	285 777,00	65 628,40	32 050,00	29 050,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	553 171,00	15 000,00	205 000,00	232 327,00	50 844,00	25 000,00	25 000,00
		городской бюджет	93 327,90	24 243,50	24 750,00	23 450,00	9 784,40	7 050,00	4 050,00
		внебюджетные источники	70 000,00	0,00	35 000,00	30 000,00	5 000,00	0,00	0,00
1.1.	Капитальный ремонт, замена, строительство сетей тепловодоснабжения, водоотведения и сооружений на них	Всего	97 500,00	16 250,00	6 250,00	6 250,00	16 250,00	26 250,00	26 250,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	90 000,00	15 000,00	5 000,00	5 000,00	15 000,00	25 000,00	25 000,00
		городской бюджет	7 500,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.2.	Реконструкция очистных сооружений в г. Тынде с увеличением дополнительной мощности 3,5 тыс. м3 в сутки	Всего	470 870,00	8 543,50	238 000,00	224 326,50	0,00	0,00	0,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	397 326,50	0,00	200 000,00	197 326,50	0,00	0,00	0,00
		городской бюджет	23 543,50	8 543,50	8 000,00	7 000,00	0,00	0,00	0,00
		внебюджетные источники	50 000,00	0,00	30 000,00	20 000,00	0,00	0,00	0,00
1.3.	Реконструкция системы тепловодоснабжения пос. ЦРММ, ТУСМ, Взрывпром, АТП в г. Тынде	Всего	90 363,00	0,00	7 000,00	42 000,50	41 362,50	0,00	0,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	65 844,50	0,00	0,00	30 000,50	35 844,00	0,00	0,00
		городской бюджет	4 518,50	0,00	2 000,00	2 000,00	518,50	0,00	0,00
		внебюджетные источники	20 000,00	0,00	5 000,00	10 000,00	5 000,00	0,00	0,00
1.4.	Реконструкция ВЛ-10кВ фидера 42 городского водозабора	Всего	7 015,90	0,00	2 400,00	2 400,00	2 215,90	0,00	0,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		городской бюджет	7 015,90	0,00	2 400,00	2 400,00	2 215,90	0,00	0,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.5.	Актуализация схем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения	Всего	4 800,00	800,00	800,00	800,00	800,00	800,00	800,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		городской бюджет	4 800,00	800,00	800,00	800,00	800,00	800,00	800,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.6.	Возмещение теплоснабжающим организациям части затрат, возникших в связи с оказанием коммунальных услуг, в части расходов на приобретение и транспортировку топлива	Всего	30 000,00	6 000,00	6 000,00	6 000,00	5 000,00	5 000,00	2 000,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		городской бюджет	30 000,00	6 000,00	6 000,00	6 000,00	5 000,00	5 000,00	2 000,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.7.	Приобретение специализированной техники	Всего	12 000,00	4 000,00	4 000,00	4 000,00	0,00	0,00	0,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		городской бюджет	12 000,00	4 000,00	4 000,00	4 000,00	0,00	0,00	0,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.8.	Ремонт жилых помещений ветеранов ВОВ; матерей воинов, погибших в локальных войнах	Всего	950,00	650,00	300,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		городской бюджет	950,00	650,00	300,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.9.	Проведение технического обследования сетей тепловодоснабжения и канализации	Всего	3 000,00	3 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		городской бюджет	3 000,00	3 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.	Подпрограмма "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Тынде на 2015 - 2020 годы"	Всего	233 203,00	38 500,00	38 500,00	38 500,00	38 500,00	38 500,00	40 703,00
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	212 203,00	35 000,00	35 000,00	35 000,00	35 000,00	35 000,00	37 203,00
		городской бюджет	21 000,00	3 500,00	3 500,00	3 500,00	3 500,00	3 500,00	3 500,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.1.	Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности жилищного фонда.	Всего	58 300,75	9 625,00	9 625,00	9 625,00	9 625,00	9 625,00	10 175,75
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	53 050,75	8 750,00	8 750,00	8 750,00	8 750,00	8 750,00	9 300,75
		городской бюджет	5 250,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.2.	Мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности систем коммунальной инфраструктуры.	Всего	58 300,75	9 625,00	9 625,00	9 625,00	9 625,00	9 625,00	10 175,75
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	53 050,75	8 750,00	8 750,00	8 750,00	8 750,00	8 750,00	9 300,75
		городской бюджет	5 250,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.3.	Мероприятия по стимулированию производителей и потребителей энергетических ресурсов, организаций, осуществляющих передачу энергетических ресурсов, проводить мероприятия по энергосбережению, повышению эффективности и сокращению потерь энергетических ресурсов.	Всего	58 300,75	9 625,00	9 625,00	9 625,00	9 625,00	9 625,00	10 175,75
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	53 050,75	8 750,00	8 750,00	8 750,00	8 750,00	8 750,00	9 300,75
		городской бюджет	5 250,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.4.	Мероприятия по энергосбережению в организациях с участием государства или муниципального образования и повышению энергетической эффективности этих организаций.	Всего	58 300,75	9 625,00	9 625,00	9 625,00	9 625,00	9 625,00	10 175,75
		федеральный бюджет	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		областной бюджет	53 050,75	8 750,00	8 750,00	8 750,00	8 750,00	8 750,00	9 300,75
		городской бюджет	5 250,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00	875,00
		внебюджетные источники	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00