Приложение N 5. Положение об оплате труда руководителей муниципальных учреждений культуры и искусства города Тынды, их заместителей и главных бухгалтеров

Приложение N 5

к постановлению Администрации
города Тынды
Амурской области
от 8 апреля 2014 г. N 959

Положение
об оплате труда руководителей муниципальных учреждений культуры и искусства города Тынды, их заместителей и главных бухгалтеров

С изменениями и дополнениями от:

24 июня, 30 октября 2014 г., 30 марта, 2 декабря 2015 г., 8 сентября 2016 г., 25 апреля, 30 октября 2017 г.

I. Общие положения

1. Оплата труда руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров муниципальных учреждений культуры и искусства города Тынды (далее - учреждений) производится в порядке и размерах, определенных настоящим Положением.

2. Заработная плата руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров учреждений состоит из должностного оклада, выплат компенсационного и стимулирующего характера.

3. Должностной оклад, компенсационные и стимулирующие выплаты руководителю, его заместителю, главному бухгалтеру учреждения устанавливаются трудовым договором в соответствии с настоящим Положением.

4. Руководитель учреждения может работать по совместительству, совмещать профессии (должности) без освобождения от работы, определенной трудовым договором, с разрешения главного распорядителя бюджетных средств.

Продолжительность работы по совместительству не должна превышать нормы, установленные трудовым законодательством, а по совмещению профессии (должности) не должна превышать более 25 процентов рабочего времени по основной должности.

II. Порядок и размеры определения должностных окладов руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров учреждений

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации города Тынды Амурской области от 8 сентября 2016 г. N 2398 пункт 5 изложен в новой редакции, вступающей в силу с 1 января 2017 г.

См. текст пункта в предыдущей редакции

5. Должностной оклад руководителю, его заместителю, главному бухгалтеру учреждения устанавливается исходя из величины среднего оклада (должностного оклада), исчисленного по должностям (профессиям) работников (за исключением должностных окладов руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера), общей штатной численности учреждения (без учета должностных окладов руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера) с применением коэффициента кратности и с учетом предельного уровня соотношения их среднемесячной заработной платы со среднемесячной заработной платой работников учреждения, установленного отраслевым (функциональным) органом Администрации города Тынды в соответствии с Положением об установлении систем оплаты труда работников муниципальных учреждений г. Тынды, утвержденным постановлением Мэра г. Тынды от 25.06.2009 N 1333.

Информация об изменениях:

Пункт 5.1 изменен с 1 января 2018 г. - Постановление Администрации города Тынды Амурской области от 30 октября 2017 г. N 2526

См. предыдущую редакцию

5.1. Для определения размера должностного оклада руководителя учреждения культуры и искусства применяются следующие коэффициенты кратности с учетом общей штатной численности (кроме штатных единиц руководителя, заместителей руководителей, главного бухгалтера) и эффективности деятельности учреждения:

Наименование учреждения	Общая штатная численность учреждения (единиц)	Предельный коэффициент кратности
МАУК Городской Дворец культуры "Русь"	до 10 включительно	0,97
	от 11 - 18 включительно	1,93
	от 19 - 30 включительно	2,89
	от 31 - 50 включительно	3,85
МБУИ Драматический театр	до 10 включительно	0,78
	от 11 - 18 включительно	1,53
	от 19 - 30 включительно	2,28
	от 31 - 50 включительно	3,03
МБУК "Музей истории БАМа"	до 10 включительно	3,5
	от 11 до 16 включительно	3,6
	от 17 - 19 включительно	4,0
	от 20 - 25 включительно	4,35
	от 26 - 35 включительно	4,6
МБУК ЦБС	до 3 включительно	1,47
	от 4 - 6 включительно	1,74
	от 7 - 19 включительно	2,2
	от 20 - 30 включительно	2,93
МБУ "Архив г. Тынды"	до 5 включительно	1,8177
	от 6 - 10 включительно	1,9

В результате расчета, в соответствии с настоящим пунктом, общей штатной численности учреждения округление долей производится до единицы в сторону увеличения.

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации города Тынды Амурской области от 28 октября 2016 г. N 2836 в пункт 5.2 внесены изменения, вступающие в силу на следующий день после опубликования названного решения и распространяющие свое действие на правоотношения, возникшие с 1 октября 2016 г.

См. текст пункта в предыдущей редакции

5.2. Для определения размера должностного оклада руководителя образовательного учреждения дополнительного образования применяются следующие коэффициенты кратности с учетом общей штатной численности учреждения (кроме штатных единиц руководителя, заместителей руководителей, главного бухгалтера) и эффективности деятельности учреждения:

п/п	Общая штатная численность учреждения (единиц)	Предельный коэффициент кратности
1	до 10 включительно	1,84
2	от 11 - 19 включительно	2,26
3	от 20 - 30 включительно	2,68
4	от 31 - 58 включительно	2,86
5	от 59 - 64 включительно	3,10
6	от 65 - 75 включительно	3,52
7	от 76 - 85 включительно	4,36

В результате расчета, в соответствии с настоящим пунктом, общей штатной численности учреждения округление долей производится до единицы в сторону увеличения.

Информация об изменениях:

Пункт 5.3 изменен с 1 мая 2017 г. - Постановление Администрации города Тынды Амурской области от 25 апреля 2017 г. N 942

См. предыдущую редакцию

5.3. Размер должностного оклада руководителя учреждения изменяется в случае:

- изменения должностных окладов (окладов), ставок работников учреждения;

- изменения штатной численности учреждения;

- изменения коэффициента кратности.

Размер должностного оклада руководителя учреждения устанавливается ежегодно трудовым договором руководителя по результатам отчетного календарного года.

Информация об изменениях:

Пункт 5.4 изменен с 1 января 2018 г. - Постановление Администрации города Тынды Амурской области от 30 октября 2017 г. N 2526

См. предыдущую редакцию

5.4. Коэффициент кратности изменяется в случае превышения предельного уровня соотношения средней заработной платы руководителя и средней заработной платы работников учреждения до достижения уровня, установленного постановлением Мэра г. Тынды от 25.06.2009 N 1333.

Коэффициент кратности изменяется на 0,5 предельного значения в сторону уменьшения в случае выполнения показателей деятельности учреждения менее чем на 70 баллов:

N п/п	Показатель деятельности учреждения	Критерии	Баллы
1. МБУК Централизованная библиотечная система
1.	Количество зарегистрированных пользователей (единиц)	до 5000 5000 - 5500 свыше 5500	0 5 10
2.	Количество новых поступлений в библиотечный фонд (единиц)	до 1500 1500 - 1600 свыше 1600	0 5 10
3.	Количество изданий в библиотеке в расчете на 1 жителя (единиц)	менее 4 4 более 4	0 4 5
4.	Количество справок, консультаций для пользователей (единиц)	до 1300 1300 - 1400 свыше 1400	0 10 15
5.	Количество записей электронного каталога и других баз данных, создаваемых библиотекой (единиц)	до 300 300 - 350 свыше 350	0 15 20
6.	Количество посещений Интернет-сайта библиотеки (количество обращений в стационарном и удаленном режиме пользователей к электронным информационным ресурсам библиотеки) (единиц)	до 19000 19000 - 19200 свыше 19200	0 15 20
7.	Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления учреждением муниципальных услуг	устная жалоба письменная жалоба отсутствие жалоб	0 -3 5
8.	Участие учреждения в проектах, конкурсах, реализации федеральных целевых и ведомственных программ, результативность участия в конкурсах, получение грантов	не участие результативное участие в 1 конкурсе и более результативное участие в 1 проекте, целевой программе	0 5 10
9.	Освоение и внедрение инновационных методов и форм работы в течение текущего года	отсутствие новых форм работы внедрение 1 - 2 новой формы работы, инновации	0 5
2. МБУК Музеи истории БАМа
1.	Количество предметов, поступивших в музейный фонд в результате выполнения работ по выявлению и собиранию музейных предметов и музейных коллекций (единиц);	до 400 400 - 450 свыше 450	0 8 10
2.	Количество музейных предметов, прошедших регистрацию в инвентарных книгах фондов (единиц).	до 400 400 свыше 450	0 5 10
3.	Количество музейных предметов, прошедших по коллекционную сверку наличия (единиц)	до 600 600 - 700 свыше 700	0 8 10
4.	Доля опубликованных музейных предметов во всех формах в общем количестве музейных предметов основного фонда (процентов)	менее 26% 26% - 28% 28%	0 8 10
5.	Количество выставок музеев (единиц)	до 35 35 - 40 свыше 40	0 13 20
6.	Количество посетителей экспозиций и выставок музея (единиц)	до 15000 15000 - 16000 свыше 1600	0 15 20
7.	Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления учреждением муниципальных услуг	устная жалоба письменная жалоба отсутствие жалоб	0 -3 5
8.	Участие учреждения в проектах, конкурсах, реализации федеральных целевых и ведомственных программ, результативность участия в конкурсах, получение грантов	не участие результативное участие в 1 конкурсе и более результативное участие в проекте, целевой программе	0 5 10
9.	Освоение и внедрение инновационных методов и форм работы в течение текущего года	отсутствие новых форм работы внедрение 1 - 2 новой формы работы, инновации	0 5
3. МБУИ Драматический театр
1.	Количество новых и возобновленных спектаклей (всего)	менее 5 5 6	0 15 20
2.	Количество публичных показов спектаклей (всего единиц)	до 115 115 - 120 свыше 120	0 8 10
3.	Количество зрителей (единиц)	менее 8500 8500 - 9000 свыше 9000	0 8 10
4.	Средняя заполняемость на стационаре (процентов)	до 25% 25%-28% свыше 29%	0 5 10
5.	Количество новых постановок спектаклей по произведениям современной российской драматургии/ количество показов спектаклей по произведениям современной российской драматургии (постановки/показ)	менее 3 /90 3/90 - 3/95 свыше 3/96	0 8 10
6.	Количество киносеансов (единиц)	менее 1000 - 1010 свыше 1010	0 8 10
7.	Средняя посещаемость киносеансов (единиц)	до 30000 30000 свыше 3000	0 8 10
8.	Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления учреждением муниципальных услуг	устная жалоба письменная жалоба отсутствие жалоб	0 -3 5
9.	Участие учреждения в проектах, конкурсах, реализации федеральных целевых и ведомственных программ, результативность участия в конкурсах, получение грантов	не участие результативное участие в 1 конкурсе и более результативное участие в 1 проекте, целевой программе	0 5 10
10.	Освоение и внедрение инновационных методов и форм работы в течение текущего года	отсутствие новых форм работы внедрение 1 - 2 новой формы работы, инновации	0 5
4. МАУК Городской Дворец культуры "Русь"
1.	Количество участников культурно-досуговых мероприятий по сравнению с предыдущим годом (процентов)	менее 3% 3% свыше 3%	0 18 20
2.	Количество участников клубных формирований по сравнению с предыдущим годом (единиц);	менее 3% 3% свыше 3%	0 8 10
3.	Число культурно-досуговых мероприятий, проведенных ГДК (единиц)	менее 160 160 свыше 160	0 18 20
4.	Доля мероприятий, направленных на развитие творческого потенциала детей и молодежи в общем объеме мероприятий учреждения (процентов)	менее 4% 4% свыше 4%	0 8 10
5.	Средняя посещаемость культурно-досуговых мероприятий (процентов);	менее 2% 2% свыше 2%	0 8 10
6.	Количество детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях, в общем числе детей (процентов)	менее 3% 3% свыше 3%	0 8 10
7.	Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления учреждением муниципальных услуг	устная жалоба письменная жалоба отсутствие жалоб	0 -3 5
8.	Участие учреждения в проектах, конкурсах, реализации федеральных целевых и ведомственных программ, результативность участия в конкурсах, получение грантов	не участие результативное участие в 1 конкурсе и более результативное участие в 1 проекте, целевой программе	0 5 10
9.	Освоение и внедрение инновационных методов и форм работы в течение текущего года	отсутствие новых форм работы внедрение 1 - 2 новой формы работы, инновации	0 5
5. МБУ Парк культуры и отдыха
1.	Количество посетителей парка (чел.)	менее 20500 20500 - 20700 более 20700	0 30 40
2.	Число проведенных мероприятий (ед.)	менее 30 30 - 35 более 35	0 30 40
3.	Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления учреждением муниципальных услуг	устная жалоба письменная жалоба отсутствие жалоб	0 -3 5
4.	Участие учреждения в проектах, конкурсах, реализации федеральных целевых и ведомственных программ, результативность участия в конкурсах, получение грантов	не участие результативное участие в 1 конкурсе и более результативное участие в 1 проекте, целевой программе	0 5 10
5.	Освоение и внедрение инновационных методов и форм работы в течение текущего года	отсутствие новых форм работы внедрение 1 - 2 новой формы работы, инновации	0 5
6. МБУ ДОД Детская художественная школа
1.	Охват детей в возрасте 5 - 18 лет программами дополнительного образования (удельный вес численности детей, получающих услуги дополнительного образования, в общей численности детей в возрасте 5 - 18 лет)	до 5% 5%-6% свыше 6%	0 20 25
2.	Удельный вес численности обучающихся, участвующих в олимпиадах и конкурсах различного уровня, в общей численности обучающихся в данном учреждении	до 40% 40%-50% свыше 50%	0 20 25
3.	Доля педагогического состава образовательного учреждения имеющих профессиональное образование, соответствующее профилю преподаваемых дисциплин и систематически повышающих свою квалификацию	до 80% от 80%до 90% от 90%до 100%	0 20 25
4.	Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления учреждением муниципальных услуг	устная жалоба письменная жалоба отсутствие жалоб	0 -3 25
7. МОБУ ДОД Детская музыкальная школа
1.	Охват детей в возрасте 5 - 18 лет программами дополнительного образования (удельный вес численности детей, получающих услуги дополнительного образования, в общей численности детей в возрасте 5 - 18 лет)	до 6% 6 - 7% свыше 7%	0 20 25
2.	Удельный вес численности обучающихся, участвующих в олимпиадах и конкурсах различного уровня, в общей численности обучающихся в данном учреждении	до 25% 25 - 35% свыше 35%	0 20 25
3.	Доля педагогического состава образовательного учреждения имеющих профессиональное образование, соответствующее профилю преподаваемых дисциплин и систематически повышающих свою квалификацию	до 90% от 90% до 95% от 95% до 100%	0 20 25
4.	Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления учреждением муниципальных услуг	устная жалоба письменная жалоба отсутствие жалоб	0 -3 25
8. МБУ "Архив г. Тынды"
1.	Количество пользователей архивной информации (человек)	до 4000 от 4000 - 4500 свыше 4500	0 50 60
2.	Количество исполненных запросов социально-правовых и тематических запросов (единиц)	до 3800 от 3800 - 4000 свыше 4000	0 50 60

6. Должностные оклады заместителям руководителя учреждения, главному бухгалтеру устанавливаются руководителем учреждения в размере на 10 - 30 процентов ниже размера должностного оклада руководителя учреждения.

III. Порядок и размеры осуществления выплат компенсационного характера руководителям, их заместителям, главным бухгалтерам учреждений

7. Руководителям, их заместителям, главным бухгалтерам учреждений могут быть установлены следующие компенсационные выплаты (доплаты, надбавки) к окладу (ставке):

а) доплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при совмещении профессий (должностей) без освобождения от работы, определенной трудовым договором, сверхурочной работе, работе в ночное время и при выполнении работ в других условиях, отклоняющихся от нормальных);

б) доплаты (надбавки) за работу в местности с особыми климатическими условиями (в местности, приравненной к районам Крайнего Севера).

7.1. Размер доплаты за совмещение профессий (должностей) без освобождения от работы, определенной трудовым договором, и срок (не более 12 месяцев), на который она устанавливается, определяется по соглашению сторон трудового договора в процентном выражении от должностного оклада по основной должности с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы, финансово-экономического положения учреждения.

7.2. Доплата за сверхурочную работу производится за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере часовой ставки. Часовая ставка рассчитывается (путем деления должностного оклада на среднемесячное количество рабочих часов). Среднемесячное количество рабочих часов рассчитывается как частное от годового количества рабочих часов по производственному календарю, деленного на 12. По желанию соответственно руководителя, его заместителя, главного бухгалтера сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

7.3. Доплата за работу в ночное время производится за каждый час работы в ночное время. Доплаты за работу в ночное время устанавливается в размере 35% ставки за каждый час работы в ночное время. Часовая ставка рассчитывается в порядке, предусмотренном подпунктом 7.2 настоящего Положения.

7.4. Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в размере одинарной часовой ставки (части должностного оклада за час работы) сверх должностного оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой ставки сверх должностного оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени. Часовая ставка рассчитывается в порядке, предусмотренном подпунктом 7.2 настоящего Положения. По желанию соответственно руководителя, его заместителя, главного бухгалтера, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

7.5. Размеры районного коэффициента, процентной надбавки за стаж работы в данной местности и порядок их применения для расчета заработной платы устанавливаются в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

7.6. Начисления выплат компенсационного характера (за исключением районного коэффициента и процентной надбавки за стаж работы в местности, приравненной к районам Крайнего Севера) производится на должностные оклады без учета повышающих коэффициентов, выплат стимулирующего характера.

IV. Порядок и размеры осуществления выплат стимулирующего характера руководителям, их заместителям, главным бухгалтерам учреждений

8. Руководителям, их заместителям, главным бухгалтерам учреждений устанавливаются следующие выплаты стимулирующего характера:

а) повышающий коэффициент к должностному окладу за ученую степень, почетные звания устанавливается в размерах и порядке, предусмотренных Приложением N 1 к настоящему постановлению.

б) надбавка за выслугу лет устанавливается за стаж работы в размерах, предусмотренных пунктом 29 Приложения N 1 к настоящему постановлению. Ежемесячная надбавка за выслугу лет к должностному окладу выплачивается с момента возникновения права на установление или изменение размера этой надбавки. Приказ (распоряжение) работодателя об установлении надбавки за выслугу лет оформляется не позднее трех рабочих дней со дня принятия решения комиссией работодателя по определению стажа работы, дающего право на выплату надбавки за выслугу лет.

в) премия по итогам работы за год (далее - премия) устанавливается на основании приказа (распоряжения) работодателя.

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации города Тынды Амурской области от 30 марта 2015 г. N 1516 пункт 8 дополнен подпунктом "г"

г) премия по итогам работы за месяц, квартал (при наличии экономии по фонду оплаты труда в части субсидий городского бюджета, средств от приносящей доходы деятельности учреждения). Премия по итогам работы за месяц, квартал устанавливается в процентном выражении к должностному окладу приказом (распоряжением) работодателя и выплачивается единовременно. При установлении премии по итогам работы за месяц, квартал учитываются: инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда; качественная подготовка и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения; организация и (или) участие в выполнении особо важных работ и мероприятий; высокая результативность работы; качественное предоставление муниципальной услуги учреждением.

9. Премия по итогам работы за год руководителю устанавливается в абсолютных размерах с учетом выполнения показателей эффективности деятельности:

N п/п	Показатель	Критерии оценки деятельности руководителей	Баллы
1.	Выполнение учреждением муниципального задания на оказание услуг (выполнения работ)	до 90% выполнения от 91% до 99% выполнения 100% выполнения 110% и более выполнения	20 40 50 55
2.	Достижение установленных ежегодных значений показателей соотношения средней заработной платы отдельных категорий работников учреждения со сред дней заработной платой в Амурской области	не достижение достижение	0 15
3.	Наличие собственного Интернет-сайта учреждения и обеспечение его поддержки в актуальном состоянии (предоставление информации на сайт администрации)	отсутствие Интернет-сайта, обновление информации 1 раз в месяц и реже 1 раз в две недели еженедельно	0 3 5
4.	Выполнение плана оказания платных услуг и иной приносящей доход деятельности	не выполнение 100% выполнения 100% и более	0 3 5
5.	Публикации и освещение деятельности учреждения в средствах массовой информации	нет публикаций (освещений) 1 публикация (освещение) в год 2 и более публикаций (освещений) в года	0 1 3
6.	Участие в общегородских мероприятиях	не участие участие в 3-х мероприятиях участие в 5 и более мероприятиях	0 3 5
7.	Отсутствие просроченной кредиторской и (или) дебиторской задолженности	наличие отсутствие	0 2
8.	Незапланированные финансовые расходы	количество решений суда, надзорных органов, накладывающих материальную ответственность на учреждение: 1 и более; отсутствие	0 5
9.	Выявление нарушений в ходе государственного (муниципального), ведомственного контроля за отчетный период или за предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующих отчетному периоду	1 акт (предписание) и более о выявленных нарушениях отсутствие	0 3
10.	Соблюдение сроков предоставления финансовой, статистической, иной отчетности	не соблюдение сроков 2 и более раз не соблюдение сроков менее 2-х раз	0 3
11.	Исполнение муниципальных правовых актов, правовых актов работодателя	не исполнение 1 акта и более; исполнение в полном объеме	0 4

9.1. Размер премии определяется в зависимости от набранной руководителем суммы баллов.

9.2. Премия в размере 100% назначается, если руководитель учреждения:

набрал - 100 баллов;

9.3. Премия в размере 60% назначается, если руководитель учреждения:

набрал - от 90 до 100 баллов;

9.4. Премия в размере 20% назначается, если руководитель учреждения:

набрал - от 75 до 90 баллов;

9.5. Премия не назначается и не выплачивается, если руководитель учреждения набрал - 75 и менее баллов.

9.6. Оценка показателей и критериев деятельности руководителя учреждения осуществляется комиссией, создаваемой работодателем. Цели, задачи, порядок работы, принятия решения, форма отчетности, состав комиссии определяется работодателем.

10. Премия по итогам работы за год заместителю руководителя, главному бухгалтеру учреждения устанавливается в абсолютных размерах с учетом выполнения показателей эффективности деятельности:

Показатель	Критерии
1. Для заместителя руководителя по творческой деятельности
Создание и организация работы любительских творческих коллективов, кружков, студий, любительских объединений, клубов по интересам различной направленности и других клубных формирований	Положительная динамика количества: - созданных коллективов, кружков (клубных формирований); - групп кратковременного пребывания детей различной направленности; - семейных групп и т.д.
Проведение различных по форме и тематике культурно-массовых мероприятий	Количество праздников, представлений, смотров, фестивалей, конкурсов, концертов, выставок, вечеров, спектаклей, игровых развлекательных программ и других форм показа результатов творческой деятельности клубных формирований
Проведение концертов и других культурно-зрелищных и выставочных мероприятий, в том числе с участием профессиональных коллективов исполнителей и авторов	Количество проведенных в год культурно-зрелищных и выставочных мероприятий, динамика увеличения по сравнению с предыдущим периодом.
Изучение, обобщение и распространение опыта культурно-массовой, культурно-воспитательной, культурно-зрелищной работы учреждения	Количество проведенных культурно-массовых, культурно-воспитательных, культурно-зрелищных мероприятий с другими учреждениями.
Создание банка фонотек, видеотек, фотоматериалов	Количество единиц включенных в банк фонотек, видеотек, фотоматериалов в отчетном периоде.
Разработка и реализация целевых, перспективных, годовых планов и комплексных программ развития Учреждения в области культурно-досугового обслуживания	Количество разработанных самостоятельно планов, программ.
2. Для заместителя руководителя по воспитательной (методической работе) учреждения дополнительного образования
Результаты учебной деятельности обучающихся по предметам учебного плана	Успеваемость: 100%; 97% - 99%. Качество знаний: 80% - 100%; 70% - 79%; 60% - 50%.
	Итоговая аттестация в выпускных классах Успеваемость: 100%; 95% - 99%; 90% - 94% Успеваемость на "4" и "5" (качество знаний): 80%-100%; 70%-79%; 50%-59%.
Результативность внеурочной деятельности обучающихся по курируемым предметам, направлениям	Участие обучающихся в выставках и конкурсах различных уровней в зависимости от конкретных результатов и итогов: - на городском, - областном, - российском уровнях.
Обеспечение доступности образования	Продолжение обучения в профильных вузах и профессиональных образовательных организациях (за каждого выпускника).
	Сохранность контингента (отсев не более 15%)
Эффективность управленческой деятельности	Уровень организации аттестации педагогов.
	Подготовка и проведение семинаров, совещаний, конференций, мастер классов: - на городском, - областном, - российском уровнях.
Профессиональные достижения курируемых педагогов	Результативное участие (выход в финал) педагогов в профессиональных конкурсах (при условии участия в подготовке педагогов).
Инновационная деятельность педагогов	Разработка учебных программ, программ элективных курсов, учебных пособий, методических разработок (за одну разработку).
	Использование в работе информационно-коммуникативных технологий (ведение электронных баз данных).
Высокие профессиональные достижения	Результативное участие в семинарах, конференциях, форумах (выступление, организация выставок).
	Количество собственных публикаций (статей, очерков), за каждую публикацию.
Управление воспитательным процессом	Активное взаимодействие с учреждениями культуры и образования (за каждое совместное мероприятие.
3. Для заместителя руководителя по работе с детьми
Организация работы по выполнению основных контрольных показателей	- по числу читателей; - по книговыдаче; - по количеству посещений детьми
Качественный уровень организации библиотечного обслуживания детей и подростков	Количество проведенных культурно-массовых мероприятий с участием детей и подростков
Методическая работа в части совершенствования обслуживания детей и подростков	Количество методических программ, новаций внедренных для более качественного обслуживания детей и подростков
Качественная и своевременная подготовка всех видов отчетов, планов, документации, по организации библиотечной работы с детьми и подростками	Количество и качество составленных отчетов, планов, программ.
4. Для заместителя руководителя по художественно-постановочной деятельности
Организация изготовления декораций, монтировка и проведения спектаклей	Количество изготовленных декораций для спектаклей как на стационаре, так и во время гастролей и выездов.
Организация технологического процесса сценической деятельности	- количество составленных сценических описей, макетов и эскизов оформления; - качественное составление сметной и технической документации, разработка конструктивных чертежей; - количество составленных заявок на приобретение необходимых материалов в пределах установленных затрат для новых и капитально возобновляемых спектаклей; - количество составленных заявок на ремонт оформления спектаклей текущего репертуара
5. Для заместителя руководителя по административно-хозяйственной работе
Создание условий для повышения эффективности воспитательно-образовательного процесса в учреждении	- своевременное и правильное заключение хозяйственных договоров на техническое обслуживание, оснащение и ремонт; - отсутствие замечаний по итогам ревизий и других проверок; - уменьшение количества списываемого инвентаря по причине досрочного приведения в негодность по отношению к предыдущему году; -отсутствие обоснованных жалоб в части организации охраны жизни и здоровья детей (в рамках функциональных обязанностей).
Обеспечение безопасного функционирования учреждения	- наличие плана развития материально-технической базы учреждения; - обеспечение состояния учреждения и ее территории благоустройство в соответствии с требованиями; - подготовка учреждения к приемке образовательных учреждений без замечаний; - выполнение предписаний надзорных (контрольных) органов, не требующих значительных финансовых затрат; - обеспечение режима экономии тепло-, водо- энергоресурсов, реализация программы энергосбережения.
4. Для главных бухгалтеров
Эффективное расходование финансов	Отсутствие задолженности по заработной плате.
	Отсутствие просроченной задолженности.
	Отсутствие нарушений, выявленных надзорными (контрольными) органами, главным распорядителем бюджетных средств.
	Исполнение бюджетных назначений на обеспечение выполнения функций в отчетном финансовом году.
	уровень освоения средств городского (областного) бюджета.
Организация и уровень исполнительской дисциплины	Соблюдение сроков и порядка предоставления запрашиваемой информации, планов, отчетов, аналитических материалов, отчетов на запросы.
	При организации и ведении бухгалтерского учета соблюдение действующего законодательства.
	Своевременная уплата в полном объеме всех установленных законодательством налогов, сборов, отсутствие начисленных пеней, штрафов.

10.1. Каждому показателю присваивается определенное количество баллов. Учреждение самостоятельно определяет количество баллов по каждому показателю для назначения премии заместителям руководителя, главному бухгалтеру, исходя из целей, задач, параметров муниципального задания. Общая сумма баллов по всем показателям должна быть равна 100.

10.2. На основании показателей и критериев эффективности деятельности, указанных в настоящем пункте, учреждения устанавливают в соответствующих положениях об оплате труда размеры (в том числе максимальные), условия назначения и выплаты премии заместителям руководителя, главному бухгалтеру.

10.3. Оценка показателей и критериев деятельности заместителей руководителя, главного бухгалтера осуществляется комиссией, создаваемой в учреждении. Цели, задачи, порядок работы, принятия решения, форма отчетности, состав комиссии определяется соответствующим положением об оплате труда.

11. В случае, если учреждение приостановила свою деятельность на определенный срок (капитальный ремонт, чрезвычайная ситуация), то сумма баллов для оценки деятельности руководителя, его заместителей, главного бухгалтера рассчитывается пропорционально.

Информация об изменениях:

Пункт 12 изменен с 1 мая 2017 г. - Постановление Администрации города Тынды Амурской области от 25 апреля 2017 г. N 942

См. предыдущую редакцию

12. Не подлежат премированию руководители, их заместители, главные бухгалтера, имевшие дисциплинарное взыскание в период работы, за который начисляется премия.

Премия не устанавливается и не выплачивается, если ее установление и выплата может повлечь превышение предельного уровня соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя и главного бухгалтера и среднемесячной заработной платы работников учреждения, установленного отраслевым (функциональным) органом Администрации города Тынды.

V. Иные выплаты руководителям, их заместителям, главным бухгалтерам учреждений

13. При наличии экономии по фонду оплаты труда в части субсидий городского бюджета, средств приносящей доходы деятельности может выплачиваться единовременная материальная помощь в фиксированном размере. Материальная помощь выплачивается на основании личного заявления: при стихийном бедствии и чрезвычайной ситуации; несчастном случае, краже, пожаре, тяжелом материальном положении или заболевании работника; тяжелом заболевании или смерти близкого родственника работника; рождении ребенка; вступлении в брак; к юбилейным, праздничным датам; в связи с присуждением почетных званий; с награждением государственными и ведомственными наградами; выходом на пенсию и других случаях. В случае смерти работника материальная помощь оказывается его близким родственникам.

Решение о выплате материальной помощи оформляется приказом (распоряжением) работодателя, в котором указывается основание для выплаты и размеры в рублях.

Материальная помощь является выплатой социального характера, не относится к оплате труда, не учитывается для расчета среднего заработка.

VI. Формирование фонда оплаты труда руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров учреждений

14. Фонд оплаты труда руководителя, его заместителей, главного бухгалтера учреждения на год определяется исходя из размеров должностных окладов по каждой должности фонда компенсационных выплат и фонда выплат стимулирующего характера.

В расчет годового фонда оплаты труда не включаются суммы на доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема работы или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором. Эти доплаты осуществляются за счет экономии годового фонда оплаты труда.

15. В составе фонда оплаты труда учреждения по решению главного распорядителя средств городского бюджета может централизовать до 5 процентов фонда оплаты труда учреждения, на выплаты стимулирующего характера руководителю его заместителям, главному бухгалтеру.

Неиспользованные в текущем финансовом году средства централизованного фонда могут быть направлены на выплаты стимулирующего характера работникам данного учреждения, а также на премирование руководителей и (или) на стимулирующие выплаты работникам других подведомственных главному распорядителю средств городского бюджета учреждений.

Информация об изменениях:

Раздел VI дополнен пунктом 16 с 1 мая 2017 г. - Постановление Администрации города Тынды Амурской области от 25 апреля 2017 г. N 942

16. В случае превышения (по результатам календарного года) предельного уровня, размер должностных окладов руководителя, его заместителей и главного бухгалтера, установленных трудовыми договорами изменяется до размера, необходимого для достижения предельного уровня соотношения среднемесячной заработной платы руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров.