Постановление Правительства Ярославской области от 6 марта 2014 г. N 188-п "Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Ярославской области до 2025 года"

С изменениями и дополнениями от:

13 февраля 2015 г.

В соответствии с постановлением Правительства области от 16.12.2011 N 1020-п "О Перечне актов в сфере стратегического управления социально-экономическим развитием Ярославской области" Правительство области постановляет:

1. Утвердить прилагаемую Стратегию социально-экономического развития Ярославской области до 2025 года.

2. Контроль за исполнением постановления возложить на Губернатора области Ястребова С.Н.

3. Постановление вступает в силу с момента подписания.

Губернатор области

С.Н. Ястребов

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 13 февраля 2015 г. N 129-п в настоящую Стратегию внесены изменения, вступающие в силу с момента подписания названного постановления

См. текст Стратегии в предыдущей редакции

Стратегия
социально-экономического развития Ярославской области до 2025 года
(Утв. постановлением Правительства области от 6 марта 2014 г. N 188-п)

С изменениями и дополнениями от:

13 февраля 2015 г.

1. Общие положения

1.1. Назначение документа.

Стратегия социально-экономического развития Ярославской области до 2025 года (далее - Стратегия СЭР) - документ государственного стратегического планирования, определяющий цели, приоритеты социально-экономической политики и задачи социально-экономического развития Ярославской области на перспективу до 2025 года.

Стратегия СЭР детализирует положения Концепции социально-экономического развития Ярославской области до 2025 года, утвержденной указом Губернатора области от 27.02.2013 N 110 "Об утверждении Концепции социально-экономического развития Ярославской области до 2025 года" (далее - Концепция СЭР), до уровня целей и показателей, механизмов их достижения - набора конкретных задач и стратегических проектов для реализации в период до 2025 года.

Стратегия СЭР содержит уточненную оценку социально-экономического положения Ярославской области, в том числе данные сравнительного анализа Ярославской области с другими регионами.

1.2. Основания для разработки.

Основанием для разработки Стратегии СЭР является Перечень актов в сфере стратегического управления социально-экономическим развитием Ярославской области, утвержденный постановлением Правительства области от 16.12.2011 N 1020-п "О Перечне актов в сфере стратегического управления социально-экономическим развитием Ярославской области".

Стратегия разработана в соответствии с:

- положениями Федерального закона от 28 июня 2014 года N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации";

- Требованиями к стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации, утвержденными приказом Министерства регионального развития Российской Федерации от 27.02.2007 N 14 "Об утверждении Требований к стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации";

- положениями Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. N 1662-р;

- Сценарными условиями долгосрочного прогноза социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года, разработанными Министерством экономического развития Российской Федерации.

1.3. Особенности разработки и ключевые ценности Стратегии СЭР.

1.3.1. Стратегия СЭР разработана на базе экспертного проекта социально-экономического развития, сформированного с учетом предложений СЦК - региональных центров компетенций по ключевым направлениям социально-экономического развития, созданных и функционирующих в соответствии с постановлением Правительства области от 19.12.2011 N 1084-п "О Стратегическом совете области".

Стратегия СЭР учитывает необходимость достижения ключевых показателей, определенных в федеральных стратегических документах - указах Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 596 "О долгосрочной государственной экономической политике", от 7 мая 2012 года N 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики", от 7 мая 2012 года N 598 "О совершенствовании государственной политики в сфере здравоохранения", от 7 мая 2012 года N 599 "О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки", от 7 мая 2012 года N 600 "О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг", от 7 мая 2012 года N 601 "Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления", от 7 мая 2012 года N 606 "О мерах по реализации демографической политики Российской Федерации" (далее - указы Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года), от 21 августа 2012 года N 1199 "Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации", от 10 сентября 2012 года N 1276 "Об оценке эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти и высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности".

1.3.2. Ключевыми ценностями Стратегии СЭР являются:

- ориентация развития региона на повышение качества жизни жителей Ярославской области. Главной стратегической целью развития региона является вхождение Ярославской области в число десяти регионов-лидеров по качеству жизни;

- публичность и открытость процесса разработки и обсуждения Стратегии СЭР. В разработке документа принимали участие эксперты, входящие в состав СЦК, представители общественности, органов исполнительной власти, высшей школы, депутаты Ярославской областной Думы, сотрудники консалтинговых компаний. Благодаря открытости и публичности процесса разработки, Стратегия СЭР фактически является народной стратегией и может выступать в роли договора о принципах и целях развития региона между властью и обществом;

- конкретность и измеримость стратегических целей. Главные стратегические цели имеют конкретные измеримые показатели, с помощью которых можно на ежегодной основе оценивать достигнутые результаты и осуществлять необходимое корректирующее воздействие;

- создание основы для консолидации общества и власти вокруг задач развития. Стратегия СЭР содержит задачи, которые должны решаться не только органами исполнительной власти Ярославской области, но и другими ключевыми участниками процессов социально-экономического развития (жителями, бизнес-сообществом, НКО);

- совмещение регионального и федерального взглядов на развитие региона. В Стратегию СЭР интегрированы показатели и задачи из указов Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года.

1.4. Основные термины и определения.

- главная цель развития - главная цель социально-экономического развития региона на долгосрочную перспективу. В случае достижения главной цели развития Стратегия СЭР считается успешно реализованной. Главная цель развития имеет показатель, который позволяет измерять степень достижения цели;

- региональная социально-экономическая система - целостная совокупность всех социально-экономических объектов региона и их отношений по поводу производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг. Система может быть представлена в виде ряда подсистем, выделенных по определенному основанию и взаимодействующих между собой;

- сфера социально-экономического развития - составная часть региональной социально-экономической подсистемы;

- проблема социально-экономического развития - противоречие между желаемым и действительным состоянием социально-экономической системы;

- цель социально-экономического развития - состояние экономики, социальной сферы, повышение благосостояния граждан, обороны и безопасности, определяемое участниками государственного стратегического планирования в качестве целевого ориентира своей деятельности и характеризующееся количественными и (или) качественными показателями;

- стратегический потенциал - совокупность сильных сторон, факторов и возможностей, на базе которых регион может успешно развиваться в долгосрочной перспективе;

- целевой образ региона - видение желаемого образа региона на долгосрочную перспективу, которое соответствует имеющемуся потенциалу и главной цели развития региона;

- стратегическая задача - конкретное направление действий для достижения стратегической цели;

- стратегические проекты - наиболее крупные и значимые инвестиционные и организационные проекты, выполнение которых необходимо для реализации Стратегии СЭР;

- сценарии социально-экономического развития - различные варианты развития субъекта Российской Федерации, которые зависят от сочетания внешних факторов, действующих на субъект Российской Федерации;

- реальный сектор экономики - отрасли экономики, производящие материально-вещественный продукт, нематериальные формы богатства и услуги, за исключением операций в финансово-кредитной и биржевой сферах.

2. Анализ социально-экономического развития Ярославской области в 2005 - 2012 годах и возможных сценариев социально-экономического развития Ярославской области в 2013 - 2025 годах

2.1. Анализ проблем развития Ярославской области.

Анализ социально-экономического развития Ярославской области и отдельных секторов экономики включает в себя оценку экономического и социального развития региона за период 2005 - 2012 годов. Основные показатели социально-экономического развития Ярославской области представлены в приложении 1 к Стратегии СЭР.

2.1.1. Экономическое развитие.

Спад в экономике, которым завершился последний деловой цикл конъюнктуры 2004 - 2008 годов, сказался на экономическом развитии Ярославской области самым неблагоприятным образом. В острой фазе кризиса в 2009 году реальный ВРП области снизился в большей степени, чем совокупный ВРП страны. Как следует из таблицы 1, индекс физического объема ВРП области составил в 2009 году 91,9 процента при 92,4 процента по стране в целом.

Таблица 1

Некоторые характеристики ВРП Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	2000	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9
ВРП Ярославской области, млн руб.	41 756	131 252	153 252	186 578	214 946	212 684	234 246	285 160
ВРП Ярославской области, на душу населения, руб.	29 828	99 335	117 309	143 936	166 712	165 758	183 644	224 359
Индекс физического объема ВРП Ярославской области, % к предыдущему году	107,7	105,9	110,5	106,5	101,1	91,9	103,0	107,0
Справочно: индекс физического объема ВРП Российской Федерации, % к предыдущему году	110,6	107,6	108,3	108,3	105,7	92,4	104,6	105,4
Доля ВРП Ярославской области в совокупном ВРП Российской Федерации, %	0,73	0,73	0,68	0,67	0,63	0,66	0,64	0,63
Место Ярославской области по объему ВРП на душу населения среди субъектов Российской Федерации	30	28	31	32	35	32	34	36
Место Ярославской области по объему ВРП на душу населения среди субъектов ЦФО	3	4	5	5	5	5	5	6

Доля Ярославской области в совокупном ВРП страны снизилась с 0,73 процента в 2005 году до 0,66 процента в 2009 году и продолжает снижаться (0,63 процента в 2011 году).

По объему ВРП на душу населения среди субъектов Российской Федерации Ярославская область переместилась с 28-го места в 2005 году на 36-е в 2011 году, среди субъектов ЦФО - с 4-го на 6-е место соответственно. Для сравнения, в 2000 году область занимала 30-е место в целом по Российской Федерации и 3-е место в ЦФО по объему ВРП на душу населения.

Таблица 2

Структура ВРП Ярославской области в разрезе видов экономической деятельности

(процентов)

Наименование показателя		Годы
		2005		2006		2007		2008		2009		2010		2011
Всего	100		100		100		100		100		100		100
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	4,9		5,2		4,3		4,1		4,3		4,2		4,2
Рыболовство, рыбоводство	0,0		0,0		0,0		0,0		0,0		0,0		0,0
Добыча полезных ископаемых	0,1		0,1		0,1		0,1		0,0		0,1		0,2
Обрабатывающие производства	32,1		27,2		28,3		27,0		25,1		24,7		27,0
Производство и распределение электроэнергии, газа и пара	4,7		5,2		5,0		5,0		5,5		5,7		5,4
Строительство	8,1		7,1		5,2		5,6		7,2		8,4		9,7
Оптовая и розничная торговля 1	15,4		17,1		17,4		16,0		14,0		15,6		16,4
Гостиницы и рестораны	1,2		1,3		1,3		1,1		1,1		1,0		1,0
Транспорт и связь	14,7		14,7		15,7		17,7		17,7		16,2		14,4
Финансовая деятельность	0,2		0,2		0,1		0,0		0,3		0,5		0,4
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 2	6,5		7,8		8,3		8,0		7,7		7,6		7,1
Государственное управление 3	3,7		5,3		5,4		6,1		6,8		6,4		5,6
Образование	3,8		3,2		3,3		3,5		4,1		3,7		3,3
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	3,3		4,1		4,1		3,9		4,4		4,2		3,8
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	1,3		1,5		1,5		1,9		1,8		1,7		1,5

1 Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования.

2 Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг.

3 Государственное управление и обеспечение военной безопасности, обязательное социальное обеспечение.

Анализ структуры ВРП области показывает, что Ярославская область относится к регионам индустриального типа. На первом месте в структуре добавленной стоимости находятся обрабатывающие производства. Доля обрабатывающих производств, которые в развитых странах обладают наибольшей производительностью по добавленной стоимости, упала с 32,1 процента в 2005 году до 25,1 процента в 2009 году и 27,0 процента в 2011 году.

Второе место занимает оптовая и розничная торговля, доля которой увеличилась с 15,4 процента в 2005 году до 17,4 процента в 2007 году, затем снизилась до 14 процентов в 2009 году и в 2011 году составила 16,4 процента.

На третьем месте находится транспорт и связь, доля которых увеличилась с 14,7 процента в 2005 году до 17,7 процента в 2008 и 2009 годах, а затем снизилась до 14,4 процента в 2011 году. Такая значительная доля транспорта и связи нетипична для российских регионов (в 2011 году в целом по России она составила 10 процентов).

Таким образом, можно отметить, что хотя экономика Ярославской области и развивалась в 2005 - 2011 годах, но другие регионы развивались более активно, поэтому область теряла свои позиции как в целом по России, так и по регионам ЦФО в частности.

2.1.1.1. Промышленное производство.

Промышленное производство в Ярославской области в 2005 году - 2007 годах демонстрировало уверенные и стабильные показатели ежегодного прироста индекса промышленного производства, достигавшие в среднем около 6 процентов в год. Однако мировой экономический кризис 2008 и 2009 годов оказал сильное негативное влияние на промышленность региона. Кризисные явления в экономике проявились в масштабном снижении спроса на продукцию промышленных предприятий. В результате произошло сильное сокращение прибыли, увеличилась задолженность предприятий, что повлекло за собой временную остановку механизмов кредитования промышленной сферы. Совокупность данных негативных факторов привела к снижению показателя индекса промышленного производства области за 2008 и 2009 годы до 82,6 процента к уровню предкризисного 2007 года.

Период 2010 - 2012 годов характеризовался возобновлением роста промышленного производства и наращиванием темпов в промышленности области - индекс промышленного производства за 2010 - 2012 годы увеличился на 48,2 процента.

Таблица 3

Динамика промышленного производства в Ярославской области

Период (годы)	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Индекс промышленного производства, в % к предыдущему году	105,5	105,6	106,8	99,0	83,4	107,9	124,3	110,5

Обрабатывающие производства дают наибольшую долю - 87,4 процента всего объема отгруженных товаров и предоставленных услуг в сфере промышленного производства области. Добыча полезных ископаемых не является для области приоритетом в силу того, что в регионе нет месторождений полезных ископаемых общенационального и международного значения. В настоящее время область остается чистым импортером электроэнергии. С учетом вероятного ввода новых мощностей в сфере производства электроэнергии область может повысить долю данного вида экономической деятельности.

Имеющиеся в области предприятия по производству машин электро-, электронного и оптического оборудования, транспортных средств, нефтепродуктов и химическому производству могут служить основой в выборе направлений дальнейшего развития промышленности. Вместе с тем часть выпускаемой в регионе промышленной продукции проходит такие стадии жизненного цикла, как зрелость и/или спад, и имеет невысокую конкурентоспособность на российском и мировом рынках.

Анализ статистических данных показывает, что в течение последних лет сократился удельный вес промышленного производства в ВРП, а также доля занятых в промышленном производстве в общей численности занятых в экономике региона. Данная тенденция связана с общемировыми процессами сокращения доли промышленного производства. В Ярославской области сокращение удельного веса промышленного производства в ВРП по сравнению с долей занятых в промышленном производстве происходило опережающими темпами. Эта тенденция свидетельствует о постепенном снижении конкурентоспособности промышленного сектора экономики региона по сравнению с другими секторами экономики Ярославской области.

Кроме того, высокий износ основных фондов предприятий и существенные затраты на модернизацию или переоборудование производственных мощностей свидетельствуют о недостаточном соответствии ряда промышленных предприятий требованиям современной конкурентной среды.

Одной из важных проблем промышленного сектора является высокая доля производства комплектующих и сырья и ограниченное производство конечной продукции, выпускаемой предприятиями региона. Подобное положение приводит к зависимости ярославских предприятий от действий конечных производителей и снижает рентабельность производства. Данная проблема усугубляется тенденцией перехода ряда контрагентов на использование комплектующих иностранного производства и создание совместных предприятий с иностранными производителями.

Таким образом, традиционные для Ярославской области промышленные предприятия находятся в основном в медленно растущих отраслях, таких как нефтепереработка, шинная промышленность, машиностроение, электротехника, пищевая и легкая промышленность. Динамики развития базовых отраслей региона в настоящее время недостаточно для обеспечения целевых темпов роста ВРП, их мультипликативный эффект для развития области незначителен, что свидетельствует о необходимости внедрения и развития более динамичных и мультипликативных промышленных видов экономической деятельности.

2.1.1.2. АПК.

Доля сельского хозяйства в ВРП области в последние годы имела тенденцию к снижению - с 5,8 процента в 2005 году до 4,3 процента в 2009 году. Это снижение было вызвано рядом объективных социально-экономических причин, включая большую изношенность основных фондов, сложное финансовое положение большинства предприятий отрасли, недоступность кредитов, а также демографический кризис, особенно остро проявившийся до 2010 года в сельской местности. В АПК региона в последние годы отмечались невысокие темпы прироста индекса сельскохозяйственного производства, в среднем около 1,3 процента в год. Ярославская область занимает 48-е место в России по обороту сельскохозяйственного производства (около 22 млрд. руб. в 2011 году).

В 2012 году продолжился прирост индекса производства продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий Ярославской области, который по итогам года составил 7,8 процента.

Таблица 4

Индексы производства продукции сельского хозяйства по категориям хозяйств (в сопоставимых ценах; в процентах к предыдущему году)

Период (годы)	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Хозяйства всех категорий в том числе:	101,1	100,2	101,4	100,0	103,8	92,7	112,2	107,8
сельскохозяйственные организации	102,9	106,2	103,5	109,0	108,4	100,7	112,1	106,5
хозяйства населения	98,9	93,9	98,9	91,1	96,4	81,9	111,4	109,6
крестьянские (фермерские) хозяйства	109,0	99,7	107,0	99,8	111,3	64,7	137,8	115,4

Наиболее успешно развивается региональное животноводство и птицеводство. Ярославская область входит в число субъектов с положительной динамикой показателей производства скота и птицы, а также производства яиц, занимая при этом лидирующие позиции в ЦФО. Регион полностью обеспечивает население области мясом птицы, яйцами. Лидер регионального птицеводства - ОАО "Волжанин" Рыбинского района - входит в пятерку самых крупных птицефабрик России. В Угличе работает перепелиная фабрика, крупнейшая в Европе как по производству яйца, так и по производству мяса.

В целях дальнейшего перспективного развития отрасли в регионе реализуется ряд крупных инвестпроектов, преимущественно в сфере животноводства.

Новая экономическая реальность, связанная как с происходящими изменениями на внутреннем рынке, так и со вступлением Российской Федерации в ВТО и Таможенный союз, поставила перед сельским хозяйством области ряд проблем, которые требуют качественного обновления всего производственного процесса. В настоящее время основными факторами, сдерживающими развитие АПК, являются:

- ограниченный доступ сельскохозяйственных товаропроизводителей к рынку, несовершенство его инфраструктуры и монополизация со стороны торговых сетей;

- отток трудоспособного населения с сельских территорий;

- территориальная неравномерность развития АПК области;

- высокая стоимость и низкая доступность кредитных ресурсов;

- высокая зависимость от государственной поддержки;

- низкий процент обновления основных фондов;

- низкий уровень заработной платы профильных специалистов.

Таким образом, доля продукции АПК Ярославской области в ВРП региона пока остается низкой. В отрасли сохраняется значительное количество проблем, сдерживающих развитие АПК. В результате происходит отток трудоспособного населения с сельских территорий и деградация сельских населенных пунктов. При этом сельское хозяйство области имеет ряд конкурентных преимуществ, таких как наличие высокопроизводительных специализированных хозяйств, предприятий по переработке продукции сельского хозяйства, значительные земельные ресурсы. В регионе имеется потенциал для развития животноводческого производства.

2.1.1.3. Строительство.

Важная роль в экономике региона принадлежит строительному комплексу, который вносит значительный вклад в ВРП и является производителем товаров инвестиционного спроса, определяющих экономическое и социальное развитие на долгосрочную перспективу.

Доля строительной отрасли Ярославской области в объеме ВРП региона в последние годы значительно превышала среднероссийскую долю. Темпы динамики данного вида экономической деятельности значительно отличались от темпов динамики ВРП. Это обусловлено в первую очередь тем, что значительная часть строительных работ выполнялась в рамках строительства инфраструктурных объектов, финансируемых не населением и бизнесом региона, а крупными федеральными корпорациями (ОАО "Газпром") и федеральным или региональным бюджетом (дорожное строительство, строительство Юбилейного моста и подходов к нему, объектов тысячелетия).

Завершение данных проектов привело к сокращению объема работ на 7,1 процента в 2012 году. В перспективе при отсутствии новых крупных инфраструктурных проектов доля строительства может снизиться до уровня среднероссийских значений. Вместе с тем возникший дефицит строительных работ по инфраструктурным проектам может быть компенсирован кратным увеличением объемов жилищного строительства.

Таблица 5

Отдельные показатели строительной отрасли Ярославской области

Показатели	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Темп роста ВРП региона (в сопоставимых ценах), %	105,9	110,5	106,5	101,1	91,9	103,0	107,0	нет данных
Доля добавленной стоимости, созданной по ВЭД "Строительство", в общем объеме ВРП, %	8,1	7,1	5,2	5,6	7,2	8,4	9,5	нет данных
Справочно: доля добавленной стоимости, созданной по ВЭД "Строительство", в общей сумме ВРП России, %	5,7	5,8	6,3	6,9	6,7	6,9	6,9	нет данных
Индекс объема работ, выполненных по ВЭД "Строительство", %	157,1	99,3	82,8	105,5	97,8	107,6	101,1	92,9

За период 2005 - 2012 годов произошло улучшение ситуации в сфере жилищного строительства. Ввод жилья в 2012 году более чем двукратно превысил объем ввода жилья 2005 года. Тем не менее даже такая динамика пока не может удовлетворить потребности населения в новом жилье - в 2012 году было введено в эксплуатацию только 0,36 кв. метра жилья в расчете на одного жителя области.

Таблица 6

Ввод в действие жилых домов на территории Ярославской области

Ввод в действие жилых домов	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Всего, тыс. кв. метров	223,8	246,9	420,3	396,9	376,4	291,5	411,2	461,3
Кв. метров на человека	0,17	0,19	0,32	0,30	0,29	0,23	0,32	0,36

Сдерживающими факторами развития сферы жилищного строительства в настоящее время являются отсутствие комплексного характера ведущейся застройки и развитого рынка земельных участков (в том числе под ИЖС), высокая рыночная стоимость кв. метра первичного жилья по отношению к доходам населения, высокая стоимость присоединения застраиваемых объектов к коммунальным ресурсам, высокая стоимость банковских кредитов для застройщиков и другие причины. Решение указанных проблем будет способствовать увеличению объемов ввода жилья и повышению его качества.

Таким образом, в анализируемый период строительство в Ярославской области было более активным, чем в среднем по России. Вместе с тем в настоящее время существует угроза снижения активности в строительной отрасли региона в связи с завершением больших инфраструктурных проектов. Возможно, что возникший дефицит строительных работ может быть компенсирован увеличением объемов жилищного строительства.

2.1.1.4. Туризм.

В настоящее время в Ярославской области в приеме туристов участвуют более 425 организаций (туристские и экскурсионные бюро, гостиницы, пансионаты, музеи, изготовители сувениров и другие организации). В области работают 34 туроператора, внесенные в Единый федеральный реестр туроператоров, из них 10 имеют право на организацию международного туризма.

В 2012 году туристский поток Ярославской области составил около 2,25 млн посетителей, из них 247 тыс. иностранных и 2 млн российских граждан. По сравнению с 2011 годом увеличение турпотока составило 20 процентов. Таким образом, в 2012 году наблюдается опережение среднегодовых темпов роста потока туристов за 5 лет. Среднегодовая наполняемость гостиниц за последние 7 лет имела тенденцию к повышению и достигла максимума в 2008 году - 51 процент по области и 60 процентов по городу Ярославлю.

По итогам 2009 года наполняемость гостиниц по объективным причинам снизилась на 10 - 12 процентов. За 2012 год наполняемость гостиниц области составила около 40 процентов. За последние три года количество мест в гостиницах увеличилось в 1,7 раза за счет ввода в эксплуатацию около 30 гостиниц.

Вместе с тем, несмотря на позитивные тенденции в сфере развития туризма и реализацию ряда крупных инвестпроектов, дальнейшее увеличение туристического потенциала в Ярославской области сдерживается рядом проблем: недостаток развитой инфраструктуры, квалифицированных кадров, слабый маркетинг, неразвитая предпринимательская среда, несовершенство законодательства.

2.1.1.5. Инвестиционная деятельность.

В Ярославской области проводится активная работа по привлечению в регион российских и иностранных инвесторов. Анализ динамики темпов роста инвестиций в основной капитал в последние годы показывает, что максимальные объемы приходились на 2005, 2010 и 2011 годы. В 2005 году на территории области был осуществлен ввод в эксплуатацию газопровода. В 2010 году краткосрочный рост инвестиционной активности обусловлен значительными объемами дополнительного бюджетного финансирования в рамках празднования тысячелетия города Ярославля. Более того, подготовка празднования велась в рамках многих федеральных программ начиная с 2002 года. Ряд объектов достраивался в течение 2011 года.

Диаграмма 1

Доля Ярославской области в общем объеме инвестиций ЦФО (без учета бюджетных средств) увеличилась с 2,5 процента в 2008 году до 2,7 процента в 2012 году, тогда как Тульская, Липецкая, Калужская, Белгородская, Воронежская и Московская области имеют долю, превышающую значение нашего региона, а доля Воронежской области растет более быстрыми темпами, чем в Ярославской области (с 4,1 процента до 6,4 процента).

Учитывая данные видовой структуры инвестиций в основной капитал, стоит отметить, что более половины объема инвестиций приходится на здания (кроме жилых) и сооружения, наряду с этим устойчиво снижается удельный вес жилых зданий и доля инвестиций в машины, оборудование, транспортные средства.

Данные о направлении использования инвестиций в основной капитал за период 2005 - 2012 годов свидетельствуют о снижении проводимой модернизации и реконструкции и о преобладании экстенсивного пути развития.

В источниках финансирования инвестиций в основной капитал за период 2005 - 2012 годов отмечается существенный рост привлеченных средств, преимущественно федерального бюджета.

Вместе с тем зафиксирован рост доли собственных средств, удельный вес прибыли вырос с 9 процентов в 2005 году до 38,3 процента (по предварительным данным Ярославльстата) в 2012 году.

В структуре источников финансирования инвестиций крупных и средних организаций в 2012 году преобладали собственные средства, удельный вес которых составил 59,4 процента от общего объема инвестиций. Собственные средства были сформированы на 55,5 процента за счет амортизационных отчислений и на 38,3 процента за счет прибыли.

По предварительным данным, объем инвестиций в основной капитал по итогам 2012 года по полному кругу хозяйствующих субъектов составил 67,5 млрд. рублей, что в сопоставимых ценах составляет 77 процентов к уровню 2011 года.

В структуре инвестиций (по кругу крупных и средних предприятий) преобладали инвестиции в обрабатывающие производства (40,8 процента от общего объема), транспорт и связь (18,2 процента), производство и распределение электроэнергии, газа и воды (8,6 процента), сельское хозяйство (7,0 процента), а также в оптовую и розничную торговлю (5,4 процента). На инвестиции в операции с недвижимым имуществом, гостиницы и рестораны, здравоохранение и социальное обеспечение, предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг приходилось от 2 до 4 процентов от их общего объема. На остальные виды экономической деятельности приходилось менее чем по 2 процента от общего объема инвестиций.

В последние годы в Ярославской области активно привлекаются новые стратегические инвесторы, осуществляется работа по развитию новых секторов экономики, таких как фармацевтика, туризм, энергетика. В регионе началась реализация значимых крупных инвестиционных проектов.

Однако анализ инвестиционной активности Ярославской области показывает, что объем инвестиций в основной капитал, привлекаемый регионом за последние 4 - 5 лет, является недостаточным для опережающего развития Ярославской области. По темпам роста инвестиций в основной капитал Ярославская область занимает по итогам 2012 года в рейтинге лишь 79-е место в России и 17-е среди регионов ЦФО.

2.1.2. Инфраструктурное развитие.

2.1.2.1. Жилищный фонд.

Площадь жилищного фонда Ярославской области на конец 2012 года составила 31,6 млн кв. метров. На долю МКД приходилось 77,2 процента общей площади жилых помещений.

Почти половина площади жилищного фонда области (47,6 процента) построена в период с 1971 по 1995 годы, в период с 1946 по 1970 годы введено 26,9 процента, до 1945 года - 12,9 процента площади жилищного фонда. Удельный вес площади жилых домов, построенных за последние 17 лет, составил только 12,6 процента.

В области преобладает жилищный фонд с износом до 30 процентов. Его площадь составляет 17068,8 тыс. кв. метров (54,4 процента). Значительную долю занимает жилищный фонд с износом от 31 до 65 процентов - 13169,6 тыс. кв. метров (41,9 процента).

В ветхом состоянии находится 3,3 процента жилищного фонда области (1040,0 тыс. кв. метров). На конец 2012 года признаны непригодными для проживания вследствие аварийности 708 жилых домов площадью 189,3 тыс. кв. метров.

За последние 5 лет по области ежегодно ликвидировалось 7,0 тыс. кв. метров аварийного жилья и 14,3 тыс. кв. метров ветхого, в 2012 году - 3,8 тыс. кв. метров аварийного и 5,4 тыс. кв. метров ветхого жилья.

Поддержанию жилищного фонда в пригодном для эксплуатации состоянии способствует проведение капитального ремонта. С 2008 по 2012 годы по области было отремонтировано 3885 МКД, в том числе в 2012 году - 345 МКД. При этом потребность жилищного фонда в ремонте не сокращается: более четырех тысяч МКД требуют капитального ремонта.

2.1.2.2. ЖКХ.

Состояние ЖКХ Ярославской области на сегодняшний день лидирует в списке проблем, волнующих население региона. Данные социальных опросов показывают, что в 2011 году неудовлетворительному состоянию ЖКХ, высоким ценам на ЖКУ было посвящено 25,4 процента ответов респондентов, а в 2012 году - уже 33,8 процента.

В 2011 году в потребительских расходах домашних хозяйств расходы на оплату жилищных и коммунальных услуг занимали 10,5 процента. При этом подавляющее число жителей области соблюдает платежную дисциплину - фактический уровень оплаты населением ЖКУ в 2011 году составил 96,9 процента.

В строительство и модернизацию коммунальной инфраструктуры области в 2012 году инвестировано 491 млн руб. на строительство и реконструкцию котельных, систем теплоснабжения, строительство объектов коммунальной инфраструктуры в муниципальных районах области.

Реализованы подготовительные мероприятия по реализации проекта ГЧП "Межмуниципальный проект в сфере водоснабжения и водоотведения в Ярославской области".

Реализация мероприятий по всем действующим программам 2012 года позволила повысить уровень газификации жилищного фонда Ярославской области до 71,8 процента, в том числе городов и поселков городского типа до 88,4 процента и сельской местности до 24,2 процента.

2.1.2.3. Дорожное хозяйство.

Текущее состояние существующей дорожной сети соответствует фактическим затратам на содержание и ремонт дорог за последние 10 лет. В области 68 процентов дорог регионального значения не соответствуют нормативным требованиям. При этом 30 процентов автомобильных дорог области полностью исчерпали свой ресурс. Из 333 мостовых сооружений 110 имеют неудовлетворительное состояние. Аналогичная ситуация складывается с состоянием водопропускных труб, конструкции которых не рассчитаны на возросшие нагрузки. Нарушены межремонтные сроки на 98 процентах площади действующей дорожной сети. Доля ДТП из-за неудовлетворительных дорожных условий составляет 25,4 процента от общего количества ДТП на дорогах области.

Значение показателей, характеризующих дорожное хозяйство, в Ярославской области ниже средних значений по Российской Федерации и ЦФО. В связи с этим остро стоит вопрос обеспечения сохранности автомобильных дорог, которое включает в себя комплекс мероприятий по предупреждению преждевременного разрушения и износа конструктивных элементов дорог, а также по сохранению их текущего транспортно-эксплуатационного состояния.

В 2012 году был создан региональный дорожный фонд, благодаря которому ситуация в дорожной отрасли улучшилась, однако его средств недостаточно для кардинального решения проблем. Объемы средств, направляемых на дорожное хозяйство области, возросли в 3 раза, при этом протяженность дорог, содержание которых финансируется из областного дорожного фонда, также возросла в 3 раза за счет протяженности муниципальных дорог, на содержание которых оказывается финансовая помощь в виде субсидий, составляющих по области более 30 процентов от объема дорожного фонда.

Разрушение дорог идет прогрессирующими темпами. Соблюдая межремонтные сроки, необходимо ремонтировать в год 1140 км дорог регионального значения, из них 567 км капитально. В условиях существующего финансирования дорожной отрасли эти сроки из года в год не соблюдаются и накопившийся недоремонт составляет 98 процентов. В соответствии с утвержденными нормативами 100-процентная потребность области в финансовых затратах на содержание и ремонт сети областных дорог составляет 18,8 млрд. рублей в год.

Таким образом, анализ развития инфраструктуры в регионе свидетельствует о наличии значительного числа проблем в сферах жилищного, коммунального и дорожного хозяйства Ярославской области. Одна из причин сложившейся ситуации - высокая рассредоточенность населения по территории области на фоне недоинвестирования инфраструктурных и социальных отраслей. Низкая заселенность населенных пунктов значительно увеличивает удельные затраты (в расчете на человека) и усложняет развитие инфраструктуры всех типов: транспортной, коммунальной, социальной, образовательной и медицинской.

2.1.3. Социальное развитие.

2.1.3.1. Результаты исследования определения качества жизни в регионах.

Эксперты рейтингового агентства "РИА Рейтинг" (далее - РИА Рейтинг) составили рейтинг регионов по качеству жизни и оценке сложившихся диспропорций в каждой области на основе объективных индикаторов, для расчета которых использовались данные официальной статистики.

По результатам формирования рейтинга Ярославская область по итогам 2011 года вошла в десятку субъектов Российской Федерации, которые ни по одной группе анализируемых показателей не опускаются ниже 60-го места. Итоговый рейтинговый балл в Ярославской области составил 47,8, что соответствует 13-й позиции в России и 6-й в ЦФО.

В Ярославской области сложились достаточно высокие показатели, характеризующие развитие социальной сферы: по уровню обеспеченности объектами социальной инфраструктуры регион занимает 7-е место в России, по уровню здоровья и образования - 25-е, по удовлетворенности населения социальными услугами регион делит 23 - 24 позиции с Москвой, по уровню доходов населения - 28-е место, выше средних показатели по жилищным условиям. Занимаемые областью высокие позиции свидетельствуют об эффективности принимаемых мер и проводимых мероприятий, направленных на развитие социальной сферы.

Вместе с тем по ряду индикаторов развития Ярославская область значительно уступает другим субъектам. Так, по группе показателей, характеризующих уровень экономического развития, Ярославская область занимает 37 место среди 82 субъектов Российской Федерации и 8 место среди 18 регионов ЦФО, значение сводного показателя по указанной группе показателей составило 43,8 при максимальном значении в данной группе 84,4 (г. Москва). Негативный вклад в итоговый показатель данной группы внесли показатели среднедушевого объема прямых иностранных инвестиций (61-е место по итогам 2011 года) и доли прибыльных предприятий (57-е место). По итогам проведения рейтинга, Ярославская область имеет проблемные позиции по сравнению с другими субъектами Российской Федерации в сфере демографии, безопасности проживания.

Таблица 7

Ярославская область в рейтинге качества жизни регионов Российской Федерации по итогам 2011 года (по данным РИА Рейтинг)

Факторы качества жизни	Значение по группе	Место в		Справочно:
		Российской Федерации	ЦФО	минимальное значение	максимальное значение
1	2	3	4	5	6
Сводный рейтинговый балл	47,8	13	6	20	72,9
Уровень доходов населения	43,2	28	6	3	95
Жилищные условия	63,9	31 - 33	11 - 12	19	87
Обеспеченность объектами социальной инфраструктуры	51,9	7	2	15,6	75
Экологические и климатические условия	65,5	23	7	19,1	89,5
Безопасность проживания	45,4	45	9	18,1	85,1
Удовлетворенность населения	50,2	23 - 24	4 - 5	5,0	96,6
Демографическая ситуация	31,1	46 - 47	5 - 6	11,7	76,2
Здоровье и образование	55,0	25	9	24,6	91,5
Освоенность территории и развитие транспортной инфраструктуры	46,2	22	15	5,0	100
Уровень экономического развития	43,8	37	8	1,7	84,4
Развитие предпринимательской инициативы	39,8	32	7	3,1	71,4

2.1.3.2. Здравоохранение.

За период 2005 - 2012 годов количество медицинских организаций на территории Ярославской области постепенно сокращалось. Если на начало 2005 года в регионе функционировало 94 организации, то на начало 2013 года медицинскую помощь населению оказывали 64 медицинские организации. Вместе с тем увеличилось количество амбулаторно-поликлинических организаций с 207 до 217. Возросла пропускная способность амбулаторий и поликлиник в расчете на 10 000 человек и составила 268 посещений в смену (справочно: 2005 год - 254 посещения в смену).

Процесс реструктуризации, сокращения и перепрофилирования коечного фонда в Ярославской области происходил в целях повышения эффективности использования имеющихся ресурсов здравоохранения.

По обеспеченности больничными койками в расчете на 10 000 человек населения Ярославская область по итогам 2012 года занимает второе место после Смоленской области среди регионов ЦФО, по мощности амбулаторно-поликлинических учреждений - пятое место, по численности врачей - второе место после Москвы.

В целях повышения доступности и качества медицинской помощи населению в регионе в рамках целевых программ проводилась работа по укреплению материально-технической базы медицинских организаций, внедрению современных информационных систем в здравоохранение, внедрению стандартов медицинской помощи, повышению доступности амбулаторной медицинской помощи, в том числе предоставляемой врачами-специалистами.

Первичная заболеваемость по основным классам болезней в последние годы имеет тенденцию к снижению. Вместе с тем в регионе отмечается рост заболеваемости населения Ярославской области по некоторым группам болезней, в частности злокачественных новообразований (2005 год - 398, 2012 год - 487,4 случая в расчете на 100 000 человек).

В Ярославской области сохраняется тенденция снижения младенческой смертности. В 2011 году показатель младенческой смертности в Ярославской области уменьшился на 17,4 процента по сравнению с предыдущим годом и составил 5,7 промилле, что на 1,6 промилле ниже, чем в Российской Федерации, и на 0,7 промилле ниже, чем в ЦФО.

Показатель материнской смертности имеет устойчивую тенденцию к снижению, в 2010 - 2011 годах он стал ниже среднего показателя по Российской Федерации и составил в 2010 году 13,9 промилле, в 2011 году - 7,0 промилле.

Оценивая состояние системы здравоохранения Ярославской области в последние годы, можно отметить ряд качественных позитивных изменений. В частности, осуществляется оптимизация и модернизация сети медицинских организаций, в межрегиональном сопоставлении область занимает высокие позиции по ряду показателей, характеризующих инфраструктурное развитие. Вместе с тем по ряду индикаторов уровня здоровья населения регион уступает большинству субъектов Российской Федерации: по количеству зарегистрированных больных с диагнозом, установленным впервые в жизни, на 1 000 человек населения, Ярославская область заняла только 63-е место среди субъектов Российской Федерации.

2.1.3.3. Образование.

2.1.3.3.1. Дошкольное образование.

На конец 2012 года в Ярославской области функционировало 465 самостоятельных ДОО и 2 филиала ДОО. ДОО посещали 60,3 тысячи детей, что на 2,9 процента больше, чем на конец 2011 года.

Число мест в детских садах стабильно увеличивается из года в год. В последние годы преимущественно в рамках областных целевых программ осуществлялось открытие дополнительных мест в существующих ДОО и открытие дошкольных групп в общеобразовательных организациях. В настоящее время дошкольные группы функционируют в 38 процентах школ.

Таблица 8

Состояние дошкольного образования в Ярославской области
в 2005 - 2012 годах

Показатель	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Число самостоятельных ДОО*, единиц	475	476	483	482	482	483	476	470
Число мест в ДОО, единиц	50,5	49,9	50,3	52,0	52,8	54,0	56,1	57,3
Численность воспитанников, тыс. человек	48,3	50,2	52,1	53,8	54,8	56,3	58,6	60,3

* Включая учреждения, находящиеся на капитальном ремонте.

Охват детей в возрасте 1 - 6 лет ДОО в Ярославской области в 2012 году составил 78,1 процента, что превышает среднероссийское значение, в ЦФО область занимает лидирующие позиции по рассматриваемому показателю.

Однако количество ДОО в настоящее время является недостаточным для удовлетворения спроса на получение услуг дошкольного образования. В связи с тем, что за период с 1990 по 2005 годы в области не только не строились новые, но и выводились из системы образования существующие здания ДОО, а также в связи с ростом рождаемости в последние годы наблюдается тенденция увеличения очереди в ДОО в большинстве муниципальных образований области.

Вместе с тем острота проблемы дефицита мест в будущем будет постепенно снижаться, что обусловлено происходящими демографическими процессами (в фазу деторождения уже начало вступать поколение женщин, число которых значительно ниже количества женщин, находившихся в основном репродуктивном возрасте в 2000-х годах, поэтому в ближайшие годы нас ожидает падение общего количества рождений).

Таблица 9

Охват детей в возрасте 1 - 6 лет местами в ДОО Ярославской области
в 2005 - 2012 годах

(процентов)

2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
74,2	74,9	74,9	75,6	74,9	75,6	76,5	78,1

2.1.3.3.2. Школьное образование.

На территории области располагается 434 общеобразовательных организации. За период 2005 - 2012 годов их количество сокращалось, что обусловлено проводимой в регионе оптимизацией сети общеобразовательных организаций.

Таблица 10

Состояние школьного образования в Ярославской области
в 2005 - 2012 годах

Показатель	Годы
	2005/2006	2006/2007	2007/2008	2008/2009	2009/2010	2010/2011	2011/2012	2012/2013
Число общеобразовательных организаций - всего, единиц*	554	534	530	519	490	475	453	434
Численность обучающихся - всего, тыс. человек*	127,8	119,9	113,7	111,9	111,3	111,3	113,2	113,7

* На начало учебного года.

В результате реализации комплекса мер по модернизации система общего образования Ярославской области в последние годы качественно изменилась. За 2011 - 2012 годы в Ярославской области созданы основные базовые условия для получения школьниками качественного общего образования, в том числе сформирована необходимая нормативно-правовая база для обеспечения перехода на новые федеральные государственные стандарты общего образования и повышения качества образования, осуществляется повышение квалификации и профессиональная переподготовка педагогических и руководящих работников. Сформирован региональный резерв управленческих кадров в сфере образования. Формируются современные условия образовательного процесса, позволяющие обеспечить качественное образование школьников.

В результате повышения заработной платы работникам образования, в том числе учителям, возросла удовлетворенность педагогов ростом благосостояния и условиями, созданными для организации учебного процесса. Также отмечаются признаки повышения престижа учительской профессии.

2.1.3.3.3. Профессиональное образование.

На конец 2012 года в Ярославской области насчитывалось 40 образовательных организаций, реализующих программы начального профессионального образования, в которых обучались 12,5 тыс. человек. За период с 2005 года число организаций данного типа сократилось на 3 единицы с одновременным сокращением численности обучающихся в них студентов на 4 тыс. человек.

Таблица 11

Состояние профессионального образования в Ярославской области
в 2005 - 2012 годах

Показатель	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Число организаций начального профессионального образования, на конец года, единиц	43	42	42	42	42	42	41	40
Численность обучающихся в организациях начального профессионального образования, тыс. человек	16,5	15,4	14,1	12,8	12,6	12,5	12,4	12,5

Подготовка специалистов со средним профессиональным образованием в 2012/2013 учебном году осуществлялась в 30 государственных и 4 негосударственных образовательных организациях среднего профессионального образования. Численность студентов образовательных организаций среднего профессионального образования с каждым годом сокращается. Если в 2005/2006 учебном году численность студентов составляла 28,3 тыс. человек, то в 2012/2013 учебном году обучалось всего 19,2 тыс. студентов организаций среднего профессионального образования.

"Таблица 12

Состояние среднего профессионального образования
в Ярославской области в 2005 - 2012 годах

Показатель	Годы
	2005/2006	2006/2007	2007/2008	2008/2009	2009/2010	2010/2011	2011/2012	2012/2013
Число самостоятельных образовательных организаций среднего профессионального образования, единиц	31	35	32	32	30	31	29	34
Численность студентов образовательных организаций среднего профессионального образования - всего, тыс. человек	28,3	27,6	25,5	22,8	21,2	20,2	19,2	19,2

2.1.3.3.4. Высшее образование.

За период с 2005 года по 2012 год система высшего профессионального образования не претерпела существенных изменений. В настоящее время подготовка специалистов с высшим профессиональным образованием осуществляется в 9 самостоятельных высших учебных заведениях области и 24 филиалах.

В последние годы отмечается сокращение численности студентов как в государственных, так и в негосударственных вузах. Сокращается доля студентов очной формы обучения. Если на начало 2005/2006 учебного года численность студентов, обучающихся по очной форме обучения, составляла 50,5 процента, то уже к началу 2012/2013 учебного года их доля сократилась до 44,6 процента. При этом доля студентов, обучающихся заочно, выросла с 44,8 процента в 2005/2006 учебном году до 52,5 процента в 2012/2013 учебном году.

Таблица 13

Состояние высшего профессионального образования
в Ярославской области в 2005 - 2012 годах

Показатель	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Число образовательных организаций высшего профессионального образования, единиц	33	34	35	34	34	33	33	33
Численность студентов образовательных организаций высшего профессионального	56,1	58,6	59,3	56,0	52,9	52,0	48,3	46,8
образования, тыс. человек

Таким образом, благодаря эффективной реализации государственной политики в сфере образования Ярославской области отмечаются в целом позитивные тенденции. Вместе с тем в регионе пока сохраняется ряд нерешенных проблем. По-прежнему актуальной в системе образования области остается проблема обеспечения доступности дошкольного образования. В регионе пока не сформирован равный доступ всех обучающихся к качественному общему образованию, образовательные результаты не в полной мере соответствуют требованиям общества и личности. В условиях изменений направления развития экономики наблюдается несоответствие объемов и профилей подготовки кадров в профессиональных образовательных организациях спросу предприятий и организаций региона.

2.1.3.4. Доходы население.

Важным критерием успешности развития региона является уровень благосостояния населения, определяемый в том числе по доходам граждан. За период 2005 - 2012 годов наблюдался рост доходов населения, за исключением кризисного 2009 года и восстановительных 2010 и 2011 годов. В целом за 8 лет реальные располагаемые доходы увеличились на 48,9 процента.

Основу доходов населения региона составляет оплата труда работников организаций. Средний размер заработной платы вырос с 7366 руб. в 2005 году до 20397 руб. в 2012 году, прирост в реальном выражении за данный период составил 46,3 процента. В то же время заработная плата в целом по стране росла более быстрыми темпами, поэтому соотношение между среднеобластной и среднероссийской зарплатой снизилось с 86,1 процента в 2005 году до 76,6 процента в 2012 году.

Второй по объему источник доходов населения региона - социальные выплаты, большая часть из которых представлена пенсиями. Средний размер назначенных пенсий в Ярославской области вырос с 2560,4 рубля в 2005 году до 9229,0 рубля в 2012 году. Причем если отношение средней пенсии к средней зарплате в 2005 году составляло 34,8 процента, то в 2012 году оно выросло до 45,2 процента. Переломный момент в динамике увеличения пенсий произошел в 2009 и 2010 годах, когда суммарно за два года пенсии выросли на 68,4 процента в номинальном выражении и на 37 процентов в реальном выражении.

В области достигнуты определенные успехи в борьбе с бедностью. Доля населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума снизилась с 17,2 процента в 2005 году до 11,0 процента в 2012 году. Однако значительной проблемой остается сильная дифференциация доходов населения, причем в 2012 году значения индикаторов, характеризующих дифференциацию доходов, даже увеличились по сравнению с 2005 годом. Так, коэффициент Джини увеличился с 0,376 в 2005 году до 0,391 в 2012 году, а коэффициент фондов увеличился с 12,0 до 13,3.

Анализ распределения населения по величине среднедушевых денежных доходов свидетельствует о том, что значительная доля населения области в последние годы имеет доходы ниже среднедушевых.

Таблица 14

Распределение населения по величине среднедушевых денежных доходов

Среднедушевые денежные доходы в месяц, руб.	Доля граждан (%)			Среднедушевые денежные доходы в месяц, руб.	Доля граждан (%)
	2009	2010	2011		2012
До 3500,0	5,9	4,8	3,6	до 5000,0	7,3
3 500,1 - 5 000,0	8,6	7,6	6,3	5 000, 1 - 7 000, 0	8,9
5 000,1 - 7 000,0	13,7	12,5	11,2	7 000, 1 - 10 000, 0	15
7 000,1 - 10 000,0	19,1	18,2	17,6	10 000,1 - 14 000,0	17,9
10 000,1 - 15 000,0	22,2	22,5	23	14 000,1 - 19 000,0	16,5
15 000,1 - 25 000,0	19,7	21,4	23,3	19 000,1 - 27 000,0	15,7
25 000,1 - 35 000,0	6,5	7,6	8,6	27 000,1 - 45 000,0	13,2
Свыше 35 000,0	4,3	5,4	6,4	свыше 45 000,0	5,5
Справочно:
прожиточный минимум в месяц, руб.	5 164	5 075	5 679	прожиточный минимум в месяц, руб.	5 894
среднедушевые денежные доходы в месяц, руб.	13 111	14 491	15 509	среднедушевые денежные доходы в месяц, руб.	450

Таким образом, в период 2005 - 2012 годов в регионе произошел значительный рост реальных располагаемых денежных доходов населения, реальных зарплат и пенсий, уменьшилось число людей, живущих за чертой бедности. В то же время в области сохраняются проблемы высокой дифференциации населения по уровню доходов.

2.1.3.5. Труд и занятость.

Общероссийские тенденции сокращения трудового потенциала в целом характерны и для Ярославской области, они обусловлены снижением численности и старением трудоспособного населения, ростом демографической нагрузки на трудоспособное население, развитием миграционных процессов с периферии в направлении областного центра. За 2004 - 2011 годы снижение численности этой части населения составило около 58,2 тыс. человек. При этом за последний год она понизилась на 38,5 тыс. человек, что означает вступление области в период острого дефицита трудовых ресурсов.

Таблица 15

Динамика занятых в экономике Ярославской области

(тыс. человек)

Показатель	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Всего лиц, занятых в экономике	664,2	668,8	672,0	671,3	656,2	643,9	638,0

В период восстановительного роста и стабилизации экономики области 2011 - 2012 годов продолжалась структурная перестройка всего спектра предприятий и организаций, вызванная уменьшением предложения трудовых ресурсов, что обусловило постепенное снижение численности лиц, занятых в этом секторе экономики области (промышленная деятельность, строительство, сельское хозяйство). Одновременно возрастала занятость в секторе услуг. Растущий спрос на работников в сфере услуг, особенно в крупных городах области, на фоне снижения доступных трудовых ресурсов не смог остановить снижения общей численности занятых в экономике области. Среднегодовая численность лиц, занятых в экономике области, снизившаяся в кризис на 15,8 тыс. человек (с 672 тыс. человек в 2007 году до 656,2 тыс. человек в 2009 году), за два последующих года интенсивного прироста экономики понизилась еще на 18,2 тыс. человек - до 638 тыс. человек.

При этом на протяжении всего рассматриваемого периода до 2011 года за счет роста производительности труда и высвобождения излишних занятых работников опережающими темпами снижалась численность лиц, занятых на крупных и средних предприятиях и в крупных и средних организациях.

Наблюдающийся процесс снижения штатной численности при стабильном росте производства, то есть высвобождение работников за счет увеличения производительности труда, подтверждается динамикой снижения занятости в обрабатывающих производствах промышленности области, где занятость снизилась с 2005 по 2011 год на 39,1 тыс. человек, в том числе за 2011 год, когда прирост составил рекордные 24,3 процента по индексу промышленного производства, - на 0,9 тыс. человек. Занятость в секторе крупных и средних предприятий и организаций снижалась быстрее, чем в среднем по экономике, что означает фактическое поглощение всех высвободившихся работников сферой малого и индивидуального предпринимательства.

В настоящее время в Ярославской области сохраняется дефицит трудовых ресурсов, который покрывается за счет сокращения показателя общей безработицы и привлечения трудовых ресурсов из-за пределов области. Так, показатель безработицы, рассчитанный по методике МОТ, в 2012 году понизился до уровня 3,4 процента (с учетом перерасчета по результатам переписи 2010 года).

В настоящее время оставшаяся безработица в основном обусловлена несовпадением структуры спроса на рабочую силу и ее предложения. При этом наблюдаемый в настоящее время уровень безработицы выше в периферийных районах области. По показателю "Уровень безработицы" Ярославская область занимает 12-е место среди субъектов Российской Федерации (по данным РИА Рейтинг).

2.1.3.6. Демографическая ситуация.

Статистические данные за ряд последних лет свидетельствуют о постепенном улучшении демографической ситуации на территории Ярославской области. Это выражается в снижении уровня смертности при стабилизации уровня рождаемости. Основными характеристиками современной демографической ситуации в Ярославской области на протяжении периода 2004 - 2012 годов являлись следующие:

- рост рождаемости;

- снижение смертности;

- сохранение превышения смертности над рождаемостью;

- естественная убыль населения;

- положительное сальдо миграции;

- миграционный прирост, не полностью компенсирующий естественную убыль;

- снижение численности населения, обусловленное превышением естественной убыли над миграционным приростом.

На территории Ярославской области наблюдаются рост продолжительности жизни населения и увеличение доли людей пенсионного возраста в общей численности населения.

Диаграмма 2

Основным фактором уменьшения численности населения в области являлась естественная убыль, обусловленная недостаточным уровнем рождаемости и относительно высоким уровнем смертности населения, в том числе населения области в трудоспособном возрасте.

Диаграмма 3

В последние годы параллельно с ростом рождаемости и снижением смертности имело место постепенное сокращение смертности населения в трудоспособном возрасте. На протяжении периода 2005 - 2012 годов в Ярославской области возросла и средняя продолжительность жизни населения. Эти тенденции наряду с положительным миграционным приростом позволили к концу периода снизить убыль населения до минимальных значений.

Возросший уровень рождаемости и увеличение миграционного потока в конце 2011 - 2012 годов позволили достичь положительного прироста населения в сельской местности (сейчас область находится на пике рождаемости, обусловленной большим количеством рождений в середине и конце 80-х годов). Более полный учет миграционных процессов выявил тенденции роста показателей миграционного прироста и, соответственно, снижения общей убыли населения. Это обусловило по итогам 2012 года положительный прирост населения области на уровне 642 человек. Тем не менее в совокупности накопленное снижение численности населения за 2005 - 2012 годы достигло 58 тыс. человек.

Таблица 16

Численность населения Ярославской области
(по состоянию на начало года)

Годы	Все население, человек	в том числе		В общей численности населения, процентов
		городское	сельское	городское	сельское
1	2	3	4	5	6
2005	1 329 799	1 081 222	248 577	81,3	18,7
2006	1 312 813	1 070 053	242 760	81,5	18,5
2007	1 299 965	1 062 314	237 651	81,7	18,3
2008	1 292 536	1 058 308	234 228	81,9	18,1
2009	1 286 122	1 054 718	231 404	82,0	18,0
2010	1 280 088	1 050 439	229 649	82,1	17,9
2011	1 271 006	1 044 500	226 506	82,2	17,8
2012	1 271 030	1 041 125	229 905	81,9	18,1
2013	1 271 672	1 041 481	230 191	81,9	18,1

Таким образом, благодаря постепенному развитию положительных тенденций в сфере рождаемости, смертности и миграции демографическая ситуация в регионе значительно улучшилась, продолжение данных позитивных тенденций позволит сохранить минимальные средние темпы снижения численности населения области за прогнозный период 2013 - 2030 годов.

Согласно РИА Рейтинг, по фактору "Демографическая ситуация" Ярославская область делит с Липецкой областью 46 - 47 места среди субъектов Российской Федерации и 5 - 6 места в ЦФО.

2.1.4. Бюджетный процесс.

Бюджетный процесс Ярославской области ориентирован на сбалансированность бюджетных обязательств с доходными источниками, своевременное и качественное принятие и исполнение бюджетов, минимизацию количества вносимых в них изменений.

Структура расходов бюджета Ярославской области в последние годы меняется в связи с передачей полномочий по социальному обслуживанию, здравоохранению и образованию органов местного самоуправления на уровень субъекта. Также это связано с проводимой Правительством области политикой сокращения расходов в связи с достижением предельного уровня дефицита консолидированного бюджета. Правительством области проводятся мероприятия по оптимизации сети бюджетных учреждений.

В структуре расходов бюджета Ярославской области наибольший удельный вес приходится на финансирование социальных отраслей: образование, здравоохранение, социальную политику, что в целом характеризует бюджет области как социально ориентированный. Ярославская область на протяжении последних лет не имеет просроченных долгов по заработной плате работникам бюджетной сферы. Значительные собственные ресурсы направляются для финансирования установленных федеральными и региональными нормативными правовыми актами социальных льгот и компенсаций ветеранам, инвалидам и иным категориям граждан.

Диаграмма 4

Одной из основных задач области является оптимизация уровня долговой нагрузки. За период 2005 - 2012 годов основной целью долговой политики области являлось обеспечение сбалансированности областного бюджета. При этом основными направлениями деятельности по управлению государственным долгом области были:

- обеспечение полноты и своевременности исполнения долговых обязательств области;

- снижение по мере возможности уровня государственного долга области;

- поддержание диверсифицированной структуры заимствований;

- минимизация стоимости обслуживания государственного долга области.

Таблица 17

Основные показатели в части управления государственным долгом Ярославской области за 2005 - 2012 годы

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Объем государственного долга области, млн руб.	4 762,4	6 615,5	8 633,3	9 892,7	10 108,4	11 992,3	11 714,6	15 883,9
Отношение объема государственного долга области к объему доходов бюджета без учета безвозмездных поступлений, %	35,1	42,3	46,8	47,7	46,4	44,1	37,6	42,1
Расходы на обслуживание государственного долга области, млн руб.	369,1	422,1	636,3	734,79	1 146,62	835,51	837,66	910,08
Удельный вес расходов на обслуживание государственного долга области в общем объеме расходов бюджета, %	2,3	2,1	2,7	2,5	2,8	2,0	2,0	1,8
Отношение расходов на обслуживание к объему государственного долга области, %	7,7	6,4	7,4	7,4	11,3	7,0	7,2	5,7
Полнота и своевременность исполнения долговых обязательств области	долговые обязательства области исполнены в срок и в полном объеме

2.1.5. Ключевые проблемы, сдерживающие развитие Ярославской области:

2.1.5.1. Низкие темпы роста ВРП, в том числе на душу населения. При увеличении номинального ВРП на душу населения в 2005 - 2011 годах в 2,3 раза Ярославская область находится на 70 месте в Российской Федерации и на предпоследнем месте в ЦФО.

2.1.5.2. Сложившаяся структура промышленности не обеспечивает высокого экономического роста. Большинство предприятий области сосредоточено в неконкурентоспособных секторах промышленности, на зрелых и стагнирующих рынках, не имеющих потенциала роста.

2.1.5.3. Наличие дисбаланса между спросом и предложением на региональном рынке труда. Проблемы трудовых ресурсов области (старение и сокращение кадрового состава высококвалифицированных рабочих, несоответствие подготовки кадров в учебных заведениях потребностям экономики области) в дальнейшем будут усугубляться в связи с негативными демографическими трендами.

2.1.5.4. Низкая доля АПК в ВРП Ярославской области, что является одним из факторов деградации сельских территорий.

2.1.5.5. Недостаточная инвестиционная активность, неэффективное направление использования инвестиций, проблемы привлечения стратегических инвесторов.

Средний реальный темп роста инвестиций за 2005 - 2010 годы составлял 2,8 процента при среднем для России - 7,7 процента.

Несмотря на то, что доля инвестиций в основной капитал в ВРП за период 2005 - 2011 годов существенно выше среднероссийской (26,8 процента при среднем значении для Российской Федерации 23,5 процента), результаты в виде высоких темпов экономического развития отсутствуют.

2.1.5.6. Недостаточно развитая инфраструктура:

- высокий уровень износа жилья и инженерных сетей. На протяжении последних лет ежегодно капитально ремонтируется незначительная часть жилищного фонда. Опережающими темпами растет удельный вес аварийного жилья. По показателю "Доля населения, проживающего в МКД, признанных в установленном порядке аварийными" Ярославская область занимает 53-е место среди субъектов Российской Федерации;

- низкие темпы строительства жилья;

- проблема качества дорог, недостаточный объем финансирования дорожного хозяйства региона. Более половины дорог регионального значения не соответствуют нормативным требованиям. Из-за отсутствия необходимого финансирования большая часть мероприятий по ремонту дорог не выполняется;

- энергодефицитность региона.

2.1.5.7. Высокие затраты на развитие и содержание инфраструктуры в связи с большим количеством населенных пунктов с низкой плотностью населения.

Высокая рассредоточенность населения по территории области на фоне недоинвестирования социальных отраслей сдерживает рост качества жизни. Низкая заселенность населенных пунктов значительно увеличивает удельные затраты (в расчете на человека) и усложняет развитие инфраструктуры всех типов: транспортной, коммунальной, социальной, образовательной и медицинской.

2.1.5.8. Высокий уровень заболеваемости и смертности населения.

2.1.5.9. Отрицательная динамика численности населения, что свидетельствует и о негативных демографических трендах и о недостаточной конкурентоспособности региона в сфере привлечения населения и мигрантов извне, которые могли бы компенсировать естественную убыль и старение населения.

2.1.5.10. Высокая дифференциация населения по уровню доходов.

Указанные основные тенденции и ключевые проблемы определяют стратегические ориентиры развития Ярославской области на долгосрочный период.

2.2. Внутренние факторы социально-экономического развития Ярославской области.

В ходе выполнения SWOT-анализа Ярославской области выделены сильные и слабые стороны социально-экономического состояния области.

2.2.1. Сильные стороны:

- имидж индустриально развитого региона, обладающего высоким научно-техническим потенциалом;

- выгодное географическое положение (транспортные коридоры, близость к рынкам сбыта, близость к Московской агломерации - с точки зрения размещения выводимых производств в Ярославской области);

- Ярославль - второй по величине областной центр центральной России, крупный региональный центр, сочетающий производственные и сервисные функции;

- наличие системы подготовки профессиональных и научных кадров;

- высокая степень диверсификации экономики;

- высокий уровень развития обрабатывающих отраслей (машиностроение, нефтехимия, химия);

- развивающийся фармацевтический кластер с участием ведущих международных корпораций;

- развитая транспортная инфраструктура (аэропорт, крупный железнодорожный узел, водный и автодорожные пути);

- наличие обширного историко-культурного наследия и привлекательность области для внешнего туризма: Ярославская область - жемчужина Золотого кольца России - имеет большой рекреационный потенциал;

- развитая социальная инфраструктура, высокий потенциал повышения качества социальных услуг.

2.2.2. Слабые стороны:

- низкий уровень локализации добавленной стоимости конечной продукции на территории Ярославской области, концентрация промежуточного производства;

- местоположение центров принятия решений и центров прибыли ряда крупных предприятий вне территории Ярославской области;

- высокий уровень износа основных фондов производственных предприятий, низкая энергоэффективность производства и производительность труда;

- низкий уровень развития региональной инфраструктуры, особенно социальной и инженерной инфраструктуры в сельской местности;

- недостаточность собственных финансовых ресурсов для поддержания необходимых темпов развития инфраструктуры и модернизации производства;

- недостаток рабочих кадров для опережающего развития экономики;

- низкая миграционная привлекательность региона для высококвалифицированных трудовых мигрантов;

- старение населения и количественное сокращение трудовых ресурсов;

- чрезмерно большое количество населенных пунктов с низкой численностью населения (высокая степень разбросанности населенных пунктов по территории региона при относительно небольшой численности населения), усложняющее задачу обеспечения сельского населения необходимой коммунальной инфраструктурой;

- низкий уровень консолидации населения и власти вокруг задач регионального развития;

- отсутствие у Ярославской области сильных центров влияния на федеральном уровне.

2.3. Внешние факторы социально-экономического развития Ярославской области.

В ходе выполнения SWOT-анализа Ярославской области выделены возможности и угрозы социально-экономического развития области.

2.3.1. Возможности:

- быстрый рост в мире отраслей новой экономики; федеральный приоритет развития инновационных, наукоемких и высокотехнологичных отраслей;

- приближение границ Московской агломерации к границам Ярославской области;

- нарастание темпов вывода производств и офисных функций из перегруженного и "дорогого" Московского региона в другие регионы;

- наличие иностранных компаний, желающих разместить свои производства в России;наличие мобильной квалифицированной рабочей силы в других регионах; дальнейший рост внутренних и внешних туристических потоков;

- рост потенциала рынков сбыта (прежде всего, в рамках Таможенного союза) для увеличения экспорта промышленной продукции;

- увеличивающийся приток инвесторов из столичной агломерации.

2.3.2. Угрозы:

- дальнейшее снижение конкурентоспособности российского авто- и авиапрома;

- растущая конкуренция со стороны соседних регионов за инвесторов и квалифицированные кадры;

- сжатие или ликвидация традиционных рынков сбыта для ряда видов Ярославской продукции из-за конкуренции и сокращения спроса;

- политика крупнейших компаний ("Роснефть", "Сибур" и других) по оптимизации налогообложения;

- длительное отсутствие приоритетности развития ЦФО для федеральных властей (геополитические приоритеты сосредоточены в других федеральных округах);

- обострение конкуренции на отечественных товарных рынках в связи со вступлением России в ВТО;

- дальнейший опережающий рост тарифов естественных монополий.

2.4. Стратегические движители развития.

Проведенный SWOT-анализ социально-экономического развития Ярославской области, представленный в приложении 2 к Стратегии СЭР, с учетом результатов анализа, приведенного в пункте 2.1 данного раздела Стратегии СЭР, позволил выделить следующие стратегические движители (ключевые факторы успеха) развития Ярославской области:

- концентрация ограниченных ресурсов на развитии наиболее перспективных отраслей экономики - формирование портфеля стратегических отраслей. Государственная поддержка "сильных и перспективных" отраслей;

- развитие АПК как основы устойчивого развития сельских территорий. Формирование "точек роста" сельских территорий для комплексного развития экономики, социальной и инженерной инфраструктуры;

- развитие туризма и сопутствующего бизнеса как отрасли, имеющей значительный потенциал развития;

- использование преимущества близости к Московской агломерации для завоевания рынка по переносу офисных функций и производств московских компаний;

- решение кадровой проблемы за счет формирования миграционной политики и ориентации системы обучения на нужды региональной экономики;

- поддержка инициатив и проектов, способствующих повышению рождаемости в регионе, проведение семейной политики, стимулирующей рождение в семьях второго и третьего ребенка;

- стимулирование развития жилищного строительства как одного из существенных факторов повышения качества жизни населения, притока в регион высококвалифицированных трудовых мигрантов;

- совершенствование системы здравоохранения региона в части развития подсистем профилактики, диагностики и лечения болезней, являющихся основными причинами потери трудоспособности и смертности жителей в регионе;

- повышение эффективности государственного и муниципального управления.

2.5. Анализ возможных сценариев социально-экономического развития Ярославской области и выбор базового сценария.

2.5.1. Внешние условия, определяющие возможные сценарии развития Ярославской области.

Экономика области, являясь неотъемлемой частью экономики России, интегрирована вместе с ней в мировую экономику, поэтому необходимо учитывать тенденции развития мировой и российской экономики.

Согласно сценарным условиям долгосрочного прогноза социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года, разработанным Министерством экономического развития Российской Федерации, динамика мирового ВВП в 2012 - 2030 годы оценивается на уровне 3,4 процента, что ниже среднего роста в период 2001 - 2008 годов (около 4 процентов), но примерно соответствует среднему темпу роста в период 1980 - 2010 годов. В целом для мировой экономики характерны тенденции глобализации и сокращение разрыва в уровнях доходов между развивающимися и развитыми странами.

В то же время нарастание демографических, природных ограничений и повышение требований к финансовой сбалансированности будет препятствовать возвращению мировой экономики на высокие докризисные темпы роста на 4 и более процентов в год.

Для российской экономики существуют внешние ограничения, главными из которых являются долговременное снижение глобальных темпов экономического роста и тенденция к снижению экспортных цен.

В долгосрочной перспективе развитие российской экономики будет определяться следующими основными тенденциями:

- адаптация к изменению динамики мировой экономики и спроса на углеводороды;

- усиление зависимости платежного баланса и экономического роста от притока иностранного капитала и состояния инвестиционного климата;

- исчерпание имеющихся технологических заделов в ряде высоко- и среднетехнологичных отраслей экономики при усилении потребности в активизации инновационно-инвестиционной компоненты роста;

- необходимость преодоления ограничений в инфраструктурных отраслях (электроэнергетика, транспорт);

- начавшееся сокращение населения в трудоспособном возрасте в сочетании с усилением дефицита квалифицированных рабочих и инженерных кадров;

- усиление конкуренции как на внутренних, так и на внешних рынках при значительном сокращении ценовых конкурентных преимуществ из-за опережающего роста заработной платы, энергетических издержек и укрепления курса рубля.

С учетом указанных фактов основные варианты долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации определяются степенью выраженности следующих ключевых факторов:

- уровень развития и реализации сравнительных преимуществ российской экономики в энергетике, науке и образовании, высоких технологиях и других сферах;

- интенсивность инновационного обновления обрабатывающих производств и динамика производительности труда;

- модернизация транспортной и энергетической инфраструктуры;

- развитие институтов, определяющих предпринимательскую и инвестиционную активность, эффективность государственных институтов;

- укрепление в обществе доверия к социальной справедливости, включая вопросы легитимности собственности;

- интенсивность повышения качества человеческого капитала и формирования среднего класса;

- интеграция Евразийского экономического пространства.

Министерство экономического развития Российской Федерации выделило в зависимости от степени выраженности этих факторов в долгосрочной перспективе два качественно отличных друг от друга сценария социально-экономического развития - консервативный (энергосырьевой) и инновационный.

В качестве целевого варианта прогноза, отвечающего основным задачам Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, предложен инновационный умеренно оптимистичный вариант прогноза.

Инновационный сценарий социально-экономического развития (далее - вариант Inn) характеризуется усилением инвестиционной направленности экономического роста и укреплением позиций России в мировой экономике. Он опирается на создание современной транспортной инфраструктуры и конкурентоспособного сектора высокотехнологичных производств и экономики знаний наряду с модернизацией энергосырьевого комплекса.

Вариант Inn предполагает превращение инновационных факторов в ведущий источник экономического роста и причину прорыва в повышении эффективности человеческого капитала на рубеже 2020 - 2022 годов, что позволит улучшить социальные параметры развития.

Частные и государственные расходы на здравоохранение возрастают с 4,6 процента ВВП в 2010 году до 5,9 процента ВВП в 2020 году и до 7,1 процента ВВП в 2030 году, расходы на образование - соответственно до 6,3 процента и 7,0 процента ВВП (в 2010 году - 5,2 процента ВВП). Расходы на науку возрастают с 1,2 процента ВВП в 2010 году до 3,0 процента ВВП в 2020 - 2030 годах, что сопоставимо с параметрами развитых стран. При этом предполагается существенное повышение параметров эффективности экономики: энергоемкость ВВП по отношению к 2010 году снизится в 2020 году на 26 процентов, в 2030 году - на 46 процентов, производительность труда возрастет в 2020 году в 1,6 раза, в 2030 году - в 2,5 раза. Среднегодовые темпы роста российской экономики оцениваются на уровне 4,4 процента в 2011 - 2030 годах без учета эффекта возможных кризисных шоков в мировой экономике.

При указанных предпосылках российская экономика будет развиваться быстрее мировой, и ее доля повысится к 2020 году до 3,2 - 3,5 процента, а к 2030 году - до 3,7 процента мирового ВВП (3,0 процента в 2010 году). По размеру экономики Россия переместится с 6-го места в 2011 году на 5-е место в 2014 - 2021 годах. Размер экономики России в 2021 году превысит размер экономики Германии. Вариант Inn предполагает сохранение положительного текущего счета, который достигается при существенном наращивании экспорта высокой степени переработки. При этом преобладает тенденция к умеренному ослаблению курса рубля.

Реализация Варианта Inn позволяет значительно сократить разрыв с развитыми странами по уровню благосостояния россиян и повысить статус России в мировой экономике. Уровень доходов на душу населения (ВВП на душу населения с учетом паритета покупательной способности 2005 года) возрастет с 48 процентов от уровня еврозоны до 65 - 70 процентов в 2020 году и 90 - 95 процентов в 2030 году. Россия укрепит свои позиции одного из лидеров научно-технологического и образовательного развития в мире. Рост экономики будет опираться на активные социальные сдвиги, связанные с ростом созидательных слоев общества.

Консервативный, или энергосырьевой, сценарий (далее - вариант En) характеризуется умеренными (не более 3,6 процента) долгосрочными темпами роста экономики на основе активной модернизации топливно-энергетического и сырьевого секторов российской экономики при сохранении относительного отставания в гражданских высоко- и среднетехнологичных секторах.

Модернизация экономики ориентируется в большей степени на импортные технологии и знания. Расходы на научные исследования и разработки возрастут к 2030 году до уровня 2 процента ВВП. Расходы на образование на протяжении всего периода стабилизируются на уровне 4,8 - 6,0 процента ВВП. Расходы на здравоохранение к 2030 году вырастут до 6 процентов. Уровень частных и государственных инвестиций в человеческий капитал будет значительно уступать параметрам развитых стран.

Темп роста экономики по варианту En прогноза на 0,9 - 1,1 процентных пункта ниже, чем по варианту Inn. Экономика увеличится к 2030 году всего в 2 раза, реальные доходы населения увеличатся в 2 раза, а доля России в мировом ВВП стабилизируется на нынешнем уровне 3,0 - 3,1 процента.

В основных сценариях социально-экономического развития (вариант Inn и вариант En) предполагается умеренный рост цен на нефть и другие сырьевые ресурсы (в среднем около 1 процента в год в реальном выражении). Цена на нефть Urals в 2020 году достигнет 122 долларов США за баррель, в 2030 году - 158 долларов США за баррель. Это означает, что в реальном выражении цена на нефть в 2013 - 2030 годах будет находиться в диапазоне 90 - 106 долларов США за баррель (в ценах 2010 года). Цена газа при экспорте в дальнее зарубежье в реальном выражении в среднем оценивается в 380 долларов за тыс. куб. м, что превышает уровень 2010 и 2011 годов. Риски снижения цен на газ, особенно в среднесрочной перспективе, выше, чем риски снижения цен на нефть, что может значительно изменить условия сценариев развития российской экономики.

Различие сценариев развития вытекает из разных моделей поведения бизнеса и государственной политики развития и обеспечения макроэкономической сбалансированности. Основные показатели прогноза социально-экономического развития Ярославской области на 2010 - 2030 годы представлены в таблице 18.

Таблица 18

Основные показатели
прогноза социально-экономического развития Ярославской области на 2014 - 2030 годы (по состоянию на 01.11.2013, среднегодовые темпы роста)

(процентов)

Наименование показателя	Варианты	2014 год	2015 год	2016 - 2020 годы	2021 - 2025 годы	2026 - годы
1	2	3	4	5	6	7
ВРП	стратегический	102,3	102,8	105,7	105,4	104,8
	консервативный	101,5	102,0	103,8	103,6	103,9
Промышленность	стратегический	101,5	102,0	106,2	103,7	104,0
	консервативный	100,0	100,5	103,9	103,7	104,0
Инвестиции в основной капитал	стратегический	108,6	102,5	102,2	105,0	105,6
	консервативный	106,1	98,5	102,1	103,2	103,6
Индекс потребительских цен, год к году	стратегический	107,2	106,5	104,9	103,6	103,1
	консервативный	108,2	108,8	107,2	105,6	104,7
Доля населения, имеющего доходы ниже прожиточного минимума	стратегический	11,0	10,7	10,0	9,0	8,0
	консервативный	11,2	10,9	10,2	9,2	8,2
Оборот розничной торговли	стратегический	104,2	104,2	104,6	103,7	103,5
	консервативный	103,4	103,6	104,3	103,5	103,3

2.5.2. Сценарии социально-экономического развития Ярославской области.

Долгосрочный прогноз социально-экономического развития Ярославской области до 2030 года разработан в двух основных вариантах (описание возможных сценариев социально-экономического развития Ярославской области представлено в приложении 3 к Стратегии СЭР).

При определении основных параметров долгосрочного прогноза социально-экономического развития Ярославской области была учтена сложившаяся на текущий момент социально-экономическая ситуация в России (без учета эффекта от возможных кризисных шоков в мировой экономике), характеризующаяся замедлением темпов экономического роста.

Основными параметрами долгосрочного прогноза социально-экономического развития Ярославской области являются:

- стабильность политической ситуации;

- сохранение высоких цен на основную номенклатуру экспортной продукции при снижении объемов поставок ряда экспортных товаров из-за слабой конъюнктуры мировых рынков;

- относительно высокое инфляционное давление;

- снижение на внутреннем рынке спроса на ряд промышленных товаров (товаров промежуточного спроса);

- сохранение тенденции роста доходов населения, в том числе в рамках реализации Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики" в части мероприятий по повышению зарплат работникам бюджетной сферы.

Главные варианты прогноза - вариант 1 (консервативный) и вариант 2 (стратегический) - различаются не только разными внешними условиями, но и эффективностью реализации государственной политики, в том числе за счет различных условий бюджетных правил. Существенным отличием между вариантами прогноза станет направленность инвестиций.

В соответствии со стратегическим вариантом прогноза значительная часть инвестиций будет направлена на создание новых производств, осуществляющих выпуск инновационной продукции и товаров с высокой добавленной стоимостью.

Консервативный вариант предполагает долгосрочные инвестиции по традиционным направлениям развития региона, в большей степени используемые на обновление оборудования и расширение производства (экстенсивный фактор развития).

Таким образом, в соответствии со стратегическим вариантом прогноза ВРП Ярославской области будет прирастать в среднем на 4,9 процента в год в период 2013 - 2030 годов при существенном ускорении темпов роста начиная с 2017 года.

По консервативному варианту прогноза начиная с 2013 года ожидаются стабильные средние темпы прироста экономики области на уровне 3,7 процента в среднем за год. Такие темпы прироста достигаются за счет сохранения существующих производств, развивающихся за счет экстенсивных факторов развития (расширение внутреннего рынка традиционных товаров и услуг), наряду с более скромными, чем по стратегическому варианту, тенденциями к инновационному развитию. В данном варианте менее ярко будут выражены процессы повышения эффективности экономики области.

Реализация стратегического сценария социально-экономического развития региона позволит достичь главных целей Стратегии СЭР, и поэтому данный сценарий выбран в качестве базового.

2.5.3. Основные параметры стратегического сценария социально-экономического развития Ярославской области.

Ожидаемые положительные тенденции в Ярославской области: улучшение демографической ситуации (постепенное снижение смертности при стабилизации уровня рождаемости) и рост средней продолжительности жизни населения области обусловят минимальные средние темпы снижения численности населения региона в 0,1 процента за прогнозный период 2012 - 2030 годов.

Интенсивная политика, направленная на преодоление влияния экономического кризиса на экономику области, приведет к последовательному повышению миграционного прироста. При этом в 2012 - 2030 годах снижение численности населения практически достигнет вероятного минимума, что в нынешних условиях можно считать оптимальным вариантом развития демографической ситуации в Ярославской области. В 2030 году общая численность населения области составит 1 252,2 тыс. человек.

ВРП Ярославской области будет прирастать в среднем на 4,9 процента в год в период 2013 - 2030 годов при существенном ускорении темпов роста начиная с 2017 года. При этом при внедрении новых инновационных видов продукции будет создаваться больше добавленной стоимости, что повлияет на показатели дефлятора ВРП, который может оказаться выше (такая продукция продается по более высоким ценам), чем по консервативному варианту прогноза.

Такие темпы прироста ВРП достигаются за счет сохранения тенденции повышения эффективности бизнеса при одновременном вводе ряда новых направлений развития экономики области, в частности, новых промышленных производств (в сферах фармацевтики, электроэнергетики, машиностроения, ИТ, развития сферы услуг, интенсификации сельского хозяйства). Важную дополняющую роль в развитии региона сыграет также увеличение банковского кредитования населения и внедрение новых форм расчетов, стимулирование экономического роста и модернизации производств.

Промышленный рост, обусловленный в текущем десятилетии вводом новых производств (предприятий фармацевтического кластера, новой теплоэлектроцентрали, производства средних дизельных двигателей ЯМЗ - 530), а также дальнейшим развитием на территории региона производств с высокой добавленной стоимостью продукции и высокой производительностью труда, будет продолжаться в течение всего периода 2012 - 2030 годов. Согласно стратегическому варианту прогноза, средние темпы прироста в промышленности будут достигать 4,2 процента в год.

Согласно стратегическому варианту прогноза, индекс потребительских цен (год к году) в регионе сложится в размере: в 2012 году - 105,2 процента, в 2013 году- 108,0 процента, в 2015 году - 106,4 процента, в 2020 год - 104,2 процента, в 2025 - 2030 годы - 103,1 процента.

В среднесрочной перспективе в соответствии со стратегическим сценарием социально-экономического развития Ярославской области прогнозируется сохранение среднегодовых реальных объемов инвестиций на уровне 2013 года (в 2014 - 2015 годах - рост в среднем на 1,8 процента, а в 2016 году - спад на 2,3 процента). Наибольшие капитальные вложения будут осуществляться в обрабатывающие производства, транспорт и связь, производство и распределение электроэнергии, газа и воды. На них в совокупности будет приходиться около двух третей всего объема инвестиций. Также на достаточно высоком уровне будут сохраняться капитальные вложения в сельское хозяйство, операции с недвижимостью, торговлю, здравоохранение, предоставление коммунальных, социальных и персональных услуг.

Развитие современных высокотехнологичных секторов экономики, модернизация энергетики, развитие сферы туризма, отдыха и развлечений преимущественно будут обеспечиваться за счет частного капитала. При этом достаточно вероятна и государственная поддержка как в виде предоставления финансовых преференций инвесторам, так и в виде непосредственного участия Ярославской области в реализации ряда проектов, связанных с созданием инфраструктуры для развития промышленных предприятий, а также инфраструктуры, необходимой для развития предпринимательства в сфере высоких технологий.

При реализации проектов, связанных с развитием транспортной, жилищно-коммунальной, социальной инфраструктуры, наряду с традиционной бюджетной формой финансирования предусматривается применение механизмов ГЧП (софинансирование, субсидирование, концессии).

Основными предпосылками позитивных перемен в розничной торговле станут снижение инфляционного давления, рост денежных доходов населения области, увеличение выпуска российскими предприятиями конкурентоспособной продукции, расширение потребительского кредитования банками, дальнейшее развитие эффективной товаропроводящей инфраструктуры.

Стратегический сценарий предполагает, что на протяжении всего прогнозного периода до 2030 года будет иметь место активная структурная перестройка на крупных предприятиях в обрабатывающих производствах, а также появление современных, замещающих устаревшие производств с малым числом работников. Одновременно будет идти процесс снижения численности доступных экономике области трудовых ресурсов и их постепенного старения. Благодаря диалектическому взаимодействию этих факторов за 2012 - 2030 годы численность занятых в экономике понизится до 579,3 тыс. человек.

При нарастании дефицита трудовых ресурсов ожидается сокращение безработицы, рассчитываемой по методике МОТ, которая снизится в 2030 году до 2,8 процента от числа экономически активного населения. До уровня минимальных значений понизится и официально регистрируемая безработица. Так же как и в настоящее время, оставшаяся безработица в основном будет обусловлена несовпадением структуры спроса и предложения на рабочую силу. При этом ее уровень будет выше в периферийных районах области.

3. Цели социально-экономического развития Ярославской области

3.1. Целевой образ региона.

Указанные в пункте 2.4 раздела 2 Стратегии СЭР стратегические движители развития Ярославской области позволяют составить следующий целевой образ региона к 2025 году:

3.1.1. Регион с современной конкурентоспособной экономикой:

- значительную долю в отраслевом портфеле региона занимают инновационные обрабатывающие отрасли, такие как машиностроение, химическая промышленность, в том числе фармацевтическая промышленность и другие;

- значительную долю регионального ВРП занимает отрасль строительства, использующая самые современные технологии и оборудование и ориентированная не только на внутренний спрос, но и на рынки соседних регионов;

- заметную долю регионального ВРП занимает ИТ-отрасль, экспортирующая свои продукты и услуги в соседние регионы и за рубеж;

- доля старопромышленных отраслей, работающих на стагнирующих и малорастущих рынках, существенна, но уже не оказывает столь высокого влияния на социально-экономическое положение региона;

- большое количество малых предприятий обеспечивает занятость и самозанятость жителей региона.

3.1.2. Один из крупнейших туристических центров России:

- Ярославская область становится одним из центров внутреннего и въездного туризма: кроме исторического туризма появляются современные возможности для пляжного, водного, рекреационного, промышленного и иных видов туризма;

- Ярославская область становится центром отдыха выходного дня для жителей Московской агломерации.

3.1.3. Регион комфортного проживания, с качественными социальными услугами:

- услуги здравоохранения являются одними из лучших по качеству и доступности в ЦФО, что способствует росту продолжительности жизни и повышению привлекательности региона для высококвалифицированных мигрантов;

- услуги образования значительно превышают установленные в Российской Федерации стандарты, что позволяет значительно поднять квалификацию кадров, обеспечить инновации и рост производительности труда;

- в регионе строится много современного и качественного жилья, созданы условия для развития ИЖС;

- удается минимизировать вредные выбросы в экологическую среду региона, что позволит значительно улучшить экологическую ситуацию в области и снизить заболеваемость населения.

3.2. Главная цель социально-экономического развития региона.

Главная цель социально-экономического развития Ярославской области - повысить уровень и качество жизни населения через повышение уровня экономического развития. В качестве основных показателей главной цели выбраны следующие:

- вхождение к 2025 году в число десяти регионов-лидеров России по качеству жизни населения;

- вхождение к 2025 году в число двадцати регионов-лидеров по уровню среднедушевого ВРП.

Рисунок 1

1 Показатель скорректирован с учетом данных прогноза Росстата об ожидаемой продолжительности жизни населения до 2030 года и целевых установок из указов Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года.

2 Реальный среднегодовой рост ВРП (без учета инфляции) - 5,6 процента, что примерно в 1,3 раза больше среднего значения по Российской Федерации.

Руководство государства определяет повышение качества жизни населения как одну из приоритетных задач деятельности. Соответственно ее решение в масштабах субъекта Российской Федерации ставится перед руководством каждого из регионов. Распределение ответственности за основные направления развития региона между органами исполнительной власти Ярославской области представлено в приложении 4 к Стратегии СЭР.

Качество жизни - это интегральная характеристика условий жизни человека в обществе.

По данным РИА Рейтинг (сравнительный анализ ведущих российских рейтинговых агентств представлен в приложении 5 к Стратегии СЭР), по итогам 2011 года Ярославская область заняла 13-е место по качеству жизни населения. Для достижения главной цели необходимо сконцентрировать усилия на решении следующих ключевых проблем:

- низкий уровень экономического развития;

- низкие демографические показатели;

- низкий уровень безопасности проживания;

- недостаточно комфортные жилищные условия;

- недостаточно качественные услуги здравоохранения.

Указанные проблемы тесно взаимосвязаны комплексом причинно-следственных связей. Например, причинами слабой демографической ситуации могут являться недостаточно комфортные условия проживания, недостаточный уровень безопасности и низкий уровень экономического развития (отсутствие привлекательных рабочих мест и прочее), поэтому эти проблемы требуют системного решения.

Основным измерителем уровня развития экономики является показатель среднедушевого ВРП. По итогам 2011 года Ярославская область занимала 36-е место среди регионов Российской Федерации по данному показателю. Проведенные математические расчеты показывают, что Ярославская область имеет потенциал вхождения в число двадцати лучших регионов Российской Федерации по данному показателю при условии, что будет решена стратегическая задача изменения структуры экономики региона.

3.3. Дерево целей социально-экономического развития.

Главная цель развития декомпозируется до целей социально-экономического развития по направлениям, которые связаны иерархическими связями и которые можно представить в виде дерева целей.

Таблица 19

Цели развития по направлениям

N п/п	Направление развития	Цели развития	Ключевые показатели
1	2	3	4
1.	Развитие экономики региона	обеспечить к 2025 году номинальный ВРП региона 1,1 трлн руб.	- создание или модернизация высокопроизводительных рабочих мест 1; - объем инвестиций в ВРП 1; - увеличение доли продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики в ВРП 1; - увеличение производительности труда 1; - увеличение размера реальной заработной платы 2; - соотношение заработной платы педагогических работников образовательных организаций общего образования и средней заработной платы в регионе 2; - соотношение заработной платы педагогических работников ДОО и средней заработной платы в сфере общего образования региона 2; - соотношение заработной платы преподавателей и мастеров производственного обучения образовательных организаций начального и среднего профессионального образования и средней заработной платы в регионе 2; - соотношение заработной платы работников организаций культуры и средней заработной платы в регионе 2; - соотношение заработной платы врачей, работников медицинских организаций, имеющих высшее медицинское (фармацевтическое) или иное высшее образование, предоставляющих медицинские услуги (обеспечивающих предоставление медицинских услуг), и средней заработной платы в регионе 2; - соотношение заработной платы преподавателей вузов и средней заработной платы в регионе 2; - соотношение заработной платы научных сотрудников и средней заработной платы в регионе 2; - доля высококвалифицированных работников в общем числе квалифицированных работников 2; - соотношение к 2018 г. заработной платы социальных работников, включая социальных работников медицинских организаций, средний медицинский (фармацевтический) персонал, младший медицинский персонал, и средней заработной платы в регионе 2; - среднедушевые денежные доходы населения в месяц (тыс. рублей); - реальные располагаемые денежные доходы населения (процентов по сравнению с предшествующим периодом); - налоговые доходы консолидированного бюджета области; - ВРП на душу населения; - номинальный ВРП; - оборот малого и среднего бизнеса
2.	Сохранение и улучшение здоровья человека	обеспечить к 2025 году ожидаемую продолжительность жизни до 74 лет	- смертность от болезней системы кровообращения 3; - смертность от новообразований (в том числе от злокачественных) 3; - смертность от туберкулеза 3; - младенческая смертность 3; - уровень удовлетворенности медицинской помощью; - объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу; - объем сбросов загрязненных сточных вод в поверхностные водные объекты; - уровень обеспеченности населения качественной питьевой водой; - доля населения, регулярно занимающегося физкультурой и спортом
3.	Развитие человеческого капитала	обеспечить к 2025 году вхождение в число двадцати лучших регионов по уровню развития человеческого капитала4	- коэффициент естественного прироста населения (на 1000 человек); - обеспеченность инвалидов рабочими местами и соответствующей социальной инфраструктурой 2; - доступность дошкольного образования для детей в возрасте 3 - 7 лет 5; - доля занятого населения в возрасте от 25 до 65 лет, прошедшего повышение квалификации и (или) профессиональную подготовку, в общей численности занятого населения этой возрастной группы 5; - доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, обучающихся по дополнительным образовательным программам, в общей численности детей этого возраста, с учетом того, что 50 процентов из них должны обучаться за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета 5; - доля образовательных организаций среднего и высшего профессионального образования, здания которых приспособлены для лиц с ограниченными возможностями здоровья 5; - суммарный коэффициент рождаемости 6; - ожидаемая продолжительность жизни 6; - охват детей, посещающих организации дошкольного образования; - уровень удовлетворенности качеством общего и профессионального образования; - уровень удовлетворенности работой организаций культуры; - доля граждан с доходами ниже прожиточного минимума
4.	Повышение общественной безопасности	обеспечить к 2025 году вхождение в число тридцати лучших регионов по уровню безопасности проживания4	- уровень смертности от ДТП 3; - уровень преступности, в том числе доля преступлений, совершенных несовершеннолетними
5.	Развитие региональной инфраструктуры	обеспечить к 2025 году вхождение региона: - в число десяти лучших регионов по обеспеченности объектами социальной инфраструктуры; - в число двадцати лучших регионов по обеспечению жилищными условиями; - в число двадцати лучших регионов по обеспечению транспортной инфраструктурой4	- ликвидация аварийного жилищного фонда 7; - доля заемных средств в общем объеме капитальных вложений в системы теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод 7; - превышение среднего уровня процентной ставки по ипотечному жилищному кредиту (в рублях) по отношению к индексу потребительских цен 7; - количество выдаваемых ипотечных жилищных кредитов 7; - создание возможности улучшения жилищных условий (не реже одного раза в 15 лет) 7; - снижение стоимости кв. метра жилья путем увеличения объема ввода в эксплуатацию жилья экономического класса 7; - предоставление доступного и комфортного жилья семьям, желающим улучшить свои жилищные условия 7; - ввод в действие жилых домов (кв. метров на 1 жителя); - обеспеченность жильем (кв. метров на 1 жителя); - доля дорог, находящихся в нормативном состоянии; - количество ДТП из-за неудовлетворительных дорожных условий
6.	Повышение эффективности государственной власти	обеспечить к 2025 году вхождение региона в число двадцати лучших регионов по удовлетворенности населения социальными услугами4	- уровень удовлетворенности качеством предоставляемых государственных и муниципальных услуг 8; - доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу "одного окна" по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг 8; - доля граждан, использующих механизм получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме 8; - время ожидания в очереди при обращении заявителя в органы исполнительной власти Ярославской области (органы местного самоуправления муниципальных образований области) для получения государственной услуги 8; - среднее число обращений представителей бизнес-сообщества в органы исполнительной власти Ярославской области (органы местного самоуправления муниципальных образований области) для получения одной государственной услуги, связанной со сферой предпринимательской деятельности 8

1 Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 596 "О долгосрочной государственной экономической политике".

2 Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики".

3 Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 598 "О совершенствовании государственной политики в сфере здравоохранения".

4 По данным РИА Рейтинг.

5 Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 599 "О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки".

6 Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 606 "О мерах по реализации демографической политики Российской Федерации".

7 Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 600 "О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг".

8 Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 601 "Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления".

Целевые значения ключевых показателей будут рассчитываться дополнительно и уточняться на ежегодной основе в зависимости от макроэкономических показателей и трендов развития других регионов Российской Федерации.

4. Ключевые направления социально-экономического развития региона

4.1. Развитие экономики региона.

Развитие экономики региона является одним из важнейших направлений развития региона. Масштабная и конкурентоспособная экономика обеспечивает комфортный уровень доходов жителей и необходимую для реализации социальных обязательств доходную часть бюджета региона.

Проведенный анализ показывает, что, несмотря на отставание в развитии от регионов-лидеров в течение нескольких последних лет, Ярославская область обладает мощным стратегическим потенциалом, который позволяет ставить перед собой амбициозные стратегические цели.

Вхождение в число двадцати лучших регионов по ВРП на душу населения требует от Ярославской области увеличения номинального ВРП к 2025 году до 1 124 млрд. руб. (расчеты сделаны по состоянию на 01.09.2013 при существующих на этот момент сценарных условиях).

Чтобы оценить значимость и масштаб поставленной цели, необходимо сравнить ее с инерционным сценарием.

Диаграмма 5

Целевая динамика номинального ВРП
Ярославской области для вхождения в число двадцати лучших регионов Российской Федерации по уровню ВРП/чел.

Достижение стратегической цели потребует опережающего по сравнению со среднероссийским темпа экономического роста, причем рост разных отраслей будет происходить по разному.

Реальный ВРП (в ценах 2010 года) должен вырасти до 2025 года в 2,1 раза (диаграмма 6).

Диаграмма 6

Целевая динамика ВРП региона к 2025 году в ценах 2010 года, млн руб

Ключевые задачи развития экономики региона представлены в таблице 20.

Таблица 20

Ключевые задачи и механизмы развития экономики Ярославской области

N п/п	Задачи развития	Ключевые механизмы реализации задач
1	2	3
1.	Приоритетное развитие стратегических отраслей (изменение структуры экономики региона)	выделение перечня стратегических отраслей; обеспечение приоритизации направления усилий власти на развитие стратегических отраслей
2.	Привлечение инвестиций в региональную экономику	- подготовка инвестиционных предложений (наборов возможностей) и их продвижение; - поиск и привлечение потенциальных инвесторов; - развитие инвестиционного потенциала на местах (создание механизмов стимулирования привлечения инвестиций муниципальной властью); - улучшение инвестиционного климата в регионе, в том числе разработка инвестиционных площадок, создание функции "одного окна" для разработки и сопровождения инвестиционных проектов, внедрение инвестиционного стандарта на территории региона
3.	Привлечение федеральных средств и средств федеральных институтов развития	подготовка проектов в рамках федеральных целевых программ, подготовка проектов для федеральных институтов развития: ОАО "РОСНАНО", инновационный центр "Сколково", государственная корпорация "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)", Российский банк развития, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации, Инвестиционный фонд Российской Федерации
4.	Развитие кластеров	создание ассоциаций для установления горизонтальных кооперационных связей и получения синергетического эффекта
5.	Развитие бизнес-аутсорсинга и субконтрактации	создание специальных региональных площадок для размещения информации о закупке комплектующих и закупке услуг
6.	Стимулирование развития инноваций	стимулирование вкладывания средств производителей в НИОКР, стимулирование кооперации предприятий и вузов региона
7.	Развитие малого и среднего бизнеса	развитие малого и среднего бизнеса на базе существующих крупных предприятий региона, в том числе за счет развития бизнес-аутсорсинга и субконтрактации, улучшения инвестиционного климата
8.	Развитие рынка труда	устранение дисбаланса между имеющимися трудовыми ресурсами и спросом на ресурсы со стороны экономики региона

4.1.1. Приоритетное развитие стратегических отраслей.

Выделение стратегических отраслей необходимо для решения задачи изменения структуры экономики региона и создания приоритетов деятельности региональной и муниципальной властей. На развитии стратегических отраслей должно концентрироваться 80 процентов внимания власти, а оставшиеся 20 процентов - на развитии отраслей, не попавших в перечень стратегических.

Проведенный стратегический анализ портфеля отраслей реального сектора экономики (Методика анализа портфеля стратегических отраслей реального сектора экономики Ярославской области приведена в приложении 6 к Стратегии СЭР) позволил уточнить перечень стратегических отраслей, указанных в Концепции СЭР, которые могут стать локомотивами роста экономики Ярославской области до 2025 года. К стратегическим отраслям Ярославской области относятся отрасли реального сектора экономики, которые должны обеспечить наибольший вклад в прирост ВРП Ярославской области в стратегической перспективе (до 2025 года).

В портфель стратегических отраслей отрасли включаются исходя из следующих критериев:

- перспективность развития отрасли в Российской Федерации;

- конкурентоспособность регионального сегмента отрасли относительно среднероссийского уровня;

- вклад отрасли в ВРП Ярославской области в настоящее время;

- наличие мультипликативного эффекта от развития отрасли для других отраслей;

- существенный вклад в налоговые поступления регионального бюджета;

- существенная социальная роль отрасли.

Таблица 21

Портфель стратегических отраслей

N п/п	Наименование отрасли	Подотрасли внутри отрасли	Критерий включения
1	2	3	4
1.	Обрабатывающая промышленность	- производство транспортных средств и оборудования (в части производства автомобильных двигателей и автокомпонентов, судостроения); - производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (в части производства высокотехнологичных технических средств и приборостроения); - производство кокса и нефтепродуктов (в части производства нефтепродуктов); - производство резиновых и пластмассовых изделий (в части производства резиновых изделий); - химическое производство (в части производства красок и лаков, фармацевтической продукции, прочих химических продуктов); - производство машин и оборудования (в части производства энергетических установок); - пищевая промышленность	отрасли перспективного роста, существенный вклад в налоговые поступления бюджета
2.	Транспорт и связь	-	отрасли перспективного роста
3.	Туризм	-	отрасли перспективного роста
4.	ИТ	-	отрасли перспективного роста
5.	Строительство	-	отрасли перспективного роста
6.	Сельское хозяйство	-	социальный эффект для развития сельских территорий

Примечания:

1. Использована классификация отраслей обрабатывающей промышленности по ОКВЭД. Определение стратегически значимых подотраслей обрабатывающей промышленности проведено с использованием экспертной оценки СЦК.

2. В случае если подотрасли не указаны, вся отрасль рассматривается как стратегическая без выделения подотраслей.

3. Перечень стратегических отраслей может быть дополнен при изменении экономической ситуации в Ярославской области и Российской Федерации в целом.

За счет опережающего темпа роста доля указанных в таблице 21 отраслей в ВРП региона должна увеличиться с 44,2 процента до 62,2 процента в 2025 году. В таблице 22 определен целевой темп роста стратегических отраслей Ярославской области.

Таблица 22

Целевой темп роста стратегических отраслей

N п/п	Отрасли	2011 год (факт)		Целевой темп роста ВРП, 2011 - 2025 годы*	2025 год
		доля в ВРП региона, %	ВРП, млн руб.		доля в ВРП региона,%	ВРП, млн руб.
1.	Перспективные отрасли, всего, в том числе:	44,2	126017,2	7,8	62,2	698726,5
1.1.	Строительство	9,5	27090,2	9,1	15,9	178283,9
1.2.	Туризм*	2	5774,4	10,7	4,1	46473,8
1.3.	ИТ-индустрия*	0,8	2155	13,8	2,3	25719,2
1.4.	Транспорт и связь	13	37142,1	7,5	17,7	199289,9
1.5.	Химическое производство*	1,4	4060,2	7,1	1,8	20691,5
1.6.	Производство резиновых и пластмассовых изделий*	2	5592,4	6,3	2,3	25694,7
1.7.	Производство нефтепродуктов*	1,7	4902,9	6,3	2	22526,7
1.8.	Производство транспортных средств и оборудования*	8,6	24591,2	6,3	10,1	112986,1
1.9.	Производство машин и оборудования*	3,2	9116,4	6,3	3,7	41558,9
1.10.	Производство электрооборудования, оптического и электронного оборудования*	2	5592,4	6,3	2,3	25501,8
2.	Другие отрасли, в том числе	55,8	159142,6	2,1	37,8	425050,7
	сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство	4,3	12261,9	2,1	2,8	31959,6
	Всего	100	285159,8	5,1	100	1123777,2

*Экспертная оценка.

4.1.2. Привлечение инвестиций.

Опережение показателей среднероссийского роста ВРП является одной из задач Ярославской области, а инвестиции являются основной движущей силой этого роста. Поэтому достижение и сохранение 30 процентов доли инвестиций в ВРП (выше федеральной цели) имеет важнейшее значение.

Ключевые направления инвестиционной политики Ярославской области:

- формирование благоприятного инвестиционного климата, совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей инвестиционную деятельность, разработка инвестиционных площадок, создание функции "одного окна" для разработки и сопровождения инвестиционных проектов, внедрение положений инвестиционного стандарта на территории региона;

- повышение эффективности использования мер государственной поддержки инвестиционной деятельности;

- развитие инфраструктуры инвестиционной деятельности (создание инвестиционных площадок, создание и развитие индустриальных парков, развитие транспортной инфраструктуры в тесном взаимодействии с бизнесом и институтами развития);

- снятие административных барьеров для развития предпринимательства за счет внедрения единого регламента сопровождения инвестиционных проектов, реализуемых на территории Ярославской области по принципу "одного окна".

В Ярославской области для инвесторов создано несколько индустриальных парков площадью от 100 до 400 гектаров каждый, в том числе:

- индустриальный парк "Новоселки", который имеет выгодное расположение на перекрестке федеральных автомобильных дорог на въезде в г. Ярославль. Рядом расположены две железнодорожные станции Северной железной дороги, в 20 км - аэропорт Туношна, открытый для регулярных грузовых авиаперевозок и приема частных чартеров. У индустриального парка "Новоселки" многоотраслевая направленность;

- инвестиционная площадка "Ростовская", которая находится на территории городского поселения Ростов на расстоянии 500 метров от жилой застройки. Ближайшими промышленными предприятиями являются ЗАО "МД-Рус", расположенное на расстоянии 100 метров, и ОАО "Ростовский оптико-механический завод", расположенное на расстоянии 400 метров. Земельный участок имеет площадь 200 гектаров. В соответствии с действующими и устанавливаемыми градостроительными регламентами участок может быть использован для размещения промышленных предприятий 1 класса экологической опасности;

- инвестиционная площадка "Ярославская юго-западная промышленная зона", расположенная на территории Ивняковского сельского поселения Ярославского муниципального района вдоль юго-западной границы г. Ярославля. Земельный участок имеет общую площадь около 100 гектаров. В соответствии с генеральным планом Ивняковского сельского поселения данные земли предназначены для размещения производственных, коммунальных и складских предприятий 4 и 5 классов экологической опасности;

- инвестиционная площадка "Промышленный парк "Копаево", расположенная на территории городского округа города Рыбинска и имеющая общую площадь около 160 гектаров. В соответствии с генеральным планом городского округа города Рыбинска данные земли предназначены для размещения производственных, коммунальных и складских предприятий 4 и 5 классов экологической опасности;

- Тутаевский промышленный парк "Мастер" общей площадью 33805,9 кв. м, представляющий собой полностью подготовленное здание из керамзитобетонных блоков, соответствующее потребностям любого современного производства, в том числе высокотехнологичного;

- инновационный парк "Синергия", расположенный на территории фабрики технических тканей в г. Ярославле, являющийся одним из центров развития инфраструктуры Ярославской области по поддержке малого и среднего бизнеса. Площадь земли - 9,8 гектара; площадь зданий - 69000 кв. м. Целью создания инновационного парка "Синергия" является аккумулирование ресурсов, идей, а также успешная реализация инновационных проектов, поддержка предприятий малого и среднего бизнеса;

- промышленный парк "Гаврилов-Ям", имеющий общую площадь 15000 кв. м. Производственные помещения в металлическом каркасе с ограждающими конструкциями из сэндвич-панелей, соответствующие потребностям любого современного производства. Подключены инженерные коммуникации: электроснабжение, водоснабжение, теплоснабжение, газоснабжение;

- ООО "Переславский технопарк", основанный в 2006 году. Площадь земельных участков, принадлежащих ООО "Переславский технопарк", в настоящее время составляет 131,3 гектара. На территории ООО "Переславский технопарк" существует развитая инженерная инфраструктура, рассчитанная на обслуживание технологий предприятия, площадью более 1 млн кв. м. Имеется ресурсный потенциал для реализации проекта: энергоснабжение, водоснабжение, собственная котельная, канализация, телефонная связь. Основной вид деятельности - организация инновационных производств, оказание логистических услуг и услуг аренды, а также предоставление услуг ЖКХ.

Одним из ключевых механизмов привлечения инвесторов (на основании результатов SWOT-анализа) может стать перенос офисных функций и производств московских компаний в Ярославскую область.

В настоящее время Ярославль является привлекательным городом для московских компаний с точки зрения перевода части бизнес-процессов и отдельных производств. Это обусловлено:

- наличием квалифицированных кадров;

- качественной системой высшего образования;

- выгодным месторасположением - 282 км от Москвы;

- более низкими расходами на оплату труда;

- невысокими прочими операционными затратами;

- относительно невысокими арендными ставками;

- наличием технопарков, готовых площадок с коммуникациями;

- комфортной средой для проживания и проведения досуга;

-транспортной доступностью (оптимальными считаются города, расположенные на расстоянии 200 - 300 км от столицы, желательно на пути логистических потоков компании, приветствуется наличие хороших дорог и железнодорожных экспрессов);

- численностью населения (не менее 200 тыс. человек).

Целевыми клиентами для переноса функций и производств в Ярославскую область являются:

крупные банки:

- крупные телекоммуникационные компании;

- компании с государственным участием;

- крупные компании в сфере услуг;

- страховые компании;

- компании - интернет-разработчики, дата-центры;

- производственные компании, заинтересованные в выводе производства из Москвы.

Ряд компаний, как частных, так и с государственным участием, уже оценили привлекательность Ярославля для перевода бэк-офисов и сервисных подразделений: ОАО "Вымпелком", ЗАО "Райффайзенбанк", ОАО "Северсталь", ООО "HeadHunter", ОАО "Агентство по ипотечному жилищному кредитованию" и другие. На сегодняшний день компании либо сами, либо с приглашением консультантов определяют привлекательность регионов по нескольким показателям. Опыт данных компаний показывает, что Ярославль и Рыбинск могут стать одними из ключевых городов для принятия сервисных подразделений и производств.

Перевод сервисных подразделений дает региону следующие преимущества:

- повышение стратегической устойчивости экономики региона, сбалансированности бюджета путем диверсификации экономики;

- высококвалифицированные рабочие места;

- новые компетенции;

- снижение оттока кадров в Москву;

- инвестиции в подготовку помещений и развитие производства;

- увеличение поступлений в бюджет в виде налогов;

- стимулирование потребительского рынка и рынка услуг;

- развитие системы смежных бизнесов и аутсорсинга;

- повышение кадрового потенциала региона за счет создания рабочих мест в области современных технологий.

4.1.3. Привлечение федеральных средств и средств федеральных институтов развития.

Привлечение федеральных средств для развития экономики региона остается слабой стороной деятельности Правительства Ярославской области. Необходимо последовательно усиливать эту компетенцию путем вхождения в различные рабочие группы при федеральных органах власти, налаживать систему оказания содействия предприятиям региона для участия в различных федеральных конкурсах и проектах.

4.1.4. Развитие кластеров и отраслей новой экономики.

Для создания кластеров в Ярославской области имеются следующие предпосылки:

- выгодное географическое положение региона;

- высокоразвитая промышленная база и сбалансированная структура промышленности;

- развитая структура начального, среднего и высшего профессионального образования, значительный научный и инновационный потенциал;

- квалифицированные трудовые ресурсы в различных отраслях экономики;

- наличие перспективных инвестиционных площадок для привлечения прямых промышленных инвестиций;

- действующий механизм поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, внедрение в регионе механизмов аутсорсинга и субконтрактации.

Основные цели кластерной политики Ярославской области:

- повышение конкурентоспособности региональной экономики за счет создания кластеров на базе действующих хозяйствующих субъектов, учебных заведений и научных организаций;

- обеспечение в формируемых кластерах высоких темпов экономического роста (объемов производства, выручки и производительности труда);

- увеличение качественной занятости населения и налоговой базы бюджетов региона и муниципальных образований области;

- масштабное привлечение государственных и частных инвестиций в модернизацию действующих хозяйствующих субъектов.

Проблемы, препятствующие созданию кластеров в Ярославской области:

- индивидуальная и, в основном, краткосрочная стратегия развития у каждого предприятия;

- отсутствие общего экономического интереса предприятий и даже разрушение имевшихся в прошлом экономических связей между ними;

- нестабильные связи между НИИ, вузами и производственными предприятиями;

- наличие на территории области крупных предприятий, входящих в состав вертикально интегрированных структур, имеющих собственные стратегии развития этих предприятий.

В настоящее время основные усилия направлены на организацию следующих кластеров:

- кластер газотурбостроения и энергетического машиностроения;

- кластер современной фармацевтической промышленности и инновационной медицины;

- туристско-рекреационный кластер;

- кластер машиностроения и производителей автокомпонентов;

- лакокрасочный промышленный кластер;

- кластер логистики и транспорта;

- кластер ИТ;

- агропромышленный кластер.

Перечень кластеров не является закрытым и может быть дополнен и/или пересмотрен при изменении экономической ситуации в Ярославской области и Российской Федерации в целом.

Развитие отраслей новой экономики на базе существующих отраслей.

Современная концепция создания новой экономики региона, декларируемая Концепцией СЭР, основывается на развитии высокотехнологичного и инновационного предпринимательства, возникающего и развивающегося на базе существующих отраслей. При этом отрасли совместно с федеральной и региональной властью создают возможности для появления новых малых и средних предприятий, которые в дальнейшем приобретают национальный масштаб, а впоследствии и транснациональный.

Стимулирование спроса со стороны традиционных отраслей может стать запускающим механизмом для возникновения и повышения производительности в смежных отраслях и растущих компаний новой экономики. Это достигается:

- увеличением добавленной стоимости в традиционных отраслях;

- развитием цепочки создания добавленной стоимости, как, например, создание партнерств или национальной дистрибуции;

- развитием сервисного и инновационного бизнеса вокруг крупных предприятий традиционных отраслей, например, в сферах:

исследований и разработок по заказу крупных предприятий;

проектирования и инжиниринга в области совершенствования технологий и продукции традиционных отраслей;

разработки программного обеспечения, например, в области моделирования технических процессов, физических и химических реакций, молекулярных исследований и т.д.;

энергоэффективности (аудит, разработка методов / технологий, в том числе в области экономии и рационального использования ресурсов, снижения энергоемкости производств, повышения эффективности генерации, использования альтернативных источников энергии);

интернет-проектов и ИТ-инфраструктуры, например, в области туризма и бизнес-аутсорсинга, электронных торговых площадок и т.д.;

аутсорсинга различных производственных и бизнес-процессов;

- развитием новых отраслей с использованием разработок и компетенций, накопленных в традиционных отраслях:

разработка и производство технических материалов со специализированными свойствами (резина, технические ткани, сплавы, каучуки и пластмассы);

модернизация и реконструкция производств, создание предприятий, ориентированных на выпуск конечной продукции нефтехимии, технического углерода, полимерных тканей;

разработка составов и технологий введения добавок, нанесения напыления, пропитки материалов, составления композитов;

организация добычи рассолов с целью извлечения полезных компонентов;

производство строительных и упаковочных материалов;

строительство производства фасованных грунтов на базе торфодобывающего предприятия;

промышленное освоение тугоплавких и бентонитовых глин, титан-циркониевых песков, глауконитов, вивианитов, цементного и углеводородного сырья;

создание сырьевой базы для предприятий первичной обработки и выпуска текстиля области, в том числе развитие комплекса переработки льна и производства технического текстиля;

биотехнологии и R&D в области фармацевтики и здравоохранения;

нанотехнологии и R&D во всех стратегических отраслях;

другие направления.

4.1.5. Развитие бизнес-аутсорсинга и субконтрактации.

Аутсорсинг - значительный инструмент для роста ВРП, смягчения дефицита квалифицированных кадров, повышения эффективности производства, внедрения инноваций. Наиболее привлекательны следующие виды аутсорсинга:

- производственный аутсорсинг (субконтрактация);

- инжиниринговый аутсорсинг, в том числе инвентаризация имеющихся возможностей для решения общих задач для групп предприятий (в том числе в кластерах). Необходимо содействие организации и развитию малых инжиниринговых компаний по дефицитным направлениям с определением форм и степени поддержки в рамках целевых программ;

- кадровый аутсорсинг (аренда специалистов) - содействие созданию системы аренды специалистов предприятиями для частичного решения их дефицита в условиях неравномерной загрузки предприятий и привлечение квалифицированных неработающих пенсионеров с учетом отраслевого принципа.

С учетом первостепенной стратегической роли обрабатывающей промышленности в экономике Ярославской области ключевое значение приобретает производственный аутсорсинг (субконтрактация).

В Ярославской области производится много видов сложной технической продукции (ДВС, газотурбинных двигателей, дорожно-строительных машин, судов и продукции других видов), состоящей из большого числа деталей, производимых на самих предприятиях, что увеличивает количество нормо-часов на изготовление продукции и зачастую снижает общий уровень производительности труда. Значительная часть этих деталей закупается за пределами Ярославской области. В то же время около 200 организаций в области (преимущественно средних и малых) работают в производстве металлических, пластмассовых, резиновых изделий. Наращивание ВРП (добавленной стоимости) возможно при развитии системы внутриобластной кооперации для производственных предприятий. Основными проблемами, препятствующими более широкому распространению субконтрактации, являются:

- закрытость информации от предприятий - потенциальных заказчиков и их нежелание отказаться от существующих налаженных кооперационных связей даже при более высокой стоимости заказов от партнеров в других регионах и организациях;

- отсутствие современной инфраструктуры для ведения производственной предпринимательской деятельности;

- растущее, но недостаточное количество малых и средних предприятий в регионе, обеспечивающих гарантированное качество и сроки поставки, конкурентную цену;

- недостаточная информация о конкурентоспособных предприятиях;

- дефицит финансовых средств для оснащения СМиСП высокопроизводительным оборудованием.

Для решения этих проблем необходимо принятие комплекса мер:

- инвентаризация возможностей (компетенций) действующих предприятий;

- инвентаризация закупаемых за пределами области комплектующих изделий;

- создание системы обмена информацией;

- содействие в развитии производственного сектора СМиСП, в том числе через софинансирование создания производственных площадок, технопарков, центров коллективного доступа к производственному оборудованию;

- освоение новых технологий и оборудования для высокопроизводительного труда:

- внедрение систем управления качеством;

- обучение эффективным методам управления (менеджмента);

- выявление групповых потребностей предприятий как основы для создания новых производств (отсутствующих на территории области) с учетом экономической целесообразности.

4.1.6. Стимулирование развития инноваций.

Одной из проблем региональной экономики остается низкая производительность труда. Решение этой проблемы только со стороны профессионального образования может не дать необходимых результатов. Одновременно с ростом качества профессионального образования необходимо повышать технологический уровень предприятий региона, стимулировать перевооружение, вкладывание средств производителей в НИОКР, стимулировать кооперационные связи между вузами и предприятиями региона.

4.1.7. Развитие малого и среднего бизнеса.

Современная концепция создания новой экономики региона основывается на развитии высокотехнологичного и инновационного предпринимательства, возникающего и развивающегося на базе существующих отраслей. При этом существующие отрасли создают возможность для развития сферы СМиСП. Разукрупнение традиционных отраслей промышленности и создающаяся конкурентная среда могут стать значимыми факторами быстрого развития СМиСП за счет передачи на аутсорсинг многочисленных услуг и производства товаров.

Ключевыми механизмами развития сферы СМиСП являются:

- создание условий для опережающего развития СМиСП в области в первую очередь в нишах аутсорсинга высокотехнологичных услуг для традиционных, смежных с базовыми предприятиями стратегических отраслей, а также в сопутствующих сервисных отраслях;

- вовлечение СМиСП в отраслевые кластеры;

- создание благоприятной бизнес-среды и улучшение предпринимательского климата;

- создание условий для удержания в области и привлечения извне предпринимательских кадров, которые смогут создать новые технологические и сервисные виды предпринимательской деятельности и способствовать созданию новой экономики региона;

- создание системы вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность.

Таблица 23

Задачи, подзадачи и ключевые механизмы развития сферы малого и среднего бизнеса

N п/п	Задачи	Подзадачи	Ключевые механизмы
1	2	3	4
1.	Создавать условия для опережающего развития СМиСП	- повышение оборота продукции и услуг, производимых СМиСП; - увеличение валовой добавленной стоимости, созданной СМиСП	- преемственность власти; - долгосрочное регулирование тарифов на услуги "естественных монополий" (водоснабжение, водоотведение, электроэнергия, газ); - анализ и совершенствование нормативных правовых актов области с точки зрения создания препятствий развитию СМиСП; - создание условий равной конкуренции для СМиСП в рамках условий функционирования федеральной контрактной системы; - создание коммуникационных площадок взаимодействия крупного бизнеса и СМиСП; - обеспечение доступного предоставления информации о государственной поддержке СМиСП; - создание специальной программы по продвижению продукции СМиСП
2.	Стимулировать развитие СМиСП на базе стратегических отраслей	- прирост количества высокотехнологичных и инновационных СМиСП; - создание системы внедрения интеллектуальных разработок, способствующей реализации имеющихся инновационных разработок с целью создания частного бизнеса	- создание системы механизмов стимулирования и поддержки развития инновационного СМиСП; - создание специальных программ поддержки малого инновационного и сервисного бизнеса в стратегических отраслях; - включение в отраслевые стратегии развития и кластерные политики стратегических отраслей условий взаимодействия с СМиСП
3.	Формировать предпринимательскую культуру	создание благоприятной бизнес-среды и улучшение предпринимательского климата	- публичное обсуждение изменений в законодательстве в части СМиСП; - привлечение общественных организаций, представляющих интересы СМиСП, к разработке отраслевых стратегий и кластерных политик; - обеспечение открытости и прозрачности принятия решений в отношении СМиСП органами власти и местного самоуправления; - создание системы контроля качества принимаемых органами власти решений, мониторинг их выполнения
4.	Обеспечить СМиСП квалифицированными и профессиональными кадрами	- обеспечение профессионального соответствия трудовых ресурсов задачам развития СМиСП; - создание сбалансированной системы непрерывного образования (подготовки и переподготовки кадров в интересах СМиСП)	- создание системы вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность; - выстроенная информационная кампания пропаганды предпринимательской деятельности; - создание сбалансированной системы непрерывного образования (подготовки и переподготовки кадров в интересах СМиСП); - проведение в регионе конференций и семинаров, направленных на вовлечение молодежи в научно-техническую сферу, инновационное предпринимательство

4.1.8. Развитие рынка труда и кадрового потенциала региона.

Одним из ключевых препятствий развития экономики региона является недостаток квалифицированных кадров инженерно-технических и рабочих специальностей.

Для решения данной проблемы необходимо:

- развивать качество научно-технологического образования;

- развивать фундаментальную и прикладную науку;

- развивать дисциплинарную дифференциацию общего образования, а также сферу дополнительного образования (углубленное изучение отдельных предметов), обеспечивая изначальную подготовку выпускников школ к поступлению в профильные вузы;

- развивать образовательные учреждения, профильные для стратегических отраслей и кластеров, выпускники которых должны пополнить ряды не только предприятий экономики региона, но и профильных научных, исследовательских и образовательных центров;

- развивать систему переподготовки и повышения квалификации кадров, которая позволит расширить кадровый потенциал;

- стимулировать миграцию профессиональных кадров из-за пределов Ярославской области.

Ключевым механизмом реализации изменений является повышение эффективности координации и взаимодействия участников образовательного процесса: общего и среднего профессионального образования, высшего образования и профильных научных институтов, научной и образовательной сферы с бизнесом.

Данные меры должны увеличить доступность квалифицированных кадров для экономики. А повышение качества жизни в регионе снизит отток квалифицированных кадров в Московский регион, что станет дополнительным фактором восполнения недостатка квалифицированных кадров инженерно-технических и рабочих специальностей.

4.2. Сохранение и улучшение здоровья человека.

Всемирная организация здравоохранения определяет здоровье шире, чем отсутствие болезней или физических дефектов. По мнению Всемирной организации здравоохранения, здоровье - это состояние полного физического, духовного и социального благополучия. В рамках Стратегии СЭР решение проблемы здоровья рассматривается не только с ракурса общегуманистических ценностей, но и с позиций обеспечения экономического роста. Решение задач в рамках данного направления должно обеспечить повышение ожидаемой продолжительности жизни населения за счет снижения показателей заболеваемости, смертности.

Таблица 24

Ключевые задачи развития по направлению "Сохранение и улучшение здоровья человека"

N п/п	Задачи развития	Ключевые механизмы реализации задач
1	2	3
1.	Повышение ценности здорового образа жизни	- пропаганда здорового образа жизни и здорового питания; - проведение спортивных мероприятий регионального и федерального уровня
2.	Обеспечение качественной диагностики состояния здоровья человека	- развитие услуг профилактики и ранней диагностики, прежде всего ССЗ и онкологии; - развитие практики прохождения профилактических медицинских осмотров на предприятиях
3.	Повышение качества и клиентоориентированности медицинских услуг	- развитие системы мобильного предоставления услуг и дистанционного консультирования; - оказание высокотехнологичной медицинской помощи в области сердечно-сосудистой хирургии; - создание частных клиник с использованием механизмов ГЧП; - внедрение механизмов обратной связи для улучшения бизнес-процессов; - внедрение современных ИТ-инструментов
4.	Обеспечение здоровьесберегающей среды в местах учебы и работы человека	- обустройство и оснащение мест работы и учебы в соответствии с требованиями СанПиН; - обеспечение работающих и обучающихся качественной питьевой водой
5.	Развитие инфраструктуры здорового образа жизни	- строительство спортивных площадок; - благоустройство дворовых территорий и организация придворовых спортивных секций и клубов
6.	Обеспечение экологически безопасных условий для проживания	- повышение экологической культуры населения; - снижение негативного антропогенного и техногенного воздействия на природу; - повышение эффективности утилизации ТБО; - сохранение и восстановление биологического разнообразия; - обеспечение защищенности населения и объектов экономики от негативного воздействия вод

Исходя из общепринятого понимания, здравоохранение - это система мероприятий по охране здоровья, предупреждению и лечению болезней и продлению жизни человека. Анализ деятельности системы регионального здравоохранения показал, что основной точкой приложения усилий (управленческих, финансовых и других) является лечение. Профилактике уделяется меньшее внимание, что является одной из причин низких значений показателей состояния здоровья. Второй важнейшей причиной является то, что для населения в целом состояние своего здоровья не является первостепенной ценностью, сферой ответственного отношения.

В современных условиях очевидно, что для обеспечения сохранения и укрепления здоровья населения принципы, положенные в основу российской системы охраны здоровья населения (государственность, плановость, бесплатность, всеобщая доступность, профилактическая направленность), должны быть дополнены принципом солидарной ответственности государства и гражданина за собственное здоровье и здоровье нации.

Основой для формирования ответственной позиции жителей является высокая степень информированности населения Ярославской области о факторах, влияющих на здоровье, методах профилактики развития заболеваний, последствиях вредных привычек, методах традиционной медицины, спортивно-оздоровительных мероприятиях, направленных на сохранение здоровья и ведение здорового образа жизни, о возможностях и ограничениях государства в обеспечении основ жизни и здоровья населения. Население одновременно должно получить информацию об имеющихся профилактических инструментах и возможностях их использования. Инструментом формирования ответственной позиции могут являться постоянно действующие обновляемые информационные ресурсы (интернет, СМИ, рекламно-издательская продукция), дающие необходимую и достаточную информацию о возможностях системы здравоохранения, системы спортивно-оздоровительных мероприятий, повышающих мотивацию граждан к сохранению собственного здоровья и ответственному отношению к здоровью окружающих.

Прямым результатом формирования ответственной позиции и информированности граждан должно стать понимание населением меры индивидуальной ответственности за состояние собственного здоровья, здоровья окружающих и, как следствие, активная жизненная позиция граждан в отношении сохранения и улучшения собственного здоровья, здоровья окружающих. Опосредованно это должно положительно сказаться на улучшении показателей состояния здоровья населения.

Финансирование здравоохранения необходимо рассматривать как процесс вложения ресурсов в человеческий фактор, увеличивающий потенциал общества, то есть в фактор производства. При сохраняющейся тенденции роста затрат на здравоохранение необходимо учитывать одновременно и ограниченность финансовых ресурсов и, следовательно, проводить постоянную оптимизацию структуры затрат внутри системы здравоохранения.

Применительно к региону существенным фактором, значительно увеличивающим удельные затраты (в расчете на человека) и усложняющим развитие инфраструктуры социальных отраслей всех типов, является территориальная распыленность населения Ярославской области. При средних для ЦФО размерах территории в области один из самых низких показателей в ЦФО численности сельского населения (227 тыс. человек). При этом в Ярославской области самое большое количество населенных пунктов (6 039) с крайне низкой степенью их заселенности.

При существующих бюджетных ограничениях, недоинвестировании и недофинансировании социальных отраслей необходимы принципиально новые передовые интеллектуальные механизмы управления ими.

Прямыми результатами внедрения передовых интеллектуальных механизмов управления должны стать:

- оптимизация внутренней структуры затрат по социальным отраслям и перенаправление выявленных сэкономленных средств на решение задач развития. Для достижения этого результата необходимо введение организационных инноваций, реализующих эффективную реструктуризацию деятельности организаций сферы медицинских услуг, совершенствование организации труда персонала и организационной структуры управления, экономических инноваций, обеспечивающих внедрение современных методов планирования, финансирования, стимулирования и анализа деятельности организаций сферы медицинских услуг, а также информационно-технологических инноваций, направленных на автоматизацию процессов сбора, обработки, анализа информационных потоков в организациях сферы медицинских услуг;

- реализация проектов ГЧП, обеспечивающих внедрение медицинских технологических инноваций, которые связаны с появлением новых методов (способов, приемов) профилактики, диагностики и лечения с использованием (применением) современных лекарственных препаратов, медицинской техники (оборудования) или их различных комбинаций, медико-фармацевтических, медико-технологических инноваций, предполагающих использование новых инновационных лекарственных и лечебных средств (медицинского оборудования, медицинских технологий), конкурентоспособных по цене и качеству, соответствующих основным параметрам, обеспечивающим эффективность применяемых методов диагностики, лечения и профилактики заболеваний.

Еще одним результатом внедрения передовых интеллектуальных механизмов управления подсистемой "Сохранение и улучшение здоровья человека" должно стать удовлетворение потребностей населения в качественной и своевременной медицинской помощи, лекарственном обеспечении, в доступной инфраструктуре здорового образа жизни.

4.3. Развитие человеческого капитала.

В рамках данного направления необходимо обеспечить оптимальные условия для получения жителями региона качественного образования всех уровней, возможность получать разнообразные услуги в сфере культуры, заниматься научными исследованиями, формировать новое мышление, направленное на обучение в течение всей жизни.

В рамках данного направления рассматриваются следующие ключевые сферы: дошкольное, начальное и среднее образование, профессиональное образование, наука, культура, развитие гражданского общества, адресная социальная поддержка населения.

При анализе кажущихся благоприятными на первый взгляд условий для развития человеческого капитала выступает ряд серьезных проблем:

- развитие человеческого капитала не совпадает с темпами развития условий и услуг в области образования, науки и культуры: с одной стороны, у части населения имеется неудовлетворенность имеющимися условиями, и люди уезжают в другие города и за рубеж, с другой - несформированная потребность другой группы жителей порождает "бескультурное" поведение;

- развитие человеческого капитала не совпадает со стратегией экономики региона: уровень квалификации специалистов не соответствует требованиям современного производства, в том числе со стороны работодателей происходит недооценка образовательных инвестиций как источников экономического роста; созданная образовательная и культурная инфраструктура не обеспечивает формирование у каждого жителя региона гражданской идентичности как базового ресурса (чувство гордости за малую родину и принадлежности к ней, желание жить и работать на этой территории);

- отсутствие единого подхода к пониманию развития человеческого капитала со стороны органов исполнительной и законодательной власти;

- отсутствие эффективного сотрудничества систем высшего профессионального образования и среднего профессионального образования с бизнесом региона;

- несоответствие научных исследований целям и задачам регионального развития, особенно в промышленности и производстве;

- слабый учет традиционными институтами образования и культуры актуальных образовательных и социально-культурных процессов;

- слабая материально-техническая база учреждений образования и культуры, ее несоответствие современным стандартам;

- отсутствие эффективной совместной нравственно ориентированной системы работы "образование - культура - СМИ";

- недостаточная вовлеченность жителей региона в процессы образовательного и культурного сопровождения в течение всей жизни. Ключевые задачи и механизмы развития в рамках данного направления представлены в таблице 25.

Таблица 25

Ключевые задачи и механизмы, направленные на развитие человеческого капитала

N п/п	Задачи развития	Ключевые механизмы реализации задач
1	2	3
1.	Совершенствовать качество образовательных программ	- совершенствование программ дошкольного и школьного образования (региональная составляющая); - повышение квалификации воспитателей и преподавателей
2.	Увеличить доступность дошкольного и школьного образования	- строительство и реконструкция детских садов и школ; - развитие альтернативных форм дошкольного образования; - строительство объектов с использованием ГЧП
3.	Выявлять, сопровождать и удерживать в регионе талантливых детей и молодеж	- разработка системы мониторинга мобильности талантливых школьников и молодежи; - использование российского и международного "аутсорсинга" преподавателей для особо одаренных детей; - поддержка высокопрофессиональных педагогов, способных воспитывать талантливую молодежь; - поддержка со стороны власти стремления талантливых людей заниматься наукой
4.	Обеспечить соответствие выпускников высшего и среднего профессионального образования потребностям региональной экономики	- поддержка проектов кооперации между вузами и производственными предприятиями; - обеспечение согласованных действий при формировании профессиональных компетенций выпускников; - формирование ежегодного заказа со стороны работодателей к организациям высшего и среднего профессионального образования
5.	Обеспечить условия для улучшения уровня жизни социально уязвимых категорий населения и выхода граждан из трудной жизненной ситуации	- предоставление единовременной адресной материальной помощи гражданам, социально не защищенным семьям, находящимся в трудной жизненной ситуации; - оказание дополнительных мер социальной поддержки для повышения качества жизни граждан пожилого возраста
6.	Обеспечить государственную поддержку приобретения жилья для отдельных категорий граждан	- разработка и реализация мер обеспечения жильем молодых семей, молодых специалистов
7.	Обеспечить для лиц с ограниченными возможностями равные возможности доступа к социальным и государственным услугам	- развитие "безбарьерной среды"; - модернизация и развитие полноценной инфраструктуры стационарных учреждений для создания благоприятных условий проживания и обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов
8.	Устроить детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в семьи жителей Ярославского региона	- развитие толерантного общественного мнения; - освещение в СМИ примеров положительного опыта; - обеспечение постинтернатного сопровождения выпускников детских домов
9.	Развивать педагогический кадровый потенциал и преодолеть разрыв в науке, образовании и культуре	- формирование общей и профессиональной культуры специалистов как фундамента их профессиональной деятельности; - эффективная региональная система повышения квалификации; - обучение руководителей образовательных организаций по программе "Менеджмент"

4.4. Охрана окружающей среды и рациональное природопользование.

Улучшение состояния окружающей среды и эффективное использование природно-ресурсного потенциала являются одними из ключевых условий улучшения качества жизни населения и обеспечения высоких темпов устойчивого экономического роста, поскольку только при хорошем экологическом состоянии территории может быть обеспечено хорошее здоровье населения и, следовательно, высокое качество жизни. Только рациональное природопользование, то есть хозяйственная деятельность, обеспечивающая рачительное использование природных ресурсов, их охрану и воспроизводство с учетом не только настоящих, но и будущих поколений общества, должно составлять основу для экономического роста.

Общие проблемы направления:

- финансирование по остаточному принципу в условиях дефицитных бюджетов приводит к хроническому недофинансированию и нарастанию количества нерешенных задач;

- несовершенство нормативного правового регулирования, пробелы в законодательстве;

- дефицит квалифицированных кадров.

Основные целевые показатели направления:

- выбросы загрязняющих атмосферу веществ стационарными источниками и автомобильным транспортом;

- количество уловленных и обезвреженных загрязняющих веществ в процентах от общего количества загрязняющих веществ, отходящих от стационарных источников;

- сброс загрязненных сточных вод в поверхностные водные объекты (по субъектам Российской Федерации);

- доля населения, обеспеченного питьевой водой, отвечающей требованиям безопасности, в общей численности населения.

Ключевые механизмы развития направления:

- повышение экологической культуры у целевых групп: органов власти, бизнеса, жителей области;

- создание механизмов общественного контроля за экологической ситуацией в области, в частности, за утилизацией ТБО;

- внедрение "зеленых" технологий;

- ликвидация ущерба прошлых лет.

Таблица 26

Задачи, подзадачи и ключевые мероприятия по охране окружающей среды и природопользованию

N п/п	Задачи	Подзадачи	Ключевые мероприятия
1	2	3	4
1.	Повысить уровень экологической безопасности и сохранения природных систем	- снижение общей антропогенной нагрузки на окружающую среду на основе повышения экологической эффективности экономики; - сохранение и восстановление биологического разнообразия; - повышение эффективности функционирования системы гидрометеорологии и мониторинга окружающей среды; - снижение негативного антропогенного и техногенного воздействия на атмосферный воздух; - обеспечение безопасности экосистем от инвазионных видов, представляющих опасность для аборигенных видов животных и растений	- формирование экологической культуры у органов власти, бизнеса и населения; - разработка и реализация мер по усилению территориальных организационных структур в сфере охраны окружающей среды, расширение экологического контроля и экологического мониторинга; - производство конкурентных экологичных товаров и услуг (автомобильное топливо с низким содержанием серы, двигатели новых поколений, воздухоочистительное оборудование и т.п.); - обеспечение продуваемости селитебных территорий, регулирование транспортных потоков с целью уменьшения уровня шума, недопущения образования смогоопасных зон; - обеспечение санитарного зонирования городов и поселений; - повышение экологической безопасности производства; - совершенствование системы экологического мониторинга, экологической экспертизы проектной документации; - экономическое стимулирование природоохранной деятельности; разработка и принятие законов Ярославской области "О зеленых насаждениях населенных пунктов Ярославской области" и "О содержании домашних животных в Ярославской области"
2.	Повысить эффективность утилизации ТБО	- создание эффективной системы сбора, вывоза и утилизации отходов потребления и ее мониторинг; - формирование системы общественного контроля за своевременным вывозом ТБО и противодействия образованию несанкционированных свалок	- формирование региональной программы "Управление отходами на территории Ярославской области"; - создание единого оператора по обращению ТБО с внедрением передовых практик; - развитие системы раздельного сбора и сортировки в сфере обращения с ТБО на территории региона
3.	Повысить эффективность охраны, использования и воспроизводства лесов	- сокращение потерь лесного хозяйства от пожаров, вредных организмов и незаконных вырубок; - создание условий для рационального и интенсивного использования лесов при сохранении их экологических функций и биологического разнообразия в условиях повышения эффективности контроля за использованием и воспроизводством лесов; - обеспечение положительного баланса выбытия и восстановления лесов, повышения продуктивности и качества лесов; - повышение эффективности управления лесами; - обеспечение санитарной безопасности лесов	- сохранение лесистости территории Ярославской области на уровне средней по стране; - сохранение доли площади ценных лесных насаждений на уровне средней по стране в процентах от площади покрытых лесной растительностью земель регионального лесного фонда; - повышение объема платежей в бюджетную систему Российской Федерации от использования лесов, расположенных на землях лесного фонда, до уровня среднего по стране (достижение уровня 20,3 руб. в расчете на 1 га земель лесного фонда); - достижение отношения фактического объема заготовки к установленному допустимому объему изъятия древесины на уровне среднего по стране; - организация лесопатологического мониторинга и проектирование мероприятий по защите лесов
4.	Обеспечить рациональное использование минерально-сырьевых ресурсов	- повышение геологической изученности территории Ярославской области и получение геологической информации; - обеспечение воспроизводства минерально-сырьевой базы	- поиск и оценка месторождений строительных материалов на территории муниципальных районов, не имеющих достаточного количества месторождений и запасов строительных материалов; - составление территориального баланса запасов и кадастра месторождений и проявлений полезных ископаемых; - проведение работ по геологическому изучению недр и воспроизводству минерально-сырьевой базы
5.	Обеспечить защищенность населения от негативного воздействия вод и устойчивое водопользование при сохранении водных экосистем	- обеспечение социально-экономических потребностей в водных ресурсах, охрана и восстановление водных объектов; - обеспечение безопасности водохозяйственных систем и гидротехнических сооружений; - обеспечение защищенности населения и объектов экономики от негативного воздействия вод	- расширение и реконструкция городских очистных сооружений канализации г. Ярославля и городского округа города Рыбинска; - укрепление берегов реки Волги; - развитие системы водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод
6.	Обеспечить сохранение и воспроизводство охотничьих ресурсов	обеспечение сохранения и воспроизводства охотничьих ресурсов	повышение эффективности государственного охотничьего надзора, минимизация факторов, негативно влияющих на восстановление численности охотничьих ресурсов

4.5. Повышение общественной безопасности.

В рамках повышения общественной безопасности необходимо минимизировать угрозы социального, техногенного и природного происхождения.

Угрозы социального происхождения: преступность, алкоголизм, наркомания, межнациональная напряженность, экстремизм, терроризм.

Угрозы техногенного происхождения: транспортные аварии, в том числе ДТП, пожары, аварии на промышленных объектах, в системах жизнеобеспечения и др.

Угрозы природного происхождения: метеорологические опасные природные явления, гидрологические опасные природные явления, природные пожары и др.

Наиболее значимыми угрозами для региона являются ДТП, преступность, межнациональная напряженность.

Таблица 27

Ключевые задачи и механизмы, направленные на повышение общественной безопасности

N п/п	Задачи развития	Ключевые механизмы реализации задач
1.	Формировать культуру безопасной жизнедеятельности человека и вовлекать людей в обеспечение безопасности	- обучение детей безопасному поведению; - стимулирование участия молодежи в обеспечении безопасности; - возобновление добровольных дружин; - материальное стимулирование граждан за реальную помощь в раскрытии преступлений
2.	Улучшить прогнозирование и моделирование опасных и чрезвычайных ситуаций и ускорить реагирование на них	- создание единого центра прогнозирования и моделирования опасных и чрезвычайных ситуаций; - внедрение систем компьютерного мониторинга и моделирования происшествий и чрезвычайных ситуаций; создание службы экстренного реагирования (служба "112")
3.	Снизить уровень преступности, прежде всего уличной, рецидивной и подростковой	- повышение раскрываемости уличных преступлений за счет внедрения автоматизированной системы видеонаблюдения и видеоконтроля на оживленных улицах; - разработка системы адаптации к социальной жизни лиц, отбывших реальный срок наказания; - стимулирование внедрения систем сигнализации и охраны жилых помещений
4.	Существенно снизить аварийность дорожного движения	- развитие автоматизированной системы видеорегистрации и контроля дорожного движения; - повышение качества подготовки водителей в автошколах; - улучшение организации дорожного движения со стороны собственников дорог (прежде всего со стороны муниципальной власти)

Основной акцент в интегральных механизмах укрепления безопасности должен быть смещен от устранения последствий происшествия и/ или чрезвычайной ситуации к их предупреждению, прогнозу и моделированию. Механизм быстрого реагирования на происшествия и чрезвычайные ситуации частично ориентирован на быстрое устранение последствий чрезвычайных ситуаций, частично - на реагирование на еще только развивающуюся чрезвычайную ситуацию или происшествие.

Преступность - многоплановое социальное явление. Для Ярославской области наиболее значимыми ее сегментами являются уличная преступность (широкий круг правонарушений и преступлений различной тяжести, совершенных в общественных местах и городском транспорте), подростковая преступность, рецидивная преступность и кражи личного имущества граждан.

Уличная преступность разнообразна по причинам и проявлениям, как и преступность в целом. Наиболее часто встречающиеся проявления уличной преступности вызваны поведением людей, находящихся под влиянием алкоголя, наркотиков и других сильнодействующих веществ. Преступления на улицах совершаются, как правило, в темное время в неосвещенных местах.

Главной причиной преступлений, совершаемых повторно, после отбытия срока наказания, является проблема адаптации освобожденных из мест лишения свободы к социальной жизни.

Главным фактором, влияющим на совершение преступлений несовершеннолетними, является создание неадекватных условий для развития социально ориентированной личности.

Главными причинами аварийности на дорогах являются нарушения правил дорожного движения его участниками, а также низкий уровень квалификации водителей и неоптимальная организация дорожного движения.

Межнациональная напряженность в Ярославской области имеет место, однако ее уровень нельзя назвать высоким. Тем не менее, она создает устойчивые предпосылки к трансформации бытовых конфликтов в межнациональные. Растущие легальные и нелегальные миграционные потоки неуклонно приводят к качественно новым этническим и демографическим изменениям в структуре населения Ярославской области и, как следствие, к изменению ее национально-культурного состава, что усиливает межнациональную напряженность. Обозначилась тенденция к формированию мест компактного проживания некоренных этнических групп, их самоорганизации и повышению конфессиональной активности.

Очевидно, что данные процессы не прекратятся, будут активно влиять на все стороны жизни региона и могут выйти из-под контроля в случае недостаточного внимания к проблеме.

Одной из главных причин межнациональной напряженности является отсутствие доступной национальной и миграционной политики как системы понятных принципов, ценностей, норм, заявленных и реализуемых властью одинаково по отношению ко всем жителям и гостям региона. При отсутствии такой политики действия власти носят ситуативный характер, что проявляется в двойных стандартах как по отношению к мигрантам, так и в отношении коренного населения (излишней политкорректности). Другой причиной является то, что определенная часть мигрантов сохраняет характерные для мест их традиционного проживания социокультурные поведенческие стереотипы, противоречащие местным социокультурным традициям, демонстрируют вызывающее пренебрежение к местным культурным традициям и обычаям.

Межнациональные отношения очень чувствительны к различным недружественным актам лиц других национальностей, даже на бытовом уровне. Эта чувствительность определяется психологическим механизмом отнесения представителей других этносов к "своим" или "чужим". В национальной и миграционной политике должен провозглашаться и реализовываться принцип более широкой идентификации, а не принцип культурной автономии.

4.6. Развитие региональной инфраструктуры.

Жесткая и бескомпромиссная конкуренция регионов за ресурсы радикально повысила требования к уровню развития региональной инфраструктуры. Более того, эффективность модернизации экономики напрямую зависит от уровня технологического и административного развития инфраструктуры.

Анализ лучших мировых практик в области комплексного развития инфраструктуры показал, что инфраструктура остается общественным товаром. Независимо от формы контроля над ее элементами, характера инвестиций (частного или государственного) инфраструктурные проекты должны прежде всего максимально удовлетворять общественные потребности. Это возможно только при наличии сильного государственного надзора над проектированием, финансированием, строительством, функционированием и ремонтом инфраструктурных объектов.

Инфраструктура является наиболее важным долгосрочным объектом инвестирования любого региона, поскольку определяет эффективность бизнеса и качество жизни населения на 20 - 30 лет вперед.

Современная потребность в масштабных инвестициях в инфраструктуру превышает возможности государственных институтов и требует активного привлечения частного капитала. Вместе с тем частные долгосрочные инвестиции без гарантий возврата невозможны. Поэтому одной из основных задач, которые необходимо решить в рамках реализации Стратегии СЭР, является обеспечение условий для гарантированного возврата частных инвестиций.

В рамках данного направления рассматриваются транспортная, энергетическая, коммунальная, жилищная и информационно-телекоммуникационная инфраструктуры.

Таблица 28

Ключевые задачи и механизмы развития региональной инфраструктуры

N п/п	Задачи развития	Ключевые механизмы реализации задач
1	2	3
1.	Обеспечить состояние сети автомобильных дорог в соответствии с текущими и перспективными потребностями населения и экономики области	- внедрение контрактов полного жизненного цикла дорог при размещении государственного и муниципального заказа на строительство и содержание автомобильных дорог; - создание конкурентоспособного предприятия дорожного хозяйства на базе существующих государственных предприятий; - внедрение системы автоматизированного контроля состояния и эксплуатации автомобильных дорог; - формирование механизма общественного контроля при осуществлении строительства, ремонта и эксплуатации автомобильных дорог
2.	Обеспечить региональное, межрегиональное и международное авиасообщение	- развитие аэропорта Туношна с учетом планов развития московского авиаузла; - формирование прямого государственного заказа на авиаперевозки пассажиров (для развития направления на начальной стадии)
3.	Реформировать коммунальную инфраструктуру	- формирование коммерческой структуры по производству и оказанию коммунальных услуг с контрольным пакетом акций, контролируемых Правительством Ярославской области; - развитие ГЧП и привлечение частных инвесторов в проекты развития инфраструктуры; - разработка схем теплоснабжения и схем водоснабжения муниципальных образований области и развитие коммунальной инфраструктуры согласно утвержденным схемам на качественно ином технологическом уровне; - нормирование сроков подключения объектов капитального строительства к инженерным коммуникациям; - повышение эффективности в системе управления ЖКХ за счет внедрения современных ИТ
4.	Обеспечить жителей области качественными, доступными и безопасными ЖКУ	- повышение эффективности института УК, в том числе через разработку стандарта деятельности УК, создание в порядке эксперимента альтернативных муниципальных УК; - формирование ответственного собственника, реализующего позицию грамотного заказчика, и формирование системы общественного контроля за оказанием ЖКУ; - решение проблем недоремонта МКД через региональный фонд содействия проведению капитального ремонта МКД
5.	Обеспечить чистоту и улучшить благоустройство населенных пунктов	- в каждом придомовом участке МКД формирование функционально разделенных зон для детей, лиц пожилого возраста, автостоянки; - сохранение и увеличение площади зеленых насаждений (разработка и реализация комплексной целевой программы сохранения и реконструкции зеленых насаждений в городах и населенных пунктах); - вовлечение населения, предприятий и организаций в благоустройство придомовых и общегородских территорий и обеспечение чистоты
6.	Обеспечить повышение объемов и скорости ввода нового, комфортного доступного жилья	- формирование в рамках разработки планов пространственного развития региона территорий массового ИЖС; - увеличение доступности ипотечного кредитования, в том числе через формирование регионального ипотечного фонда. Внедрение других форм экономического стимулирования ИЖС; - приоритетный отвод земли под жилищное строительство; - приоритетное обеспечение земельных участков под жилищное строительство инженерными коммуникациями; - внедрение механизмов страхования как при строительстве, так и при эксплуатации жилья

4.7. Повышение эффективности государственного и муниципального управления.

Органы исполнительной власти Ярославской области в процессе социально-экономического развития региона играют ключевую роль, в связи с чем повышение качества деятельности региональной власти как института управления имеет первостепенное значение и является одним из основных катализаторов развития региона.

Проблемы работы региональной власти Ярославской области не являются уникальными и присущи многим регионам Российской Федерации. Среди ключевых проблем можно выделить следующие:

- низкая степень ориентации на достижение долгосрочных целей. Ключевыми причинами данной проблемы являются отсутствие и/или нечеткость стратегических целей, отсутствие системы контроля достижения целей, недостаток ресурсов для достижения целей, отсутствие системы стимулирования руководителей на достижение стратегических целей, отсутствие работающей сквозной системы планирования (долгосрочное, среднесрочное, оперативное), низкая квалификация руководителей в области стратегического управления;

- работа, направленная на процесс, а не на результат. Ключевыми причинами данной проблемы являются система формирования отчетности по процессу, а не по результату, отсутствие практики мониторинга выяснения причин недостижения результата;

- превалирование узковедомственных интересов, низкая согласованность ведомственных действий в интересах региона в целом. Ключевыми причинами данной проблемы являются слабость центра (центральных функций региональной исполнительной власти), недостаточная направленность органов исполнительной власти Ярославской области на достижение целей региона, размывание ответственности между органами исполнительной власти Ярославской области, отсутствие межведомственных процессов и механизмов взаимодействия;

- низкая эффективность внутренних процессов. Ключевыми причинами данной проблемы являются межведомственная и внутриведомственная разобщенность, наличие избыточных функций и полномочий, не влияющих на достижение результата, отсутствие единых баз данных, отсутствие четко поставленных задач и планов действий у органов исполнительной власти Ярославской области;

- низкая активность органов исполнительной власти Ярославской области в привлечении ресурсов развития. Традиционно органы исполнительной власти Ярославской области в основном исполняют свои полномочия в рамках имеющихся средств регионального бюджета, привлекая средства федеральных целевых программ для софинансирования. В настоящее время этого недостаточно. Необходимо, чтобы практически все органы исполнительной власти Ярославской области активно самостоятельно искали возможности привлечения внебюджетных ресурсов для решения поставленных перед ними задач развития;

- недостаточная открытость власти, включая прозрачность власти для общества, качество вовлечения жителей области в решение приоритетных задач, качество инструментов обратной связи (общественный контроль);

- наличие коррупции в органах власти;

- низкий уровень владения технологиями современного менеджмента у руководителей органов исполнительной власти Ярославской области.

Таблица 29

Ключевые задачи и механизмы, направленные на повышение эффективности государственного и муниципального управления

N п/п	Задачи развития	Ключевые механизмы реализации задач
1	2	3
1.	Нацелить деятельность органов власти на достижение стратегических целей	- развитие системы стратегического планирования и контроля, позволяющей управлять реализацией Стратегии СЭР; - создание информационно-аналитической системы ключевых показателей развития региона; - разработка и внедрение системы ключевых показателей деятельности органов исполнительной власти Ярославской области и системы стимулирования руководителей указанных органов; разработка и внедрение системы оперативного управления деятельностью органов власти, ориентированной на реализацию Стратегии СЭР
2.	Нацелить деятельность других участников социально-экономического развития (муниципальная власть, бизнес-сообщество, общественные организации, жители региона) на достижение стратегических целей региона	- разработка долгосрочных стратегий развития муниципальных образований области, учитывающих достижение целей региона, и системы стратегического управления в муниципальных образованиях области; - осуществление масштабного комплекса медийных мероприятий народной стратегии для жителей, общественных организаций и бизнес-сообщества; - создание дискуссионных площадок и других инструментов взаимодействия власти и бизнеса, власти и общественности
3.	Повысить операционную эффективность внутренних процессов в органах исполнительной власти Ярославской области, прежде всего эффективность межведомственного взаимодействия	- внедрение проектного подхода; - оптимизация и регламентация процессов, предполагающих межведомственное взаимодействие; - совершенствование региональной нормативной базы в части межведомственного взаимодействия; - развитие электронного документооборота и аналогичных приложений
4.	Снизить уровень коррупции в органах исполнительной власти Ярославской области	- внедрение механизмов обратной связи с гражданами и предприятиями для получения сведений о деятельности власти; - регламентация бизнес-процессов в части процедур принятия решений и информирование граждан об этих процедурах; - внедрение механизмов оценки склонности человека к коррупционным действиям при приеме на работу; - антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов для снижения возможностей субъективного принятия решений госслужащими
5.	Повысить открытость власти	- эффективная работа портала народного правительства Ярославской области; - эффективная работа СЦК как постоянно действующих центров компетенции по стратегическим направлениям Стратегии СЭР; - внедрение открытого бюджета
6.	Усилить и расширить центры влияния региона в федеральных органах власти	повышение эффективности взаимодействия Представительства Ярославской области с федеральными органами государственной власти
7.	Совершенствовать процессы предоставления государственных и муниципальных услуг	- построение (реконструкция) здания для размещения филиалов МФЦ в каждом городском округе (муниципальном районе); - организация предоставления 90 процентов государственных и муниципальных услуг по принципу "одного окна"; - снижение коррупционных рисков заявителей; - создание комфортных условий предоставления услуг, соответствующих стандартам их предоставления; - оптимизация деятельности (сокращение затрат) органов исполнительной власти Ярославской области и органов местного самоуправления муниципальных образований области, связанной с предоставлением государственных и муниципальных услуг
8.	Повысить качество информирования и консультирования потребителей о формах и процедурах получения государственных и муниципальных услуг	- своевременное размещение и поддержание в актуальном режиме информации о формах и процедурах получения государственных и муниципальных услуг в различных источниках, в том числе в интернете (в федеральной государственной информационной системе "Единый портал государственных и муниципальных услуг (функций)"); - совершенствование практики информирования заявителей по вопросам оказания государственных и муниципальных услуг

Большинство проблем деятельности региональной власти присущи и органам муниципальной власти области, кроме того существует ряд проблем, характерных непосредственно для муниципальной власти:

- низкая финансовая обеспеченность муниципальных образований области и необходимость конкурировать за региональные и федеральные ресурсы;

- недостаточная организация межмуниципального взаимодействия. Органом, координирующим межмуниципальное сотрудничество, является Совет муниципальных образований области (далее - Совет МО), который образован в соответствии с требованиями Федерального закона от 6 октября 2003 года N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации". Совет МО является общественной организацией, осуществляющей деятельность на взносы, поступающие от органов местного самоуправления муниципальных образований области. Этих средств в настоящее время достаточно только для функционирования аппарата управления Совета МО и организации небольшого числа межмуниципальных мероприятий;

- изношенность материально-технической базы органов местного самоуправления муниципальных образований области (вплоть до несоответствия административных зданий требованиям пожарной безопасности и санитарно-гигиеническим нормам);

- недостаточный охват программами повышения квалификации глав муниципальных образований области, депутатов представительных органов муниципальных образований области. В области в течение ряда лет при финансировании из областного бюджета успешно реализуются программы обучения, повышения квалификации муниципальных служащих. Однако данные мероприятия не затрагивают избираемые муниципальные должности (глав муниципальных образований области и депутатов представительных органов);

- диспропорции в территориальной организации муниципальных образований области. Сложившаяся в настоящий момент территориальная организация местного самоуправления имеет ключевую проблему, связанную с малой населенностью муниципальных образований области и, как следствие, отсутствием финансово самостоятельных муниципальных образований области, способных за счет собственных ресурсов исполнять установленный Федеральным законом от 6 октября 2003 года N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" объем полномочий по решению вопросов местного значения. Решение проблемы требует преобразования муниципальных образований области путем их объединения.

Таблица 30

Ключевые задачи и механизмы, направленные на повышение эффективности муниципального управления

N п/п	Задачи развития	Ключевые механизмы реализации задач
1	2	3
1.	Совершенствовать управление развитием муниципальных образований области	- разработка и внедрение долгосрочной стратегии развития муниципальных образований области с участием общественности; - внедрение процессов планирования на среднесрочную и долгосрочную перспективу в деятельность органов местного самоуправления муниципальных образований области; - проведение цикла обучающих семинаров по стратегическому управлению для муниципальных служащих высшего звена; - создание центра методической и консультационной поддержки муниципальных образований области по управлению развитием территорий на базе региональной власти; - разработка и внедрение системы стимулирования на результат высших руководителей органов местного самоуправления муниципальных образований области и руководителей подразделений указанных органов
2.	Повысить операционную эффективность деятельности муниципальной власти	- совершенствование методики комплексной оценки эффективности деятельности местной власти (включение стратегических показателей в Стратегию СЭР) и увеличение объема ежегодных грантов по результатам оценки; - оптимизация и стандартизация процессов в органах местного самоуправления муниципальных образований области, в том числе в целях последующей автоматизации при выполнении типовых работ и услуг; - проведение мероприятий по распространению передовых практик работы местной власти; - реализация обучающих программ повышения квалификации для различных категорий персонала
3.	Усилить межмуниципальное взаимодействие для совместного решения задач развития	- создание межмуниципального центра развития инфраструктуры; - повышение эффективности работы Совета МО
4.	Повысить эффективность территориальной организации местного самоуправления области	- разработка концепции и плана мероприятий по изменению территориальной организации местного самоуправления; - реализация проекта совершенствования территориальной организации местного самоуправления
5.	Повысить открытость власти	- распространение работы портала народного правительства Ярославской области и СЦК на муниципальные образования области; - создание механизмов обратной связи с жителями области
6.	Улучшать материально-техническую базу органов местного самоуправления муниципальных образований области	- проведение первоочередных ремонтных работ капитального характера в административных зданиях; - приведение рабочих мест муниципальных служащих в соответствие современным требованиям безопасности и гигиены

5. Стратегический вклад участников социально-экономического развития Ярославской области

Реализация Стратегии СЭР подразумевает не только целенаправленные действия власти региона, но и активное участие бизнес-сообщества, жителей и НКО региона.

5.1. Бизнес-сообщество Ярославской области.

Бизнес-сообщество Ярославской области представлено собственниками и руководителями коммерческих компаний региона, а также их бизнес- и профессиональными объединениями.

Именно от их подходов и управленческих решений зависят будущее региональной экономики, конкурентоспособность компаний, условия работы людей, создание рабочих мест, уплата налогов, участие в реализации социальных проектов и многие другие важные для развития региона аспекты.

Главная проблема заключается в том, что небольшая часть представителей бизнес-сообщества способна создавать действительно конкурентоспособные компании-лидеры российского и международного уровня. Как следствие, большинство региональных компаний не имеют серьезных конкурентных преимуществ, качественных продуктов, профессиональных управленческих команд, достаточных ресурсов для развития, и в силу этого они достаточно слабы перед приходом серьезных конкурентов из других регионов или стран.

Другая проблема - проблема "случайных собственников". Эта проблема непосредственно связана с низкой корпоративной этикой среди предпринимательского сообщества.

Причины низкого уровня развития бизнес-сообщества Ярославской области:

- нестабильность внешней среды, мешающая планировать будущее и запускать долгосрочные проекты;

- отсутствие навыков стратегического управления компанией;

- преждевременная остановка роста бизнеса: приоритет наслаждения жизнью при наличии первых коммерческих результатов над дальнейшей реализацией потенциала роста компании;

- неспособность собственников отойти от оперативного управления путем передачи бизнеса наемному менеджеру или члену семьи.

Еще одна проблема заключается в несоответствии стратегических интересов развития крупных федеральных компаний, подразделения которых находятся на территории Ярославской области, интересам региона.

Эти проблемы ухудшают бизнес-среду в регионе, не способствуют появлению компаний-лидеров и социально ответственных предпринимателей, которые готовы развивать свой бизнес с учетом интересов жителей региона.

Главная цель развития бизнес-сообщества - обеспечить рост долгосрочной конкурентоспособности и полноценную реализацию имеющегося потенциала развития бизнеса их компаний. Достижение этой цели одновременно выгодно и предпринимателям, и региональной власти. Ради достижения этой цели власть и бизнес-сообщество должны объединить свои усилия.

Ключевые механизмы развития бизнес-сообщества:

- развитие культуры стратегического управления собственниками и топ-менеджерами бизнеса;

- поддержка со стороны власти перспективных проектов по модернизации систем управления компаниями.

5.2. Жители Ярославской области.

В рамках реализации Стратегии СЭР население региона выступает не только как главный потребитель планируемых изменений, но и как основная движущая сила.

Улучшение качества жизни как результат реализации Стратегии СЭР предполагает наличие у жителей области:

- сформированной нравственной позиции;

- активной позиции, направленной на обустройство комфортной жизни для себя и окружающих;

- ответственного отношения к себе, своему окружению и среде, в которой они живут;

- ориентации на традиционные семейные ценности, благополучие, успешность, умения быть счастливыми;

- стремления к самореализации и самосовершенствованию.

Указанные черты и навыки позволят сформировать образ благополучного жителя области: здорового, успешного в профессии, имеющего благополучную семью и близкое поддерживающее окружение, осознающего личную значимость и персональную ценность.

Качество жизни в регионе можно улучшить только при наличии активной гражданской позиции жителей области, их ответственности, самостоятельности и инициативности (особенно у молодого поколения). Для этого необходимо развитие системы качественных услуг (система непрерывного образования и воспитания населения) с целью формирования поведенческой, коммуникативной, финансово-экономической, правовой и речевой культуры населения, прежде всего оказание помощи в этих вопросах семьям с детьми; широкое привлечение молодежи к активному участию в жизни социума; системное информирование жителей о возможностях их участия в развитии региона и о результатах совместной деятельности власти и жителей в данном направлении.

5.3. СО НКО Ярославской области.

Развитие социального капитала в регионе невозможно без развития гражданских институтов. Таковыми являются СО НКО. СО НКО - основной источник пополнения корпуса активных граждан, способных вести одновременный многовекторный диалог с остальными участниками реализации Стратегии СЭР, имеющих при этом опыт участия в разработке целевых программ, нормативных актов по приоритетным вопросам развития региона.

Анализ данных Управления Министерства юстиции Российской Федерации по Ярославской области показал, что на начало 2013 года в ведомственный реестр внесены сведения о 2 419 СО НКО, осуществляющих свою деятельность в различных сферах общественной жизни. Несмотря на активную работу по исключению из реестра недействующих организаций, прослеживается тенденция увеличения их количества. Это свидетельствует о возрастающей активности общества.

Лишь небольшой процент СО НКО можно отнести к организациям, действующим профессионально, свободно ориентирующимся в действующем правовом поле и способным составить конкуренцию органам власти в предоставлении населению социальных услуг.

Современному состоянию общественного сектора Ярославской области присущи следующие проблемы:

- низкий уровень вовлеченности жителей региона в деятельность СО НКО;

- низкий уровень вовлеченности СО НКО в процесс принятия социально значимых решений и закрытость процесса принятия решений;

- низкая эффективность, активность и инициативность СО НКО региона;

- неэффективное функционирование механизмов согласования интересов институтов гражданского общества и органов государственной власти;

- несформулированность социального заказа и, соответственно, самостоятельное и не всегда эффективное определение приоритетов развития органами государственной власти;

- незначительность опыта конструктивного взаимодействия институтов гражданского общества и органов государственной власти;

- низкий уровень поддержки проектов и инициатив СО НКО региона;

- низкий уровень правовой и профессиональной грамотности руководителей и сотрудников СО НКО;

- отсутствие навыков профессионального фандрайзинга руководителей СО НКО региона;

- узкий спектр профессиональных услуг, оказываемых СО НКО региона;

- несформированность позитивного имиджа общественника в глазах граждан и органов власти;

- несовершенство нормативной базы региона, отсутствие проработанных механизмов стимулирования развития добровольчества и благотворительной деятельности при ориентации органов власти на использование данных форм общественного участия на практике;

- слабая ориентация органов власти в спектре общественных объединений и СО НКО региона в целях использования экспертного потенциала и налаживания полноценного и эффективного диалога.

Указанные проблемы являются серьезным препятствием, тормозящим развитие третьего сектора Ярославской области. Однако при их решении СО НКО способны стать значимой силой в решении социальных и культурных проблем Ярославской области и достижении главной цели Стратегии СЭР.

6. Управление реализацией Стратегии СЭР

В связи с большим количеством планируемых мероприятий реализация Стратегии СЭР предусматривается в несколько этапов.

6.1. Этапы реализации Стратегии СЭР.

Реализация Стратегии СЭР предполагается в 3 этапа:

- этап 1 "Разработка и запуск механизмов развития", 2013 - 2015 годы;

- этап 2 "Ликвидация критических отставаний", 2016 - 2020 годы;

- этап 3 "Опережающий рост", 2021 - 2025 годы.

6.1.1. Этап 1 "Разработка и запуск механизмов развития" (2013 - 2015 годы).

На первом этапе необходимо проработать и создать организационную основу для запуска стратегических механизмов развития региона.

Изменения в качестве жизни населения на первом этапе малозаметны, происходит закладывание необходимого фундамента.

6.1.2. Этап 2 "Ликвидация критических отставаний" (2016 - 2020 годы).

Второй этап будет характеризоваться ликвидацией наиболее критических отставаний Ярославской области от других субъектов Российской Федерации за счет применения стратегических механизмов развития. Будет получен и изучен опыт применения стратегических механизмов развития, что позволит их усовершенствовать.

В этот период происходит основной качественный сдвиг в структуре экономики, развиваются секторы новой экономики, малый бизнес. Население области начинает замечать изменения в качестве и комфорте жизни.

6.1.3. Этап 3 "Опережающий рост" (2021 - 2025 годы).

На третьем этапе должны быть достигнуты максимальные эффекты развития, что позволит добиться главной стратегической цели.

Регион увеличивает экспорт продукции и услуг, что отражает стратегическую конкурентоспособность региональной экономики и привлекательность территории.

Качество оказания социальных услуг достигает такого уровня, что они начинают экспортироваться в соседние регионы. Жители соседних регионов приезжают в Ярославскую область для получения социальных услуг высокого качества.

Регион начинает привлекать на постоянное проживание жителей других регионов в значительном количестве.

6.2. Система стратегического управления социально-экономическим развитием региона.

Разработка Стратегии СЭР сама по себе не обеспечит исполнение принятых стратегических решений и реализацию стратегических проектов. Поэтому одновременно с утверждением Стратегии СЭР должна быть создана и запущена в эксплуатацию система стратегического управления социально-экономическим развитием региона (далее - Система).

Система должна иметь 3 вида связанных процессов:

- процессы долгосрочного планирования - в рамках этих процессов происходит разработка и актуализация Стратегии СЭР, стратегий развития экономических, инфраструктурных и социальных отраслей;

- процессы среднесрочного планирования - в рамках этих процессов происходит планирование бюджетных средств по направлениям деятельности (по государственным программам) в соответствии с установками, сформированными в процессах долгосрочного планирования;

- процессы программно-целевого планирования - в рамках этих процессов происходит планирование целевых программ (являющихся подпрограммами госпрограмм) до уровня конкретных мероприятий, в рамках принятых на среднесрочном уровне планирования бюджетных ограничений.

Концептуальная архитектура Системы представлена на рисунке 2.

Рисунок 2

Концептуальная архитектура Системы

Ключевым элементом Системы является Стратегический совет области, который представляет собой организационную структуру, обеспечивающую разработку, рассмотрение и утверждение стратегических решений.

Стратегический совет области является 2-уровневым:

1-й уровень представляет собой уровень разработки решений, который обеспечивают СЦК, формируемые из представителей общественных организаций, органов исполнительной власти Ярославской области, органов местного самоуправления муниципальных образований области, представителей высшей школы, депутатского корпуса и активной части жителей региона;

2-й уровень представляет собой уровень принятия решений, для реализации которого формируется президиум Стратегического совета области, состоящий из заместителей Губернатора области и председателя президиума Стратегического совета области - Губернатора Ярославской области.

Рисунок 3

Структура Стратегического совета области

Структура Стратегического совета области, представленная на рисунке 3, обеспечивает максимальную открытость обсуждения разрабатываемых решений, позволяет учитывать мнение профессиональных экспертов. Все факторы оказывают существенное влияние на повышение эффективности принимаемых решений.

Одним из ключевых элементов Системы является УСП, которое должно являться обособленным от ведомственных интересов подразделением Правительства области, подчиняющимся напрямую Губернатору области. Роль УСП - обеспечить функционирование и необходимую актуализацию Системы и координацию взаимодействия всех участников процессов стратегического управления.

6.3. Предложения ключевых инициатив для реализации в рамках целевых программ.

Ключевые инициативы (стратегические проекты развития) выделены из набора мероприятий по реализации стратегических задач, указанных в разделе 4 Стратегии СЭР, как наиболее значимые для реализации Стратегии СЭР. Перечень ключевых инициатив (стратегических проектов развития) приведен в приложении 7 к Стратегии СЭР.

6.4. Политика выбора приоритетных проектов в условиях ограниченности бюджетных ресурсов.

В условиях ограниченности бюджетных ресурсов должны быть установлены четкие правила, в соответствии с которыми происходит распределение бюджетных средств между государственными программами, их подпрограммами и проектами. Правила необходимо применять последовательно в порядке их перечисления:

- правило N 1: бюджетные средства выделяются в первую очередь на защищенные статьи текущей деятельности (коммунальные платежи, заработная плата и т.п.);

- правило N 2: во вторую очередь бюджетные средства должны выделяться на приоритетные стратегические проекты, которые направлены на достижение поставленных стратегических целей и решение стратегических задач. В первоочередном порядке должны финансироваться стратегические проекты с максимальным рейтингом стратегического соответствия и далее по убыванию;

- правило N 3: оставшиеся бюджетные средства должны быть поделены между направлениями (государственными программами) пропорционально принятой базе. За базу рекомендуется принимать текущий размер всех защищенных статей текущей деятельности направления. Данные средства должны быть распределены между незащищенными статьями текущей деятельности и задачами развития по усмотрению ответственного за курируемые направления заместителя Губернатора области.

Список используемых сокращений:

АПК - агропромышленный комплекс

ВВП - внутренний валовой продукт

ВРП - валовой региональный продукт

ВТО - Всемирная торговая организация

ВЭД - внешнеэкономическая деятельность

ВЦП - ведомственная целевая программа

ГЧП - государственно-частное партнерство

ДОО - дошкольная образовательная организация

ДТП - дорожно-транспортное происшествие

ЖКУ - жилищно-коммунальные услуги

ЖКХ - жилищно-коммунальное хозяйство

ЗАО - закрытое акционерное общество

ИЖС - индивидуальное жилищное строительство

ИТ - информационные технологии

МКД - многоквартирные дома;

МОТ - Международная организация труда

НИИ - научно-исследовательский институт

НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки

НКО - некоммерческая организация

ОАО - открытое акционерное общество

ОКВЭД - Общероссийский классификатор видов экономической деятельности

ООО - общество с ограниченной ответственностью

ОЦП - областная целевая программа

Росстат - Федеральная служба государственной статистики

РП - региональная программа

СМИ - средства массовой информации

СМиСП - субъекты малого и среднего предпринимательства;

СО НКО - социально-ориентированные некоммерческие организации

ССЗ - сердечно-сосудистые заболевания

Стратегия СЭР - 2030 - Стратегия социально-экономического развития Ярославской области до 2030 года, утвержденная постановлением Губернатора области от 22.06.2007 N 572 "О Стратегии социально-экономического развития Ярославской области до 2030 года"

СЦК - стратегические целевые команды Стратегического совета области

ТБО - твердые бытовые отходы

УК - управляющая компания

УСП - управление стратегического планирования Правительства области

ЦФО - Центральный федеральный округ

Ярославльстат - Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области

R&D (research and development) - исследования и разработки

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 13 февраля 2015 г. N 129-п в настоящее приложение внесены изменения, вступающие в силу с момента подписания названного постановления

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 1
к Стратегии СЭР

Основные показатели
социально-экономического развития Ярославской области

С изменениями и дополнениями от:

13 февраля 2015 г.

Таблица 1

Основные показатели доходов населения Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Среднедушевые денежные доходы, руб. в месяц	6264	8154	9938	12587	13111	14491	15509	18450
Реальные располагаемые денежные доходы, %	106,7	116,4	109,7	107,5	93,1	99,6	96,1	114,1
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников по полному кругу организаций, руб. в месяц	7366	8994	11215	13803	14418	16076	18111	20397
Среднемесячная реальная начисленная заработная плата работников по полному кругу организаций, %	104,9	109,8	113,2	106,1	92,6	103,6	102,8	107,2
Соотношение средней зарплаты по области и по Российской Федерации, %	86,1	84,6	82,5	79,8	77,4	76,7	77,5	76,6
Средний размер назначенных пенсий, руб. в месяц	2560	2868	3684	4556	6161	7673	8347	9229
Соотношение средней пенсии и средней зарплаты, %	34,8	31,9	32,8	33,0	42,7	47,7	46,1	45,2

Таблица 2

Структура денежных доходов населения Ярославской области

(процентов)

Год	Всего денежных доходов	В том числе
		оплата труда наемных работников	доходы от предпринимательской деятельности	социальные выплаты (в том числе пенсии)	пен-сии	доходы от собственности	прочие доходы
2005	100	45,5	10,5	17,4	12,8	7,5	6,1
2006	100	43,2	10	15,7	11,2	6,7	13,2
2007	100	43,7	9,7	15,2	10,6	6,9	13,9
2008	100	43,7	7,9	15,7	11,1	5,4	16,2
2009	100	41,2	7,6	18,6	13,2	5,1	14,3
2010	100	41,6	6,1	24,6	17,6	4,9	5,2
2011	100	42,0	6,4	25,9	18,2	4,8	2,7
2012	100	40,0	4,8	24,4	17,2	3,6	10,0

Таблица 3

Покупательная способность населения Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Соотношение среднедушевых денежных доходов и величины прожиточного минимума для всего населения, раз	2,42	2,76	2,6	2,73	2,54	2,86	2,73	3,13
Соотношение средней зарплаты и прожиточного минимума трудоспособного населения, раз	2,57	2,73	2,68	2,74	2,56	2,93	2,95	3,18
Соотношение средней пенсии и прожиточного минимума пенсионера, раз	1,31	1,31	1,21	1,24	1,49	1,88	1,83	1,96

Таблица 4

Динамика индикаторов дифференциации доходов

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Коэффициент Джини	0,376	0,383	0,38	0,388	0,381	0,384	0,377	0,391
Коэффициент фондов	12,0	12,7	12,3	13,1	12,5	12,7	12,1	13,3

Таблица 5

Доля населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума

(процентов)

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Доля населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума	17,2	13,4	14,8	14,1	15,6	12,8	13,4	11,0

Таблица 6

Динамика родившихся

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Число родившихся, человек	12291	12452	13085	13642	14315	14345	14144	15144

Таблица 7

Выбросы в атмосферный воздух вредных веществ, отходящих от стационарных источников (за период 2005 - 2012 годов)

Наименование показателя	Единица измерения	Годы
		2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Выбросы в атмосферный воздух загрязняющих веществ, отходящих от стационарных источников	тыс. тонн	93,2	75,4	78,0	81,0	77,5	80,8	78,3	77,3

Таблица 8

Динамика зарегистрированных преступлений

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Число зарегистрированных преступлений, единиц	45190	40460	34756	29495	26650	21341	18483	17277

Таблица 9

Динамика зарегистрированных преступлений в расчете на 100 тыс. человек населения

Наименование показателя		Годы
		2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Число зарегистрирован-ных преступлений в расчете на 100 тыс. человек населения, единиц	Ярославская область	3420	3097	2681	2288	2077	1673	1454	1359
	Российская Федерация	2477	2695	2509	2249	2097	1840	1682	1608

Таблица 10

Динамика зарегистрированных преступлений (в процентах к предыдущему году)

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Зарегистрировано преступлений	122,6	89,5	85,9	84,9	90,4	80,1	86,6	93,5
из них:
убийство и покушение на убийство	91,9	84,6	87,7	93,8	64,6	84,6	90,9	87,8
умышленное причинение тяжкого вреда здоровью	98,7	74,3	72,4	88,8	97,5	92,3	90,4	102,4
изнасилование и покушение на изнасилование	127,7	71,3	46,7	102,3	93,2	92,7	94,7	86,1
разбой	111,3	71,6	60,0	79,6	89,4	80,7	68,8	75,6
грабеж	118,4	77,7	66,4	73,4	87,6	70,4	66,5	77,4
кража	117,7	86,1	84,0	77,7	97,8	89,8	85,7	89,3
мошенничество	114,9	103,5	132,7	81,5	75,7	61,1	89,4	126,6
хулиганство	129,9	67,1	55,9	37,2	64,7	48,5	93,8	186,7

Таблица 11

Динамика преступлений, совершенных несовершеннолетними или при их участии

Наименование показателя		Годы
		2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Доля преступлений, совершенных несовершеннолетними или при их участии, % от общего числа зарегистрированных преступлений	Ярославская область	4,2	3,9	4,0	4,2	3,7	4,5	4,2	4,3
	Российская Федерация	4,4	3,9	3,9	3,6	3,2	3,0	3,0	2,8

Таблица 12

Динамика основных демографических процессов в области

Годы	Изменения за год, тысяч человек				Общий прирост (+), убыль (-) за год, %
	общий прирост	естественный прирост	миграционный прирост	из-за перемены категории населенных пунктов
2003	-17,3	-16,0	-1,3	-	-1,3
2004	-17,3	-14.2	-3,1	-	-1,3
2005	-17,0	-14,2	-2,8	-	-1,3
2006	-12,8	-11,7	-1,1	-	-1,0
2007	-7,5	-10,0	2,5	-	-0,6
2008	-6,4	-9,1	2,7	-	-0,5
2009	-6,0	-7,3	1,3	-	-0,5
2010	-9,1	-7,6	-1,5	-	-0,7
2011	-	-6,0	6,0	-	-

Таблица 13

Динамика среднегодовой численности населения

Годы	Все население, тыс. человек	в том числе		В общей численности населения, %
		городское	сельское	городское	сельское
1	2	3	4	5	6
2003	1355,7	1099,0	256,7	81,1	18,9
2004	1338,4	1087,1	251,3	81,2	18,8
2005	1321,3	1075,6	245,7	81,4	18,6
2006	1306,4	1066,2	240,2	81,6	18,4
2007	1296,3	1060,3	236,0	81,8	18,2
2008	1289,3	1056,5	232,8	81,9	18,1
2009	1283,1	1052,6	230,5	82,0	18,0
2010	1275,5	1047,4	228,1	82,1	17,9
2011	1271,0	1042,8	228,2	82,0	18,0
2012	1271,4	1041,3	230,1	81,9	18,1

Таблица 14

Динамика численности населения Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	1959	1970	1979	1989	2002	2010	2011	2012
Население, всего, млн чел.	1,396	1,400	1,433	1,469	1,367	1,273	1,271	1,272
Городское население, млн чел.	0,813	0,981	1,100	1,196	1,107	1,046	1,045	1,041
Сельское население, млн чел.	0,583	0,419	0,333	0,273	0,26	0,227	0,226	0,231
Доля городского населения, %	58,24	70,07	76,76	81,42	80,98	82,17*	82,22	81,84

*Отчасти рост городского населения и сокращение сельского связаны с изменением статуса отдельных административно-территориальных единиц в 90-е годы.

Таблица 15

Динамика обрабатывающих производств

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Обрабатывающие производства	100	100	100	100	100	100	100	100
(в % к итогу) - всего из них:
производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака	20,4	17,7	18,7	19,8	24,9	18,3	15,8	16,3
текстильное и швейное производство	1,7	1,6	1,3	1,2	1,4	1,3	1,1	0,7
производство кожи, изделий из кожи и производство обуви	1,0	1,0	0,9	0,8	1,0	1,0	1,1	1,1
обработка древесины и производство изделий из дерева	0,9	1,0	0,9	1,0	0,9	0,9	0,8	0,9
целлюлозно-бумажное производство, издательская	2,3	2,5	2,8	3,1	3,4	3,4	3,2	2,6
и полиграфическая деятельность
производство кокса и нефтепродуктов	7,7	9,5	7,6	8,1	11,3	10,5	8,8	8,7
химическое производство	9,0	7,6	7,2	7,3	7,3	8,7	8,7	8,6
производство резиновых и пластмассовых изделий	9,5	8,3	7,9	7,5	8,7	9,4	9,4	8,9
производство прочих неметаллических минеральных продуктов	4,1	4,6	4,6	5,1	4,3	4,1	4,3	4,1
металлургическое производство и производство готовых металлических изделий	3,1	3,0	4,0	3,4	2,5	3,4	4,3	4,9
производство машин и оборудования	6,1	5,6	5,6	7,0	6,8	9,0	10,3	9,8
производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования	7,1	10,0	10,0	8,6	6,4	8,5	9,7	8,8
производство транспортных средств и оборудования	25,3	25,6	26,2	24,0	19,0	19,5	20,6	22,9
прочие производства	1,8	2,0	2,3	3,1	2,1	2,0	1,9	1,9

Таблица 16

Перечень ведущих промышленных предприятий области

N п/п	Наименование предприятия	Наименование продукции
1	2	3
1.	ОАО "Автодизель"	дизельные двигатели
2.	ОАО "НПО "Сатурн"	гражданские авиационные двигатели, военные ГТД и спецтехника, промышленные двигатели и морские турбины
3.	ОАО "Тутаевский моторный завод"	механическая трансмиссия для тяжелых двигателей, тяжелые дизельные двигатели
4.	ОАО "Ярославский технический углерод"	технический углерод
5.	ОАО "Сатурн-Газовые турбины"	газотурбинные установки и газоперекачивающие агрегаты, газопоршневые энергоустановки
6.	ОАО "Ярославский радиозавод"	средства связи технического звена управления
7.	ОАО "Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез"	автомобильный бензин, дизельное топливо, авиационный керосин
8.	ОАО "Ликеро-водочный завод "Ярославский"	водка, ликеро-водочные изделия, коньяк, виски
9.	ЗАО "Империал Тобакко Ярославль"	табачные изделия
10.	ОАО "ПК "Балтика" филиал "Балтика - Ярославль"	пиво и питьевая вода
11.	ЗАО "Атрус"	мясная продукция и хлебобулочные изделия
12.	ОАО "Русские краски"	ЛКМ, красители и пигменты
13.	ОАО "Ярославский шинный завод"	шины грузовые, легковые
14.	ООО "Линдаб Билдингс"	строительные металлические конструкции
15.	ОАО ГМЗ "Агат"	топливорегулирующая аппаратура для авиационных двигателей
16.	Ярославский электровозоремонтный завод имени Б.П. Бещева - филиал ОАО "Желдорреммаш"	ремонт и модернизация электровозов
17.	ОАО "Судостроительный завод "Вымпел"	катера
18.	ОАО "Русская механика"	снегоходы, квадроциклы и запасные части к ним
19.	ОАО "Ростовский оптико-механический завод"	оптические приборы
20.	ОАО Ярославский электромашиностроительный завод (ОАО "ELDIN")	электродвигатели

Таблица 17

Структура продукции сельского хозяйства по категориям хозяйств

Наименование показателя	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Хозяйства всех категорий в том числе:	100	100	100	100	100	100
сельскохозяйственные организации	41,1	48,8	59,4	59,3	60,3	63,7
хозяйства населения	57,6	49,0	38,5	38,8	38,2	34,4
крестьянские (фермерские) хозяйства	1,3	2,2	2,1	1,9	1,5	1,9

Таблица 18

Продукция сельского хозяйства (в хозяйствах всех категорий, в фактически действовавших ценах)

Территория	Сельхозпроизводство в 2011 году, млрд. руб.	Место, занимаемое в Российской Федерации
1	2	3
Российская Федерация	3261,695	-
ЦФО	764,563	-
Белгородская область	134,62	4
Воронежская область	101,47	7
Московская область	100,414	8
Курская область	56,531	21
Тамбовская область	51,962	22
Липецкая область	47,418	25
Орловская область	36,618	32
Брянская область	33,192	33
Рязанская область	31,021	36
Тульская область	29,769	37
Калужская область	24,625	43
Владимирская область	24,181	44
Тверская область	23,933	45
Ярославская область	21,824	48
Смоленская область	18,621	54
Костромская область	15,264	58
Ивановская область	13,101	61

Таблица 19

Динамика занятых в экономике

Наименование показателя	Годы
	2005	2007	2008	2009	2010	2011
1	2	3	4	5	6	7
Всего занято в экономике	497,8	491,7	504,8	473,3	460,3	440,8
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	27,8	22,9	20,5	19,6	19,1	17,0
Рыболовство, рыбоводство	0,2	0,1	0,1	0,1	0,1	0,2
Добыча полезных ископаемых	1,5	1,4	1,3	1,1	1,1	0,9
в том числе:
добыча топливно-энергетических полезных ископаемых	0,5	0,4	0,3	0,2	0,2	0,1
добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических	1,0	1,0	1,0	0,9	0,9	0,8
Обрабатывающие производства	145,2	139,7	136,6	113,7	107,0	106,1
в том числе:
производство продуктов, включая напитки, и табака	16,7	14,4	12,6	12,8	11,4	10,7
текстильное и швейное производство	7,3	6,6	6,2	5,3	4,8	4,1
производство кожи, изделий из кожи и производство обуви	1,6	1,5	1,4	1,3	1,4	1,5
обработка древесины и производство изделий из дерева	2,9	3,1	3,2	3,0	2,7	2,3
целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность	3,6	4,0	4,3	3,8	3,6	3,6
производство кокса и нефтепродуктов	6,1	5,9	5,9	5,8	5,2	4,4
химическое производство	6,5	5,5	4,9	4,5	4,6	4,5
производство резиновых и пластмассовых изделий	12,1	11,6	11,2	9,3	9,1	9,4
производство прочих неметаллических минеральных продуктов	7,4	7,7	8,1	6,8	6,2	6,2
металлургическое производство и производство готовых металлических изделий	6,2	6,3	6,2	6,0	6,3	7,2
производство машин и оборудования	12,0	14,5	15,2	12,5	11,2	12,0
производство электро-, электронного и оптического оборудования	10,9	9,3	9,4	7,6	7,2	7,5
производство транспортных средств и оборудования	48,7	45,6	44,2	31,5	30,0	29,6
прочие	3,2	3,7	3,8	3,5	3,3	3,1
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	16,9	17,1	16,8	16,2	16,2	16,6
Строительство	25,5	23,1	33,4	25,3	24,3	22,2
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования	36,8	41,8	48,9	47,8	47,2	41,9
Гостиницы и рестораны	8,0	8,4	9,5	7,9	7,8	7,5
Транспорт и связь	43,9	39,6	38,3	37,5	35,5	35,1
Финансовая деятельность	6,4	7,1	8,1	7,7	7,8	7,9
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	35,2	39,3	39,1	43,5	41,6	36,6
Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное страхование	35,4	35,8	35,9	35,3	35,4	34,3
Образование	54,8	52,8	52,4	52,8	52,7	51,4
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	41,2	42,8	43,5	44,4	44,2	43,6
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	19,0	19,8	20,4	20,4	20,3	19,7

Таблица 20

Производство ВРП Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Темпы роста, %	104,4	108,3	105,9	110,5	106,5	101,1	91,9	103,0	107,0
ВРП (валовая добавленная стоимость), млн руб.	92074	112439	131252	153252	186578	214946	212684	239644	285160
Доля ВРП области в совокупном ВРП Российской Федерации, %	0,86	0,81	0,73	0,68	0,67	0,63	0,66	0,64	0,63

Таблица 21

Производство ВРП в разрезе видов экономической деятельности (в процентах к итогу)

Наименование показателя	Годы
	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Всего	100	100	100	100	100	100	100	100
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	5,8	4,9	5,2	4,3	4,1	4,3	4,2	4,2
Рыболовство, рыбоводство	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Добыча полезных ископаемых	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,0	0,1	0,2
Обрабатывающие производства	36,6	32,1	27,2	28,3	27,0	25,1	24,7	27,0
Производство и распределение электроэнергии, газа и пара	7,0	4,7	5,2	5,0	5,0	5,5	5,7	5,4
Строительство	6,0	8,1	7,1	5,2	5,6	7,2	8,4	9,7
Оптовая и розничная торговля1	15,2	15,4	17,1	17,4	16,0	14,0	15,6	16,4
Гостиницы и рестораны	1,3	1,2	1,3	1,3	1,1	1,1	1,0	1,0
Транспорт и связь	9,6	14,7	14,7	15,7	17,7	17,7	16,2	14,4
Финансовая деятельность	0,4	0,2	0,2	0,1	0,0	0,3	0,5	0,4
Операции с недвижимым имуществом2	7,0	6,5	7,8	8,3	8,0	7,7	7,6	7,1
Государственное управление3	3,5	3,7	5,3	5,4	6,1	6,8	6,4	5,6
Образование	2,8	3,8	3,2	3,3	3,5	4,1	3,7	3,3
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	3,7	3,3	4,1	4,1	3,9	4,4	4,2	3,8
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	1,0	1,3	1,5	1,5	1,9	1,8	1,7	1,5

1 Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования.

2 Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг.

3 Государственное управление и обеспечение военной безопасности, обязательное социальное обеспечение.

Таблица 22

Структура выпуска продукции по виду деятельности
"Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство"

(процентов)

Наименование показателя	Годы
	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Промежуточное потребление	51,7	51,3	47,8	48,8	49,9	50,3	50,4
Доля произведенной на территории области добавленной стоимости	48,3	48,7	52,2	51,2	50,1	49,7	49,6

Таблица 23

Структура инвестиций в основной капитал (за исключением бюджетных средств) в общем объеме инвестиций в регионах ЦФО

Субъект Российской Федерации	Годы
	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6
ЦФО	100	100	100	100	100
Белгородская область	4,9	4,1	4,8	5,1	5,3
Брянская область	1,1	1,3	1,8	1,9	1,8
Владимирская область	2,1	3,0	2,6	2,6	2,3
Воронежская область	4,1	4,6	5,0	5,5	6,4
Ивановская область	1,2	1,9	1,5	1,4	0,9
Калужская область	3,3	3,5	3,9	3,5	3,8
Костромская область	0,8	0,6	0,8	0,7	0,8
Курская область	2,3	2,4	2,4	2,5	2,5
Липецкая область	4,3	4,7	5,0	5,0	3,8
Московская область	24,4	22,9	20,7	20,1	19,7
Орловская область	1,3	1,1	1,1	1,5	1,5
Рязанская область	2,6	2,0	1,9	2,2	2,5
Смоленская область	1,8	2,0	2,6	2,3	2,1
Тамбовская область	2,0	2,8	2,7	3,0	2,8
Тверская область	2,4	3,7	4,2	3,9	2,7
Тульская область	2,5	3,0	3,5	3,6	3,3
Ярославская область	2,5	3,2	3,5	3,7	2,7
Г. Москва	36,3	33,1	32,1	31,3	35,0

Таблица 24

Видовая структура инвестиций в основной капитал 1

(в процентах к итогу)

Наименование показателя	Годы
	2000	2005	2007	2008	2009	2010	2011	2012 2
Инвестиции в основной капитал - всего	100	100	100	100	100	100	100	100
в том числе по видам основных фондов:
жилища	7,6	3,2	7,1	7,7	6,5	5,3	4,8	1,3
здания (кроме жилых) и сооружения	35,0	59,3	43,4	49,1	53,5	55,9	52,4	48,7
машины, оборудование, транспортные средства	55,1	36,3	47,6	41,8	38,7	38,0	41,8	47,0
прочие	2,3	1,2	1,9	1,4	1,3	0,8	1,0	3,0

1 Без субъектов малого предпринимательства и объема инвестиций, не наблюдаемых прямыми статистическими методами.

2 Без участников долевого строительства.

Таблица 25

Направления использования инвестиций в основной капитал 1

(в процентах к итогу)

Наименование показателя	Годы
	2005	2007	2008	2009	2010	2011	2012 2
Инвестиции в основной капитал - всего в том числе:	100	100	100	100	100	100	100
новое строительство	45,2	36,5	43,4	48,7	51,2	48,0	40,3
модернизация и реконструкция	40,2	39,0	33,1	32,6	30,5	27,9	29,1
приобретение новых основных средств	14,6	24,5	23,5	18,7	18,3	24,1	30,6

1 Без субъектов малого предпринимательства и объема инвестиций, не наблюдаемых прямыми статистическими методами.

2 Без участников долевого строительства.

Таблица 26

Источники финансирования инвестиций в основной капитал 1

(в процентах к итогу)

Наименование показателя	Годы
	2000	2005	2007	2008	2009	2010	2011	2012 2
Инвестиции в основной капитал - всего	100	100	100	100	100	100	100	100
в том числе:
собственные средства	64,4	34,3	50,3	44,0	39,7	42,1	47,6	59,3
из них:
прибыль	36,7	9,0	18,1	14,1	16,9	12,0	17,9	38,3
амортизация	24,7	24,2	30,8	28,9	22,1	28,2	28,7	55,5
привлеченные средства, в том числе:	35,6	65,7	49,7	56,0	60,3	57,9	52,4	40,7
кредиты банков	6,5	7,3	9,1	5,8	5,9	7,0	11,8	9,4
из них кредиты иностранных банков	2,1	3,8	-	-	-	-	-	-
заемные средства других организаций	9,0	0,9	1,7	5,2	7,0	1,6	2,3	6,6
бюджетные средства	12,1	7,2	18,8	21,8	20,2	21,2	9,1	11,1
в том числе:
из федерального бюджета	3,9	3,9	6,5	11,1	14,0	10,7	3,3	4,3
из областного и местных бюджетов	8,2	3,3	12,3	10,7	6,2	10,5	5,8	6,8
средства внебюджетных фондов	2,6	2,6	0,3	0,2	0,1	0,1	0,2	0,2
прочие	5,4	47,7	19,8	23,0	27,1	28,0	29,0	13,4

1 Без субъектов малого предпринимательства и объема инвестиций, не наблюдаемых прямыми статистическими методами.

2 Без участников долевого строительства. Предварительные данные.

Таблица 27

Инфраструктура системы социальной поддержки населения
Ярославской области в 2012 году

Наименования учреждений/отделений	Количество, единиц
Стационарные учреждения социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов	17
Стационарные учреждения для детей-инвалидов	1
Дом ребенка	2
Дома социальной адаптации	1
Отделения социального обслуживания на дому	148
Центры социального обслуживания	25
Специализированные отделения социально-медицинского обслуживания на дому	35
Отделения срочного социального обслуживания	25
Специальные дома для одиноких и престарелых людей	7

Таблица 28

Объем строительных работ в Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объем работ, выполненных по ВЭД "Строительство", млн руб.	20124	23538	24620	33269	32400	36824	39817	34738
Индекс объема работ, выполненных по ВЭД "Строительство", %	157,1	99,3	82,8	105,5	97,8	107,6	101,1	77,7
Доля работ, выполненных крупными и средними организациями по ВЭД "Строительство", %	49,1	46,1	37,1	36,3	44,5	47,6	44,7	38,7
Объем работ, выполненных крупными и средними организациями, млн руб. в % к предыдущему	9878	10844	9131	12064	14406	16583	17796	13445
году	-	109,8	84,2	132,1	119,4	115,1	107,3	75,5
Объем работ, выполненных малыми и микропредприятиями, млн руб.	10246	12694	15490	21206	17994	20241	22021	21293
в % к предыдущему году		123,9	122	136,9	84,9	112,5	108,8	96,7

Таблица 29

Ввод в действие некоторых строительных объектов
на территории Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог, процентов к объему работ по ВЭД "Строительство"	14,8	10,7	9,8	20,9	19,6	10	2,3	н/д
Мосты
штук	2	2	-	3	1	5	-	1
погонных метров	97,2	1686	-	184,5	36,8	354,8	-	211,1
Производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, процентов к объему работ по ВЭД "Строительство"	37,1	30,7	11,9	7,8	14,3	25,7	34,1	н/д
Нефтепроводы магистральные, км	-	12,34	35,3	1,83	-	-	-	1
Нефтепродуктопроводы магистральные, км	-	-	-	79	-	-	-	н/д
Газопроводы магистральные, км	64,54	78,27	124,8	-	53,3	0,5	118	0,9
Производство общестроительных работ по строительству автомобильных дорог, железных дорог и взлетно-посадочных полос аэродрома, процентов к объему работ по ВЭД	12	8,6	13,5	10,4	8,8	26,8	10,6	н/д
"Строительство"
Ввод в действие автомобильных дорог с твердым покрытием, км	1,2	2,63	6,94	16,26	10,4	98,4	9,8	5,7

Таблица 30

Данные, характеризующие ситуацию в строительной отрасли Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Объем вводимого жилья в Ярославской области, тыс. кв. м в том числе:	130,9	162,6	174,7	214,8	217,5	223,8	246,9	420,3	396,9	376,4	291,5	411,2	461,3
объем вводимого индивидуального жилья, тыс. кв. м	53,6	48,0	55,6	58,1	78,5	82,5	46,5	115,1	75,8	91,8	73,1	159,9	171,1
Объем "Конструкции и детали сборные железобетонные", тыс. куб. м	115,9	119,3	134,4	153,2	158,2	213,4	253,2	290,1	274,0	160,3	211,8	266,3	281,8 (предварительные данные)
Объем выпуска "Кирпич строительный (включая камни) из цемента, бетона или искусственного камня", млн условных кирпичей	181,7	159,1	174,7	179,1	214,4	203,8	202,1	241,0	238,8	131,7	139,0	165,2	180,6
Среднегодовая цена 1 кв. м общей площади квартир на первичном рынке жилья, руб.	-	-	-	-	-	-	-	-	45248	40241	37886	40737	46841

Список используемых сокращений:

ВРП - валовой региональный продукт

ВЭД - внешнеэкономическая деятельность

ГМЗ - Гаврилов-Ямский машиностроительный завод

ГТД - газотурбинный двигатель

ЗАО - закрытое акционерное общество

ЛКМ - лакокрасочные материалы

ОАО - открытое акционерное общество

ООО - общество с ограниченной ответственностью

ЦФО - Центральный федеральный округ

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 13 февраля 2015 г. N 129-п в настоящее приложение внесены изменения, вступающие в силу с момента подписания названного постановления

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 2
к Стратегии СЭР

SWOT-АНАЛИЗ

социально-экономического развития Ярославской области

С изменениями и дополнениями от:

13 февраля 2015 г.

Таблица 1

SWOT-анализ развития реального сектора экономики Ярославской области

Сильные стороны	Возможности
- наличие крупных производств (стратегических отраслей); - наличие на территории Ярославской области образовательной базы; - наличие минерального сырья для строительной индустрии; - историческое наследие; - территориальное положение (логистика); - диверсификация отраслевой структуры	- позиционирование региона как территории молодежного предпринимательства; - позиционирование Ярославской области как места бизнес-аутсорсинга, в том числе бэк-офиса национальных компаний; - макроэкономический потенциал (меж-региональные связи); - большой спрос на услуги в соседнем регионе (Москва и Московская область); - формирование долгосрочного заказа от предприятий / отраслей для системы образования; - аутсорсинг (инжиниринг) услуг крупного бизнеса инновационному бизнесу; - самоидентификация ярославской продукции; - развитие въездного туризма, в том числе сельского; - создание НПА, учитывающих при формировании государственного заказа местные инновационные разработки
Слабые стороны	Угрозы
- проблемы, связанные с деловым климатом Ярославской области (инвестиционный климат и бизнес среда); - слабо развитая обратная связь ОИВ с бизнесом (сложная бюрократическая ситуация, нет оптимизации информации под потребителя, сложился барьер, связанный с негативным представлением об ОИВ); - разрыв между спросом и предложением на квалифицированные кадры (между практическими и теоретическими навыками имеющимися у молодых специалистов), определяемый низким спросом в части требований к качеству знаний, предъявляемых к выпускникам; - проблемы с закрытостью крупных предприятий (нет коммуникационных каналов между малым и средним бизнесом и крупными предприятиями); - малое количество продукта, произведенного малым и средним бизнесом (большая доля рентного и торгового); - проблемы, связанные с эффективностью деятельности отраслей и конкурентоспособностью выпускаемой продукции; - интенсивность обновления основных фондов основных производственных мощностей региона ниже динамики их износа (физический и моральный); - слабо развитые инновационные процессы в стратегических отраслях и малом и среднем бизнесе; - слабо развитая инфраструктура (энергодефицит, логистика); - высокая стоимость энергоресурсов; - географическое положение по отношению к экономически развитым регионам и внешнеэкономическим отношениям	- реализация инфраструктурных проектов по развитию бизнеса территорий-конкурентов; - изменение законодательной базы Российской Федерации, противоречащее проводимой социально-экономической политике Ярославской области; - ухудшение социально-экономической ситуации в стране; - истощение природных ресурсов региона; - демографические проблемы (отток квалифицированных кадров); - низкая результативность деятельности ОИВ (отсутствие результатов развития экономики, отсутствие взвешенных показателей, нацеленных на результат); - угроза техногенных и антропогенных катастроф; - отсутствие внедрения инновационных разработок от национальных компаний к ярославским; - падение доли производства высоко-технологичной продукции в общем объеме

Таблица 2

Результаты SWOT-анализа развития реального сектора экономики Ярославской области

Как воспользоваться возможностью?	За счет чего можно снизить угрозы?
- создать современные механизмы государственной поддержки в области; - привлечь бизнес к процессу подготовки кадров (механизм вовлечения бизнеса в сферу образования); - принять и упорядочить НПА по развитию делового климата; - реализовать проект развития аэропорта Туношна; - проводить маркетинг территории	- занять и развивать узко специализированные технологические ниши в производстве; - развивать влияние области на принимаемые федеральными органами государственной власти решения; - продвигать территорию и проводить ее маркетинг; - создать условия комфортности для будущей деятельности квалифицированных кадров
Что может помешать воспользоваться возможностью?	Что может быть самой большой опасностью?
- отсутствие эффективной государственной поддержки бизнеса; - нереализация проектов, направленных на улучшение инфраструктуры, маркетинга территории; - отсутствие изменений, направленных на поддержку бизнеса	- дефицит инновационных проектов и предпринимательской деятельности в сфере высоких технологий; - ухудшение инвестиционной привлекательности; - неэффективность или невостребованность создаваемых механизмов поддержки малого и среднего бизнеса; - отток высококвалифицированной рабочей силы

Таблица 3

SWOT-анализ развития направления сохранения и улучшения
здоровья человека

Сильные стороны	Возможности
- наличие собственной системы высшего, среднего и дополнительного профессионального образования; - уровень квалификации кадров; - структурированная сеть медицинских организаций разного уровня, распределенная по области; - система специализированных медицинских организаций (15 организаций по 8 направлениям)	- получение на базе медицинских организаций Ярославской области высокотехнологичной помощи; - сеть ФОК и ППМС центров (другие ведомства); - растущий спрос населения на платные медицинские услуги; - регламентация заработной платы врачей; - рост заинтересованности населения в сохранении и улучшении своего здоровья; - повышение интереса населения к ЗОЖ
Слабые стороны	Угрозы
- неразвитость системы медицинской реабилитации в государственной системе здравоохранения; - недоукомплектованность кадрами медицинских организаций (реаниматологи, анестезиологи, патологоанатомы, врачи скорой помощи, специалисты клинической лабораторной диагностики); - отсутствие единообразной и достоверной информации об оценке населением качества предоставляемых услуг; - несоответствие существующей в Ярославской области системы здравоохранения по отдельным параметрам требованиям, заданным федеральными органами государственной власти; - недостаточное количество объектов инфраструктуры ЗОЖ на отдельных территориях Ярославской области; - недостаточный охват населения мерами профилактики (медицинские осмотры, диспансеризация)	- частая смена нормативной документации, определяющей организацию медицинской помощи; - недофинансирование стандарта оказания медицинской помощи (финансируется 50 - 70 процентов потребности); - низкая заработная плата врачей и медперсонала; - протестные настроения граждан по поводу проводимых реформ, формируемые СМИ; - ухудшение имиджа системы здравоохранения в глазах потребителей; - старение и миграция кадров на другие территории

Таблица 4

SWOT-анализ подсистемы развития человеческого капитала

Сильные стороны	Возможности
1	2
- наличие собственной системы высшего, среднего и дополнительного профессионального образования; - наличие системы подготовки и повышения квалификации педагогических кадров организаций образования и культуры (абсолютное большинство преподавателей обучились использованию информационных технологий); - структурированная сеть организаций образования и культуры; - наличие многолетнего опыта экспериментальной и инновационной деятельности в области образования и дополнительного образования детей; - наличие системы работы с талантливыми детьми, системы специализированных образовательных организаций, в том числе для обучения детей с ограниченными возможностями; - наличие системы мониторинга качества образовательных услуг (ДОО, СОШ и СПО); - богатый международный опыт реализации совместных проектов в области образования и культуры; - уникальное наследие, сосредоточенное в библиотечно-информационных, музейных и творческих ресурсах организаций культуры региона, в памятниках культовой и гражданской архитектуры; - развитая инфраструктура и система непрерывного художественного образования, концентрация базовых ресурсов в центральных (межпоселенческих) организациях культуры; - устойчивый интерес к развитию и модернизации, внедрению новых технологий; - наличие в регионе государственной поддержки социально значимых проектов в сфере культуры в виде грантов и премий; - наличие в большинстве муниципальных образований области централизованных библиотечных систем, координирующих деятельность библиотек с использованием справочно-поисковых систем и баз данных; - наличие в регионе базы и системы подготовки и переподготовки специалистов отрасли "Культура"; - выделение из областного бюджета муниципальным образованиям области дотаций на выравнивание уровня бюджетной обеспеченности на осуществление уставной деятельности организаций культуры; - опыт реализации инвестиционных программных проектов в отрасли "Культура" в предыдущие периоды	- повышать уровень профессионализма кадров; - повышать престиж высшего и среднего профессионального образования; - формировать у родителей потребность развивать человеческий потенциал ребенка, используя многообразный спектр услуг; - создать культурно-образовательную среду, дружественную современным потребностям семьи; - уделять в региональных СМИ больше внимания темам образования и культуры как ценностям человеческой жизни
Слабые стороны	Угрозы
- отсутствие современных инструментов прогнозирования и расчетов развития подсистемы (в цивилизованных странах управленческие решения принимаются на основе математических расчетов программных продуктов); - "старение" педагогических кадров, низкая мотивация (ее отсутствие) молодых специалистов к работе в сфере образования и культуры из-за низкой заработной платы; - необоснованные амбиции молодых кадров на фоне недостатка профессиональных компетенций; - недостаточное количество высокопрофессиональных педагогических кадров, способных внедрять информационные развивающиеся технологии в методику преподавания; - значительная дифференциация городских и сельских школ по инфраструктуре и уровню качества образования; - дефицит мест в ДОО; - неравномерность территориального распределения в регионе организаций высшего и среднего профессионального образования; - отсутствие координации исследований в области фундаментальных наук; отрыв прикладных научных исследований в регионе от бизнеса и развития региона; - низкая вовлеченность бизнеса в образовательный процесс; - изменение функций организаций культуры: из просветительских и развивающих они все больше становятся развлекательными; - отсутствие в регионе целенаправленной политики по сохранению историко-культурного наследия и развитию культуры; - усиление позиций массовой культуры; - упрощение художественного вкуса молодежи; - несовершенство нормативно-правового регулирования сферы культуры; - слабая материально-техническая база организаций, ее несоответствие современным стандартам; - слабый учет традиционными институтами культуры актуальных социально-культурных процессов; - несоответствие кадрового потенциала, в том числе менеджеров, современному уровню; - слаборазвитая инновационная и экспериментальная деятельность; - недостаточные темпы развития культурной инфраструктуры и коммуникационных каналов, обеспечивающих высокую информативность, общение, диалог, доступ к ресурсам культуры в виртуальном пространстве; - недостаточная развитость инфраструктуры культурного туризма; - отсутствие отраслевого и межотраслевого взаимодействия всех субъектов культурных и образовательных процессов как фактора формирования социокультурной и образовательной целостности региона	- недооценка властными структурами роли образования и культуры в развитии человеческого потенциала и региона в целом; - непрофессиональный менеджмент организаций образования и культуры; - низкое качество образовательных услуг, потеря доверия со стороны родителей к преподавательскому составу; - несовершенство правовой, налоговой базы и недостаток финансовых ресурсов для инициатив граждан (общественных организаций) по участию в развитии человеческого потенциала в сферах образования и культуры (например, открытие частных детских садов); - недофинансирование подсистемы образования и культуры

Таблица 5

SWOT-анализ подсистемы социальной поддержки

Сильные стороны	Возможности
- своевременное и полное обеспечение мер социальной поддержки и социальных гарантий, установленных для различных категорий населения; - наличие развернутой сети учреждений для социального обслуживания несовершеннолетних, престарелых, инвалидов (в том числе детей-инвалидов), граждан, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, лиц без определенного места жительства и занятий; - внедрение системы качества в деятельность учреждений социального обслуживания; - научно-методическое сопровождение деятельности учреждений социального обслуживания населения Ярославской области; - внедрение новых информационных технологий и форм социального обслуживания, в том числе стационарозамещающих технологий	- реализация перспективной схемы развития и размещения стационарных учреждений социального обслуживания населения Ярославской области до 2020 года и плана оптимизации сети учреждений социального обслуживания; - развитие государственно-частного партнерства; привлечение социально ориентированных некоммерческих организаций, добровольцев к оказанию социальных услуг; - оптимизация структуры и штатной численности учреждений социального обслуживания населения; - повышение доступности социальных объектов для людей с ограниченными возможностями к передвижению; - внедрение новых форм социального обслуживания (в том числе стационарозамещающей технологии - "приемная семья"); - перевод услуг в электронную форму
Слабые стороны	Угрозы
- низкий уровень оплаты труда работников сферы социального обслуживания населения; - текучесть кадров; - очередность на получение услуг в стационарных учреждениях социального обслуживания населения (ПНИ, специальные дома-интернаты); - проблемы во взаимодействии с учреждениями здравоохранения при предоставлении социальных услуг лицам без определенного места жительства и занятий; - недостаточный уровень внедрения и реализации комплекса адаптационно-реабилитационных мероприятий в домах-интернатах; - нехватка мест в специальных и психоневрологических домах-интернатах; - нехватка мест для предоставления временного приюта лицам без определенного места жительства и занятий, в том числе отсутствие мест для временного размещения лиц без определенного места жительства и занятий женского пола; - ветхость и аварийность зданий учреждений социальной защиты	- частое изменение требований к организации и размещению учреждений социальной защиты и осуществлению отдельных видов деятельности; - недостаточный уровень информированности населения о социальных услугах, предоставляемых населению; - иждивенческие настроения у получателей социальных услуг; - увеличение количества получателей мер социальной поддержки и объемов средств бюджета, направляемых на эти выплаты

Таблица 6

SWOT-анализ подсистемы региональной инфраструктуры (включает только факторы, касающиеся всех отраслей подсистемы)

Сильные стороны	Возможности
- поддержка органов власти всех уровней; - наличие системы подготовки кадров; - доступность наилучших современных технологий; - преимущества статуса жизнеобеспечивающих отраслей; - наличие бюджетных источников финансирования; - наличие устойчивого социального заказа на развитие данных направлений; - монопольное положение на рынке, наличие стабильного и платежеспособного спроса	- возможность модернизации региональной инфраструктуры на основе современного технологического уклада; - использование инновационных решений; - наличие достаточно развитой системы инженерных коммуникаций; - возможность получения налоговых льгот; - наличие регионального инвестиционного законодательства; - перспективы увеличения объемов энергопотребления; - возможность привлечения внебюджетного финансирования
Слабые стороны	Угрозы
- высокий износ существующей материальной базы отраслей; - зависимость от тарифной политики, убыточное тарифное регулирование; - дефицит денежных средств; - низкая платежная дисциплина потребителей; - отсутствие опыта реализации крупных инвестиционных проектов в регионе; - низкий уровень квалификации, дефицит кадров; - невозможность достижения рентабельности отрасли через тарифное регулирование; - наличие законодательных ограничений	- непредсказуемость монетарной и межбюджетной политики в стране; - политическая нестабильность в регионе; - рост дебиторской задолженности; - санкции регулирующих и надзорных органов; - аварийные ситуации в отраслях; - риски пилотных проектов; - увеличение сроков и стоимости строительства; - недофинансирование по основным инвестиционным проектам; - падение спроса на электрическую и тепловую энергию, воду; - рост затрат по операционной деятельности, рост цен на ТЭР

Таблица 7

SWOT-анализ подсистемы экологии и природопользования

Сильные стороны	Возможности
- наличие федеральной правовой основы; - понимание руководством области принципиальной важности экологической проблематики для стратегического развития региона; - стабильный кадровый состав и стабильные условия работы, наличие высокопрофессиональных отраслевых кадров; - опыт разработки и реализации целевых программ и мероприятий; - наличие Красной книги Ярославской области; - наличие системы сбора и переработки ртутьсодержащих отходов (работают два предприятия, которые полностью закрывают потребности области в данном виде работ)	- улучшение инвестиционной привлекательности сферы экологии и природопользования; - разработка целевых программ повышения экологической культуры; - реализация проектов по внедрению "зеленых" технологий; - создание системы экологического мониторинга; - подготовка и реализация проектов по ликвидации ущерба прошлых лет; - снижение техногенной и антропогенной нагрузки на окружающую среду путем использования новых экологических технологий; - возможность привлечения ОИВ Ярославской области дополнительных средств в рамках федеральных целевых программ; - наличие на территории области ООПТ категории земель "туристско-рекреационные местности" для развития экологического туризма; - заинтересованность инвесторов из других регионов, в частности города Москвы, Московской области, в разработке месторождений на территории Ярославской области; - особенности геологического строения территории области позволяют предполагать наличие месторождений нетрадиционных видов полезных ископаемых; - благоприятные гидрогеологические условия и другие положительные факторы пресных подземных вод, способствующие эффективному вовлечению их в общую систему водоснабжения; - наличие на территории области геологических памятников природы, обладающих большой научной, рекреационной или бальнеологической ценностью; - выявление и освоение месторождений кварцевых песков, легко поддающихся обогащению
Слабые стороны	Угрозы
- усугубление экологических проблем и рисков; - нарастание проблемы утилизации и переработки отходов; - недостаточность инвестиций в природоохранную сферу; - неэкологичность развития транспортной инфраструктуры; - нерешенность ряда экологических проблем прошлых лет; - недостаточность финансовых ресурсов на реализацию программ и мероприятий в сфере охраны окружающей среды и природопользования; - требующие серьезной модернизации механизмы комплексного и рационального использования природных ресурсов; - недостаточная изученность современного состояния ООПТ регионального значения; - отсутствие механизма привлечения инвесторов для развития системы ООПТ; - отсутствие постановки на кадастровый учет зон с особыми условиями использования территорий в части ООПТ регионального значения; - слабая геологическая изученность территории Ярославской области; - удаленность значительной части месторождений строительных материалов от мест их потребления; - отсутствие на балансе области месторождений нетрадиционных видов полезных ископаемых, необходимых для отраслей экономики области; - недостаток информации о качестве, количестве, глубинах залегания подземных вод области; - отсутствие средств воздействия на собственников гидротехнических сооружений	- наличие в расположенных в водоохранных зонах рек Волги и Печегды экологически опасных объектов - прудов-накопителей кислых гудронов; - складирование отходов без изоляционных слоев или с нерегулярными уплотнениями и промежуточной изоляцией складируемых отходов; - отсутствие достаточных мощностей у муниципальных властей для управления отходами; - отсутствие или ненадлежащее состояние многих зон санитарной охраны источников водоснабжения; - возникновение несанкционированных свалок; - напряженная экологическая обстановка в области, антропогенное загрязнение воды, воздуха и почвы; - влияние измененного гидрологического режима зарегулированной реки Волги на водные и наземные экосистемы; - сокращение площади ООПТ за счет изъятия земель для хозяйственного использования; - сокращение биологического разнообразия; - пробелы и изменения в федеральном законодательстве; - незавершенность процесса разграничения предметов ведения и полномочий в природоохранной сфере; - сложная финансовая ситуация в стране и области; - отсутствие у населения привычки раздельного сбора отходов и утилизации опасных предметов (батарейки, аккумуляторы и другие элементы питания, лекарства, химические вещества и другие); - вероятностный характер геологических исследований, выражающийся в возможности необнаружения месторождений полезных ископаемых; - низкое качество полезных ископаемых в исходном виде, что требует обогащения; - отсутствие у собственников грамотных служб эксплуатации гидротехнических сооружений; - наличие бесхозяйных гидротехнических сооружений на территории области; - низкий уровень экологической культуры бизнеса, органов власти и населения

Список используемых сокращений:

ДОО - дошкольная образовательная организация

ЗОЖ - здоровый образ жизни

НПА - нормативные правовые акты

ОИВ - органы исполнительной власти Ярославской области

ООПТ - особо охраняемые природные территории

ПНИ - психоневрологический интернат

ППМС центр - психолого-педагогический медико-социальный центр

СМИ - средства массовой информации

СОШ - средняя общеобразовательная школа

СПО - среднее профессиональное образование

Стратегия СЭР - Стратегия социально-экономического развития Ярославской области до 2025 года

ТЭР - топливно-энергетические ресурсы

ФОК - физкультурно-оздоровительный комплекс

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 13 февраля 2015 г. N 129-п в настоящее приложение внесены изменения, вступающие в силу с момента подписания названного постановления

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 3
к Стратегии СЭР

Описание
возможных сценариев социально-экономического развития Ярославской области

С изменениями и дополнениями от:

13 февраля 2015 г.

Таблица 1

Основные показатели прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на 2010 - 2030 годы (среднегодовые темпы прироста, %)

Наименование показателя
		2010	2011 - 2015	2012 - 2018	2016 - 2020	2021 - 2025	2026 - 2030	2011 - 2030
Валовой внутренний продукт, %	Inn	4,3	4,1 3,8	4,4 3,6	4,8 3,6	4,4 3,4	4,3 3,3	4,4 3,6
	En
Промышленность, %	Inn	8,2	3,9 3,6	3,8 3,3	4,0 3,4	4,1 3,3	3,8 3,1	4,0 3,4
	En
Инвестиции в основной капитал, %	Inn	6,0	7,3 6,5	7,2 6,1	7,0 5,9	6,0 4,6	5,3 4,3	6,4 5,3
	En
Реальная заработная плата, %	Inn	5,2	5,7 5,1	5,9 4,8	5,6 4,3	4,9 4,2	4,7 3,7	5,2 4,3
	En
Оборот розничной торговли, %	Inn	6,4	5,9 5,5	5,2 4,4	4,7 3,8	4,4 3,6	4,2 3,6	4,8 4,1

Таблица 2

Основные показатели прогноза социально-экономического развития Ярославской области на 2014 - 2030 годы
(среднегодовые темпы роста, %) (по состоянию на 01.11.2013)

Наименование показателя	Варианты	Годы
		2014	2015	2016-2020	2021-2025	2026-2030
Валовой региональный продукт	стратегический	102,3	102,8	105,7	105,4	104,8
	консервативный	101,5	102,0	103,8	103,6	103,9
Промышленность	стратегический	101,5	102,0	106,2	103,7	104,0
	консервативный	100,0	100,5	103,9	103,7	104,0
Инвестиции в основной капитал	стратегический	108,6	98,5	102,2	105,0	105,6
	консервативный	106,1	108,6	102,1	103,2	103,6
Индекс потребительских цен, год к году	стратегический	107,2	106,5	104,9	103,6	103,1
	консервативный	108,2	108,8	107,2	105,6	104,7
Доля населения с доходами ниже прожиточного минимума	стратегический	11,0	10,7	10,0	9,0	8,0
	консервативный	11,2	10,9	10,2	9,2	8,2
Оборот розничной торговли	стратегический	104,2	104,2	104,6	103,7	103,5
	консервативный	103,4	103,6	104,3	103,5	103,3

Список используемых сокращений:

En - консервативный, или энергосырьевой, сценарий социально-экономического развития

Inn - инновационный сценарий социально-экономического развития

Приложение 4
к Стратегии СЭР

Распределение ответственности

за основные направления развития региона между органами исполнительной власти Ярославской области

Таблица 1

Классификация региональных подсистем Ярославской области

N п/п	Направление развития	Сферы в рамках направления	Органы исполнительной власти Ярославской области, ответственные за развитие направления (по состоянию на 01.09.2013)
1	2	3	4
1.	Развитие экономики региона	- отрасли реального сектора экономики; - рынок труда; - сфера малого и среднего бизнеса	- департамент агропромышленного комплекса и потребительского рынка Ярославской области; - департамент промышленной политики Ярославской области; - департамент инвестиционной политики Ярославской области; - агентство по туризму Ярославской области; - департамент государственной службы занятости населения Ярославской области
2.	Сохранение и улучшение здоровья человека	- здравоохранение; - физическая культура и спорт; - экология; - охрана и использование природных ресурсов и животного мира; - утилизация твердых бытовых отходов	- департамент здравоохранения и фармации Ярославской области; - агентство по физической культуре и спорту Ярославской области; - агентство по делам молодежи Ярославской области; - департамент лесного хозяйства Ярославской области; - департамент охраны окружающей среды и природопользования Ярославской области; - департамент по охране и использованию животного мира Ярославской области; - департамент ветеринарии Ярославской области
3.	Развитие человеческого капитала	- дошкольное, начальное и среднее образование; - профессиональное образование; - наука; - культура; - развитие гражданского общества; - социальная поддержка населения	- департамент образования Ярославской области; - департамент культуры Ярославской области; - агентство по делам молодежи Ярославской области; - департамент труда и социальной поддержки населения Ярославской области; - управление по социальной и демографической политике Ярославской области
4.	Повышение общественной безопасности	- криминальная безопасность; - безопасность от чрезвычайных ситуаций; - безопасность дорожного движения	департамент региональной безопасности Ярославской области
5.	Развитие региональной инфраструктуры	- коммунальная инфраструктура; - транспортная инфраструктура и транспорт; - жилищная инфраструктура; - энергетическая инфраструктура; - информационно-телекоммуникационная инфраструктура	- департамент жилищно-коммунального хозяйства Ярославской области; - департамент строительства Ярославской области; - агентство транспорта Ярославской области; - департамент дорожного хозяйства Ярославской области; - департамент энергетики и регулирования тарифов Ярославской области; - департамент жилищно-коммунального хозяйства Ярославской области
6.	Повышение эффективности государственного управления	- организационная структура и полномочия органов исполнительной власти; - государственные и муниципальные услуги	управление организационного развития Правительства области

Приложение 5
к Стратегии СЭР

Сравнительный анализ
ведущих российских рейтинговых агентств

Сравнительный анализ ведущих российских рейтинговых агенств

(по данным сайтов агенств по состоянию на 01.09.2013)

N п/п	Название рейтингового агентства	Учредитель	Услуги	Преимущества
1	2	3	4	5
1.	ООО "Рейтинговое агентство "РИА Рейтинг", 119021, Россия, г. Москва, Зубовский бульвар, д. 4; телефоны: +7 (495) 645-6541, +7 (495) 645-6601. Генеральный директор рейтингового агентства Третьяков Валерий Вячеславович, телефон: +7 (968) 766-9366; е-mail: v.tretyakov@rian.ru	медиахолдинг РИА Новости	- присвоение кредитных рейтингов и рейтингов надежности банкам, предприятиям, регионам, муниципальным образованиям областей, страховым компаниям, ценным бумагам, другим экономическим объектам; - оценка инвестиционной привлекательности предприятий; - разработка бизнес-планов; - разработка стратегий развития регионов и муниципальных образований области; - разработка стратегий развития компаний; - анализ отраслей по различным критериям	вхождение в группу РИА Новости - авторитетной и широко цитируемой медиакомпании, хорошо известной не только в России, но и за рубежом. Наличие возможности донести информацию о присвоенных рейтингах до отечественных и иностранных инвесторов, клиентов, партнеров, органов государственной власти, регуляторов и других заинтересованных лиц. Опыт сотрудников ООО "Рейтинговое агентство "РИА Рейтинг", мощная информационная база, широкие возможности по популяризации рейтингов позволяют выполнять качественные экономические исследования, присваивать объективные рейтинги, обеспечивать взаимовыгодное сотрудничество с партнерами. ООО "Рейтинговое агентство "РИА Рейтинг" обладает широкой корреспондентской сетью на территории Российской Федерации, СНГ и более чем 40 стран мира. Ежедневно по каналам интернета, электронной связи и мобильным сетям РИА Новости распространяет общественно-политическую, экономическую, научную, финансовую информацию на русском, основных европейских и восточных языках
2.	ООО "Национальное Рейтинговое Агентство", 123007, Россия, г. Москва, Хорошевское шоссе, д. 32а, телефон/факс: +7 (495) 775-59-01, + 7 (495) 775-59-02; е-mail: info@ra-national.ru	независимое рейтинговое агентство России	- участие в индивидуальных рейтингах; - участие в рейтингах и дистанционных рейтингах; - информационное сотрудничество, участие в конференциях; - верификация доходности инвестиционных стратегий; - оценка качества риск-менеджмента	агентство в числе первых прошло аккредитацию при Министерстве финансов Российской Федерации, подтвердив тем самым высокий уровень присваиваемых рейтинговых оценок. Рейтинги ООО "Национальное Рейтинговое Агентство" официально признаны государственными регуляторами российского финансового рынка, государственными ведомствами и корпорациями, профессиональными объединениями, а также крупнейшими компаниями. ООО "Национальное Рейтинговое Агентство" с 2011 года является действующим членом Европейской ассоциации рейтинговых агентств (ЕАСRA)
3.	Агентство "Moody`s Interfax Rating Agency", телефон: +7 (499) 250-98-40, факс: +7 (499) 250-97-27	создано на базе рейтингового агентства "Интерфакс"	присвоение кредитных рейтингов, аналитические исследования, анализ рисков	услугами агентства "Moody`s Interfax Rating Agency" пользуются российские финансовые институты, предприятия нефинансового сектора, а также региональные и муниципальные администрации. Агентство присваивает рейтинги государственным и коммерческим структурам более чем в 100 странах мира
4.	Рейтинговое агентство ЗАО "Рус-Рейтинг"; 129343, Россия, г. Москва, проезд Серебрякова, д. 6, е-mail: info@rusrating.ru	создано как независимое национальное рейтинговое агентство	присуждение рейтинга банкам, лизинговым компаниям, промышленным предприятиям, облигациям банков и исследование банковского сектора. Кредитные рейтинги регионов	рейтинговое агентство ЗАО "Рус-Рейтинг" аккредитовано Министерством финансов Российской Федерации (включено в реестр аккредитованных рейтинговых агентств)
5.	Рейтинговое агентство ЗАО "АК&M", 119333, Россия, г. Москва, ул. Губкина, д. 3, корпус "Г", телефон: +7 (495) 916- 70-30, +7 (499) 132-61-30, факс: +7 (499) 132-69-18, электронный адрес: http://www.akmrating.ru/	является дочерней компанией информационного агентства "АК&М" (ЗАО "Анализ, Консультации и Маркетинг")	присвоение кредитных рейтингов различным компаниям, банкам и регионам. Проведение комплексных аналитических исследований. В декабре 2002 года совместно с рейтинговым агентством "Эксперт" был создан консорциум "Эксперт. Рейтинговое агентство - АК&М" для совместной деятельности по присвоению кредитных рейтингов субъектам Российской Федерации и муниципальным образованиям областей	рейтинги, присвоенные рейтинговым агентством ЗАО "АК&М", публикуются на ведущих деловых сайтах. За время работы было присвоено более 180 публичных индивидуальных кредитных рейтингов (с учетом подтверждения) приблизительно 110 различным компаниям, банкам, регионам. Рейтинговое агентство ЗАО "AK&M" аккредитовано Министерством финансов Российской Федерации
6.	АНО "Агентство региональных социально-экономических проектов"; Россия, Воронежская обл., г. Воронеж, Московский проспект, д. 143б; телефон: +7 (473) 251-26-05, e-mail: arsep@list.ru		проведение комплексных (рейтинговые оценки областей ЦФО по итогам социально-экономического и политического развития) и индивидуализированных рейтингов в ЦФО. Персонифицированные рейтинговые оценки присваиваются региональным политическим авторам, руководителям хозяйствующих субъектов, представителям актива бизнес-ассоциаций, объединений профессиональных союзов	в своей деятельности АНО "Агентство региональных социально-экономических проектов" ориентируется на общепринятые в экспертном сообществе шкалы, а также на собственную методологию, включающую методику решения обратных задач, авторскую разработку профессора, академика РАЕН И.А. Гундарова "Барометр благополучия регионов России". При этом при подготовке персонифицированных рейтингов учитываются мнения региональных экспертов

Доля рейтинговых агентств на рынке рейтинговых услуг России

Список используемых сокращений:

АНО - автономная некоммерческая организация

ЗАО - закрытое акционерное общество

ООО - общество с ограниченной ответственностью

РАЕН - Российская академия естественных наук

РИА - российское информационное агентство

СНГ - Содружество Независимых Государств

ЦФО - Центральный федеральный округ

Приложение 6
к Стратегии CЭР

Методика
анализа портфеля стратегических отраслей реального сектора экономики Ярославской области

Рисунок 1

Адаптированная матрица GE/McKinsey для анализа портфеля отраслей в регионе

Рисунок 2

Стратегический анализ портфеля доходных отраслей экономики ЯО (красная черта означает среднероссийский уровень)

Рисунок 3

Стратегический анализ портфеля отраслей обрабатывающей промышленности экономики ЯО (красная черта означает среднероссийский уровень)

Список используемых сокращений:

ВРП - валовой региональный продукт

РФ - Российская Федерация

ЯО - Ярославская область

Приложение 7
к Стратегии СЭР

Перечень
ключевых инициатив

(стратегических проектов развития)

1. "Модно быть здоровым" (организация мероприятий, направленных на популяризацию и формирование здорового образа жизни населения)

2. "Умная медицина" (создание единого информационного пространства учреждений здравоохранения на основе создания электронных медицинских карт)

3. "Институт семьи" (создание центра семейных и социальных технологий)

4. "Культура - в массы" (расширение спектра и качества услуг и повышение клиентоориентированности учреждений культуры)

5. "Детский сад нового типа" (детский сад в условиях кризиса мест: модель ГЧП)

6. "Здоровые школьники" (профилактика возникновения заболеваний у детей в период обучения в образовательных учреждениях, улучшение состояния здоровья детей)

7. "Безопасность города - дело каждого" (формирование привычек и стереотипов безопасного поведения взрослых и детей, особенно подростков из семей с низкими доходами, создание на новой основе добровольных дружин помощи полиции, пожарным, создание волонтерских организаций по решению той или иной проблемы в сфере безопасности)

8. "Служба 112" (внедрение службы экстренного реагирования)

9. "Видеонаблюдение - порядок в городе" (внедрение автоматизированных систем видеонаблюдения, видеоконтроля и регистрации на оживленных улицах, в общественных местах с целью регистрации нарушений правил дорожного движения, фиксации происшествий и опасных ситуаций для эффективного их расследования и раскрытия)

10. Интернет-портал "Доступная среда" (интернет-навигатор городской инфраструктуры (оборудованных пешеходных переходов, остановочных комплексов общественного транспорта, "безбарьерных" объектов культуры, досуга, спорта, органов власти, учреждений)

11. "Чистая вода" (развитие водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод)

12. "Ярославль без границ" (дорожное обеспечение функционирования агломерации "Ростов - Ярославль - Тутаев - Рыбинск", в том числе строительство скоростной автомобильной дороги Ярославль - Рыбинск, строительство автомобильных обходов городов Ярославской области)

13. "Мост" (строительство 3-го моста через р. Волгу в г. Ярославле)

14. "Свободное движение" (строительство круглогодично действующих переправ в Тутаевском, Некрасовском и Мышкинском МР)

15. "Доступное жилье - профессионалам" (предоставление жилья высококвалифицированным специалистам)

16. "Чистое топливо - чистый воздух" (повышение качества автомобильного топлива для снижения атмосферных выбросов)

17. "Комплексная утилизация ТБО" (повышение эффективности и внедрение новых технологий в сферу утилизации ТБО)

18. "Экологичное жилье" (внедрение новых технологий в строительный сектор экономики для повышения экологичности и энергосбережения)

19. "Новые технологии для экономики региона" (создание центра трансфера новых технологий и разработок, перспективных для использования в экономике Ярославской области)

20. "Индустриальный технопарк" (технопарк индустриального типа в области высоких технологий в г. Рыбинске)

21. "Региональная продовольственная безопасность" (сельско-хозяйственное предприятие "Вощажниково" - внедрение передовых достижений современной науки в области молочного животноводства, Фонд поддержки организаций агропромышленного комплекса Ярославской области - поддержание стратегических продовольственных запасов, внутренняя продовольственная помощь, содействие сбыту продукции)

22. "Ярославское взморье" (формирование принципиально нового формата жизни современного человека, развитие российского туристического рынка)

23. "Управляем развитием" (создание системы стратегического управления региона, в том числе на уровне муниципальных образований области, развитие управленческих компетенций руководителей высшего и среднего звена органов власти)

24. "Активный гражданин" (вовлечение граждан в общественную активность через формирование пула экспертов некоммерческого сектора, развития ресурсного центра поддержки НКО и т.д.)

25. "Молодежь Ярославии" (поддержка талантливой молодежи в регионе)

26. "Образование через всю жизнь" (создание просветительского пространства в регионе для получения жителем любого возраста образовательной услуги в течение всей жизни)

Список используемых сокращений:

ГЧП - государственно-частное партнерство

МР - муниципальный район

НКО - некоммерческая организация

ТБО - твердые бытовые отходы