Постановление Правительства Ярославской области от 25 февраля 2009 г. N 173-п "О Концепции областной целевой программы развития туризма и отдыха в Ярославской области на 2011-2014 годы" (с изменениями и дополнениями)

Постановление Правительства Ярославской области
от 25 февраля 2009 г. N 173-п
"О Концепции областной целевой программы развития туризма и отдыха в Ярославской области на 2011-2014 годы"

С изменениями и дополнениями от:

11 сентября 2009 г., 1 июля 2010 г.

ГАРАНТ:

Постановлением Правительства Ярославской области от 26 ноября 2010 г. N 867-п настоящее постановление снято с контроля

В целях дальнейшего развития въездного и внутреннего туризма и повышения роли сферы туризма и отдыха в социально-экономическом развитии области Правительство области постановляет:

1. Утвердить прилагаемую Концепцию областной целевой программы развития туризма и отдыха в Ярославской области на 2011-2014 годы (далее - Концепция).

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 1 июля 2010 г. N 441-п в пункт 2 настоящего постановления внесены изменения

См. текст пункта в предыдущей редакции

2. Департаменту экономического развития Ярославской области:

- в срок до 01 июля 2010 года разработать и направить на утверждение проект областной целевой программы развития туризма и отдыха в Ярославской области на 2011-2014 годы;

- в установленном порядке принять меры по обеспечению финансирования мероприятий Программы на период до 2014 года.

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 1 июля 2010 г. N 441-п в пункт 3 настоящего постановления внесены изменения

См. текст пункта в предыдущей редакции

3. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителя Губернатора области Елфимова И.С.

4. Постановление вступает в силу с момента подписания.

Губернатор области

С.А. Вахруков

Концепция областной целевой программы развития туризма и отдыха в Ярославской области на 2011-2014 годы
(утв. постановлением Правительства Ярославской области от 25 февраля 2009 г. N 173-п)

С изменениями и дополнениями от:

11 сентября 2009 г., 1 июля 2010 г.

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 1 июля 2010 г. N 441-п в раздел I настоящей Концепции внесены изменения

См. текст раздела в предыдущей редакции

I. Описание проблемы и обоснование целесообразности ее решения

Значимость развития туризма для Ярославской области определяется богатейшим историко-культурным наследием, благоприятными природными условиями и ресурсами, географической близостью к столице, транспортной доступностью, традициями, сложившимися в сфере туристского обслуживания. По оценке рейтингового агентства "Эксперт РА", Ярославская область по туристическому потенциалу занимает высокое 17-е место в России. Наличие в Ярославской области разнообразных туристских ресурсов создает условия для многих видов туризма: культурно-познавательного, круизного, лечебно-рекреационного, делового и событийного, экологического и приключенческого, сельского, охоты и рыбалки.

Туризм является одной из важнейших межотраслевых сфер деятельности современной экономики, нацеленной на повышение уровня и качества жизни населения. При этом, в отличие от многих других отраслей экономики, туризм не приводит к истощению ресурсов. Отдых населения (или рекреация), используя практически те же ресурсы, что и туризм, является дополняющей сферой деятельности экономики. Поэтому и туризм, и отдых целесообразно рассматривать и развивать совместно в рамках туристской индустрии.

Стратегией социально-экономического развития Ярославской области до 2030 года туризм отнесен к числу приоритетных направлений развития региона.

Основной проблемой, которую необходимо решать, является недостаточная социально-экономическая эффективность использования имеющегося туристско-рекреационного потенциала Ярославской области, а также недостаточная привлекательность, известность и качество комплексного туристского продукта области.

Реализация областных целевых программ государственной поддержки въездного и внутреннего туризма позволила за 6 лет, начиная с 2002 года, более чем в 2,1 раза увеличить количество туристов и экскурсантов, принимаемых областью, в 3,7 раза увеличить объем туристских и гостиничных услуг. Ярославская область, по официальным данным, занимает в Центральном федеральном округе 4 место по числу посетителей после г. Москвы, Московской и Владимирской областей. В 2007 году область приняла 1015 тыс. туристов и экскурсантов, в т.ч. более 234 тыс. иностранных граждан.

По данным статистики, в 2007 году турфирмами и гостиницами области предоставлено услуг на сумму более 929 млн. рублей. Общие поступления от туристов, въезжающих в Ярославскую область, составили более 1,8 млрд. рублей. При этом, по данным отдела развития туризма департамента экономического развития Ярославской области, поступления от туристской индустрии в бюджеты всех уровней в Ярославской области составили более 200 млн. рублей, а бюджетная эффективность развития туризма весьма высока и составляет более 25 рублей на один вложенный рубль.

Повышение количественных показателей туристской индустрии не всегда сопровождается улучшением качества развития отрасли. Данные социологических исследований туристских потоков в области 2008 года показали, что туристы планируют потратить в нашем регионе почти в два раза больше, чем они потратили на самом деле. Эффективность функционирования туристской индустрии существенно сдерживается отсутствием в системе государственной статистики определения конечных финансовых, социально-экономических и других результатов деятельности отрасли; недостатком механизмов межотраслевой координации развития туризма; отсутствием раздела "Туризм" в бюджетной классификации; отсутствием преференций для инвестиций в туристскую инфраструктуру. Отсутствие понимания сферы туризма как самостоятельной отрасли в конечном счете приводит к расплывчатому определению эффективности работы отрасли и отсутствию четкого стратегического видения направлений развития туристской индустрии.

В ближайшем будущем усложнение задач, стоящих перед туристской индустрией области, общие тенденции изменений потребительского спроса диктуют необходимость применения адекватных новым реалиям мер государственного стимулирования и поддержки развития туристской индустрии Ярославской области, что означает фактически новый этап в развитии туристской индустрии.

Сегодня область стоит перед серьезной задачей - необходимостью формирования современной индустрии туризма и отдыха на основе более интенсивного использования туристского потенциала. Если не заниматься решением этой задачи, то в ближайшие несколько лет данную нишу займут соседние регионы. Так, сегодня, по данным экспертов, Ярославскую область по объему туристского потока не только опережает Владимирская область за счет большого приема гостей в городах Владимир и Суздаль, но и догоняют Тверская область, которая использует свой потенциал расположения между Москвой и Санкт-Петербургом, Ивановская и Костромская области, которые развивают сети малых гостиниц, успешно продвигают свои региональные туристские бренды.

В целях формирования стратегии развития туризма и отдыха в Ярославской области был проведен SWOT-анализ (приложение к Концепции), который показал необходимость учитывать сильные и слабые стороны развития туризма в Ярославской области, связанные со следующими основными сферами:

- нормативно-правовой базой туризма;

- координацией деятельности субъектов туристского бизнеса;

- уровнем развития инфраструктуры туризма и отдыха;

- эффективностью использования туристско-рекреационных ресурсов;

- уровнем туристской известности региона в России и за рубежом;

- социально-экономической эффективностью туристской индустрии;

- системой качественного информирования туристов;

- кадровым потенциалом в сфере туризма.

К сильным сторонам, в частности, относятся:

- выгодное экономико-географическое положение (близость к Москве, наличие всех видов транспортных магистралей, расположение на пересечении транспортных магистралей, связывающих два крупнейших промышленно-культурных центра России - Москву и Санкт-Петербург);

- богатейшее историко-культурное наследие (в том числе связанное с именами таких известных исторических персоналий как Александр Невский, Петр Первый и др.) и высокая концентрация туристских объектов показа;

- принадлежность к популярному туристскому маршруту "Золотое кольцо России";

- наличие концептуальной основы для развития туристской индустрии региона;

- устойчивое развитие гостиничной инфраструктуры;

- богатые традиции гостеприимства, опыт приема и обслуживания туристов;

- наличие благоприятных условий для развития различных видов туризма;

- научный и образовательный потенциал для подготовки достаточного количества специалистов;

- наличие установившегося календаря туристских событий.

Среди слабых сторон можно отметить:

- недостаточную известность региона в России и за рубежом;

- отсутствие нормативно-правовой базы, регулирующей туристскую деятельность на территории области, и ограниченные возможности государственного стимулирования развития индустрии туризма;

- отсутствие механизмов координации развития субъектов туристской индустрии;

- неоптимальное соотношение цены и качества туристских услуг;

- нехватка гостиничных мест эконом-класса и других объектов туристской инфраструктуры;

- отсутствие системы качественного информирования туристов на территории области;

- недостаточно эффективное использование ИT-технологий в вопросах развития и регулирования туристской отрасли;

- слабая ориентация на достижение конечного результата при осуществлении регионального маркетингового планирования по продвижению туристских возможностей области;

- слабое использование значительного туристско-рекреационного потенциала области;

- недостаток событийных проектов, способных привлечь различные категории туристов;

- недостаточное использование современных методов обслуживания туристов на туристских предприятиях области;

- недостаточное финансирование мероприятий по реставрации и содержанию объектов туристского показа, а также благоустройству территорий и мест отдыха туристов и жителей области;

- территориальные диспропорции в развитии туристской индустрии области;

- недостаточно высокий уровень ориентации на потребности пользователей туристских услуг, отсутствие эффективной обратной связи с субъектами туристской отрасли и непосредственными потребителями;

- непонимание со стороны населения своей роли в повышении качества обслуживания туристов и значимости развития туризма;

- отсутствие сильных туристских брендов.

Выявление сильных и слабых сторон развития туризма в Ярославской области важно, прежде всего, в контексте анализа возможностей и угроз, которые позволяют им реализоваться в том или ином направлении.

К возможностям следует отнести:

- политическую, организационную и методическую поддержку развития внутреннего и въездного туризма на федеральном уровне;

- перспективы привлечения дополнительных средств на развитие туристской индустрии и реализацию значимых мероприятий и проектов в рамках федеральных целевых программ и из внебюджетных источников;

- наличие устойчивого спроса на посещение объектов исторического и культурного наследия Ярославской области, в том числе обусловленного продвижением г. Ярославля на туристском рынке в связи с празднованием 1000-летия города;

- повышение спроса на услуги делового и конгресс-туризма, а также водного, сельского, экологического и лечебно-оздоровительного туризма;

- восстановление российского рынка краткосрочных поездок (туров выходного дня);

- доступность для изучения и адаптации лучших практик в российском и зарубежном опыте по организации системы качественного информирования туристов;

- постоянно растущий уровень доступа потенциальных потребителей туристских услуг к ИT- средствам и уровень компьютерной грамотности.

Наиболее значимыми возможностями развития туризма в области являются: привлечение на развитие туристской индустрии и реализацию значимых мероприятий и проектов средств и инвестиций федеральных целевых программ и внебюджетных источников; повышение спроса на услуги основных видов туризма в области; политическая, организационная и методическая поддержка развития туризма на федеральном и региональном уровнях, а также использование передового опыта развития туристской индустрии в России. Это позволит создать механизм эффективного стимулирования развития туристской индустрии и перейти к формированию на территории области туристского кластера, создание которого закреплено в Стратегии социально-экономического развития Ярославской области до 2030 года.

Кроме того, политическая и организационная поддержка развития туризма вместе с адаптацией и использованием передового российского и зарубежного опыта управления туристской индустрией позволят нивелировать влияние таких слабых сторон как ограниченные возможности государственного стимулирования развития индустрии туризма и отсутствие механизмов координации развития субъектов туристской индустрии и приведут к более эффективному использованию значительного туристско-рекреационного потенциала области.

Перечень угроз для эффективного развития туризма в области выглядит следующим образом:

- усиление конкуренции со стороны других регионов в связи с более эффективным использованием туристско-рекреационного потенциала;

- спад деловой активности в связи с ухудшением экономической ситуации в стране и в мире;

- усиление конкуренции в соперничестве за инвестиционные ресурсы со стороны других субъектов Российской Федерации;

- наличие альтернативных способов использования территорий, пригодных для развития туризма;

- недостаточное количество долгосрочных вложений в туристскую инфраструктуру и благоустройство территорий;

- неустойчивость спроса на рынке туристских услуг в результате влияния сезонности и других факторов;

- несовершенство законодательства по вопросам регулирования туристской деятельности;

- отсутствие уверенности предпринимателей и населения в успешности устойчивого развития туризма в целом и его отдельных видов (сельского, экологического, активного и т.д.);

- значительные трудности привлечения квалифицированных специалистов и персонала в сфер туризма.

Среди возможных угроз самыми опасными являются неустойчивость спроса на рынке, усиление конкуренции со стороны других регионов, недостаточное количество долгосрочных вложений в благоустройство и туристскую инфраструктуру территорий и недостаток межотраслевых совместных планов, действий и координации. В более долгосрочной перспективе существенными угрозами станут недостаток квалифицированных кадров и ухудшение состояния объектов историко-культурного наследия.

Для противостояния данным угрозам и нивелирования слабых сторон туристской индустрии Ярославской области необходимы не отдельные улучшения, а реализация комплексных и системных решений, направленных на формирование на территории Ярославской области современной туристской индустрии.

Существенное продвижение в этом направлении может быть достигнуто благодаря одобрению Президентом Российской Федерации Д.А. Медведевым во время визита в Ярославскую область в августе 2008 г. инициативы руководства области по формированию на ее территории туристского кластера.

Формирование кластерной политики в сфере туризма позволит скоординировать деятельность множества отраслей и субъектов туристской деятельности. Наиболее важными моментами в этой деятельности будут являться внедрение территориального зонирования и выделения туристско-рекреационных территорий в практику развития туризма, создание действенного механизма стимулирования и привлечения инвестиций в объекты туристской инфраструктуры, повышение туристской известности региона и ведущих туристских брендов области, усиление межрегиональной координации с областями региона "Золотое кольцо России" и иными субъектами Российской Федерации.

Обеспечение туристской привлекательности области в значительной степени зависит от состояния общей инфраструктуры региона, что требует крупных вложений, комплексного подхода и межведомственной координации в управлении их развитием, выделения приоритетов в государственной поддержке реализации инвестиционных проектов. Отсутствие целенаправленной работы по повышению эффективности использования имеющегося туристско-рекреационного потенциала Ярославской области может иметь своим следствием недостижение одной из важнейших стратегических целей социально-экономического развития области - развития туристской индустрии, отставание по сравнению с темпами ее развития в соседних регионах. В конечном счете это негативно скажется на повышении уровня и качества жизни населения области.

Областная целевая программа является наиболее целесообразной формой для решения задач развития туристской отрасли, так как позволяет вести комплексную реализацию межфункциональных задач с достижением значимых конкретных результатов.

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 1 июля 2010 г. N 441-п раздел II настоящей Концепции изложен в новой редакции

См. текст раздела в предыдущей редакции

II. Цели, задачи, куратор, исполнители и сроки реализации программы

Целью областной целевой программы развития туризма и отдыха в Ярославской области на 2011-2014 годы (далее - программа) является повышение уровня конкурентоспособности туристско-рекреационного комплекса, позволяющего увеличить вклад туризма в социально-экономическое развитие Ярославской области.

Для достижения данной цели необходимо решить задачи:

- создания организационных и правовых основ для формирования на территории области туристско-рекреационного кластера;

- увеличения количества и разнообразия объектов туристской инфраструктуры путем привлечения инвестиций;

- повышения уровня конкурентоспособности совокупного туристского продукта области;

- продвижения туристских возможностей области путём участия в выставках, других презентационных, рекламных и имиджевых мероприятиях;

- повышения уровня управления развитием туристско-рекреационного комплекса области путём совершенствования кадрового, аналитического и методического обеспечения.

Куратор программы - заместитель Губернатора области, курирующий вопросы экономики и развития туризма, ответственный исполнитель - департамент экономического развития Ярославской области.

Исполнителями программы будут органы местного самоуправления муниципальных образований области, а участниками - территориальные органы федеральных органов исполнительной власти и основные субъекты туристской деятельности на территории области (туроператорские организации, средства размещения, объекты туристского показа, а также другие предприятия и организации сферы услуг).

Предполагаемые сроки реализации программы - 2011-2014 годы.

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 1 июля 2010 г. N 441-п в раздел III настоящей Концепции внесены изменения

См. текст раздела в предыдущей редакции

III. Механизм реализации мероприятий программы

Департамент экономического развития Ярославской области будет осуществлять организацию, координацию и контроль за выполнением мероприятий программы, вносить в установленном порядке предложения по уточнению мероприятий программы с учетом складывающейся социально-экономической ситуации.

Предполагается использование инструментов государственного воздействия и стимулирования в целях развития туристской индустрии области с учетом государственных, муниципальных, отраслевых интересов, совместно с участниками программы - основными субъектами туристской деятельности на территории области, участвующими в выполнении программы.

В ходе реализации программы помимо традиционной деятельности планируется осуществление проектного подхода. Предполагается реализация ряда значимых для туристской индустрии области проектов.

Организация сети туристско-информационных центров, для чего предусматривается поддержка функционирования областного туристско-информационного центра, обеспечивающего важной информацией потенциальных туристов и гостей области.

Проведение туристско-рекреационного зонирования области и выделение туристско-рекреационных территорий приоритетного развития туризма и отдыха. Для реализации этих мероприятий предусматриваются выделение средств на проектные работы из областного бюджета.

Создание действенного механизма стимулирования и привлечения инвестиций в объекты туристской инфраструктуры, основанного на предложении вариантов конкретных площадок и предоставлении спектра возможных объектов.

Повышение туристской известности региона и ведущих туристских брендов области путем осуществления рекламно-информационной деятельности и проведения рекламных кампаний, организации стендов области на крупнейших международных туристских выставках, проведения других мероприятий.

Усиление межрегиональной координации с областями региона "Золотое кольцо России" и иными субъектами Российской Федерации в рамках организации совместных туристских программ и маршрутов, реализации совместных проектов.

С целью межведомственной координации работ по реализации программы ключевые вопросы будут выноситься на рассмотрение Координационного совета по созданию и развитию туристско-рекреационного кластера в Ярославской области, в состав которого войдут представители органов исполнительной власти области, органов местного самоуправления, крупнейших туристских и гостиничных предприятий, вузов и общественных организаций.

Проекты, которые намечено реализовать в рамках программы, потребуют участия структурных подразделений аппарата Правительства области и иных органов исполнительной власти Ярославской области: департамента строительства Ярославской области, департамента по управлению государственным имуществом Ярославской области, департамента культуры Ярославской области, департамента дорожного хозяйства и транспорта Ярославской области, департамента информационно-аналитического обеспечения органов государственной власти Ярославской области, департамента охраны окружающей среды и природопользования Ярославской области, а также управления коммуникаций и общественных связей Правительства области и других.

С участниками Программы планируется заключение соглашений о сотрудничестве при реализации программных мероприятий. Также планируется заключение соглашений о совместной деятельности по обмену информацией с центрами занятости, федеральными органами исполнительной власти, налоговыми органами, кредитными организациями.

IV. Объемы и источники финансирования программы

Потребность в ресурсах для реализации программы определена на основе подсчета ресурсов, требуемых для осуществления значимых для туристской индустрии области проектов. Учтены предполагаемые затраты областного бюджета на поддержку областного туристско-информационного центра, организацию проектных работ, основных мероприятий по рекламно-информационному продвижению туристских возможностей области, осуществлению исследовательских проектов, в том числе социологических. Программой предусматривается привлечение средств внебюджетных источников и местных бюджетов на условиях софинансирования.

Общая потребность в ресурсах

Наименование ресурсов	Единица измерения	Потребность
		всего	в том числе по годам
			2011	2012	2013	2014
Финансовые ресурсы:	тыс. руб.	106900	26600	24500	27000	28800
- областной бюджет	тыс. руб.	106900	26600	24500	27000	28800

Предполагается также привлечение внебюджетных источников к реализации программы в размере 4-6 млрд. рублей ежегодно, а также средств из местных бюджетов порядка 14-18 млн. рублей ежегодно.

V. Перечень муниципальных образований Ярославской области, на территории которых предполагается реализовывать мероприятия программы

Программные мероприятия предполагается реализовывать на территории всех городских округов и муниципальных районов Ярославской области.

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 1 июля 2010 г. N 441-п раздел VI настоящей Концепции изложен в новой редакции

См. текст раздела в предыдущей редакции

VI. Предварительная оценка ожидаемой результативности программы

В результате реализации программы в 2011-2014 годах предполагается обеспечить:

- увеличение ежегодного объёма туристских и гостиничных услуг - до 3500 млн. рублей;

- повышение места Ярославской области в Центральном федеральном округе по ежегодному объёму туристских и гостиничных услуг - до 4 места;

- увеличение доли доходов от туризма в общем объёме валового регионального продукта области - до 2,5 процента;

- увеличение количества ежегодно проводимых организационных мероприятий с целью развития туристско-рекреационного кластера - до 7 единиц;

- увеличение количества туристско-рекреационных территорий, обеспеченных необходимой документацией для их развития, - до 9 единиц;

- увеличение количества мест в коллективных средствах размещения туристов - до 13000 единиц;

- повышение места Ярославской области в Центральном федеральном округе по числу мест в коллективных средствах размещения туристов - до 4 места;

- увеличение ежегодного количества туристов и экскурсантов, принимаемых областью, - до 2350 тыс. человек;

- повышение качества услуг, предоставляемых туристской отраслью области (по результатам социологических исследований), - на 15-20 процентов;

- увеличение ежегодного количества выставок, других презентационных и имиджевых мероприятий, на которых представлена презентационная продукция области, - до 23 единиц;

- увеличение количества новых информационных ресурсов по туризму - на 100-150 процентов;

- рост числа занятых в сфере туризма области - до 13350 человек;

- увеличение числа ежегодно проводимых научных и социологических исследований в сфере туризма - в 3 раза.

Приложение
к Концепции

SWOT-анализ рынка въездного и внутреннего туризма в Ярославской области

Таблица 1

Сильные/слабые стороны	Возможности	Угрозы
1	2	3
	1. Политическая, организационная и методическая поддержка развития внутреннего и въездного туризма на федеральном уровне 2. Перспективы привлечения на развитие туристской индустрии, реализацию значимых мероприятий и проектов дополнительных средств в рамках федеральных целевых программ и внебюджетных источников 3. Наличие устойчивого спроса на посещение объектов исторического и культурного наследия Ярославской области, в том числе обусловленного продвижением г. Ярославля на туристском рынке в связи с празднованием 1000-летия города 4.Повышение спроса на услуги делового и конгресс-туризма, а также водного, сельского, активного, экологического и лечебно-оздоровительного туризма 5. Восстановление российского рынка краткосрочных поездок (туров выходного дня) 6. Доступность для изучения и адаптации лучших практик в российском и зарубежном опыте по организации системы качественного информирования туристов 7. Постоянно растущий уровень доступа потенциальных потребителей туристских услуг к ИT-средствам и уровень компьютерной грамотности	1. Усиление конкуренции со стороны других регионов в связи с более эффективным использованием туристско-рекреационного потенциала 2. Спад деловой активности в связи с ухудшением экономической ситуации в стране и в мире 3. Усиление конкуренции в соперничестве за инвестиционные ресурсы со стороны других субъектов Российской Федерации 4. Наличие альтернативных способов использования территорий, пригодных для развития туризма 5. Недостаточное количество долгосрочных вложений в туристскую инфраструктуру и благоустройство территорий 6. Неустойчивость спроса на рынке туристских услуг в результате влияния сезонности и других факторов 7. Несовершенство законодательства по вопросам регулирования туристской деятельности 8. Отсутствие уверенности предпринимателей и населения в успешности устойчивого развития туризма в целом и его отдельных видов (сельского, экологического, активного и т.д.) 9. Значительные трудности привлечения квалифицированных специалистов и персонала в сферу туризма
Сильные стороны 1. Выгодное экономико-географическое положение (близость к Москве, наличие всех видов транспортных магистралей, расположение на Волге) 2. Богатейшее историко-культурное наследие, высокая концентрация туристских объектов показа 3. Принадлежность к туристскому маршруту "Золотое кольцо России" 4. Наличие концептуальной основы для развития туристской индустрии региона 5. Устойчивое развитие гостиничной инфраструктуры 6. Богатые традиции гостеприимства, опыт в приеме и обслуживании туристов 7. Наличие благоприятных условий для развития различных видов туризма 8. Научный и образовательный потенциал для подготовки достаточного количества специалистов 9. Наличие установившегося календаря туристских событий	Появляется возможность в ближайшее время придать существенный импульс развитию внутреннего туризма. Одним из действенных способов его поддержки может стать разработка федеральной целевой программы по развитию туристской инфраструктуры городов "Золотого кольца России". Разработка и принятие на федеральном уровне дополнительных мер по повышению доступности внутреннего туризма (в т.ч. для школьников, студентов, пожилых граждан) позволит повысить спрос на различные виды туризма, восстановить российский рынок краткосрочных поездок.	С целью создания благоприятных условий для опережающего развития туристского комплекса в регионе должна быть разработана система стратегического управления развитием туризма на основе программно-целевого метода, принципов индикативного планирования и более четкого определения полномочий органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в сфере туризма. Разработка и принятие областного закона о туризме станут серьезным шагом к поиску адекватных мер государственной поддержки развития туристской индустрии и усиления влияния межотраслевого туристского комплекса на развитие региона. Выделение туристско-рекреационных территорий, наличие планировочных документов позволит зарезервировать территории, приоритетные для развития туризма и отдыха, выделить территории опережающего экономического роста туризма. Активная поддержка перспективных видов туризма: делового, конгресс-туризма, рекреационно-оздоровительного, экологического и активного туризма будет способствовать не просто созданию дополнительного количества конкурентоспособных на российском рынке туристских продуктов области, но и нивелированию фактора сезонности спроса.
Слабые стороны 1. Недостаточная известность региона в России и слабая известность за рубежом 2. Отсутствие нормативной правовой базы, регулирующей туристскую деятельность на территории области и ограниченные возможности государственного стимулирования развития индустрии туризма 3. Отсутствие механизмов координации развития субъектов туристской индустрии 4. Неоптимальное соотношение цена/качества туристских услуг 5. Нехватка гостиничных мест эконом - класса и других объектов туристской инфраструктуры (досуга и отдыха) 6. Отсутствие системы качественного информирования туристов на территории области 7. Недостаточно эффективное использование ИT-технологий в вопросах развития и регулирования туристской отрасли 8. Слабая ориентация на достижение конечного результата при осуществлении регионального маркетингового планирования по продвижению туристских возможностей области 9. Слабое использование значительного туристско-рекреационного потенциала области 10.Недостаток событийных проектов, способных привлечь различные категории туристов 11. Недостаточное использование современных методов обслуживания туристов на туристских предприятиях области 12. Недостаточное финансирование мероприятий по реставрации и содержанию объектов туристского показа, а также благоустройству территорий и мест отдыха туристов и жителей области 13. Территориальные диспропорции в развитии туристской индустрии области 14. Недостаточно высокий уровень ориентации на потребности пользователей туристских услуг, отсутствие эффективной связи с субъектами туристской отрасли и непосредственными потребителями 15. Непонимание со стороны населения своей роли в повышении качества обслуживания туристов и значимости развития туризма 16. Отсутствие сильных туристских брендов	Необходимо максимально полно использовать возможность изучения и адаптации передового российского и зарубежного опыта по организации системы качественного информирования туристов. Система мер по созданию полноценной сети туристских информационных центров, единого туристского портала региона, установке указателей к туристским объектам на трассах и в туристских центрах области в едином стиле позволит повысить уровень известности области, а также уровень качества обслуживания приезжающих туристов. Меры по поддержке развития туризма, в том числе организация сети туристско-информационных центров и других механизмов координации и осуществления частно-государственного партнерства даст возможность более эффективно использовать существующий туристский потенциал. В целях поддержания устойчивого спроса к историческому и культурному наследию Ярославской области необходимы постоянные активные действия со стороны органов государственной власти, направленные на создание условий для достижения приемлемого соотношения цены и качества туристских продуктов, входящих в совокупный туристский продукт Ярославской области, и на эффективное продвижение данного туристского продукта на туристском рынке.	Повышение качества предоставления туристских услуг требует государственной поддержки и стимулирования туристских организаций. Точечная поддержка повышения квалификации кадров в соответствии с высокими международными стандартами туризма позволит обеспечивать повышение качества предоставляемых услуг. Недостатки в функционировании информационной туристской инфраструктуры могут в значительной степени препятствовать эффективному обеспечению потенциальных туристов достоверной информацией о возможностях региона. Необходимо введение стандартов государственных услуг в сфере туризма для обеспечения должного уровня информирования потенциальных туристов о возможностях региона. Для эффективного функционирования всего туристско-рекреационного комплекса региона требуется должный уровень межведомственной интеграции, обеспечение взаимодействия федеральных, региональных органов государственной власти и органов местного самоуправления.

Таблица 2

Сильные/слабые стороны	Возможности		Угрозы
1	2		3
	1. Политическая, организационная и методическая поддержка развития внутреннего и въездного туризма на федеральном уровне 2. Перспективы привлечения на развитие туристской индустрии, реализацию значимых мероприятий и проектов дополнительных средств в рамках федеральных целевых программ и внебюджетных источников 3. Наличие устойчивого спроса на посещение объектов исторического и культурного наследия Ярославской области, в том числе обусловленного продвижением г. Ярославля на туристском рынке в связи с празднованием 1000-летия города 4. Повышение спроса на услуги делового и конгресс-туризма, а также водного, сельского, активного, экологического и лечебно-оздоровительного туризма 5. Восстановление российского рынка краткосрочных поездок (туров выходного дня) 6. Доступность для изучения и адаптации лучших практик в российском и зарубежном опыте по организации системы качественного информирования туристов 7. Постоянно растущие уровень доступа потенциальных потребителей туристских услуг к ИT-средствам и уровень компьютерной грамотности		1. Усиление конкуренции со стороны других регионов в связи с более эффективным использованием туристско-рекреационного потенциала 2. Спад деловой активности в связи с ухудшением экономической ситуации в стране и в мире 3. Усиление конкуренции в соперничестве за инвестиционные ресурсы со стороны других субъектов Российской Федерации 4. Наличие альтернативных способов использования территорий, пригодных для развития туризма 5. Недостаточное количество долгосрочных вложений в туристскую инфраструктуру и благоустройство территорий 6. Неустойчивость спроса на рынке туристских услуг в результате влияния сезонности и других факторов 7. Несовершенство законодательства по вопросам регулирования туристской деятельности 8. Отсутствие уверенности предпринимателей и населения в успешности устойчивого развития туризма в целом и его отдельных видов (сельского, экологического, активного и т.д.) 9. Значительные трудности привлечения квалифицированных специалистов и персонала в сферу туризма
Сильные стороны 1. Выгодное экономико-географическое положение (близость к Москве, наличие всех видов транспортных магистралей, расположение на Волге) 2. Богатейшее историко-культурное наследие, высокая концентрация туристских объектов показа 3. Принадлежность к туристскому маршруту "Золотое кольцо России" 4. Наличие концептуальной основы для развития туристской индустрии региона 5. Устойчивое развитие гостиничной инфраструктуры 6. Богатые традиции гостеприимства, опыт в приеме и обслуживании туристов 7. Наличие благоприятных условий для развития различных видов туризма 8. Научный и образовательный потенциал для подготовки достаточного количества специалистов 9. Наличие установившегося календаря туристских событий	Сильные стороны	Возможности	Сильные стороны	Угрозы
	2, 3, 5, 6, 7	1	4, 5, 7, 9	1
	3, 1, 4	2	4, 5, 7	2
	2, 6	3	4, 7, 1	3
	5, 1, 7, 9, 4	4	7, 1, 4	4
	1, 2, 5, 6, 7, 9, 4	5	5, 7, 4	5
	8	6	5, 7, 9	6
	8, 4	7	4	7
			7, 9	8
			5, 6, 7, 9	9
Слабые стороны 1. Недостаточная известность региона в России и слабая известность за рубежом 2. Отсутствие нормативной правовой базы, регулирующей туристскую деятельность на территории области и ограниченные возможности государственного стимулирования развития индустрии туризма 3. Отсутствие механизмов координации развития субъектов туристской индустрии 4. Неоптимальное соотношение цена/качества туристских услуг 5. Нехватка гостиничных мест эконом - класса и других объектов туристской инфраструктуры (досуга и отдыха) 6. Отсутствие системы качественного информирования туристов на территории области 7. Недостаточно эффективное использование ИT-технологий в вопросах развития и регулирования туристской отрасли 8. Слабая ориентация на достижение конечного результата при осуществлении регионального маркетингового планирования по продвижению туристских возможностей области 9. Слабое использование значительного туристско-рекреационного потенциала области 10. Недостаток событийных проектов, способных привлечь различные категории туристов 11. Недостаточное использование современных методов обслуживания туристов на туристских предприятиях области 12. Недостаточное финансирование мероприятий по реставрации и содержанию объектов туристского показа, а также благоустройству территорий и мест отдыха туристов и жителей области 13. Территориальные диспропорции в развитии туристской индустрии области 14. Недостаточно высокий уровень ориентации на потребности пользователей туристских услуг, отсутствие эффективной обратной связи с субъектами туристской отрасли и непосредственными потребителями 15. Непонимание со стороны населения своей роли в повышении качества обслуживания туристов и значимости развития туризма 16. Отсутствие сильных туристских брендов	Слабые стороны	Возможности	Слабые стороны	Угрозы
	2, 12, 8, 9, 1	1	1, 9, 2, 3, 4, 16, 5, 6, 10, 11	1
	6, 7, 9, 10, 12, 13, 16	2	4, 5, 8, 9, 12	2
	1, 12, 14, 7	3	5, 7, 9, 12	3
	1, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 13, 14, 16	4	9, 2, 3, 13	4
	3, 4, 5, 6, 7, 10, 14	5	5, 9, 12, 3	5
	6, 7, 14, 11	6	1, 4, 6, 10, 5, 7, 8, 11, 14	6
	1, 7, 8	7	2, 3, 9, 12, 13	7
			2, 3, 1, 13, 16, 8, 14, 15	8
			4, 11, 14	9