Приложение 1. Классификация межфункциональных рабочих групп

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ярославской области от 1 сентября 2015 г. N 956-п настоящее приложение изложено в новой редакции, вступающей в силу с момента подписания названного постановления

См. текст пункта в предыдущей редакции

Приложение 1
к Методике

Классификация
межфункциональных рабочих групп

С изменениями и дополнениями от:

1 сентября 2015 г.

Вид межфункциональной группы (далее - МФГ)	Стратегическая целевая команда	Группа разработки программы развития	Группа управления/реализации		МФГ управления проектом
Вид деятельности	стратегическая	деятельность по развитию	деятельность по развитию	текущая деятельность	деятельность по развитию
Основание создания МФГ	деятельность стратегической целевой команды регулируется Положением о Стратегическом совете области, утвержденным постановлением Правительства области от 19.12.2011 N 1084-п "О Стратегическом совете области"	наличие программы в Программе Правительства области на среднесрочный период	утвержденная программа	исполнение поручения	деятельность МФГ управления проектом регулируется Методикой формирования и функционирования МФГ управления проектами в органах исполнительной власти Ярославской области, приведенной в приложении 5 к Методическим рекомендациям по развертыванию системы управления проектами в органах исполнительной власти Ярославской области, утвержденным распоряжением Губернатора области от 11.08.2015 N 450-р "Об утверждении Методических рекомендаций по развертыванию системы управления проектами в органах исполнительной власти Ярославской области"
Форма утверждения МФГ		распоряжение Губернатора области/приказ руководителя органа исполнительной власти - ответственного исполнителя программы	распоряжение Губернатора области/приказ руководителя органа исполнительной власти - ответственного исполнителя программы	распоряжение Губернатора области/приказ руководителя органа исполнительной власти - ответственного исполнителя поручения
Функции МФГ		анализ проблемы, формулировка целей и задач, разработка плана мероприятий, соотнесение плана мероприятий с выделенными ресурсами, уточнение плана мероприятий, разработка проекта программы, согласование проекта программы	анализ информации о ходе реализации программы и принятие решений о необходимости принятия корректирующих или предупреждающих мер. Выполнение отдельных работ, необходимых для достижения поставленных перед группой целей	анализ информации о ходе реализации поручения и принятие решений о необходимости принятия корректирующих или предупреждающих мер. Выполнение работ, необходимых для достижения поставленных перед группой целей