Раздел 6. Методика оценки эффективности и результативности реализации муниципальной программы

Раздел 6. Методика оценки эффективности и результативности реализации муниципальной программы

В данной методике используются понятия плановых и фактических значений и целевых показателей:

- плановые значения - это значения, предусмотренные МП с учетом последних утвержденных внесений изменений в МП на момент отчета;

- фактические значения - это значения, представляемые исполнителями и участниками МП как фактически достигнутые в ходе ее реализации.

1. Стратегическая результативность программы - степень достижения показателей целей программы на конец отчётного периода. Различают промежуточную результативность (на отчётную дату накопительным итогом) и итоговую стратегическую результативность (на момент завершения программы).

Алгоритм расчёта индекса стратегической результативности программы (RCT)

а) для показателей NN 1, 2, 3:

- рассчитать индекс стратегической результативности формуле:

б) для показателей NN 4, 5, 6, 7:

- рассчитать индекс стратегической результативности по формуле:

где

P баз - базовое значение показателя цели программы;

Рфакт - фактическое значение показателя цели программы на конец отчетного периода; Рплан - плановое значение показателя цели программы на конец отчетного периода.

- рассчитать индекс стратегической результативности для МП (Rц) по формуле:

где

Ri - индекс стратегической результативности каждого целевого показателя МП;

p - количество целевых показателей МП.

Критерии оценки стратегической результативности МП:

Значение индекса стратегической результативности программы (RCT)	Стратегическая результативность программы
Rct ^ 95%	высокорезультативная
85% < Яст < 95%	среднерезультативная
Rct ^ 85%	низкорезультативная

2. Эффективность исполнения программы - степень достижения целевых показателей МП по отношению к степени освоения средств бюджетов всех уровней на реализацию МП.

Различают промежуточную (за отчетный год) эффективность МП и итоговую (на момент з