Приложение N 1. Положение О премировании директора муниципального казенного учреждения "Централизованная бухгалтерия учреждений культуры" по итогам работы за месяц

Приложение N 1

Положение
О премировании директора муниципального казенного учреждения "Централизованная бухгалтерия учреждений культуры" по итогам работы за месяц
(утв. постановлением Администрации города Хабаровска от 3 июня 2013 г. N 1877)

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение разработано с целью обеспечения взаимосвязи мотивации труда директора муниципального казенного учреждения "Централизованная бухгалтерия учреждений культуры" с оценкой результатов его деятельности.

1.2. Премирование директора муниципального казенного учреждения "Централизованная бухгалтерия учреждений культуры" (далее премирование) производится ежемесячно в пределах фонда оплаты труда.

1.3. Формирование ежемесячного фонда премирования производится в размере одного должностного оклада директора муниципального казенного учреждения "Централизованная бухгалтерия учреждений культуры" в пределах фонда оплаты труда директора учреждения (далее - директор).

1.4. На ежемесячную выплату премии по результатам труда начисляются: районный коэффициент; надбавка за стаж работы в организациях, расположенных в южных районах Дальнего Востока.

1.5. Премирование директора производится по результатам оценки исполнения показателей и задач, поставленных директору в матрице показателей, с учетом исполнительской дисциплины и оценки вышестоящего руководителя - начальнику управления культуры администрации города.

2. Используемые термины и понятия

2.1. Матрица показателей - список критериев с указанием значимости плановых показателей, которые оценивают результативность деятельности директора.

2.2. Ключевые показатели - система показателей, которые характеризуют результаты деятельности директора в зависимости от поставленных целей (далее - показатели).

2.3. СМАРТ-задачи - задачи на определенный период, которые поставлены с учетом критериев конкретности, измеримости, достижимости, значимости, сроков исполнения задачи (далее - задачи).

2.4. Постоянные показатели - ключевой показатель и три СМАРТ-задачи обязательные для ежемесячного включения в плановую и отчетную матрицы показателей в течение календарного года.

2.5. Переменные показатели - СМАРТ-задачи (не менее двух), ежемесячно дополнительно включаемые в плановую и отчетную матрицы показателей в течение календарного года.

2.6. Исполнительская дисциплина - выполнение поручений Мэра города, Вице-Мэра города, заместителя Мэра города по социальным вопросам, начальника управления культуры, выполнение нормативных и правовых документов федеральных органов власти, субъекта Российской Федерации, органов местного самоуправления города Хабаровска, выполнение положений Устава муниципального казенного учреждения "Централизованная бухгалтерия учреждений культуры", трудового договора, должностной инструкции.

2.7. Плановая матрица показателей - задание директору на предстоящий месяц. Заполняется только графа "План" по ключевому показателю и СМАРТ-задачам.

2.8. Отчетная матрица показателей - фактическое исполнение директором задания в отчетном месяце. Заполняются все графы и строки.

2.9. Предложения о премировании готовит отраслевая комиссия по премированию директора муниципального казенного учреждения "Централизованная бухгалтерия учреждений культуры" (далее - отраслевая комиссия по премированию), решение о премировании оформляется постановлением администрации города. Проект постановления готовит секретарь отраслевой комиссии по премированию.

2.10. Т ноль - минимальный порог выполнения задания. Т макс. -максимальный порог выполнения задания.

2.11. Субъектом контроля для директора является управление культуры администрации города, контролирующее исполнение поручений, распорядительных документов, выполнение утвержденных заданий, планов, мероприятий по различным направлениям уставной деятельности муниципального казенного учреждения.

2.12. Коэффициент фактически отработанного фонда рабочего времени руководителя - отношение фактического фонда рабочего времени (дней), отработанного в отчетном месяце, к плановому фонду рабочего времени (дней) отчетного месяца.

3. Формирование показателей и задач для директора

3.1. Показатели и задачи руководителю формируются ежемесячно управлением культуры администрации города в виде плановой матрицы показателей согласно приложению N 1 к настоящему Положению, утверждаются начальником управления культуры за 5 дней до начала планового месяца и доводятся до директора под роспись.

3.2. Плановая матрица показателей формируется на месяц без учета предполагаемого фонда рабочего времени директора и утверждаете) начальником управления культуры администрации города Хабаровска.

4. Отчет по исполнению показателей и задач

4.1. Начальник управления культуры администрации города в срок до 5-го числа месяца, следующего за отчетным, доводит до директора в письменной форме информацию, необходимую для заполнения отчетной матрицы показателей, согласно приложению N 2 к настоящему Положению по строкам "Исполнительская дисциплина" и "Оценка вышестоящего руководителя".

4.2. Директор в срок до 10-го числа месяца, следующего за отчетным представляет в отраслевую комиссию по премированию отчетную матрицу показателей за отчетный месяц с расчетами по фактическому исполнению ключевого показателя и СМАРТ-задач.

4.3. Отраслевая комиссия по премированию заседает ежемесячно, до 15-го числа месяца, следующего за отчетным периодом. Решение отраслевой комиссии по премированию принимается большинством голосов оформляется протоколом и утверждается председателем отраслевой комиссии по премированию, а при его отсутствии - заместителем председателя. При равенстве голосов членов комиссии окончательное решение принимает председатель комиссии.

Выплата премии производится по распоряжению администрации города, подготовленному секретарем на основании протокола заседания комиссии по премированию.

5. Порядок расчета итогового значения премирования по отчетной матрице показателей

5.1. При выполнении показателя ниже значения Т ноль исполнение принимается - 0%.

5.2. При выполнении показателя в пределах Т ноль - Т макс, принимается фактическое исполнение.

5.3. При выполнении показателя выше Т макс, принимается значение Т макс.

5.4. Итоговый результат (гр. 11) рассчитывается как произведение значимости показателя (гр. 3) на исполнение с учетом Т ноль, Т макс. (гр. 8, 9).

5.5. Отчетная матрица показателей формируется с учетом фактически отработанного фонда рабочего времени (без учета отпуска, болезни, увольнения).

6. Особые условия

6.1. При наличии дисциплинарного взыскания, фактов нарушения финансовой дисциплины, нарушений трудового законодательства премия не выплачивается.

6.2. При выполнении и показателей, и задач согласно отчетной матрице показателей ниже установленного Т ноль премия не выплачивается.

6.3. В случае непредставления директором отчетной матрицы показателей, оформленной в установленном порядке, в отраслевую комиссию по премированию в установленные сроки премия не выплачивается.

6.4. За достоверность данных, отраженных в отчетной матрице показателей за отчетный месяц, ответственность несет директор.