Приложение 4. Положение о порядке установления и выплаты надбавок стимулирующего характера руководителям муниципальных учреждений здравоохранения

Приложение 4
к постановлению
мэра г. Хабаровска
от 24 февраля 2005 г. N 319

Положение
о порядке установления и выплаты надбавок стимулирующего характера
руководителям муниципальных учреждений здравоохранения

1. Надбавки стимулирующего характера вводятся в соответствии с Трудовым Кодексом РФ, приказом министерства здравоохранения Российской Федерации от 15.10.1999 N 377 "Об утверждении Положения об оплате труда работников здравоохранения". Для расчета суммарной величины надбавок используется коэффициент, применяемый к должностному окладу.

2. Размер коэффициента зависит от типа лечебного учреждения и переменных факторов, влияющих на деятельность учреждения.

2.1. Для каждого типа лечебного учреждения устанавливается свой диапазон коэффициента.

N п/п	Тип учреждения	Диапазон коэффициента
1.	Медицинские учреждения, имеющие в составе структуры и стационарного, и амбулаторного типа	2,0 - 4,0
2.	Медицинские учреждения, имеющие в своем составе филиалы или отдельно расположенные структурные подразделения	1,5 - 3,5
3.	Отдельные поликлиники и стационары	1,5 - 3,0
4.	Специализированные дома ребенка	1,0 - 2,5
5.	Станция скорой медицинской помощи	2,0 - 4,0
6.	Медицинский информационно - аналитический центр	2,0 - 4,0
7.	Муниципальное объединенное автохозяйство	2,0 - 3,0

2.2. Переменными факторами, которые определяют размер коэффициента в установленном диапазоне, являются:

- объемы и виды медицинской помощи, предоставляемые в рамках программы государственных гарантий;

- объемы предпринимательской деятельности, соответствующей целям деятельности учреждения;

- увеличение объема работ в учреждении при выполнении функций заказчика по капитальному ремонту и при наличии объектов, где ведется реконструкция;

- создание условий для работы главных внештатных специалистов;

- участие в организационных экспериментах, проводимых управлением здравоохранения администрации города;

- отработка новых технологий по заданию управления здравоохранения администрации города;

- регулярное участие специалистов учреждения в контрольной работе управления здравоохранения (проверки, экспертиза и т.д.).

3. Размер коэффициента в установленном диапазоне, указанном в п. 2, пересматривается перед заключением трудового договора с руководителем на очередной срок.

4. Решение об определении размера коэффициента для каждого руководителя принимается коллегиально кадровой комиссией управления здравоохранения перед заключением трудового договора.

5. Стимулирующие надбавки, суммарная величина которых определяется коэффициентом, устанавливаются двух видов:

- надбавка за напряженность в труде;

- надбавка за высокие достижения в работе.

Стимулирующие надбавки руководителю учреждения устанавливаются на период действия трудового договора. Соотношение надбавок также устанавливается кадровой комиссией управления здравоохранения на период действия трудового договора.

6. Выплата надбавки за напряженность в труде производится в полном объеме ежемесячно.

7. Выплата надбавки за высокие достижения в работе производится ежемесячно. Величина выплаты зависит от выполнения плановых показателей и заданий за расчетный месяц. Итоги выполнения планов и заданий подводятся персонально по каждому руководителю ежемесячно на заседании комиссии по премированию управления здравоохранения.

8. При вынесении решения о величине надбавки за высокие достижения в работе, комиссия по премированию управления здравоохранения оценивает работу руководителя по основным критериям, с учетом выполнения составляющих показателей.

N п/п	Основные критерии	Проценты	Составляющие показатели
1.	Выполнение гарантированных объемов бесплатной медицинской помощи и обеспечение ее доступности.	0-25	1. Выполнение объемных показателей: - число пролеченных больных в стационарах (круглосуточный, дневного пребывания, дневной, на дому); - число посещений в амбулаторно- поликлинических учреждениях (с лечебной целью, профилактических и пр.); - число вызовов станции скорой медицинской помощи; - число условных единиц труда в стоматологии; - число диагностических исследовании (эндоскопические, рентгенологические, ультразвуковые, функциональные, лабораторные).
2.	Высокий уровень качества и безопасности медицинских услуг.	0-25	1. Отсутствие: - жалоб на деятельность организации, признанных обоснованными по результатам разбора; - негативных заключений экспертных проверок по лечебному учреждению; - летальных исходов от предотвратимых причин; - замечаний по соблюдению санитарно-эпидемического режима; - судебных решений не в пользу лечебного учреждения 2. Достижение модели конечного результата качества.
3.	Рациональная финансово -экономическая деятельность	0-25	1. Отсутствие необоснованных: - задолженностей дебиторской и кредиторской; - остатков на счетах; - сверхнормативных запасов нецелевого использования средств. 2. Исполнение лимитов (нормативов) по: - льготному зубопротезированию; - льготному лекарственному отпуску; - питанию; - медикаментам; - коммунальным услугам; прочих (по мере введения). 3. Соблюдение казначейского исполнения: - сроки поступления средств на казначейские счета; - объем поступивших средств 4. Выполнение плана по предпринимательской деятельности: - платные услуги; - аренда; - своевременность заключения договоров аренды.
4.	Исполнительская дисциплина и и нормирование деятельности учреждения	0-25	1. Своевременное предоставление информации. 2. Исполнение постановлений, приказов, распоряжений, поручений. 3. Соблюдение условий и срок лицензирования, трудовых договоров.

9. Если трудовой договор с руководителем заключается впервые, то соотношение между надбавкой за напряженность в труде и надбавкой за высокие достижения в работе, устанавливается равным 1:1.

10. При перезаключении трудового договора на следующий период соотношение надбавок устанавливается в зависимости от среднемесячного значения процента надбавки за высокие достижения в работе, достигнуты за предшествующий период действия трудового договора.

Критерии установления соотношения надбавок

N п/п	Значение среднемесячного процента надбавки за высокие достижения в работе в предшествующий период	Соотношение между надбавкой за напряженность в труде и надбавкой за высокие достижения в работе
1.	Больше 80%	3:1
2.	От 60 до 80%	1:1
3.	Менее 60%	1:3