Статья 4. Основные ориентиры организации управления инновационными проектами

Статья 4. Основные ориентиры организации управления инновационными проектами

Качество организации управления инновационными проектами оценивается по следующим составляющим:

маркетинг и разработка системы мероприятий по подготовке рынка, обеспечивающих быструю реализацию предлагаемого к производству товара (услуги);

полнота обработки информационных баз данных с целью подбора и использования для вновь создаваемого производства наиболее эффективных и отработанных технологий, оборудования и других достижений научно-технического прогресса;

использование для вновь организуемого производства существующих производственных линий действующих предприятий и незавершенного строительства;

высокое качество временного коллектива руководителей и исполнителей по всем составляющим инновационного проекта, комплектная поставка необходимого оборудования;

мотивированный отбор контрагентов, поставщиков и дилеров с использованием аудита и консалтинговых фирм;

заключение фьючерсных контрактов;

полнота и завершенность цикла пуско-наладочных работ, включая оп