Откройте актуальную версию документа прямо сейчас
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Статья 4. Основные ориентиры организации управления инновационными проектами
Качество организации управления инновационными проектами оценивается по следующим составляющим:
маркетинг и разработка системы мероприятий по подготовке рынка, обеспечивающих быструю реализацию предлагаемого к производству товара (услуги);
полнота обработки информационных баз данных с целью подбора и использования для вновь создаваемого производства наиболее эффективных и отработанных технологий, оборудования и других достижений научно-технического прогресса;
использование для вновь организуемого производства существующих производственных линий действующих предприятий и незавершенного строительства;
высокое качество временного коллектива руководителей и исполнителей по всем составляющим инновационного проекта, комплектная поставка необходимого оборудования;
мотивированный отбор контрагентов, поставщиков и дилеров с использованием аудита и консалтинговых фирм;
заключение фьючерсных контрактов;
полнота и завершенность цикла пуско-наладочных работ, включая опытное производство и сертификацию продукции;
использование систем управления качеством и контроля экологической чистоты производственных процессов;
применение (производство) упаковки, отвечающей требованиям рециклинга;
планирование системы мероприятий, обеспечивающих увеличение объема продаж;
многоступенчатое планирование реинвестиций, прироста оборотных средств и возврата кредитов в режиме реального времени;
наличие и полнота сервисного сопровождения;
подготовленность партнеров к приобретению и эксплуатации создаваемой "под ключ" системы.
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.