Раздел 6. Организация управления и контроль реализации Программы

Раздел 6. Организация управления и контроль реализации Программы

Система управления реализацией Программы включает распределение полномочий в сфере ответственности между структурными подразделениями главного распорядителя финансовых средств.

Система управления реализацией Программы предполагает утверждение ответственных за:

реализацию Программы в целом, достижение целей и задач Программы, индикаторов (показателей) задач и мероприятий, утвержденных в Программе;

координацию деятельности учреждений и организаций, участвующих в реализации Программы и их согласованные действия по реализации программных мероприятий;

реализацию каждого мероприятия Программы и соответственно реализацию Программы в целом;

финансирование программных мероприятий;

мониторинг реализации Программы;

формирование отчетности о ходе реализации Программы.

К основным рискам, которые могут повлиять на достижение запланированных результатов, относятся:

а) внешние риски:

- недостаточный уровень финансирования со стороны инвесторов по линии частно-государственного партнерства, а также сельскохозяйственных производителей из собственных и заемных средств;

- неблагоприятная рыночная конъюнктура с товарами и услугами, а также непредвиденно высокий рост цен на сырье и материалы, которые могут привести к существенному удорожанию готовой продукции и трудностям с реализацией.

б) внутренние риски:

- организационные риски;

- производственные и технологические риски (обеспечение сырьем, недостаток квалифицированных кадров и т.д.).

Эффективное управление рисками входит в сферу ответственности исполнителей Программы.