Приложение. Основные направления Стратегического плана развития муниципального образования "Город Магадан" на 2006-2010 годы

Приложение

к постановлению Мэра города Магадана

от 7 ноября 2005 г. N 1996

Основные направления
Стратегического плана развития муниципального образования
"Город Магадан" на 2006-2010 годы

N п/п	Наименование направления	Ответственный за исполнение
1.	Сбор информации для проведения комплексного анализа социально-экономической ситуации за 2000-2004гг, выявление сильных и слабых сторон экономики и социальной жизни города	Комитет экономического развития мэрии города Магадана, Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Магаданской области
2.	Муниципальная собственность Основные пути повышение эффективности использования муниципальной собственности (муниципальной недвижимости и предприятий, земельных участков, новые нормативные акты)	Комитет по управлению муниципальным имуществом города Магадана
3.	Реформирование и модернизация ЖКХ 3.1 Основные принципы, задачи новой политики в сфере обеспечения населения жильем, сноса ветхого жилого фонда города Магадана, важнейшие результаты и ключевые механизмы их достижения (социальная ипотека, новое жилье, изменение структуры ЖКХ, новые целевые программы и др.) 3.2 Определение институционных механизмов повышения устойчивости водо- и теплоснабжения жилищного фонда и повышения эффективности управления коммунальными сетями	Заместитель мэра города Магадана Журавлев Б.Ю.; департамент строительства, архитектуры, технического и экологического контроля мэрии города Магадана; департамент обслуживания жилищно-коммунального хозяйства и объектов социальной сферы мэрии города Магадана
4.	Развитие рыночного сектора в городской экономике Основные экономические показатели стратегического планирования градообразующих предприятий города, повышение их конкурентоспособности. Пути активизации развития существующих и появление новых видов деятельности в малом и среднем бизнесе для формирования новых рабочих мест, повышения доходов населения, укрепления доходной базы городского бюджета. Возможность разработки новых целевых программ.	Комитет по работе с хозяйствующими субъектами и развитию производственно-потребительской инфраструктуры мэрии города Магадана, Комитет экономического развития мэрии города Магадана
5.	Развитие сектора бюджетных и коммерческих услуг 5.1. Основные пути повышения качества и доступности медицинских услуг, основные количественные результаты и механизмы их достижения (возможность разработки новых целевых программ) 5.2. Новые возможности совершенствования образовательных услуг и повышения их вклада в развитие инновационной городской экономики: приоритеты, количественные результаты и механизмы их достижения (возможность разработки новых целевых программ развития) 5.3. Основные направления развития услуг в области культуры с целью повышения их качества и оптимизации расходов городского бюджета 5.4. Меры в области развития физической культуры и спорта с целью достижения здорового образа жизни горожан, а также оптимизации расходов городского бюджета 5.5. Способы актуализации потенциала въездного туризма 5.6. Меры по мобилизации бюджетных доходов в секторе потребительских товаров и услуг.	Заместитель мэра города Магадана Гришан Ю.Ф., управление здравоохранения мэрии города Магадана Управление образования мэрии города Магадана Департамент культуры и социального развития мэрии города Магадана, управление культуры мэрии города Магадана Комитет по физической культуре, спорту и туризму мэрии города Магадана Комитет по физической культуре, спорту и туризму мэрии города Магадана Комитет по работе с хозяйствующими субъектами и развитию производственно-потребительской инфраструктуры мэрии города Магадана
6.	Развитие инфраструктурного сектора городской экономики 6.1. Меры эффективного регулирования рынка автомобильных пассажирских перевозок (возможность разработки новых целевых программ)	Комитет по работе с хозяйствующими субъектами и развитию производственно-потребительской инфраструктуры мэрии города Магадана
	6.2. Пути повышения качества работы сектора информационных коммуникаций и его основных участников	Комитет по работе с хозяйствующими субъектами и развитию производственно-потребительской инфраструктуры мэрии города Магадана
7.	Экологическая политика Приоритетные меры по муниципально-частному партнерству для повышения комфортности окружающей среды (благоустройство) и экологической ситуации в городе и его пригородах	Департамент строительства, архитектуры, технического и экологического контроля мэрии города Магадана
8.	Социальная политика Пути совершенствования действующих форм социальной защиты населения города с учетом законодательства по разграничению полномочий между всеми уровнями власти (возможность разработки целевых программ)	Департамент культуры и социального развития мэрии города Магадана, управление социальной поддержки, по делам семьи и молодежи
9.	Бюджетный процесс Меры по совершенствованию доходной части городского бюджета, оптимизация муниципальных финансов	Комитет по финансам мэрии города Магадана
10.	Институционные, финансовые и информационные механизмы реализации Стратегического плана 10.1 Пути совершенствования муниципального заказа как инструмента поддержки пригородного сельского хозяйства, бытового обслуживания и других секторов городской экономики 10.2 Механизмы реализации Стратегического плана.	Комитет экономического развития мэрии города Магадана Все заместители мэра, руководители департаментов, управлений,комитетов, отделов мэрии города Магадана

Заместитель мэра,

управляющий делами

С.В.Абрамов