Приложение 3. Перечень показателей профессиональных и личностных качеств руководителя муниципального унитарного предприятия

Приложение 3

к положению о порядке проведения аттестации

руководителей муниципальных унитарных предприятий

муниципального образования "Ольский район"

Перечень
показателей профессиональных
и личностных качеств руководителя муниципального унитарного предприятия

N п.	Качества руководителя	Степень проявления, балл
1	2	3
I	Деловые качества
1	Умение определить стратегию развития организации
1.1	Не способен спрогнозировать развитие организации. Нет целей - нет системного подхода к их достижению. Под его руководством организация работает нестабильно, экономические показатели деятельности низкие, не видит перспектив развития	1
1.2	Способен решать только текущие проблемы. Не может решить, что важнее. В результате эффективность деятельности организации с каждым периодом снижается либо стабильно результаты деятельности невысоки	2
1.3	Безоговорочно приняты цели и задачи, сформулированные предшественником либо вышестоящим руководителем. Правильно осуществляет текущее планирование, но недостаточно внимания уделяет перспективной работе	3
1.4	Определена основная цель развития организации, пути достижения. Способен проранжировать и расставить приоритеты. Организация работает стабильно	4
1.5	Имеет четкое представление о стратегии развития организации. Деятельность организации спланирована на текущий момент и перспективу. Способен к разработке и осуществлению упреждающих мероприятий антикризисного характера. На лицо положительная динамика развития организации	5
2	Предприимчивость, инициативность
2.1	Консервативен, боится всего нового. Никогда не выдвигает новых идей и предложений. Делает что скажут. Не способен рисковать	1
2.2	Интереса к новому не проявляет. Осваивает лишь под контролем со стороны вышестоящего руководства либо все время что-то меняет, что дает также отрицательный эффект. Не рискует либо, наоборот, безудержно пускается в рискованные предприятия	2
2.3	Осваивает наиболее известные подходы, методики, технологии. Способен вносить дельные предложения в избранных сферах	3
2.4	Проявляет интерес к новому. Поддерживает целесообразные нововведения. Вносит много идей и предложений. Способен на разумный риск	4
2.5	Большой инициатор, ориентирован на внедрение целесообразного нового. Постоянно генерирует новые конструктивные идеи. Руководителю понятны возможности, ускользающие от внимания других, когда другие колеблются - он действует	5
3	Восприятие информации, установление причинно-следственных связей
3.1	Воспринимает информацию медленно. Проблемы, связи, обстоятельства дела, важность и значение какого-либо решения понимает только после подробного объяснения. Мыслит очень схематично. С трудом справляется с новыми обстоятельствами дела, задачами. Чаще всего не имеет собственно оценки происходящего	1
3.2	Воспринимает информацию в целом достаточно быстро. Чаще всего понимает суть обстоятельств дела, важность и значение какого-либо решения. В пределах привычных схем деятельности мыслит достаточно быстро. В целом в установленный срок способен перестроиться на новые обстоятельства дела или задачи	2
3.3	Информацию усваивает быстро и правильно. Понимает сложные обстоятельства дела, взаимосвязи в области задач. Мыслит живо последовательно. Способен относительно легко перестраиваться на новые обстоятельства дела или задачи. В оценках чаще всего последователен	3
3.4	Информацию усваивает быстро и правильно. Реагирует быстро и уверенно. Быстро понимает проблематику обстоятельств дела, важность и значение какого-либо решения. Мыслит ясно и логично Быстро знакомится с новыми обстоятельствами дела. Имеет ясную оценку происходящего	4
3.5	Мгновенно понимает проблематику даже сложных обстоятельств дела. Выраженная способность к критико-аналитическому мышлению. Даже в трудных ситуациях находит логичные обоснованные решения	5
4	Ответственность
4.1	Нерешителен. Складывается впечатление, что боится отвечать за свои действия, старается уменьшить свою ответственность, переложить ее на вышестоящих руководителей или подчиненных	1
4.2	Мало самостоятелен. Решения принимает неохотно. Ответственность берет нерешительно, долго колеблясь. Берется за решение в основном мелких вопросов	2
4.3	В рамках ежедневной практики достаточно решителен. Готов взять на себя ответственность	3
4.4	Быстро и решительно принимает решения. Ответственен	4
4.5	Умеет принимать решения и брать ответственность за их принятие, в непривычных ситуациях действует решительно	5
II	Организаторские и управленческие качества
1	Умение эффективно расставить и использовать подчиненных
1.1	Не может распределить между собой и сотрудниками обязанности. Сотрудники предоставлены сами себе	1
1.2	Организует работу коллектива не совсем умело. Обязанности распределяет неравномерно, не доверяет никому. Старается все сделать сам. Планирует деятельность непоследовательно. Захвачен оперативной текучкой. Часто меняет планы и обязанности	2
1.3	Умеет организовать работу коллектива. Правильно осуществляет оперативное планирование деятельности. Не всегда уделяет внимание перспективным направления деятельности коллектива. Распределяет функции достаточно четко. Однако, не доверяя ответственных дел подчиненным, часто перегружает себя	3
1.4	Хороший организатор. Правильно распределяет обязанности между собой и подчиненными. К разработке планов привлекает компетентных членов коллектива. За собой оставляет решение наиболее важных и перспективных вопросов. Осуществляет контроль ключевых моментов деятельности	4
1.5	Имеет исключительно развитые организаторские способности. Умело планирует и оперативную работу и долгосрочные перспективы коллектива. Эффективно распределяет полномочия между людьми, обеспечивая при этом выполнение поставленных задач и профессиональное развитие работников	5
2	Умение выполнять контрольные функции
2.1	Работу контролирует от случая к случаю. Все пущено на самотек	1
2.2	Недостаток контроля либо тотальный мелочный контроль	2
2.3	Контролирует работу коллектива. Лишь в сложных ситуациях пускает дело на самотек либо чрезмерно "закручивает гайки	3
2.4	Осуществляет контроль ключевых моментов деятельности	4
2.5	Контролирует рабочий процесс и результаты, что позволяет своевременно предупредить ошибки, оперативно устранить неблагоприятные ситуации. Контролируя работу, всегда замечает положительные результаты	5
3	Умение обеспечить дисциплину, приемлемые отношения в коллективе
3.1	Дисциплина в коллективе низкая. Не может влиять на трудовую дисциплину. Взаимоотношения развиваются сами по себе, конфликтные ситуации равнодушные	1
3.2	Дисциплина недостаточно высокая, слишком жесткая. Коллектив разобщен или разбит на конфликтующие группы. Стремится к показной дисциплине и "идеальному" подчинению	2
3.3	В целом обеспечивает необходимую дисциплину. Однако недостаточно жестко пресекает серьезные нарушения дисциплины. Отношения в коллективе в основном благополучные, конфликты возникают редко	3
3.4	Умеет поддерживать дисциплину и порядок. Обеспечивает в коллективе благополучные отношения	4
3.5	Обеспечивает высокую демократическую дисциплину и сплоченность коллектива	5
4	Умение сформировать управленческую команду
4.1	Не желает иметь сильных заместителей - боится за свое положение	1
4.2	Руководителю безразлично, кто у него заместитель, добивается безотказного подчинения заместителей	2
4.3	Старается подобрать квалифицированных специалистов	3
4.4	Заместители - квалифицированные специалисты, вместе с руководителем - единая команда	4
4.5	Заместители - квалифицированные специалисты, в состоянии решать сложные вопросы без вмешательства руководителя. Подготовлен преемник	5
III	Личные качества
1	Подход к людям, гибкость темперамента
1.1	Испытывает явные трудности в общении с другими людьми. Проявляет грубость и бестактность. Чаще всего скрытен, неуверен, стеснен, чрезмерно высокого мнения о себе, назойлив. При ведении беседы чаще всего не уверен	1
1.2	В общении с людьми несколько сдержан, робок, неуверен или склонен переоценивать себя, быть навязчивым. Уважительное отношение к руководителям, но невнимательность к работникам. При ведении бесед и переговоров несколько не уверен, недостаточно опытен. Не всегда выбирает правильный тон. Недостаточно считается с мнением партнеров	2
1.3	Достаточно контактен, в доверительной атмосфере относительно свободен и откровенен. Иногда допускает пренебрежительное отношение к работникам. В сложных ситуациях несколько несдержан, однако в целом вежлив. Стремится к взаимопониманию с коллегами, пользуется некоторым успехом у них. В беседах и переговорах стремится к достижению цели. В обычных ситуациях достаточно уверенный	3
1.4	Довольно уверенная, решительная личность, легко находящая контакт. В общении с другими людьми вежливый, тактичный, отзывчивый, готовый помочь. Находит взаимопонимание с коллегами. Легко добивается признания. Умеет направить беседу и переговоры на самое существенное.При этом считается с мнением партнеров, дискутирует с ними по-деловому и умело	4
1.5	Уравновешенная, уверенная в себе личность, легко находящая контакты. В общении с другими располагающий, отзывчивый. По отношению к сотрудникам справедлив, благожелателен. Уважаем и ценим. Легко и уверенно добивается признания	5
2	Отношение к критике
2.1	Болезненно воспринимает критику, несамокритичен	1
2.2	Недостаточно самокритичен, слабо реагирует на критику со стороны. Упорствует и спорит	2
2.3	Иногда самокритичен	3
2.4	Достаточно самокритичен. Несколько чувствительно реагирует на критику	4
2.5	Самокритичен. На критику реагирует по деловому, старается исправить недостатки	5