Приложение 1. SWOT-анализ стратегической среды муниципального образования

Приложение 1

к Программе комплексного

социально-экономического

развития муниципального образования

муниципального района "Сыктывдинский"

на 2011-2015 годы,

утвержденной решением Совета

МО МР "Сыктывдинский"

от 25 февраля 2011 г. N 45/2-5

SWOT-анализ стратегической среды муниципального образования

	Возможности: 1. Наличие федеральной и республиканской автотрасс; 2. Наличие национальных проектов и целевых программ; 3. Наличие внутреннего и внешнего спроса на товары местного производства; 4. Наличие спроса на экологически чистую продукцию (дикоросы); 5. Наличие спроса на продукцию с/х, в т.ч. рыбную продукцию; 6. Наличие спроса на строительные материалы для жилищного и промышленного строительства; 7. Наличие спроса на туристические услуги; 8. Наличие спроса на товары народных художественных промыслов и ремесел; 9. Наличие спроса на платные услуги (бытовые, транспортные, медицинские, образовательные и т.д.) 10. Возможности для обучения на базе местного КРАПТ и за пределами района, в т.ч. г. Сыктывкар; 11. Наличие инвесторов	Угрозы: 1. Высокая конкуренция на рынке товаров, работ и услуг г. Сыктывкар; 2. Высокая конкуренция Кировской и Вологодской областей; 3. Наличие конкуренции со стороны молокоперерабатывающего завода в г. Сыктывкар, низкие закупочные цены на молоко; 4. Несовершенство межбюджетных отношений и налоговой политики; 5. Неблагоприятная демографическая ситуация; 6. Рост цен на энергоносители и ЖКУ; 7. Опасность ухудшения экологической обстановки, зависимость от природно-климатических условий; 8. Монополизация отраслей и наличие сектора "теневой" экономики; 9. Низкая платежеспособность населения; 10. Трудовая миграция
Сильные стороны: 1. Близость к рынкам сбыта; 2. Наличие свободных промышленных площадей для размещения новых производств на территории района; 3. Наличие свободных земельных ресурсов сельскохозяйственного назначения, водных объектов; 4. Наличие богатых природных ресурсов (водные и лесные ресурсы, ОПИ: пресные воды, песок, торф, глина, горючие сланцы), дикоросов; 5. Наличие промышленного предприятия домостроения и пилорам; 6. Богатый историко-культурный потенциал; 7. Большой неосвоенный потенциал для развития сети баз отдыха, досуговых услуг населению; 8. Развитый малый бизнес в сфере торговли, транспорта и сельского хозяйства	СиВ Си2 => В11 Си3 => В5 Си4 => В4, 5, 6 Си5 => В1, 3, 6 Си6 => В2, 7 Си8 => В9	СиУ Си2, 5 => У1, 2 Си3 => У2, 3 Си6, 7 => У2, 3 Си8 => У1, 9, 10
Слабые стороны: 1. Низкий уровень доходов бюджета муниципального образования; 2. Сокращение посевных площадей, поголовья крупного рогатого скота; 3. Слаборазвитое перерабатывающее производство в сельскохозяйственной отрасли; 4. Отсутствие заготовки и переработки дикоросов; 5. Недостаточность развития малого и среднего бизнеса в таких сферах экономики, как сельское хозяйство, а именно рыбоводство, туризм, НХП и ремесла, сфера услуг; 6. Наличие бесхозного имущества на территории района; 7. Отсутствие планов застройки территорий сельских поселений; 8. Высокий процент аварийного и ветхого жилья, высокие затраты на ЖКХ из-за изношенности объектов инфраструктуры данной отрасли; 9. Высокий уровень безработицы в населенных пунктах с. Ыб, с. Слудка, п. Мандач, с. Озёл; 10. Недостаточно развитое транспортное сообщение (отсутствие внутренних дорог) с отдаленными населенными пунктами; 11. Относительная изолированность от сети железнодорожных и водных путей	СлВ Сл3 => В5, 6 Сл4 => В4 Сл5 => В1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 Сл8 => В2 Сл9 => В2, 10 Сл11 => В1	СлУ Сл1 => У4 Сл2, 3 =>У2, 3, 7 Сл4 => У7 Сл5 => У1, 9 Сл8 => У6 Сл9 => У9 Сл10 => У1, 10